Regionalmanagement im Unterwallis

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1 Regionalmanagement im Unterwallis Jean-Daniel Antille mai 2010

2 Ein Auftrag: Entwickeln der endogenen wirtschaftlichen Promotion im Unterwallis Eine Vision: Partnern und Gesprächspartnern der Unternehmungen aus dem primären, sekundären und tertiären Sektor dienen Die Unternehmungen in ihren gestalterischen Bestrebungen, der Konkurrenzfähigkeit und den Innovationen unterstützen Die Kultur im andauernden Fortschritt verstärken Ein Abschlussziel: Die Partner dabei unterstützen ihren Mehrwert und ihren Profit zu verbessern Der Unterwalliser Bereich des Business Wallis ist,

3 Direktion SDE : Kontaktzenter der Wirtschaft Geschäftseinheit «Neue Unternehmungen» Geschäftseinheit «Walliser Unternehmungen und Institutionen» Bereich Bereich Unterwallis Oberwallis CCF SA CimArk Die Organisation von Business Wallis ist,

4 Sich mit dem ökonomischen Netzwerk vertraut machen: Ein Klima des Vertrauens bilden Sich mit den Bedürfnissen und den Erwartungen der KMU s beschäftigen Partner und Gespächspartner von KMU s zu sein, bedeutet

5 1. Besuche von Unternehmungen: Der Grund für diese Besuche Die Art und Weise, wie auf KMU s eingegangen wird Die Fragen, die gestellt werden Vorgehensweise Der beschränkte Zugriff Definition der wichtigsten Axen Organisation der Besuche: -Datum - Eingeladene Besuch und Entscheid über das weitere Vorgehen Abstützen um das Nachfolgende zu sichern Einfügen, aktualisieren des Observatoriums Dokumente Aktionsplan Bestätigen des Besuches CRM In die Tat umsetzen CRM Verantwortliche Region Manager der Region Manager der Region Manager der Region Partner des CRM

6 2. Durch Foren: a) Wirtschaftliche Abendanlässe, KMU Frühstücke: Forschungsziel: Networking Wahl der Gäste: Interdisziplinarität Beziehungen zwischen der Politik und der Wirtschaft Auswahl der Themen: Art der angebotenen Dienstleistung Wirtschaftliche Aktualität Bedürfnisse der Firmen

7 b) Workshops : Themenwahl: Gemäss den Bedürfnissen der Unternehmensbesuche Wichtige Themen, die behandelt werden Nachfolge Innovation Eidgenössische Projekte Suche nach akademischen Mitarbeitern oder Kreation von Plattformen, Fördern des Networkings Beispiel: Nachfolge, Projekt ECHO

8 3. Durch die Suche nach innovativen Projekten: Ziel: Eine Art Observatorium einrichten: Indem man an Präsentationen mit neuen Themen teilnimmt Indem man die Fachzeitschriften liest Indem man auf dem Internet recherchiert Beispiele : Charta der Walliser KMU Selbstevaluation Projekt ECHO

9 4. Durch die direkten Beziehungen mit den Unternehmungen: Durch das Aufspüren von Geschäftsinnovationen oder durch das Zusammenbringen von Geschäftsbeziehungen: Klappbares Velo Waschnuss Unternehmensgründungen Durch Sensibilisierung zum Thema Erfolg: Kreieren einer Plattform Organisation eines Seminars Unterstützung: Finanziell oder durch Mediation Unterstützung mit sich bringen für Unternehmungen, die in Schwierigkeiten stecken: Mithören und Diagnose Vereinigung mit den Partnern Mediation um den Konflikt zu beenden

10 5. Durch das Einbringen von Kaderkonditionen: Durch das Einrichten von aufeinander abgestimmten Zonen: Sensibilisieren von Autoritäten Kreation von Synergien innerhalb der Unternehmungen in den Aktivitätszonen Durch die territoriale Mediation: «Freigabe» von grossen Projekten, was das Schaffen von Stellen erlaubt und auch den Mehrwert für die Unternehmungen erhöht ALLE BEZIEHUNGEN MIT DEN KMU S MÜSSEN EINE ÖKONOMISCHE KONNOTATION AUFWEISEN UND NICHT VERSTAATLICHT WERDEN!

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