EAM Richtungsgeber für die digitale Transformation

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1 2te Jahrestagung business inside 29. & 30. November 2017, Kempinski Hotel Bristol Die benötigt Daten und das Wissen um Zusammenhänge. Nur so können schnelle Entscheidungen getroffen und Veränderungen zeitnah umgesetzt werden. Was Sie lernen: Wie die Komplexität der Digitalisierung durch EAM beherrschbar wird Wie die Herausforderungen bimodale IT, Big Data und Cloud-Business mit EAM effektiv angegangen werden Welche Rolle Architekturprinzipien in der digitalen Transformation spielen Wie das EAM zum Drehscharnier" wird, um Geschäftsentwicklungen und strategische Dialoge zu unterstützen Top-Themen der Case Studies: EAM Tool-Box: Welche Gestaltungselemente greifen? Entwickeln und umsetzen einer klaren Plattformstrategie für die Digitalisierung basierend auf dem Enterprise Architecture Model Neue Modelle für flexible digitale Unternehmensarchitekturen in Cloud-Ökosystemen Wie sich die Rolle des Architekten und des EAMs wandelt und welche Architektur-Artefakten (Technology-Stack, Architekturprinzipien) sich verändern EAM als treibende Kraft zwischen Business und IT für neue Technologien und Geschäftszweige Modell Driven Architecture (MDA) Ansatz Modellierung und Dokumentierung von komplexen IT-Landschaften zur effektiven Datenbereitstellung für etwaige Transformationsvorhaben Open Data Lake als Hebel für die Umwandlung der im Laufe der Jahre gewachsenen Silos Wie steuert man 200 Schnellboote in der Cloud? Einige Prinzipien für moderne Architekturen Enterprise Architecture Digital Readiness Framework and Study Results Wichtige Nebenschauplätze: Wo können Ressourcen und Geld gespart werden? Referenzen unserer Kunden: Das Konzept kleine Konferenz geht auf: Viele gewinnbringende bilaterale Gespräche bei gleichzeitiger hoher Sprecher-Qualität. Was will man mehr? (Provinzial Rheinland AG) Wie können wir Architekturdenken für Nicht-Informatiker transportieren? Wie können wir Wertschätzung ernten? Wie läuft die Kommunikation mit der Geschäftsleitung? Informationen von Firmen für Firmen aus dem echten Leben. Besser kann man es eigentlich Aus meiner Sicht eine top professionelle Veranstaltung nicht machen. (Baloise Group) Danke an das gesamte Sehr gut organisiert; sehr gute Referenten; gut Team. (Andritz AG) informiertes Publikum. (Bundesdruckerei GmbH) Seite 01

2 Sprecher und Moderatoren 2017 Klaus D. Niemann Geschä sführer act! consul ng GmbH Ma hias Kohl Leiter der Digitalen Fabrik DAK-Gesundheit Mar n Kortwinkel IT-Architect & Expert SE, M&T, Processes, IT Infrastructures Airbus Defence and Space Chris an Scholz Director Enterprise Architecture arvato Systems S4M GmbH (Bertelsmann) Eleni Richter Chief Architect IDM & Organisationsdatenmanagement EnBW Energie Baden-Wür emberg AG René Richter CIO, IT, Digitalisierung DB Regio AG Daniel Koffler Lead IT Architect Allianz Technology Olaf Waitkus Head of IT Governance Hermes Germany GmbH Florian Baumann Leiter Unternehmensarchitektur BLS AG Gunnar Kiesel Enterprise Architect Hermes Germany GmbH Clemens Utschig-Utschig Chief Architect & Head of M&S IT Architecture Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG Dr. Dirk Gernhardt Leiter IT-Architekturmanagement Landeshauptstadt München Alexander Hauswald Head of Enterprise Architecture Management BSH Hausgeräte GmbH business Bernd Fröhner Head of IT-Architecture & Cross Domain Management Lu hansa Cargo AG Dr. Eric Dubuis CHRO/CIO COMET Group inside Dr. Wolfgang Puritz Sachgebietsleiter Informa onsmanagement RWE Genera on SE Dr. Karsten Schweichhart Vorstand Cross-Business-Architecture Lab e.v. Prof. Dr. Stephan Aier Leiter des Arbeitsbereichs Architekturund Integra onsmanagement University of St. Gallen Treten Sie mit uns in Kontakt inside business s. staiger & m. lepka GbR Gontardstraße 11, 4. Etage Berlin Chris an Engelhardt Enterprise Architect/Chairman of the Change Advisory Board Va enfall Energy Trading GmbH (Anmeldungen über die Website möglich) Simon Staiger Head of Conference Production Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Simon.Staiger@inside-business.org Marko Lepka Head of Sales (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen) Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Marko.Lepka@inside-business.org Seite 02

3 Mi 29. Nov :30 09:00 09:10 Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden Case Study: Chris an Engelhardt Enterprise Architect/Chairman of the Change Advisory Board Va enfall Energy Trading GmbH Energiewirtscha und die Digitale Transforma on Die unterstützende Rolle von EAM EA kann vor dem Unternehmens-Hintergrund, IT-Dienste für alte Konzepte stabil und verlässlich zu erbringen sowie gleichzei g neue Geschä sfelder erschließen zu müssen, eine treibende Kra in der digitalen Transforma on sein. IT der zwei Geschwindigkeiten Herausforderungen durch BigData Agilität und Cloud EAM als treibende Kra zwischen Business und IT Neue Technologien neue Geschä szweige (z.b. Blockchain) 09:50 Case Study: Alexander Hauswald Head of Enterprise Architecture Management BSH Hausgeräte GmbH EAM gestaltet vom Business, der Digitalisierungsabteilung und der IT Menschen mitnehmen und EAM-Vertrauen schaffen Einbe ung in Demand-Prozess Geschä sarchitektur im Kontext mit der Transforma onsplanung Mul disziplinäres Team au auen und Digitaler Bebauungsplan 10:30 Fast Business Networking Wer sind die anderen Konferenzteilnehmer? Mit welchen Projekten, Vorhaben und Problemstellungen beschä igen sich diese gerade? In dieser Session finden Sie heraus, mit wem Sie sich in den Pausen näher unterhalten und für die Zukun vernetzen sollten. 11:10 11:40 Networking & Coffee Break Case Study: Mar n Kortwinkel IT-Architect & Expert - SE, M&T, Processes, IT Infrastructures Airbus Defence and Space GmbH Modell Driven Architecture (MDA) Ansatz bei Airbus Defence and Space Ein großes Problem bei der digitalen Transforma on für Unternehmen ist, die IT-Dienste dafür bereitzustellen bzw. zu erfassen, welche IT-Dienste schon in einem Unternehmen im Einsatz sind. Meist sind Legacy-IT-Systeme unzureichend dokumen ert und ihr funk onales Zusammenspiel unklar. Der Vortrag stellt dar, wie eine komplexe IT-Landscha auf verschiedenen Abstrak onsebenen bis hin zur Realisierung geschlossen dokumen eren kann vom Erstellen einer Service Orien erte Architektur mit vielen Microservices zu erstellen. 12:30 Einsatz von standardisierten Architecture Frameworks für eine normierte Dokumenta on der Enterprise-Architektur und Systemlandscha Das NATO Architecture Framework (NAF) Von NAF über CIM und PIM zu PSM, um eine serviceorien erte Architektur mit vielen Microservices zu erstellen Der Architektur-Ansatz bei Airbus Case Study: Eleni Richter Chief Architect IDM & Organisa onsdatenmanagement EnBW Energie Baden-Wür emberg AG Wie steuert man 200 Schnellboote in der Cloud? Neue Herausforderungen für EAM durch Cloud-Business und digitale Transforma on 13:10 Was bedeutet Digitale Transforma on" in der EnBW? Neue Herausforderungen: Folgen der DT in unserem IT-Umfeld Welche Konsequenzen haben wir gezogen? Was ist das Wesentliche einige Prinzipien für moderne Architekturen Networking Lunch Seite 03

4 Mi 29. Nov :10 s: Parallel sta indende Denkfabriken. Wählen Sie 2 von 3 Themen (à 50 Minuten), um diese, unter Anleitung von Moderatoren, intensiv zu durchleuchten. Profi eren Sie von den Fachkenntnissen und den Erfahrungen aller Teilnehmer. Alexander Hauswald Head of Enterprise Architecture Management BSH Hausgeräte GmbH Wie würde Ihr EAM aussehen, wenn das Business, die Digitalisierungsabteilung und die IT es gemeinsam gestalten? Wir haben das getan Eckpunkte, Dos and Don'ts für den Erfolg. Ging der 1 Plan auf? Dr. Dirk Gernhardt Leiter IT-Architekturmanagement Landeshauptstadt München Neue Modelle für flexible digitale Unternehmensarchitekturen in Cloud-Ökosystemen 2 Chris an Scholz Director Enterprise Architecture arvato Systems S4M GmbH (Bertelsmann) Ar ficial Intelligenz/Machine Learning (AI / ML) Real world usecases 3 16:00 16:30 Networking & Coffee Break Case Study: Gunnar Kiesel, Olaf Waitkus Enterprise Architect, Head of IT Governance Hermes Germany GmbH 17:40 Vom Zoowärter zum Reservats-Hüter Die neue Rolle des Hermes EAM in der Digitalisierung Anhand von konkreten Architekturartefakten wird aufgezeigt wie sich die Rolle des Architekten bei Hermes durch diese Veränderungen gewandelt hat und wie das EAM mit dem neuen Selbstverständnis die digitale Transforma on innerhalb eines breit angelegten Modernisierungsprogramms unterstützt. Veränderungen in der Hermes IT: o Neue organisatorische Eingliederung, neue Geschä sstrategie, zuständiger Geschä sführer übernimmt die Rolle des Chief Digital Officers Veränderung der Rolle der Architektur o Wie hat sich die Rolle des Architekturteams dadurch verändert? o Aufzeigen der Änderungen an Architektur-Artefakten (Technology-Stack, Architekturprinzipien) Modernisierungsprogramm TurnIT o Wie kann Architektur in der neuen Rolle ein breit angelegtes IT-Modernisierungsprogramm unterstützen? o Erste Ergebnisse o (Zusammenarbeit/Einflüsse Digital Lab) Ausblick 17:10 Case Study: René Richter Networking & Coffee Break CIO, IT, Digitalisierung DB Regio AG Apps in der Geschä swelt - Fluch oder Segen für das EAM? In der Vergangenheit hat das Thema "Scha en-it" das EAM immer wieder beschä igt. Dieses Thema hat man mehr oder weniger gut in den Griff bekommen. Mit der aktuellen Technologieentwicklung und der digitalen Awareness vieler Nutzer tri nun ein anderes Phänomen aus der Sicht des EAM auf den Schirm: Apps Schnell und einfach entwickelt, kaum zu steuern. Der Vortrag beleuchtet, wie eine Gesellscha als Teil eines Großkonzerns mit diesem Thema in den letzten Jahren umgegangen ist, was man daraus gelernt hat und wie man sich aus EAM-Sicht diesbezüglich aufgestellt hat. Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich) Seite 04

5 Mi 29. Nov :00 Impulse-Speech: Dr. Eric Dubuis CHRO/CIO Comet Group Die digitale Transforma on in einer analogen Organisa on? Einfluss der Digitalisierung auf Geschä smodelle und damit auf die Organisa onsform Einfluss der Organisa onsform auf die Digitalisierung 18:20 s: Parallel sta indende Denkfabriken. Wählen Sie 1 von 3 Themen (à 50 Minuten) im Wechsel, um diese, unter Anleitung von Moderatoren, intensiv zu durchleuchten. Profi eren Sie von den Fachkenntnissen und den Erfahrungen aller Teilnehmer. Florian Baumann Leiter Unternehmensarchitektur BLS AG Vom Hype zur Cloud-Realität Welche Beiträge kann EAM für die Entwicklung einer Cloud-Strategie leisten? 1 2 Ma hias Kohl Leiter der Digitalen Fabrik DAK-Gesundheit Wie kann EAM die digitale Transforma on unterstützen?/welche Rolle spielen Architekturprinzipien in der digitalen Transforma on? Chris an Scholz Director Enterprise Architecture arvato Systems S4M GmbH (Bertelsmann) Modernes EAM im Zeitalter der Digitalen Transforma on versus Verwaltungsoverload 3 20:00 Abschließende Worte des Vorsitzenden 19:10 20:00 19:30 Networking Dinner Nutzen Sie die Möglichkeit für weitere Gespräche & Kontakte Seite 05

6 Do 30. Nov :00 08:30 08:40 Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden Case Study: Klaus D. Niemann Geschä sführer act! consul ng GmbH Enterprise Architecture Digital Readiness Framework and Study Results 09:40 10:20 10:50 11:30 12:10 Case Study: Clemens Utschig-Utschig Chief Architect & Head of IT M&S Architecture Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG building an open data lake Digital is about transforma on both internally and externally, many companies have grown silos over me which op mized within their boundaries. Digital lives through leveraging (data) assets throughout the organiza on. Meet the open data lake as a lever for transforma on and our story. Why we need more than just silos of swampy data Hadoop but how? Addon vs. Core of new BI architecture Dealing with real me data (e.g. streams) Open data lake beyond technology data science, skills Networking & Coffee Break Case Study: Daniel Koffler Lead IT Architect Allianz Technology Bestehen als globaler, interner IT Service Provider Digitalisierung der internen IT Anforderungen an einen IT Service Provider, der weltweit agiert: Wie machen das die Best-in-Class Provider? Herausforderung: gewachsene Systemlandscha in Silos, keine klare E2E-Unterstützung der Prozesse durch Tools, viele manuel le Workarounds, kein EAM etc. 2015: entwickeln und umsetzen einer klaren Pla ormstrategie für die Digitalisierung basierend auf dem Enterprise Architecture Model Case Study: mit ITSM-Prozessen gestartet; sukzessive Überführung auf die Pla orm; stringente Roadmap etc. Parallel-Au au einer echten Modellierung der Enterprise Architecture, um Domains zu steuern und Antworten auf weitere Fragestellungen zu geben; func onal placement etc. Case Study: Prof. Dr. Stephan Aier Leiter des Arbeitsbereichs Architektur- und Integra onsmanagement University of St. Gallen Was bedeutet es wirklich Management in komplexen Architekturen zu betreiben? Digitalisierung bedeutet: unternehmensinterne Integra on von Prozessen, unternehmensübergreifende Integra on von Partnern und Kunden sowie die Daten-, Produkt- und Serviceintegra on für neue Geschä smodelle. Diese Integra on ist immer IT-basiert und führt unweigerlich auch immer zu einer steigenden IT-Komplexität. Steigende IT-Komplexität hat jedoch noch selten zu mehr IT-Effizienz oder gar IT-Flexibilität geführt. Dieses Szenario scheint wie geschaffen für "architektonische Koordina on". Wir glauben jedoch nicht, dass der klassische Unternehmensarchitektur-Steuerungsansatz der zu beobachtenden Kleinteiligkeit, Dezentralisierung und Agilität von IT-Vorhaben gerecht wird. Dieser Vortrag zeigt darum, wie wir auf komplexe Systeme schauen sollten und wie klassische Unternehmensarchitekturansätze, basierend auf Regeln, Prinzipien und Freigaben, um indirekte Einflussnahme wie bspw. zielgerichtete Interven onen erweitert werden können. Networking Lunch Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich) Seite 06

7 Do 30. Nov :20 Case Study: Dr. Wolfgang Puritz Sachgebietsleiter Informa onsmanagement RWE Genera on SE Digitalisierung in der großanlagenbasierten Energieerzeugung bei der RWE Genera on die Sicht aus der IT-Strategie, -Architektur und Governance RWE Genera on Unternehmen, wirtscha liches Umfeld und strategische Zielsetzungen Was bedeutet Digitalisierung in großanlagenbasierter Energieerzeugung? Ganzheitliches Architekturmanagement als Voraussetzung für (erfolgreiche) Prozess-Digitalisierung Prak sche Vorgehensweise, Erfahrungen und Ergebnisse 14:00 Case Study: Dr. Karsten Schweichhart Vorstand Cross-Business-Architecture Lab e.v. Digitale Transforma on braucht EAM in neuer Form Neue Rolle der Architektur Agiles EAM Handlungsempfehlungen 14:40 15:10 Networking & Coffee Break s: Parallel sta indende Denkfabriken. Wählen Sie 1 von 3 Themen (à 60 Minuten). 1 Dr. Karsten Schweichhart Vorstand Cross-Business-Architecture Lab e.v. Datenökonomie und Pla ormökonomie - intern und extern und was EAM dazu tun muss, damit das Enabled wird 2 Bernd Fröhner Head of IT-Architecture & Cross Domain Management Lu hansa Cargo AG Welche Bereiche von agilen Ansätze können helfen EAM besser zu transpor eren (z.b. `Product Owner, Backlogs, Daily Stand-ups, etc.)? TBA TBA 3 16:10 Ende der Konferenz Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und hoffen auf baldiges Wiedersehen! Ihr Inside Business Team Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich) Seite 07

8 Lebensläufe Prof. Dr. Stephan Aier ist Assistenzprofessor für Informa onsmanagement am Ins tut für Wirtscha sinforma k der Universität St.Gallen (IWI-HSG). Er ist Diplom-(Wirtscha s)-ingenieur (2002), promovierte sich 2006 an der TU Berlin mit einer Arbeit zur Nachhal gkeit von Unternehmensarchitekturen und habili erte 2017 der Universität St.Gallen mit seiner Forschung zu Architektur, Koordina on und unternehmensweiter Transforma on. An der TU Berlin war er Gründungsmitglied der Kompetenzzentren Enterprise Applica on Integra on (2002) und später Enterprise Architecture (2005). Seit 2006 forscht er an der Universität St.Gallen und ist aktuell ist der Co-Leiter der "Architectural Coordina on Group" am IWI-HSG. In anwendungsorien erten Forschungsprojekten u. a. mit AXA Winterthur, Credit Suisse, Deutsche Telekom, EnBW, Motorola, Novar s, Finanz Informa k, RUAG, RWE, Barmenia und weiteren wurden die theore schen Arbeiten prak sch angewendet. Herr Aier ist Autor von mehr als 150 Publika onen in den Bereichen Architektur, Integra on und Transforma on. Er ist neben seiner Arbeit in der grundständigen Lehre sowie der Execu ve Educa on der HSG regelmäßig Vortragender auf Konferenzen und Seminaren für Prak ker. Florian Baumann studierte technische Betriebswirtscha in Offenburg. Er war bei Coop, dem grössten Retailer der Schweiz, als Projektleiter im Bereich Supply Chain Management sowie in leitender Funk on im IT Service Management und IT Opera ons tä g. Danach war er bei der SPIE ICS AG für die Service-Delivery-Architektur verantwortlich. Seit 2016 arbeitet Florian Baumann bei der BLS AG, wo er das Team der Unternehmensarchitekten leitet. Eric Dubuis ist seit Oktober 2005 bei der COMET Gruppe tä g. Er verfügt über einen großen Leistungsausweis und war zuvor für namha e Unternehmungen wie Ascom Schweiz, Bell-Labs/Lucent Technologies, New Jersey, USA, und Xebeo Communica ons, New Jersey, USA, in leitenden Posi onen im Bereich So wareentwicklung tä g. Heute beschä igt er sich mit allen Themen rund um Personal, Organisa on, Informa onstechnologien und Change Management. Chris an Engelhardt ist Diplom-Wirtscha sinforma ker (FH Wedel, 1992) und war nach seinem Studium bei der ACS Systemberatung als Consultant tä g, bevor er 2010 zur CS Consul ng wechselte. Sein Tä gkeitsschwerpunkt bezieht sich auf Projektleitung, Unternehmensanalyse, IT-Strategie und So ware Analyse und Design. Heute arbeitet er bei der Va enfall Energie Trading GmbH. Alexander Hauswald kommt ursprünglich aus der agilen So ware-entwicklung, hat sich aber in den letzten Jahren der Enterprise-Architektur und der Brückenbildung zwischen Business und IT gewidmet. Gerade die Digitalisierung zeigt, wie essen ell diese Brücke ist und wie eng die Zusammenarbeit dort sta zufinden hat. Gunnar Kiesel ist verantwortlicher Enterprise Architect der Hermes Germany GmbH. Nach mehreren Jahren als Entwickler und IT-Architekt bei IBM wechselte er 2011 zu Hermes. Dort hat er in verschiedenen Rollen den Au au des EAM bei Hermes von Beginn an mitgestaltet. Heute unterstützt er das Unternehmen, unter anderem im Rahmen eines groß angelegten Modernisierungsprogramms, dabei fit für das Digitalzeitalter zu werden. Ma hias Kohl ist Leiter der Digitalen Fabrik bei der DAK-Gesundheit in Hamburg. Dort ist er zusammen mit dem CDO für die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie und die Steuerung der digitalen Transforma on verantwortlich. Zuvor war Ma hias Kohl als Leiter der Betriebsorganisa on und viele Jahre als Business-Analyst und Projektleiter für die DAK-Gesundheit tä g. Mar n Kortwinkel ist seit 1998 bei Airbus als Experte für Methoden und Tools und als IT-Architekt tä g. Sein Tä gkeitsfeld sind große So ware-entwicklungsprojekte für militärische und Sicherungslösungen wie Grenzkontrollsysteme im interna onalen Umfeld. Seine derzei gen Schwerpunkte sind die Konzep on und Implemen erung von toolgestützten Entwicklungsprozessen sowie die Architektur von So wareinfrastrukturen für den militärischen Einsatz. Klaus D. Niemann ist seit mehr als 30 Jahren Architekt aus Überzeugung. Er war So wareund Lösungsarchitekt, hat als Domänenarchitekt im Dialog mit Fachbereichen innova ve Lösungen entwickelt, hat Zielarchitekturen und Roadmaps u.a. für europaweite Konsolidierungs- und Harmonisierungsini a ven entwickelt, war verantwortlich für strategische Projekte zur Entwicklung zukün iger Geschä smodelle und hat bei mehr als 100 Unternehmen mitgeholfen, eine erfolgreiche EA Prac ce zu etablieren. Seine Bücher und andere Publika onen, Seminare und Veranstaltungen zu EAM sind in der Community bekannt, ebenso sein interna onales Engagement in der Open Group oder im Interna onal Commi ee on EA Standards. Dr. Wolfgang Puritz studierte Betriebswirtscha slehre, mit anschließender Promo on in Volkswirtscha slehre, an der Rheinisch-Wes älischen Technischen Hochschule Aachen. Seit 1990 ist er im RWE-Konzern tä g. Tä gkeitsschwerpunkte sind u.a. Konzep on und Entwicklung individueller technischer IT-Anwendungen, Dokumenta on der IT-Architektur, IT-Strategie-Entwicklung, Konzep on und Au au eines toolgestützten Enterprise Architecture Managements (ab 2000) und Mitwirkung Entwicklung der Informa ons-managementfunk on. Seine heu gen Tä gkeitsschwerpunkte sind IT-Strategie, IT-Innova on, Grundsatzfragen der IT-Architektur, IT-Governance sowie die Mitwirkung in der IT-Abwicklung von M&A-Projekten. Eleni Richter ist Chief Architect des Iden täts- und Organisa onsdaten-managements der EnBW. Sie ist für Design und Architektur des Next-Genera on Iden ty Management Systems der EnBW zuständig. Seit über sechzehn Jahren arbeitet sie in verschiedenen Posi onen bei der EnBW: IT-Security-Manager, IT-Consultant, IT-System Designer, Projektleiter und Architekt. Dr. Karsten Schweichhart ist als leitender Enterprise Architect der Chiefarchitect der Deutschen Telekom Gruppe und gestaltet seit 2005 die Transforma on des Unternehmens zu einem globalen Serviceanbieter. Er hat als Informa- ker und Wirtscha sinforma ker langjährige Berufspraxis und seit Mi e der 90er Jahre bei der Deutschen Telekom verschiedene Rollen verantwortet: Zu den wich gsten zählen u. a. Leiter der Konzern-IT-Strategie, CIO bei T-Systems Nova und Leiter IT-Architecture T-Home. Dr. Karsten Schweichhart ist Mitglied im Beirat der Deutschen Informa k Akademie der Gesellscha für Informa k, Mitglied des Forschungsrates der Universität St. Gallen, Ins tut für Wirtscha sinforma k und Mitglied des Vorstandes der Cross-Business-Architecture Lab e.v. Clemens Utschig-Utschig works for Boehringer Ingelheim, a global, researching pharmaceu cal as Head of IT M&S Architecture. In his current role he helps the organiza- on to enhance its digital capabili es. Prior, Clemens ran the global Master Data Management strategy & implementa on at BI, worked at Oracle Headquarters in Redwood Shores, CA as Architect on Fusion Middleware & Applica ons. Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich) Seite 08

9 Ihre Anmeldung (verbindlich) Wir freuen uns, dass Sie gerne an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefülltes Anmeldeformular an folgenden -Kontakt: Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: entgegen oder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0) Vielen Dank und bis bald in Berlin! Ihr Inside Business Team Konferenz Veranstaltung: EAM - Richtungsgeber für die Ort: Kempinski Hotel Bristol Berlin Datum: 29. & 30. Nov Teilnehmer Teilnehmerbetrag pro Person: 2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage) Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rechnungsstellung Name: Position: Teilnehmer (optional) Name: Position: (Mehrfachbuchungen können Sie auch bequem online unter tätigen.) Unternehmen Name: Anschrift: Tel.: Ust-ID: inside business Fax: Unterschrift des Vertragspartners: Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen. Mit der Unterschrift erklären Sie sich mit den AGBs von inside business s. staiger & m. lepka GbR einverstanden. (Anmeldung ohne Unterschrift ungültig) Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket mit Ihnen ab. Ansprechpartner: Herr Simon Staiger, Telefon: +49 (0) Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich) Seite 10

10 Unsere AGBs Allgemeine Geschä sbedingungen: inside business 1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in Berlin nachfolgend inside business erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä sbedingungen (AGB) in der jeweils gül gen Fassung. 2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestä gung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Posi on bzw. Funk on und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflich g. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prüffähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri lich genehmigt. 3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumenta on, Mi agessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde. 4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezogenen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbes mmung ihrer Tä gkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dri e zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha e Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dri e während einer inside business Veranstaltung gefer gt werden, für Zwecke der Werbung und Öffentlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme. 5 Ha ung 1. Soweit in den übrigen Bes mmungen nichts weiter geregelt ist, ha et inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business ha et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sons ge von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.b. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angriffe auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getroffen wurden. 6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zus mmung von inside business veröffentlichen, kopieren oder weiterverbreiten. 7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktri s des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukün ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gül g für ein Jahr. Erfolgt der Rücktri innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, en ällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha lichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automa sch auf den neuen Termin. 8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juris sche Person des öffentlichen Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt. 9 Schlussbes mmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schri formklausel bedürfen der Schri form. Impressum inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR Gontardstraße Etage Berlin Kontakt: Telefon: info@inside-business.org Geschä sführer: Simon Staiger, Marko Lepka Steuernummer: 34 / 541 / Seite 11