1. Wertschöpfungssystemgestaltung Thema ist für die Führungskraft in der Produktion. a) Auswahl und Auslegung von

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1 1. Wertschöpfungssystemgestaltung Thema ist für die Führungskraft in der a) Auswahl und Auslegung von Produktionssystemen b) Fabrik- und Layoutplanung c) Linienplanung ung Arbeitsplatzgestaltung/- optimierung d) Altersgerechte Arbeitsplätze e) Organisatorischer Know-how-Schutz f) Gestaltung von Mensch-Maschine- Schnittstellen g) Arbeitsablaufanalysen h) i) j) 2. Fertigungsverfahren und Betriebsmittel Thema ist für die Führungskraft in der a) Umformen b) WZM und Vorrichtungen c) Industrieroboter d) Neue Fertigungssysteme e) Montagesysteme f) Automatisierung und Mechatronik g) Fertigungsprozessoptimierung h) Laser in der Fertigung i) Technologie der Mikro-/Feinwerktechnik j) k) l) Seite: 1/9

2 3. Supply Chain Management Thema ist für die Führungskraft in der a) Lieferantenmanagement und Kooperationsmodelle b) Systematische Lieferantenentwicklung c) Beschaffungsmodelle und Bestandsmanagement d) Logistik-Systeme e) Management von Transportnetzwerken f) Trends in der Logistik g) Umschlagskonzepte und das eingesetzte Behälter und Lade-Equipment h) INCOTERMS i) Netzwerktypen und Knotenpunkte makrologischer Systeme und Betreiberkonzepte sowie Geschäftsmodelle und Strategien der beteiligten Akteure j) Beitrag der Logistik zum Unternehmenserfolg k) Strategische Logistikplanung und das Logistikcontrolling l) Aufbau-und Ablauforganisation der Logistik m) Lagern, Umschlagen, Transportieren, Verpacken, Signieren und die Abwicklung von Aufträgen n) Fallstudie Logistik o) p) q) 4. Rechtsgrundlagen für die Produktion Thema ist für die Führungskraft in der a) Corporate Governance b) Maßnahmen zur Sicherstellung einer regelkonformen Unternehmensleitung c) Rechts-und Betriebwirtschaftliche Aspekte der Compliance als rechtliche Grundlagen d) Organisation und Nutzung von Compliance- Seite: 2/9

3 Maßnahmen zur Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile e) Implementierung und Steuerung von Compliance-Maßnahmen im Unternehmen f) Vertragsrecht, Unternehmensrecht g) Arbeitsrecht h) Patentrecht i) j) k) 5. Digitale Fabrik Thema ist für die Führungskraft in der a) NC-Simulation b) CAD / CAM Kette c) PLM d) Integriertes Produktmodell, CAD-Systeme, CAx-Prozessketten e) Verständnis des Zusammenwirkens der DV- Systeme innerhalb von Prozessketten zur Produktentstehung f) Kenntnisse unterschiedlicher Modelle der rechnerinternen Beschreibung von Produktinformationen g) Kenntnise zum Aufbau von DV-Systemen zur Produktdatenverarbeitung h) Kenntnisse rechnerunterstützter Methoden zur Konzeption, Konstruktion, Optimierung, Darstellung, Fertigungsvorbereitung und Dokumentation von Produkten i) Verständnis der Bedeutung von Produktdatenmanagementsystemen j) Kenntnisse der Basistechnologien der Produktdatenmanagementsysteme k) Verständnis der organisatorischen Voraussetzungen l) Kenntnisse über die Struktur von Produktdatenmanagementsystemen m) Verständnis der Zusammenhänge zwischen Seite: 3/9

4 Funktionen, Daten und Prozessmodellierung n) Kenntnisse über den Nutzen der Modellierungstechniken für Geschäftsprozessoptimierungen o) Kenntnisse über die Umsetzung von Produkt- und Prozessmodellen in industrielle Anwendungen p) Rechnergestützte kooperative Produktentwicklung q) r) s) 6. Intralogistik Thema ist für die Führungskraft in der a) Auslegung und Gestaltung interner Materialflußsysteme b) Lager- und Transportsysteme c) Kommissionierung und Kommissioniersysteme d) Null Fehler Logistik und ihre Instrumente e) Materiaflusssimulation f) Track-and-Trace (Datenspeichersysteme, etc.) g) h) i) 7. Qualitätsmanagement Thema ist für die Führungskraft in der a) TQM Denkweise, Ziele und Organisation b) Qualitätsprozeßplanung / APQP (Advanced Product Quality Planning) c) P-FMEA d) Management besonderer Merkmale e) Statistische Methoden (Maschinen- und Seite: 4/9

5 Prozeßfähigkeit, SPC) f) Serienfreigabe / PPAP (Production Part Approval Process) g) 8D Systematik h) Audits i) Messtechnik (Datenerfassung, -verarbeitung, -auswertung, Messfehler, Fehleranalyse, Normen und Regulierungen von Messtechnik) j) k) l) 8. Werks- und Produktionscontrolling Thema ist für die Führungskraft in der a) Grundzüge der Kostenrechnung b) Deckungsbeitragsrechnung c) Investitionsrechnung d) Bilanz und GuV e) Budgetierung, Forecasting und Budgetverfolgung f) Produktivitätscontrolling und Stellhebel g) h) i) 9. Mitarbeiter führen und entwickeln Thema ist für die Führungskraft in der a) Die Rolle der Führungskraft in der Produktion b) Führen mit Zielen: Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarung c) Werkstattführung d) Mitarbeiterentwicklung und lebenslanges Lernen e) Gestaltung von Personalbedarfsplanung/- gewinnung/-entwicklung/-freisetzung Seite: 5/9

6 f) Ansätze zur Gestaltung von Belohnungssystemen g) Bedeutung älter Mitarbeiter und Führungskräfte h) Gestaltung der Work-Life-Balance i) Grundlagen des Kundenbeziehungsmanagements j) Analyse und Bewertung von Kundengeschäftsbeziehung k) Arbeitsschutz (Aufgabe, Organisation, Methoden) l) International and intercultural Aspects of Ergonomics (Human Factors) m) n) o) 10. Schlanke Produktion Thema ist für die Führungskraft in der a) Verschwendungsbegriff und Eliminierung von Verschwendung b) Standardarbeit und Stabilisierung c) Pull und Flow d) Mitarbeiter und Partner führen und entwickeln e) Systematische Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung f) Einführung und Verankerung der schlanken Produktion g) h) i) Seite: 6/9

7 11. Energieeffiziente Produktion Thema ist für die Führungskraft in der a) Green Thinking b) Energieeffiziente Gestaltung von Prozessketten c) Life-Cycle-Evaluation d) e) f) 12. Design-for-Production Thema ist für die Führungskraft in der a) Design-for-assembly b) Design-for-manufacturing c) Simultaneous Engineering d) Technischer Know-how-Schutz e) f) g) 13. Produktionssteuerung Thema ist für die Führungskraft in der a) PPS-Systeme b) Arbeitspläne c) Material- und Produktionsprogramm d) Ressourcenplanung e) Auftragsfreigabe und steuerung f) g) h) Seite: 7/9

8 14. Instandhaltung Thema ist für die Führungskraft in der a) Strategien der Instandhaltung b) Werkzeugmanagement c) Zuverlässigkeitsanalysen und tests (mechatronischer, elektronischer Systeme) d) Schadensanalyse (Vorgehensweise, Werkzeuge, Mechanismen, ) e) f) g) 15. Neue Materialien in der Produktion Thema ist für die Führungskraft in der a) Zerspanen von CFK b) Zerspanen von Titan / Schwerzerspanung c) Leichtbau in der Werkzeugmaschine d) Multifunktionale Werkstoffe, Aktorwerkstoffe e) Oberflächentechnik f) Grundlagen der Kunststoffverarbeitung g) h) i) 16. Unternehmensführung Thema ist für die Führungskraft in der a) Normativer Rahmen der Unternehmensführung b) Strategie und Strategiegestaltung c) Organisation und Organisationsgestaltung d) Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit e) Public Affairs-Management in international tätigen Unternehmungen Seite: 8/9

9 f) Projektmanagement g) Kommunikation in vernetzten Produktionsstrukturen h) i) j) 17. Innovationsmanagement Thema ist für die Führungskraft in der a) Produktentstehungsprozess, Technologielebenszyklus b) Allgemeine Grundlagen des Marketing c) Marketingmanagement d) Instrumente strategisches Management e) Technologiemanagement f) g) h) Organisatorische Zusatzfragen: Organisatorische Umsetzung 1. Präsenzzeit an der Universität 20 % 30 % 40 % 50 % 2. Dauer der Blockveranstaltungen 2 Wochen 1 Woche Donnerstag-Samstag 3. Verteilung der Veranstaltungen im Jahr Gleichmäßig Auf wenige Monate fokussiert 4. Prüfungen Am Ende des Moduls Einmal pro Semester Anmerkungen Seite: 9/9