Praxisorientierte Lehrgänge für den Mittelstand: Mittelständische Unternehmensführung

Transkript

1 Mittelständische Unternehmensführung Erlernen und Anwenden von Grundsätzen, Aufgaben und Werkzeugen der Unternehmensführung, um Ihr Unternehmen strategisch auszurichten und diese Strategien umzusetzen. Grundlagen des Managements Strategische Ausrichtung von Unternehmen Betriebswirtschaftliches Steuerungswissen Kommunikation Wichtige Management-Werkzeuge Geschäftsführer/ innen, Führungskräfte der oberen Führungsebene mittelständischer Unternehmen Wolfgang Albrecht Dipl.-Ing./ Dipl.-Wirtsch.-Ing. 5 Bausteine à 2 Tage (insgesamt: 10 Tage) Start am / unter:

2 Führungskolleg für ManagerInnen Frühjahr Erlernen und Anwenden von wesentlichen n zu kooperativer und zielorientierter Führung, Führungsinstrumenten und -tools sowie effektivem Führungsverhalten und Entwicklungsprogrammen. Management Führung Leadership Persönliche Autorität und Beeinflussungspotenzial: die eigene Person Gesprächs- und Verhandlungsführung Aufbau von leistungsfähigen Teams Veränderungen in Gang setzen Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe Unternehmer/innen, Geschäftsführer/ innen und Führungskräfte Friedrich Holz Diplom-Psychologe 6 Bausteine à 2 Tage (insgesamt: 12 Tage) Start am Schloss Haigerloch Gastschloss GmbH Schloss Haigerloch / unter:

3 Der Projektleiter/die Projektleiterin Erlernen und Anwenden von Methoden des Projektmanagements, um typische Fehler in der Projektarbeit zu vermeiden. Die Teilnehmenden können Projekte selbständig planen, koordinieren, steuern und überwachen sowie ihre Projektergebnisse professionell präsentieren. Grundlagen des Projektmanagements Projektplanungsinstrumente Projektsteuerungsinstrumente In Projekten führen und kommunizieren Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, die Projekte leiten oder in Projekten mitarbeiten Maja Schreiber Diplom-Ingenieurin Start am / unter:

4 Key-Account-Management Erlernen und Anwenden der erfolgreichen Gestaltung von Beziehungen zu Ihren Schlüsselkunden, um die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens weiter zu steigern. Modernes Key-Account-Management Rolle und Selbstverständnis im Key-Account-Management Analyse des Schlüsselkunden und des eigenes Key-Account-Verhaltens Strategisches Key-Account-Management Operatives Key-Account-Management Kommunikations- und Verhandlungstraining (Junior-) Key- Account- Manager/innen, Führungskräfte aus Verkauf und Vertrieb Wolfgang L. Werner (TOP CONSULTANT 2017) Start am / unter:

5 Produktmanagement Erlernen und Anwenden von professionellem Produktmanagement, um unterschiedliche Produkte und Produktionsprogramme in unterschiedlichen Märkten erfolgreich zu positionieren und zu verkaufen. Modernes Produktmanagement Erstellung und Umsetzung des Produkt-Marketing-Plans Marketing-Instrumente: Handwerkszeug im Produktmanagement Der/die Produktmanager/in als Kommunikator/in und Konfliktlöser/in Produktmanagement-Praxis (Junior-)ProduktmanagerInnen,Führungskräfte, technisch ausgebildete MitarbeiterInnen Wolfgang L. Werner (TOP CONSULTANT 2017) Start am / unter:

6 Vertriebsmanagement Erlernen und Anwenden des grundlegenden Handwerkzeugs für ein erfolgreiches Vertriebsmanagement. (Weiter-)Entwicklung und Umsetzung Ihrer Vertriebsstrategie und -steuerung, um nachhaltige Vertriebserfolge zu erzielen. Vom strategischen Vertriebsmanagement zur Vertriebssteuerung Gestaltung effektiver und effizienter Vertriebsstrukturen und -prozesse Gewinnung, Führung und Entwicklung der Vertriebsmitarbeiter/innen Der/die Verkaufsleiter/in als Teamleader/in und Promotor/in (Nachwuchs-) Verkaufs-/Vertriebsleiter/innen, Gruppenleiter/innen sowie Führungskräfte aus Verkauf und Vertrieb Christian Raúl Herlan Diplom-Kaufmann, Transaktionsanalytiker (CTA) 4 Bausteine, 2x3 und 2x2 Tage (insgesamt: 10 Tage) Start am / unter:

7 Produktionsplanung und -steuerung Erlernen und Anwenden der Steuerung, Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen in der Produktionsplanung sowie Bewertung und Implementierung von PPS-Systemen. Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung Gestaltung der Produktionsplanung und -steuerung Anwendung der Produktionsplanung und -steuerung in modernen Produktionssystemen Produktions- und Fertigungsleiter, PPS- Fachleute, Arbeitsvorbereiter, Leiter von Auftragszentren und Planungsinseln Dr. Heiner Mählck Dr.-Ingenieur Start am / unter: