Inhaltsverzeichnis. A. Grundlagen Zur Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft... 5 Vorwort... 6 Inhaltsverzeichnis...
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- Benjamin Althaus
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1 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 7 Zur Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft... 5 Vorwort... 6 Inhaltsverzeichnis... 7 A. Grundlagen Institutionale Unternehmensführung Führungskräfte Kompetenz Fachkompetenz Methodenkompetenz Sozialkompetenz Führungskompetenz Selbstkompetenz Autorität Formale Autorität Personale Autorität Funktionale Autorität Führungsebenen Top Management Middle Management Lower Management Führungsaufgaben Unternehmensleitung Bereichsleitung Gruppenleitung Funktionale Unternehmensführung Sachbezogene Führung Führungsprozess Zielsetzung Planung Durchführung Kontrolle Steuerung Führungsinstrumente Prozessbezogene Führung Strukturbezogene Führung Personenbezogene Führung Führungsbeteiligte Führungsinstrumente Führungserfolg Ausrichtungen der Unternehmensführung Qualitätsmanagement Qualitätsnormen... 53
2 8 Inhaltsverzeichnis Zertifizierung Dokumentation Umweltmanagement Umweltschutzverhalten Umweltschutzinstitutionen Sicherheitsmanagement B. Prozessbezogene Führung Zielsetzung Strategische Zielsetzung Taktische Zielsetzung Operative Zielsetzung Planung Grundsatzplanung Unternehmensphilosophie Unternehmensvision Unternehmensleitbild Corporate Identity Kommunikationskonzept Strategiekonzept Unternehmenskultur Entstehung Elemente Wirkungen Unternehmensethik Strategische Planung Strategische Planungskonzepte PIMS-Konzept Lebenszyklus-Konzept Erfahrungskurven-Konzept Synergie-Konzept Strategische Analysen Externe Analysen Interne Analysen Kennzahlenanalyse Strategien Grundstrategien Unternehmensstrategien Bereichsstrategien Portfoliotechniken Arten Beurteilung Taktische Planung Operative Planung Kontrolle
3 Inhaltsverzeichnis 9 C. Strukturbezogene Führung Arten strukturbezogener Führung Aufbaustrukturierung Vorbereitende Maßnahmen Aufbauanalyse Aufbauplanung Aufbaugestaltung Festlegung der Aufbaustruktur Organisationsstrukturen Organisationssysteme Grundlegende Organisationsformen Abgeleitete Organisationsformen Abschließende Maßnahmen Aufbaueinführung Aufbaudokumentation Festlegung der Prozessstrukturierung Vorbereitende Maßnahmen Prozessanalyse Prozessplanung Prozessgestaltung Festlegung der Prozessstruktur Einzelprozessorganisation Gruppenprozessorganisation Bereichsprozessorganisation Unternehmensprozessorganisation Abschließende Maßnahmen Prozesseinführung Prozessdokumentation Projektstrukturierung Vorbereitende Maßnahmen Problemermittlung Problemanalyse Alternativenentwicklung Erfolgseinschätzung Festlegung der Projektstruktur Projektleiter Projektgruppe Projektinstitutionen Projektexperten Projekteinbindung Projektplanung Aufgabenplanung Personalplanung Terminplanung Ergänzende Planungen Planungsergebnisse Projektdurchführung
4 10 Inhaltsverzeichnis Projektauslösung Projektarbeiten Projektsteuerung Abschließende Maßnahmen Projekteinführung Projektdokumentation Organisationsentwicklung Wertschöpfende Konzepte Outsourcing Insourcing Lean-Konzepte Lean-Aufbaukonzept TQM-Konzept Just-in-time-Konzept Team-Konzepte Teamarbeit Teilautonome Arbeitsteams Qualitätszirkel Kooperative Konzepte Strategische Allianzen Joint-Ventures D. Personenbezogene Führung Führungsbeteiligte Vorgesetzte Merkmale Typen Mitarbeiter Merkmale Typen Führungsmittel Prozessbezogene Führungsmittel Informationsbezogene Führungsmittel Aufgabenbezogene Führungsmittel Personenbezogene Führungsmittel Führungstechniken Management by Objectives Management by Exception Management by Delegation Führungsstile Autoritärer Führungsstil Kooperativer Führungsstil Verhaltensgitter Führungserfolg
5 Inhaltsverzeichnis 11 Lösungen MiniLex Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
6 12 Inhaltsverzeichnis
A. Grundlagen. Zur Reihe: Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort 6. Auflage 7
Zur Reihe: Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort 6. Auflage 7 A. Grundlagen 1. Institutionale Unternehmensführung 19 1.1 Führungskräfte 20 1.1.1 Kompetenz 20 1.1.1.1 Fachkompetenz 21 1.1.1.2 Methodenkompetenz
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