Führungsarten und das Problem ihrer Wahl im Vergleich zwischen klein-und mittelständischen Unternehmen zu Großunternehmen

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1 Wirtschaft Björn Lübke Führungsarten und das Problem ihrer Wahl im Vergleich zwischen klein-und mittelständischen Unternehmen zu Großunternehmen Diplomarbeit

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3 54 INHALTSVERZEICHNIS I. Einleitung, Problemstellung, Zielsetzung 1 II. Begriff der Führung 1 1. Abstammung des Wortes 1 2. Definition der Führung Führung im weiteren Sinne Führung im engeren Sinne 2 III. Sinn von Führung 3 1. Warum Führung 3 2. Führung aus tiefenpsychologischer Sicht 4 3. Bedeutung der tiefenpsychologischen Sicht 4 Führungsstile 5 1. Definition des Begriffs Führungstile 5 2. Führungssichtweisen 6 3. Individuen (Definition) Bedürfnisse Einstellungen Persönlichkeit Situationswahrnehmung 9 4. Gruppen (Definition) Gruppenführung Gruppenziele 10 54

4 55 5. Arten der Führung idealtypischer und realistischer Führungsansatz Führungstheorien Situationstheorie Interaktionstheorie Erwartungstheorie klassische Führungsstile autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil Laissez-faire-Führungsstil tradierende Führungsstile patriarchalischer Führungsstil charismatischer Führungsstil bürokratischer Führungsstil richtungsbezogene Führungsstile sachorientierter Führungsstil personenorientierter Führungsstil autokratischer Führungsstil Übersicht von einigen Managementtechniken Management by Objectives (MbO) Management by Delegation (MbD) Management by Exeption (MbE) Management by Systems (MbS) Strategische Ebene: Personalmanagement auf kulturelle Basis Die Kulturebenen von Schein Hatch s Cultural Dynamics Modell Das Spiralmodell Gruppenbezogene Führungsansätze (taktische Ebene) Sozial-Emotionale Führung Standardisierende Führung 28 55

5 Individualführung (operative Ebene) Grundformen von Führungsstilmodellen Kontinuum von Tannenbaum Fiedler s Kontingenztheorie Vroom s und Yetton s Entscheidungsmodell Führungsstilmodelle aus der Ohio-State-Forschung Verhaltensgitter von Blake und Monton Reddin s 3-D-Ansatz Reifegradmodell von Hersey/Blanchard Zusammenfassung und Ansicht 43 Führung in Klein-, Mittel- und Großunternehmen Begriffsabgrenzung zwischen Klein-, Mittel- und Großunternehmen Problematik der Führung in Abhängigkeit der Größe eines Betriebes Führung in klein- und mittelständischen Unternehmen Führung in Großunternehmen Führungserfolg 49 VI. Resümee (Die richtige Führungswahl) Zukunftsaussichten 56

6 1 I. Einleitung, Problemstellung, Zielsetzung Das Thema dieser Arbeit handelt vom Begriff der Führung. Da der Mensch ein Rudeltier ist, gibt es auch schon seit Menschengedenken jemanden, der ein Rudel, oder besser eine Gruppe, anführt. 1 Mit der Weiterentwicklung der Menschheit und der steigenden Komplexität seiner Gedanken und Anforderungen entstanden auch differenzierte Vorstellungen von Führung. Im Folgenden werden einige Stile der Führung dargestellt. Des Weiteren soll das Problem der unterschiedlichen Anwendung von Führungsstilen bezüglich Großkonzernen, welche eher auf dem globalen Markt agieren, auf der einen Seite, und klein- und mittelständischen Betrieben, die häufig in Abhängigkeit der Großen stehen, auf der anderen Seite betrachtet werden. Ziel ist hierbei, einen möglichen Weg der richtigen Führungswahl aufzuzeigen. II. Begriff der Führung 1. Abstammung des Wortes Das Wort führen stammt aus dem mitteldeutschen Wort vüeren und dem altdeutschen fuoren und bedeutet etwas in Bewegung setzen oder etwas in die Richtung weisen Definition der Führung Was die Definition von Führung angeht muss man sagen, dass es keine einheitliche Definition des Wortes gibt. So definiert Staehle Führung als eine auf der eine Seite stattfindende Beeinflussung von Einzelpersonen in Bezug auf deren Verhalten und Einstellungen und auf der anderen Seite die Handlung innerhalb bzw. zwischen Gruppen. Das Resultat soll immer die Erreichung eines vorab gewünschten Zieles sein. 3 Kompakter fasst die Definition Baumgarten zusammen, der sie als zielbezogene, interpersonelle Verhaltensbeeinflussung mit Hilfe von 1 Weibler, S. 3 2 Weibler, S Staehle, S