Betriebswirtschaftliche Organisationslehre

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Ewald Wagner
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1 Betriebswirtschaftliche Organisationslehre Von Dr. Rolf Bühner o. Professor der Betriebswirtschaftslehre 6., verbesserte und ergänzte Auflage R. Oldenbourg Verlag München Wien

Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis IX XI XIV Teill: Einführung 1 Erstes Kapitel: Begriff und Entwicklungen der Organisation 1 1.

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis IX XI XIV Teill: Einführung 1 Erstes Kapitel: Begriff und Entwicklungen der Organisation 1 1. Das Unternehmen als organisationsloses Gebilde 1 2. Das Unternehmen hat eine Organisation 1 3. Das Unternehmen ist eine Organisation 4 Zweites Kapitel: Organisation und Koordination 5 1. Formale und informale Organisation 6 2. Arten formaler Regelungen 8 3. Bestimmung des Organisationsgrades 9 4. Kosten und Leistung der Organisation 12 Teil II: Organisationstechnik 17 Erstes Kapitel: Organisationsmethodik 17 Zweites Kapitel: Analysetechniken Aufgaben-und Arbeitsanalyse Analyse der Arbeitszeit Gliederung der Ablauf arten Gliederung der Vorgabezeiten Methoden der Zeitaufnahme 31 Drittes Kapitel: Erhebungstechniken Befragung Beobachtung Selbstaufschreibung 39 Viertes Kapitel: Darstellungstechnik Organisationsschaubild Stellenbeschreibung Kommunikationsdiagramm Funktionendiagramm Entscheidungstabelle Netzplantechnik 54 Teil III: Aufbauorganisation 63 Erstes Kapitel: Organisationseinheiten Stelle und Arbeitsplatz Stellenarten Stellenbildung Aufgabenbezogene Stellenbildung AufgabenträgerbezogeneStellenbildung Interdependenzbezogene Stellenbildung 73 i

VI Inhaltsverzeichnis 3.4 Gesetzlich vorgeschriebene Stellenbildung 75 3.5 Delegation und Führung im Mitarbeiterverhältnis '75 4. Stellenbesetzung 81 4.1 Mitarbeiterziele und-motivation 81 4.

3 VI Inhaltsverzeichnis 3.4 Gesetzlich vorgeschriebene Stellenbildung Delegation und Führung im Mitarbeiterverhältnis '75 4. Stellenbesetzung Mitarbeiterziele und-motivation Methoden der Stellenbesetzung Stellenmehrheiten 97 Zweites Kapitel: Organisationsformen Aufbauprinzipien Funktionale Organisation Strukturmerkmale Bedingungen und Vorteile Lenkung durch Budgets Stab-Linien-Organisation Strukturmerkmale und Formen Bedingungen erfolgreicher Stabsarbeit Kritik am Stab-Linien Konzept Geschäftsbereichsorganisation Strukturmerkmale Bedingungen und Vorteile Gewinnorientierte Geschäftsbereichsbeurteilung Wertorientierte Geschäftsbereichsbeurteilung Matrix-Organisation Strukturmerkmale Formen der Matrix-Organisation Anwendungsbedingungen Organisation des Auslandsgeschäfts Bildung von Koordinationsstellen Bildung eines internationalen Geschäftsbereichs Internationale Organisation Strategische Allianzen und Netzwerke Strategie- und Strukturentwicklung anhand von Beispielen: Daimler-Benz, RWE und Siemens Lenkung durch Verrechnungspreise 174 Drittes Kapitel: Organisation und Innovation Produkt-und Prozeßinnovation Kollegien-Organisation Kollegienarten Formen der Kollegien-Organisation Führen mit Kollegien Produktmanagement-Organisation Kompetenz im Produktmanagement Formen und Bedingungen von Produktmanagement- Organisationen Organisatorische Eingliederung Strategische Geschäftseinheiten Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten Organisation und Führung Projektgruppenorganisation Art der Projektaufgabe 204

Inhaltsverzeichnis VII 5.2 Formen der Projektorganisation 205 5.3 Interne Projektgruppenorganisation (mit Lenkungsausschuß)... 207 5.4 Vor-und Nachteile der Projektgruppenorganisation 214 6.

4 Inhaltsverzeichnis VII 5.2 Formen der Projektorganisation Interne Projektgruppenorganisation (mit Lenkungsausschuß) Vor-und Nachteile der Projektgruppenorganisation Teamworkorganisation Interne Teamworkorganisation Durchsetzung von Teamlösungen 219 Teil IV: Ablauforganisation 225 Erstes Kapitel: Organisation der Fertigung Werkstattfertigung Dilemma der Ablaufplanung Belastungsorientierte Auftragsfreigabe Fließfertigung Zeitliche Synthese des Arbeitsprozesses Fortschrittszahlenkonzept Produktionsplanung und-steuerung (PPS) Grundfunktion von PPS Arten von PPS-Systemen Arbeitsgruppen in der Fertigung Teilautonome Arbeitsgruppen Fertigungsinseln Weitere Arbeitsgruppen in der Praxis Qualitätsgruppen Flexible Fertigungskonzepte CIM-Computerintegrierte Fertigung 289 Zweites Kapitel: Materialwirtschaft und Logistik Organisation von Materialwirtschaft und Logistik Beschaffungspolitik Koordination der Zulieferbetriebe Wertzuwachskurven Just-in-time Produktion Logistik-Controlling 312 Drittes Kapitel: Ablauforganisation im Büro Hilfsmittel Dezentralisation Dezentralisation von Arbeitsplätzen Entscheidungsdezentralisation Multifunktionale Arbeitsplätze Wirtschaftlichkeitsaspekte neuer Informations- und Kommunikationstechniken 328 Viertes Kapitel: Techniken zur Kostensenkung (Produktivitätssteigerung) bei Arbeitsabläufen Wertanalyse Vorgehensweise Beurteilung Zero-Base Budgetierung Vorgehensweise Beurteilung 336

VIII Inhaltsverzeichnis 3. Gemeinkostenwertanalyse 336 3.1 Vorgehensweise 336 3.2 Beurteilung 338 4. Computergestützte Kommunikationsanalyse 339 4.1 Vorgehensweise 339 4.

5 VIII Inhaltsverzeichnis 3. Gemeinkostenwertanalyse Vorgehensweise Beurteilung Computergestützte Kommunikationsanalyse Vorgehensweise Beurteilung 340 TeüV: Organisation und Recht 343 Erstes Kapitel: Unternehmensverfassung Personengesellschaften Kapitalgesellschaften Organisation der Unternehmensleitung Alternativen der Vorstandsorganisation Board-Verfassung Europäische Unternehmensaktivitäten Grenzüberschreitende Zusammenschlüsse Europäische Rechtsformen 364 Zweites Kapitel: Organisation und Mitbestimmung Mitbestimmung durch den Betriebsrat Mitbestimmung durch den Sprecherausschuß Mitbestimmung durch den Aufsichtsrat Mitbestimmung im Konzern 381 Drittes Kapitel: Organisatorische und rechtliche Verselbständigung von Unternehmensteilbereichen Vorteile rechtlicher und organisatorischer Selbständigkeit Führung rechtlich und wirtschaftlich selbständiger Unternehmensteilbereiche Aufbauorganisatorischer Rahmen-Die Management-Holding Rechtlicher Rahmen und Gestaltungsmöglichkeiten Rechtliche Aspekte von Unternehmenskäufen und der Verselbständigung von Unternehmensteilbereichen Unternehmenskauf Spaltung 405 Literaturverzeichnis 413 Stichwortverzeichnis 435

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