Neue Konzepte zur Produktionsversorgung. Herbert Fischer Krefeld,
|
|
- Hansl Richter
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer Krefeld,
2 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung 1. Die Lean Idee a. Lean Methoden 2. Routenzug Konzepte a. Statische Route b. Dynamische Route 3. Routenzug Steuerung 4. Das LiftRunner System 2 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
3 Die Lean Idee
4 Die Lean Idee Werte ohne Verschwendung schaffen KUNDENORIENTIERUNG UNTERNEHMENSSICHT STABILE PROZESSE 4 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
5 Lean einführen 7-Schritte-Modell 5 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
6 Lean Methode Pull-Prinzip (bedarfsorientierte Fertigung) SUPERMARKT ROUTENZUG Rohmateriallager Minimal- und Maximalbestand visuell abgebildet Sicherung von FIFO (first in, first out) Überbrückung zwischen Milk Run und Fertigung Hallenbeförderungssystem, das auf fester Route zwischen Supermarkt, Zellen-WIP, Shop Stock und TPA pendelt Stellt standardisierte Belieferung der Pull-Werkzeuge innerhalb der Fertigung sicher KANBAN HEIJUNKA Realisierung der bedarfsorientierten Fertigung (Pull- Prinzip) Kanban-Karte begleitet Produkte von der Quelle bis zum Verbrauch Verschiedene Arten (z.b. Produktions-Kanbans, Heijunka Board gibt Takt des Routenzuges vor Stellt nivellierten Fertigungsprozess sicher (Gleichgewicht zwischen geliefertem Material und fertigen Produkten) Visualisierung von Prozess-instabilitäten Heijunka-Kanbans) als Informationsträger für Mitarbeiter und Management 6 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
7 Methoden - Supermarkt Rohmateriallager Minimal- und Maximalbestand visuell abgebildet Basis für Entscheidungen zur Neubeschaffung Sicherung von FIFO (First in, First out) Überbrückung zwischen Milk Run und Fertigung 7 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
8 Methoden 5S 8 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
9 Methoden - Routenzug Hallenbeförderungssystem, das zwischen Supermarkt und den Haltestellen in der Produktion pendelt. Stellt standardisierte Belieferung der Pull- Werkzeuge innerhalb der Fertigung sicher. 9 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
10 Datenmaterial? Behälter Gewichte Verbrauch Strecke Füllgrad Reichweite Haltestellen 10 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
11 Routenzug Konzepte
12 Routenzug Konzepte Statische Route Die statische Route folgt einem fest definierten Fahrplan, in dem Strecke und Zeit vorgegeben sind. 12 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
13 Routenzug Konzepte Statische Route è Planbare Wiederbeschaffungszeiten Hohe Prozessstabilität Leichte Fehlerverfolgung 13 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
14 Routenzug Konzepte Statische Route è Aber Schwankende Produktionsmenge? Auslastung Routenzug? Unterschiedliche Behälterreichweiten? Keine Priorisierung 14 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
15 Routenzug Konzepte Statische Route Informationsfluss Auf Sicht Kanban Systeme 15 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
16 Routenzug Konzepte Dynamische Route Die dynamische Route folgt weder einem fest definierten Fahrplan, noch einer festgelegten Strecke. Die Steuerung erfolgt bedarfs- und verbrauchsorientiert. Die Streckenplanung wird Längen- und zeitoptimal geplant. 16 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
17 Routenzug Konzepte Dynamische Route è Hohe Auslastung des Routenzuges möglich Hohe Flexibilität Priorisierung möglich Ausgleich von Volumenschwankungen 17 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
18 Routenzug Konzepte Dynamische Route è Aber... Erhöhter Steuerungsaufwand Beidseitige Be- und Entladung notwendig Softwareunterstützung notwendig 18 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
19 Routenzug Konzepte Dynamische Route Informationsfluss Softwareunterstützung (SAP) 19 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
20 Routenzug Steuerung
21 Routenzug Steuerung Screenshot Fahrermonitor 21 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
22 Das LiftRunner System
23 Das LiftRunner System 23 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
24 LiftRunner B Rahmen Beidseitige Be- und Entladung 24 Neue Konzepte zur Produktionsversorgung Herbert Fischer
25
Kanban Steuerung. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH
Steuerung Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Agenda Der Begriff und Fazit 3 4 6 7 10 8 16 24 Prinzip der Steuerung (Produktionsanweisung) Lieferantenprozess Kundenprozess Teilebelieferung Funktionsprinzip:
MehrWertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen
Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen Was ist Wertstromdesign Unter einen Wertstrom versteht man alle Aktivitäten, (sowohl wertschöpfend, als auch nicht-wertschöpfend),
MehrDie Schlüssel zur Lean Production
Die Schlüssel zur Lean Production Best Practice Days Paderborn, 10.06.15 Dipl.-Ing. Ingo Kwoka Gesellschafter Geschäftsführer Langenweg 26 26125 Oldenburg (Oldb.) Unternehmensberatung SYNCRO EXPERTS GMBH
Mehrmanufactus GmbH www.manufactus.com
Was ist KANBAN? manufactus GmbH www.manufactus.com Push - Pull Jede Fertigungsstufe produziert Teile basierend auf einer Planung von echten und prognostizierten Kundenbedarfen in der Zukunft PUSH A B Stufe
Mehr3. Kanban 27. 3.2 Zentral organisierte PPS Das Push-Prinzip
3. Kanban 27 3. Kanban 3.1 Ziele des Kanban Systems Das Kanban (deutsch: Zettel bzw. Karte) ist ein Konzept für eine wirtschaftlichere Fertigungssteuerung. Es funktioniert nach dem Pull-Prinzip 66. Ziel
Mehr11. PQM-Dialog Losgrössenbildung nach LEAN-Gesichtspunkten -Was ist dran am EPEI? Leonardo Group GmbH, FJS 15.04.2016
11. PQM-Dialog Losgrössenbildung nach LEAN-Gesichtspunkten -Was ist dran am EPEI? Leonardo Group GmbH, FJS 15.04.2016 Wer ist die Leonardo Group? 2 Leonardo Group Unsere Kompetenz lebt in unseren Mitarbeitern
MehrEffektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik
INHALT Block 1 Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik Seite Organisation der Arbeitsvorbereitung innerhalb der Produktions- und Beschaffungslogistik als Order- Control-Center
MehrWertstromdesign. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH
Wertstromdesign Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Wertstromdesign Wertstromanalyse und Wertstromdesign: Basierend auf den Erkenntnissen der Wertstromanalyse wird in der Grobplanung ein Wertstromdesgin
MehrFRAGEBOGEN. zur Diplomarbeit Fertigungsteuerung mittels Kanban
IN D U S T R I E S E M I N A R D E R UNIVERSITÄT MAN NH EI M Professor Dr. Dr. h.c. Peter Milling 14. Februar 2008 FRAGEBOGEN zur Diplomarbeit Fertigungsteuerung mittels Kanban Dieser Fragebogen sollte
MehrPOCKET POWER. Kanban. 3. Auflage
POCKET POWER Kanban 3. Auflage 3 Inhalt 0.1 Inhalt Wegweiser 10 1 Einleitung 11 1.1 Der Begriff Kanban 14 1.2 Entstehung von Kanban 16 1.3 Prinzip 17 1.4 Nutzen von Kanban 20 1.5 Gefahren und Grenzen von
MehrVergleich zwischen Kanban-Steuerung und PPS
Vergleich zwischen Kanban-Steuerung und PPS PPS Kanban Fertigung Vormontage Endmontage Vertrieb Fertigung Vormontage Endmontage Vertrieb Materialfluss PPS-Informationsfluss Kanban-Informationsfluss Quelle:
MehrLeseprobe. Gerhard Geiger, Ekbert Hering, Rolf Kummer. Kanban. Optimale Steuerung von Prozessen ISBN: 978-3-446-42720-4
Leseprobe Gerhard Geiger, Ekbert Hering, Rolf Kummer Kanban Optimale Steuerung von Prozessen ISBN: 978-3-446-42720-4 Weitere Informationen oder Bestellungen unter http://www.hanser.de/978-3-446-42720-4
MehrWertstromanalyse/-design
Wertstromanalyse/-design Symbole Vorlage für PowerPoint Dokument anfordern unter info@ilsystem.de 1 XYZ GmbH Externe Quellen Wird für Kunden, Zulieferer und externe Herstellungsprozess verwendet Fräsen
MehrSchlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung
Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Gliederung (1) Kurzvorstellung
MehrLeonardo Group. Success Story. Still Wagner GmbH
Success Success Story Story Leonardo Group Success Story Still Wagner GmbH 02 STILL WAGNER GmbH Die Firma STILL WAGNER GmbH Die STILL WAGNER GmbH, eine Tochtergesellschaft der Hamburger STILL GmbH und
MehrLeano. Produziere nach Kundenbedarf Mit Kanban Bestände reduzieren. Schriftenreihe für Lean Management. 1. Auflage 2006
V&S Leano Schriftenreihe für Lean Management Produziere nach Kundenbedarf Mit Kanban Bestände reduzieren 1. Auflage 2006 V&S 2006-2007 Was bedeutet Kanban? Das Wort Kanban kommt aus der japanischen Produktionsphilosophie
MehrPersonalbuslinie CCS Fahrtrichtung Geb Haltestelle Terminal 1 Ost Abfahrtzeiten
00:02 00:04 3 00:08 00:09 00:10 2 00:11 00:11 00:12 Geb. 587 00:13 Geb. 556 00:14 Geb. 555 00:15 1 - intern 00:17 Geb. 520 00:19 Geb. 527 00:20 Geb. 532 00:21 Geb. 534 00:22 Geb. 536 00:23 Geb. 543 00:24
MehrEffiziente Prozesse. SAP Lean Manufacturing Planning & Control (LMPC)
Effiziente Prozesse SAP Lean Manufacturing Planning & Control (LMPC) Agenda Bosch Ein Unternehmen stellt sich vor Corporate Sector Information Systems & Services (CI) Das Bosch Production System IT-Systemintegration
MehrSPS EasyConnect. Lagersysteme direkt aus SAP steuern.
SPS EasyConnect Lagersysteme direkt aus SAP steuern www.status-c.com SPS EasyConnect Lagersysteme direkt aus SAP steuern Sie haben SAP ERP im Einsatz und wünschen sich eine direkte Integration Ihrer Lagersysteme?
MehrBedarfsorientierte Fertigung aber wie? Industrie 4.0, Lean Production,
Bedarfsorientierte Fertigung aber wie? Industrie 4.0, Lean Production, Stand: 10.2015 UWS Business Solutions GmbH Organisations- und IT-Beratung Gegründet: 1990 Standort: Paderborn Kernteam: 10 Mitarbeiter
MehrSchneller am Ziel mit flexiblen Lösungen in der schlanken Fertigung
Schneller am Ziel mit flexiblen Lösungen in der schlanken Fertigung Lean Production Produkte für die schlanke Fertigung Die 8 Verschwendungsarten Überproduktion vermeiden Transporte reduzieren Prozessübererfüllung
MehrSchlanke Auftragsabwicklung. Vom Kunden zum Kunden ohne Verschwendung
Schlanke Auftragsabwicklung Vom Kunden zum Kunden ohne Verschwendung Können Sie es sich heute noch leisten, dass ca. 60-70% der Durchlaufzeit eines Kundenauftrags Liege- und Wartezeiten sind? als strategisches
MehrGlossar Lean Production Werte schaffen ohne Verschwendung KVP PULL KANBAN TPM JIT. Consulting
Werte schaffen ohne Verschwendung PULL KVP JIT KANBAN TPM Consulting KVP der kontinuierliche Verbesserungsprozess Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung ist ein eigenständiger Teil der Unternehmensphilosophie.
MehrD o n n e r s t a g, 1 4. J u l i
D o n n e r s t a g, 1 4. J u l i 2 0 1 6 L a m p e n f i e b e r M e i n N a m e i s t A r i s a W a t a n a b e. I c h k o m m e a u s J a p a n, Y o k o h a m a. I c h b i n 1 6 J a h r e H e u t e
MehrLiefer- und Leistungsprogramm. Unser Liefer- und Leistungsprogramm
Unser Liefer- und Leistungsprogramm Sie bekommen von uns das komplette Programm der Alu-Profiltechnik, Pneumatik, Bandförderer, sowie emico Kunststoffteile. Wir bieten Ihnen die Lieferung von preiswerten
MehrDas Werk Hamburg der DaimlerChrysler AG
Das Werk Hamburg der DaimlerChrysler AG 1 Zentralen Stuttgart, Deutschland Auburn Hills, Michigan, USA 2 Das Markenportfolio Mercedes Car Group Chrysler Group Nutzfahrzeuge DaimlerChrysler Services Strategische
MehrLEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG
REIS ENGINEERING & CONSULTING IHR PARTNER FÜR LEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG Fabrikplanung, Werkentwicklung Industriebauplanung Produktionsprozessoptimierung Materialflussplanung Anlagenprojektierung
MehrZwischenbericht. Teilprojekt Arbeitsvorbereitung und Auftragsmanagement Stuttgart, 12.September 2012
Zwischenbericht Teilprojekt Arbeitsvorbereitung und Auftragsmanagement Stuttgart, 12.September 2012 Prototyp und Serie Das Dilemma einer gemeinsamen Wertschöpfungskette Produktlebenszyklus Gate 2 Produktgestaltung
MehrSession Y: Projektvorstellung Transferprojekt itsowl-tt-sigma 18. August 2015, Gütersloh. www.its-owl.de
Session Y: Projektvorstellung Transferprojekt itsowl-tt-sigma 18. August 2015, Gütersloh www.its-owl.de Agenda Abschlusspräsentation itsowl-tt-sigma Einführung Zielsetzung Ergebnisse Resümee und Ausblick
MehrHyPlan Tool: Kanban-Auslegung (Leitfaden)
HyPlan Tool: Kanban-Auslegung (Leitfaden) Axel Korge Tobias Krause Xiang Nie Stand 1.8.2012 Das HyPlan Kanban-Auslegungs-Tool ermöglicht es den Nutzern sinnvolle Steuerparameter und wichtige Lean-Kennzahlen
MehrSAP FOR AUTOMOTIVE 1
SAP FOR AUTOMOTIVE 1 SAP FOR AUTOMOTIVE SAP for Automotive für Automotive-Zulieferer SAP for Automotive für Automotive-Hersteller 2 SAP for Automotive Vertrieb und Service Hinweise zu den SAP for Automotive-Schulungen
MehrArten der Verschwendung. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH
Arten der Verschwendung Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Was ist Verschwendung? Verschwendung sind alle Tätigkeiten, für die der Kunde nicht bereit ist zu zahlen! 3 Arten von Tätigkeiten Grundsätzlich
MehrProzesslernfabrik CiP
Center für industrielle Produktivität Prozesslernfabrik CiP Das Schulungscurriculum 2016 Institut für Produktionsmanagement Technologie Prof. Dr.-Ing. E. Abele Prof. Dr.-Ing. J. Metternich VORWORT DER
MehrP r e s s e m i t t e i l u n g zur MOTEK Nachhaltige Bereitschaft zur Innovation auch innerbetrieblich
1 CH-Burg, Oktober 2014 P r e s s e m i t t e i l u n g zur MOTEK Nachhaltige Bereitschaft zur Innovation auch innerbetrieblich - One-Piece-Flow im Montage- und Logistikbereich - Verblüffender Organisationsgrad
MehrG. Schneider Leiter Fertigung A4/A5/Q5 Ingolstadt
Lean in die Zukunft Was wir heute schon tun können Lean Development, Komplexitätsbeherrschung und Strategien für nachhaltige Effizienz in der Produktion unter Berücksichtigung der demografischen Entwicklung
Mehr1 Lean Production betriebswirtschaftliche Einführung... 19. 2 Von»Lean trotz SAP«zu»Lean mit SAP«... 61
Auf einen Blick 1 Lean Production betriebswirtschaftliche Einführung... 19 2 Von»Lean trotz SAP«zu»Lean mit SAP«... 61 3 Konflikte und Lösungswege zwischen SAP und Lean... 79 4 Lean und Manufacturing Execution
MehrLeseproben aus dem Buch: "Kanban mit System zur optimalen Lieferkette" Dr. Thomas Klevers, MI-Wirtschaftsbuch
Im Folgenden finden Sie Leseproben aus verschiedenen Kapiteln des Buches. Zu Beginn eines jeden Ausschnitts ist das jeweilige Kapitel angegeben. Kapitel 2: Grundlegende Gestaltung Kapitel 3: Verschiedene
MehrDas Erfolgsgeheimnis der Toyota-Produktion
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Shigeo Shingo Das Erfolgsgeheimnis der Toyota-Produktion Eine Studie
MehrSTAUFEN. IHR PARTNER AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG. Lean Construction Der Weg zur Spitzenleistung auf der Baustelle
STAUFEN. IHR PARTNER AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG. Lean Construction Der Weg zur Spitzenleistung auf der Baustelle BUILDINGsmart Kongress Berlin, 24. Juni 2015 Spitzenleistung ist das Ziel Lean Transformation
MehrERP Systeme. Vorlesungsteil 5 2015S 20.04.2015. Siegfried Zeilinger. INSO - Industrial Software
ERP Systeme Vorlesungsteil 5 2015S 20.04.2015 Siegfried Zeilinger INSO - Industrial Software Institut für Rechnergestützte Automation Fakultät für Informatik Technische Universität Wien Bild: http://www.ebusiness-lotse-dresden.de/uploads/rtemagicc_erp-begriffswolke.jpg.jpg
MehrProzessmanagement im Dienste einer Leistungsfähigen Organisation»
Prozessmanagement im Dienste einer Leistungsfähigen Organisation» Begegnen Bewegen Bewirken Prozessoptimierung durch dialogische Exzellenz Prozessoptimierung mit Werkstätten & Führungskoalitionen im hybriden
MehrLean Warehousing. Mit Lean Warehousing neue Potenziale erschließen. Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin. Stuttgart, 03. März 2009
Lean Warehousing Mit Lean Warehousing neue Potenziale erschließen Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin Stuttgart, 03. März 2009 Steinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und
MehrLean Kennenlernen. E-Book. Culture Work GmbH
Lean Kennenlernen E-Book Culture Work GmbH Die Entstehungsgeschichte von Lean Inhalts dieses E-Books 1 Die Entstehungsgeschichte von Lean... 2 2 Lean-System-Ansätze... 3 2.1 Das Toyota-Produktionssystem
MehrMit Wertstromdesign in Produktions- und Administrationsprozessen effizientere Abläufe schaffen!
Mit Wertstromdesign in Produktions- und Administrationsprozessen effizientere Abläufe schaffen! SEITE 1 INHALTSVERZEICHNIS SEITE 2 Inhaltsverzeichnis 1. Was heißt Value Stream Design? 2. Das Value Stream
MehrMI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011.
GEMEINSAM ZU HÖCHSTLEISTUNGEN MI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011. AGENDA. Organisation. Ausgewählte Schwerpunkte im Produktionssystem. Wertstromorientierung,
MehrLeistungssteigerung der Produktionssteuerung durch die Einbeziehung von Systemeffekten
Leistungssteigerung der Produktionssteuerung durch die Einbeziehung von Systemeffekten Forum Junge Spitzenforscher und Mittelstand 9. November 2011 auf dem Petersberg Dipl.-Wirt. Ing. Christina Thomas
MehrDie PPs-Software mit Pull-Prinzip
Die PPs-Software mit Pull-Prinzip Im Takt mit Ihrem Kunden Lean Production DIE TOYOTA-REVOLUTION Mit der Einführung von Lean Production löste Toyota in den 1980er Jahren eine Revolution in der Automotive-Branche
MehrQualität erleben. Planspiele - Innovation und Qualität Planspielforum, Messe Personal September 2011
Qualität erleben Planspiele - Innovation und Qualität Planspielforum, Messe Personal 2011 20. September 2011 Struktur Ausgangspunkt bei der Lufthansa Technik AG (LHT) Was ist Qualität? Fokus? Entwicklung
MehrLEAN BERATUNG LEAN PLANSPIELE FABRIKPLANUNG. LEAN Production Intensiv Seminar INFO-Unterlage
LEAN BERATUNG LEAN PLANSPIELE FABRIKPLANUNG LEAN Production Intensiv Seminar INFO-Unterlage Kurzbeschreibung Das INTENSIV-Seminar führt Sie Schritt für Schritt von einer konventionellen Fertigung zu einer
MehrKanban Essentials. Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium
#LASZH @LeanAgileScrum Kanban Essentials Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium Lean, Agile & Scrum Konferenz 2013 Kanban Essentials Lean, Agile & Scrum Konferenz, 6.9.2013, Zürich, CH Dr. Klaus Leopold
MehrINDUSTRIEFERTIGUNG. Lean-Kongress Bodensee 2013. Der Branchentreff für die mittelständische. Taktorientierte Fertigungssteuerung
Lean-Kongress Bodensee 2013 Taktorientierte Fertigungssteuerung & Kanban Logistik Nutzenbewertung und nachhaltige Umsetzung Der Branchentreff für die mittelständische INDUSTRIEFERTIGUNG ZF Friedrichshafen
MehrBestandsplanung und -steuerung: Schwerpunktbildung
Bestandsplanung und -steuerung: Schwerpunktbildung Dortmund, Oktober 1998 Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH Dortmund Emil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966,
MehrUnser Verständnis von LEAN
Unser Verständnis von LEAN 1. Einleitung Definition - LEAN ist die konsequente, organisierte Vermeidung aller Arten von Verschwendung zur Förderung von Fluss. - VERSCHWENDUNG (MUDA) ist alles, das keinen
MehrStandardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk. Ein Schnuppervortrag für
LEAN INSTITUTE Standardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk Lean Institute Karlsruhe Dr. Jörg Tautrim Engineering Tel.: (+49)-(0)- 721-160 89 672 Fax: (+49)-(0)- 721-160 89 564 e-mail: gerhard.kessler@lean-institute.de
MehrArbeitsplatzgestaltung mit der 5S-Methode
LEAN - mehr als nur ein Wort Arbeitsplatzgestaltung mit der 5S-Methode Dr. Sebastian Schlörke Clausthal-Zellerfeld, 16. November 2010 Präsentationsübersicht 1 Einleitung: Warum über 5S reden? 2 Was ist
MehrLEANFACTORY GROUP... Einladung. zur kostenlosen Halbtagesveranstaltung. Fabriksimulation Lean Produktion
Einladung zur kostenlosen Halbtagesveranstaltung Fabriksimulation Lean Produktion Veranstaltungsort: LeanFactory Group Schweiz Wiesentalstrasse 8F CH-8962 Bergdietikon Daten: 14. und 15. März 2012 20.
MehrProduktionsplanung und steuerung. Wahlpraktikum. Einführung in die 5. Aufgabe PS-Wahlpraktikum. KANBAN-Steuerung
und steuerung 1. Was ist KANBAN KANBAN ist ein Verfahren zur s- und Materialflußsteuerung, basierend auf dem physischen Materialbestand in der Fertigung. Regelmäßig benötigtes Material wird dabei ständig
MehrInhalt. Teil I Einführung 1
xi Teil I Einführung 1 1 Das Dilemma eines agilen Managers 3 1.1 Meine Suche nach dem nachhaltigen Arbeitstempo.............. 3 1.2 Meine Suche nach erfolgreichem Change Management........... 5 1.3 Vom
MehrLEAN GAMES. 5S Wer sucht der findet
5S Wer sucht der findet Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe innerhalb einer vorgegebenen Zeit bestimmte Zahlen anzukreuzen. Aufgrund eines chaotischen Aufgabenblattes ist die Aufgabe aussichtslos. Schritt
MehrIKS Integrated Kanban System Software for electronic Kanban
IKS Integrated Kanban System Software for electronic Kanban AWF Arbeitsgemeinschaften Gelsenkirchen, 02.-03. Dezember 2008 Warum e-kanban? manufactus GmbH All rights reserved Page 2 www.manufactus.com
MehrÜberlebensfrage und Strategie für produzierende Unternehmen
Überlebensfrage und Strategie für produzierende Unternehmen SCHULER Consulting 1 Was ist? ist eine Produktions-Philosophie aus Japan (1960) Verschwendungen eliminieren Material und Waren die warten Stillstandzeiten
MehrLean Management und IT
Lean Management und IT Ein Forschungsprojekt 23.10.2014 Prof. Dr. Martin Adam So? oder So? Quelle: Coscom-Computer Gmbh So? oder So? Quelle: SAP Wir haben Lean eingeführt, um weniger IT in der Produktion
MehrUR 1: Fertigung eines Schlüsselanhängers (Metall)
UR 1: Fertigung eines Schlüsselanhängers (Metall) Inhaltsfeld(er) / Inhaltsfeld (2) Fertigungsprozesse Inhaltsfeld (1) Sicherheit am Arbeitsplatz -Arbeitsplanung und -organisation -technische Zeichnung
MehrRoundtable A: Lean Production
Roundtable A: Lean Production Robuste Prozesse zum Fliessen bringen Lean Solutions Day, 3. Dezember 2013 Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner Inhalt 1. Durchlaufzeit 2. Wertschöpfung und Verschwendung
MehrPlanung und Umsetzung des Miele Wertschöpfungssystems am Beispiel der Dampfgarermontage
Planung und Umsetzung des Miele Wertschöpfungssystems am Beispiel der Dampfgarermontage 4x4-Gespräche, Herford, Agenda Miele, Werk Bünde MES - MWS Das neue Montage- und Logistikkonzept für die Dampfgarermontage
MehrAbteilung Betriebswirtschaft Produktion, Lean Management, Entwicklung & Konstruktion
Abteilung Betriebswirtschaft Produktion, Lean Management, Entwicklung & Konstruktion Inhalte & Dienstleistungen Stand: Januar 2016 Inhalte & Dienstleistungen Übersicht Themenfelder Inhalte Themenfelder
Mehre-kanban Whitepaper www.manufactus.com
e-kanban Whitepaper www.manufactus.com e-kanban Whitepaper Seite 1 von 15 Einleitung Der heutige Wunsch der Kunden nach innovativen Produkten mit hoher Qualität zu einem günstigen Preis, ist nur ein Teil
MehrGrundlagen Kaizen, Lean Management
17. Internationales Holzbau-Forum 11 Grundlagen Kaizen, Lean Management J. Schmid 1 Grundlagen Kaizen, Lean Management Lean Excellence in der Produktion Economie des moyens en production Joachim Schmid
MehrMit Wertstromdesign zu schlanken und effizienten Strukturen!
Mit Wertstromdesign zu schlanken und effizienten Strukturen! AWF-Arbeitsgemeinschaft Praktische Anwendung der Wertstrom- Design-Methode Schroff GmbH 27.-28. März 2006 Wertstrom-Seminar V. 1.0 Seite 1 Inhaltsverzeichnis
MehrLeano. Erkenne die Wertströme Mit Wertstromdesign die Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendungen beseitigen. Schriftenreihe für Lean Management
V&S Leano Schriftenreihe für Lean Management Erkenne die Wertströme Mit Wertstromdesign die Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendungen beseitigen 3. Auflage 2006 2004-2006 Das ungenutzte Potential
MehrS k u l p t u r e n. B i l d e r. T e x t e. H e l g a S i m m e r l e b i s B a n d 2
S k u l p t u r e n B i l d e r T e x t e H e l g a S i m m e r l e 1 9 9 3 b i s 1 9 9 5 B a n d 2 S k u l p t u r e n H e l g a S i m m e r l e B i l d e r H e l g a S i m m e r l e Te x t e H e l g
MehrFolienauszüge aus: Wertstromanalyse TMS
Folienauszüge aus: Wertstromanalyse Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme Industriepark West, Söflinger Strasse 100, 89077 Ulm Tel.: 0731-933-1180, Fax: 0731-933-1189 Mail: info@tms-ulm.de, Internet:
MehrProjekt im Rahmen der Initiative weiter bilden
Projekt GPS-Förderung der Weiterbildungsbeteiligung für komplexe Veränderungsprozesse am Beispiel Ganzheitlicher Produktionssysteme Ganzheitlichen Produktionssysteme und Qualifizierung - IG Metall, Frankfurt/Main
MehrShop Floor Communication mit MembrainRTC
Shop Floor Communication mit MembrainRTC Membrain GmbH 4 Gründung 2004 4 Geschäftsbereiche: Client Management, Prozessintegration, Mobile Datenerfassung 4 Partner von Symantec und Centennial Software 4
MehrZZ=50s NAZ= Max. 20 Teile FIFO. HEIJUNKA-Box Produktions-KANBAN Transport-KANBAN Signal-KANBAN KANBAN-Briefkasten.
Montage Porsche AG ZZ=50s NAZ=27600 MO +MI 300 Teile Herstellungsprozess Zulieferer/Kunde Daten-Box Bestände LKW-Lieferung Max. 20 Teile FIFO PUSH-Materialfluss Fertigproduktfluss FIFO-Fluss Supermarkt
MehrKompetenzprogramm 2016 Fertigungssteuerer
Kompetenzprogramm 2016 Fertigungssteuerer www.festo-tac.de Tel. 0800/3378682 (kostenfrei) www.festo-tac.de Die Fertigungssteuerung sollte das Rückgrat für einen optimalen Wertschöpfungsprozess bilden.
MehrQualität von Produktionssystemen aus Sicht des Industrial Engineering
Qualität von Produktionssystemen aus Sicht des Industrial Engineering Jochen Deuse - Produktionssysteme auf dem Prüfstand - 08. Oktober 2013, Frankfurt am Main Univ.-Prof. Dr.-Ing. Jochen Deuse Institut
MehrAblauf der Wertstromanalyse
Im ersten Schritt gilt es, die Wertströme im Unternehmen bzw. im Werk zu identifizieren und festzulegen, sowie die erforderlichen Organisationsstrukturen zu schaffen. Die Abgrenzung der Produktfamilien
MehrSAP FOR AUTOMOTIVE. Im Bereich "Logistik der Zulieferindustrie" werden folgende Detailschulungen
SAP FOR AUTOMOTIVE SAP FOR AUTOMOTIVE SAP for Automotive für Automotive-Zulieferer SAP for Automotive für Automotive-Hersteller nur auf Anfrage Hinweise zu den SAP for Automotive-Schulungen Der Gesamtbereich
MehrSET-Lieferung. Zukunftsorientiert zum Ziel!
SET-Lieferung Zukunftsorientiert zum Ziel! Kroning GmbH Industrie- und Landtechnik Stefan Warcaba Projektmanager Inhalt 1. Was bedeutet SET-Lieferung? 2. Ziele der SET-Lieferung 3. Kriterien der SET-Lieferung
MehrTHINK LEAN ALS KMU MIT LEANMANAGEMENT WETTBEWERBSFÄHIG BLEIBEN
ALS KMU MIT LEANMANAGEMENT WETTBEWERBSFÄHIG BLEIBEN Referent: Dipl. Ing. (FH) Ulrich Schubert, Senior Technology Consultant, SALTANDPEPPER nebenberuflich: Geschäftsführender Gesellschafter der A. Solaro
MehrNachhaltiger ÖPNV auf Schiene & Straße
Nachhaltiger ÖPNV auf Schiene & Straße, Prof. Dr.-Ing. Projektleiter emotion/smart Grids Fachbereich Maschinenbau, Verfahrenstechnik und Maritime Technologien Fachhochschule Flensburg Gebäude H, Raum 54
MehrKanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin
Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin Atlassian User Group München, 17. Oktober 2012 Gerhard Müller, Leo von Klenze, TNG Technology Consulting GmbH Source: Henrik Kniberg, http://www.crisp.se/henrik.kniberg/presentations/scrum-intro-brief-henrik-kniberg.pdf
MehrHerzlich Willkommen DGQ-Regionalkreis Ostwestfalen-Lippe
Herzlich Willkommen DGQ-Regionalkreis Ostwestfalen-Lippe Erster Vortrag: Titel Wertstromanalyse und -Design Wertstrom-Ist-Map Entwicklung einer Soll-Map Zweiter Vortrag: Titel Synchrone Produktions-/Prozessabläufe
MehrLEANFACTORY. Einladung. zur kostenlosen Halbtagesveranstaltung GROUP... Fabriksimulation Lean Produktion
Einladung zur kostenlosen Halbtagesveranstaltung Fabriksimulation Lean Produktion Veranstaltungsort: LeanFactory Group Schweiz Wiesentalstrasse 8F CH-8962 Bergdietikon LEANFACTORY LEANFACTORY Einladung
MehrB U F F E T O X F O R D K a l t e s B u f f e t V o r s c h l a g f ü r 2 0 P e r s o n e n, a b 1 9, 9 0 p r o P e r s o n
Kalt-Warmes Buffet A u f d e n f o l g e n d e n S e i t e n h a b e n w i r e i n i g e B e i s p i e l e f ü r - e B u f f e t s a u s g e a r b e i t e t. D a r i n f i n d e n S i e v i e l e G e r
MehrWer weiterdenkt, kommt weiter. In eine erfolgreiche Zukunft.
Wer weiterdenkt, kommt weiter. In eine erfolgreiche Zukunft. Die vielleicht wichtigste Konstante in der Historie von Böhler Steuerungen ist die Zukunftsorientierung verbunden mit einer konsequenten Fokussierung
MehrW2MO - Nutzen Sie das Potential Ihrer Daten!
W2MO - Nutzen Sie das Potential Ihrer Daten! Patricia Rachinger Logivations GmbH www.logivations.com 1 Agenda Logivations und W2MO Big Data in der Logistik Netzwerkanalyse Intralogistik Behälteroptimierung
MehrKristalline Solarmodule von Bosch Solar Energy
Kristalline Solarmodule von Bosch Solar Energy Bosch Solar Energy 2 Kristalline Solarmodule Unsere kristallinen Solarmodule leistungsstark und ertragsstabil Bosch Solar Energy bietet Photovoltaik- Module
MehrAbsatzlogistik (Distributionslogistik)
Absatzlogistik (Distributionslogistik) Güter fließen vom Erzeuger zum Endkunden Fragestellung : Wie erhält der Kunde die Ware? Absatzformen : zentraler / dezentraler Ansatz eigener oder fremder Verkauf
MehrRessourceneinsatzplanung in der Fertigung
Fakultät Informatik, Institut für Angewandte Informatik, Professur Modellierung und Simulation Ressourceneinsatzplanung in der Fertigung Dr. Christoph Laroque Sommersemester 2012 Dresden, Ressourceneinsatzplanung
MehrLean Management bei der Herbert Waldmann GmbH & Co. KG. Gerhard Waldmann TEAMWORK 2010
Lean Management bei der Herbert Waldmann GmbH & Co. KG Gerhard Waldmann TEAMWORK 2010 INHALT Firma Waldmann im Jahr 2001 Vorgehensweise, Ergebnisse & Kennzahlen Workshop- und Projektbeispiele aus der Produktion
MehrLogistik I. 4 Beschaffungslogistik (Teil c)
Logistik I Quelle: Ehrmann Logistik I Lagermodell: Darstellung und Begriffe Bestand Max. Bestand Beschaffungsauslösebestand (Meldebest.) Bestellauslösebestand Durchschnittsbestand optimale Bestellmenge
MehrGestaltungsprinzipien
Gestaltungsprinzipien Uwe Dombrowski, David Ebentreich, Philipp Krenkel, Dirk Meyer, Stefan Schmidt, Michelle Rico-Castillo, Thomas Richter, Frank Eickhorn, Frank Schimmelpfennig, Kai Schmidtchen, Ulrich
MehrProjekt: Leben in der Stadt (City) Sommersemester 2008
Projekt: Leben in der Stadt (City) Sommersemester 2008 Anforderungsermittlung zum Thema: Straßen- U-Bahnfahrt 1 Nutzungskontext des Systems 1.1 Zu unterstützende Nutzeraufgaben Die Anforderungsermittlung
MehrSYNCHRO - LEAN MANAGEMENT
TRUMPF Maschinen AG SYNCHRO - LEAN MANAGEMENT Erfahrungsbericht Adrian Moos Leiter Produktion - Mitglied der GL Baar SYNCHRO - LEAN MANAGEMENT, Adrian Moos Vertraulich Mit SYNCHRO beseitigen wir konsequent
MehrEffiziente Produktion
Folienauszüge Effiziente Produktion Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme Marlene-Dietrich-Straße 5, 89231 Neu-Ulm Tel.: 0731-98588-900, Fax: 0731-98588-902 Mail: info@tms-ulm.de, Internet: www.tms-ulm.de
MehrLEANFACTS PRODUKTWELTEN. für perfekten Materialfluss. Ausgabe 01, Themen:
LEANFACTS PRODUKTWELTEN für perfekten Materialfluss Ausgabe 01, Themen: Lean Logistik und BLOKSMA Edmund Schraff kurz vorgestellt Erfolgsgeschichte Lean Management mehr als nur ein Produktionssystem! Von
MehrF E R E S T A. Rußwurm Hochleistungs-Ventilatoren.... und Sie haben die Luft im Griff
Rußwurm Hochleistungs-Ventilatoren... und Sie haben die Luft im Griff Produkt-Serien mwm Serie vm-serie vl-serie Seite 3-5 Seite 6-7 Seite 8 Die Radialventilatoren unserer mwm-serie bieten die größte Vielfalt
Mehr