Gestaltungsprinzipien

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1 Gestaltungsprinzipien Uwe Dombrowski, David Ebentreich, Philipp Krenkel, Dirk Meyer, Stefan Schmidt, Michelle Rico-Castillo, Thomas Richter, Frank Eickhorn, Frank Schimmelpfennig, Kai Schmidtchen, Ulrich Möhring, Henrike Lendzian, Rolf Judas, Carsten Hass, Rudolf Herden und Sven Schumacher 2 wird die Vermeidung von Verschwendung als Basis des Lean Development vorgestellt. - U. Dombrowski ( P. Krenkel S. Schmidt Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 Lean Development, DOI / _2 21

2 22 U. Dombrowski et al. 2.1 Struktur und Aufbau Uwe Dombrowski, David Ebentreich Lean Development Individualität der Unternehmensziele werden auch die Inhalte des LDS unternehmens- T. Richter K. Schmidtchen H. Lendzian C. Hass R. Herden S. Schumacher R. Herden S. Schumacher

3 2 Gestaltungsprinzipien 23 Abb ) 2015). Daher Unternehmensbereiche sehr wichtig (Binner 2008). Gestal- des Gestaltungsprinzips dienen. Die Auswahl der Gestaltungsprinzipien kann unternehmensindividuell geschehen. In diesem Buch wurden bereits die sieben Gestaltungsprin- zeugen beschrieben. In Tab. 2.1 werden die sieben Gestaltungsprinzipien dargestellt mit Werkzeugen.

4 24 U. Dombrowski et al. Tab. 2.1 Gestaltungsprinzip Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (siehe Abschn. 2.3) Standardisierung (siehe Abschn. 2.4) (siehe Abschn. 2.6) Ideenmanagement Benchmark Best-Practice Sharing Prozessstandardisierung Arbeitsstandards Prozesssynchronisation Regelkommunikation Scrum Hoshin Kanri Spezialistenkarriere

5 2 Gestaltungsprinzipien 25 Tab. 2.1 Gestaltungsprinzip Rapid Prototyping Visualisierung innerhalb der Go-to-Gemba Wertstrommethode 5S Sortimentsoptimierung Target Costing Lebenszyklusplanung Kentou Deployment 2.2 Vermeidung von Verschwendung Uwe Dombrowski, Philipp Krenkel Grundlagen Verschwendung (Ohno 2013). Generell lassen sich Tätigkeiten in wert-

6 26 U. Dombrowski et al Wertes aus Sicht des Kunden und stellen somit Verschwendung dar (Liker 2013). Die anteils einher (Ohno ). In der Literatur sind die sieben nerhalb der Produktion (Ohno 2013) Wartezeiten 3. Transport 4. durch die Bearbeitung selbst 5. Bestände 6. Bewegungen 7. Ausschuss und Nacharbeit - und welche zur Verschwendung in der Produktentstehung beitragen (Dombrowski et al. 2011c ). Die Verbes- bewerb. dass die genannten sieben Verschwendungsarten innerhalb der Produktion nicht eins zu ). So basieren die sie- In der Produktentstehung steht ses -

7 2 Gestaltungsprinzipien a). Die Produktentstehungsprozesse sind a). In der Produktentstehung sind individuelle Lösungen statt hoher Wiederholraten lebensphasen vorbestimmt (Dombrowski und Schmidt ist (Dombrowski et al. 2011a werden. Prozesszeiten in der Produktentstehung- - - Liker a). sollen dazu in der Literatur genannte verschiedene Arten der Verschwendung beschrieben -

8 28 U. Dombrowski et al Ansätze zur Definition und Identifikation von Verschwendung ) 1. Wartezeiten 2. Bestand 3. Overprocessing 5. Transporte 2006) 2. Wartezeiten 3. Bewegungen 5. Bestände 6. Transport 7. Nacharbeit In Lean Product and Process Development nach Ward werden die Verschwendungsar- - genannt (Ward 2007): 1. Kommunikationsbarrieren 4. Wartezeiten nannt (Schuh 2013):

9 2 Gestaltungsprinzipien Unterbrochener Wertstrom 3. Ungenutzte Ressourcen In der Arbeit von Oehmen et al. werden acht Verschwendungsarten in der Produktentstehung genannt (Oehmen und Rebentisch 2010) 5. Kommunikationspannen 6. Overprocessing Zusammenfassende Beurteilung 2.2genden erläutert. Wartezeiten und Rebentisch 2010). Bestand ). Overprocessing ). Überproduktion-

10 30 U. Dombrowski et al. Tab. 2.2 Arten der Verschwendung Autoren 2005 Liker 2006 Ward 2007 Schuh 2013 Oehmen und Rebentisch 2010 Wartezeiten Bestand Overprocessing Transporte standardisierte Prozesse Nacharbeit ). Transporte ). Unnötige Bewegungen - - Kommunikationsbarrieren Unzureichende Testen von Kundenorientierung Ungenutzte Ressourcen Ungenutzte