Luftfahrtcluster Metropolregion Hamburg. Walter Birkhan, Clustermanager Marketing, PR, Services
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- Alma Burgstaller
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1 Walter Birkhan, Clustermanager Marketing, PR, Services
2 Cluster: Profil und Kompetenzen Cluster: Partner, Organisation, Finanzierung, Spitzencluster-Strategie Qualifizierungsoffensive HWF Dachorganisation für Cluster
3 Kernbotschaften Einer der wichtigsten Standorte der zivilen Luftfahrtindustrie auf der Welt Leistungsspektrum entlang des gesamten Lebenszyklus ziviler Flugzeuge Spitzencluster des Bundesrepublik Deutschland Zentrum für Ausbildung, Qualifizierung und Schulung luftfahrttechnischer Berufe Internationale Kooperationsvereinbarungen Ausgeprägte Clusterorganisation Netzwerkpflege
4 Profil Über Beschäftigte, über 300 Zulieferbetriebe, 7 Mill. Umsatz Airbus Deutschland GmbH Mitarbeiter Hamburg, Stade, Buxtehude Lufthansa Technik AG Mitarbeiter Flughafen Hamburg (inkl. Unternehmen im Flughafen) Mitarbeiter Zulieferer und Dienstleister Mitarbeiter
5 Zuliefererstruktur Produzierende Unt./ fliegendes Material Produzierende Unt./Werksausstattung Dienstleister (davon): Engineering Handel, Service IT Personaldienstleister Sonstige (z.b. Prüfer, Dokumentation, Logistik, etc.) 14% 17% 69% 21% 21% 14% 8% 36%
6 Clusterkompetenzen Hochentwickeltes Netzwerk Systemkompetenzen HAW HSU UHH Research & Academic Institutions Hamburg Airport ZAL 300 KMU s Airbus Lufthansa Technik HCAT TUHH DLR THF Wartung und Überholung Flughafen Flugzeugbau Systemanbieter u. Zulieferer Luftfahrt- Kompetenz Hambzurg Forschung u. Entwicklung Aus- und Weiterbildung Politik als starker Partner
7 Clusterziele Ausbau der Infrastruktur Airbus, Flughafen, luftfahrtbezogene Gewerbeflächen, Verkehr, Aus- und Weiterbildung Gemeinsames Netzwerk Initiative Luftfahrtstandort Hamburg Innovationsziel: Neues Fliegen Spitzenstandort für Aus- und Weiterbildung luftfahrttechnischer Berufe Ausbau Kooperation international (EACP) und in der Region
8 Künftige Clusterorganisation / PPP Ankerunternehmen KMUs und Verbände Wissenschaft, Forschung, Ausbildung Politik Board of Directors Strategiegruppe Neues Fliegen Management Board Geschäftsstelle ZAL Forschung & Technologie HCAT Fachkräfteentwicklung Wissensmanagement Internationalisierung Public Private Partnership: Public Partner FHH Private Partner Übergreifende Themen und Support- Funktionen Kabine/ Kabinensysteme Aviation Services Flugzeuge/ Flugzeugsysteme Lufttransportsystem Marketing/ Branding/ PR Finanzierung und Förderung Community Services/ Ansiedlung
9 Clusterpartner
10 Budget gemeinsame Finanzierung von Maßnahmen und Projekten in den Handlungsfeldern (Public-Private-Partnership) FHH-Anteil für den Zeitraum : 37,5 Mio. für Forschung und Entwicklung Qualifizierte Fachkräfte Kompetenzzentrum Kabine Service/Marketing/Luftfahrtinitiative Internationale Kooperationen 26,9 Mio. 5,6 Mio. 2,3 Mio. 2,1 Mio. 0,6 Mio.
11 Spitzencluster-Strategie Gewinn des Spitzenclusterwettbewerbs der Bundesregierung Ganzheitliche Strategie vom "Neuen Fliegen : Ökonomischer, ökologischer, zuverlässiger, flexibler, komfortabler Innovationsstrategie bis 2013 mit Leuchtturm- und zahlreichen Begleitprojekten Forschungsvolumen ca. 80 Mio, davon 50 % Förderung BMBF
12 Ganzheitlicher Ansatz F&E/Qualifizierung Lufttransportsystem aus Hamburg Ganzheitlicher Ansatz für die Produktwelten Flugzeuge/ Flugzeugsysteme aus Hamburg Produktwelten Kabine/ Kabinensysteme aus Hamburg Aviation Services aus Hamburg Forschungsprojekte Forschungszentrum Qualifizierungszentrum 3 Leuchtturmprojekte 20 weitere Verbundprojekte Zentrum für Angewandte Luftfahrtforschung (ZAL) mit Fuel Cell Lab (FCL) Hamburg Centre of Aviation Training (HCAT)
13 Erfolgsquellen Kritische Masse Unternehmen Systemkompetenzen Infrastrukturen Innovationsstrategie Qualifizierungstrategie Netzwerk / Vertrauensbildung Die liebe Familie Budget / Organisationsstruktur / PPP Gutes Team
14 Qualifizierungsnetzwerk Netzwerk der Qualifizierungsoffensive Luftfahrt- Unternehmen Aus- und Weiterbildungs einrichtungen (Universitäten, Schulen, private Institutionen) Behörde für Wirtschaft und Arbeit Handelskammer Gewerkschaften
15 Handlungsfelder Ausbildung Studium Weiterbildung Anwerbung von young professionals Langfristige Nachwuchsentwicklung Internationalisierung Infrastrukturinvestitionen
16 Schwerpunkte Ausbau des Arbeitsbereiches Systemintegration im Flugzeugbau an der TUHH Seit 2002 Praxisintegriertes Studium an der HAW; Neuer Studienschwerpunkt Flugzeugkabine Kooperationen mit europäischen Hochschulen: gemeinsame Konzeption mehrerer Weiterbildungsmodule, die zu einem International Professional Joint Master s Program in Aerospace weiterentwickelt werden können HCAT Hanseatic Centre of Aviation Training als überbetriebliche Lernortkooperation
17 Hochschulen Die Hochschulen und wissenschaftlichen Institutionen verfügen über luftfahrtspezifische Kompetenzen und arbeiten eng mit den Unternehmen zusammen: Technische Universität Hamburg-Harburg Hochschule für angewandte Wissenschaften Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Technologiezentrum Hamburg-Finkenwerder Universität Hamburg Hochschulen in der MRH
18 Berufsausbildung Hamburg ist das bundesweit führende Ausbildungszentrum für luftfahrttechnische Berufe. Die Aus- und Weiterbildungsinstitutionen sind nach EASA Part 147 zertifiziert Seit 2000 Steigerung der Ausbildungskapazität um 250 Ausbildungsplätze Bündelung der Ausbildung an einer Beruflichen Schule Internationalisierung der Ausbildung
19 Nachwuchsförderung Erfolgreiche Kindervorlesungsreihe Technik für Kinder. Faszination Fliegen FaszinationFliegenKlub mit dem erweiterten Angebot Sommercamps Firmenbesuche
20 PR / Jobbörsen / Internationaler Austausch Teilnahme an Fachmessen mit eigenem Messestand und Broschüren Überregionale Öffentlichkeitsarbeit aller Partner der Luftfahrtinitiative Gemeinsame Aktionen der Partner (z.b. Jobbörse in Schweden 2003, 2005 und 2006) Gezielte Vermittlung von Praktikanten aus Frankreich und Spanien
21 Partner Inhalte Mission Vision Luftfahrtcluster Metropolregion Hamburg HCAT Hanseatic Centre of Aviation Training Innovativ vernetzte Lernortkooperation zur synergetischen Praxisqualifizierung für alle Qualifikationsniveaus entlang der Wertschöpfungskette im Clusterschwerpunkt Kabine und Kabinensysteme simultan zur Forschung CFK-Werkstatt Labor für Kabine und Kabinensysteme Avioniker Kabinensysteme SEED Lufthansa Technical Training /Lufthansa Technik Hochschule für Angewandte Wissenschaften Fachschule Luftfahrt/G 15 Airbus TUHH 21
22 Erfolge der Qualifizierungskampagne Anstieg des Arbeitskraftpotenzials im technischen und Ingenieursbereich Qualitative Verbesserung der Programme für Aus- und Weiterbildung Hamburg: Europäische Spitzenstellung in der dualen Berufsausbildung und Fortbildung EU-Auszeichnung als Best-Practice-Beispiel (Star 21-Bericht) Aufnahme des Hamburger Luftfahrtclusters in das deutsche Kompetenznetzwerk (Kompetenznetze.de (VdI, BMBF)) Französisch-deutsches Netzwerk für den Austausch und internationale Qualifizierung
23 Beschäftigungsentwicklung durchschnittliches jährliches Beschäftigungswachstum 2000 bis 2008: fast 8 % seit 2000 hat allein Airbus rd zusätzliche Mitarbeiter eingestellt über zusätzliche Arbeitsplätze bei den Zulieferern
24 HWF: Dach für Clusterbetreuung Beratung und Unterstützung von Unternehmen in Hamburg Beratung und Akquisition von Unternehmen im Ausland Betreuung von Developern und Investorenprojekten Standortmarketing für Hamburg und die Region
25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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