Projektmanagement/BWL

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1 Projektmanagement/BWL Kurs Crashkurs Projektmanagement: Projekte richtig organisieren, strukturieren und kontrollieren Termin/Ort Juni 2018 in Essen Leitung Prof. Dr.-Ing. Klaus Wippich, Jade Hochschule, Wilhelmshaven Seminar Kaufmännisches und betriebswirtschaftliches Basiswissen für Ingenieure und Techniker Termin/Ort Mai 2018 in Essen Leitung Dipl.-Betriebswirt Erhard Sanft, Krapp Consult, Gerlingen FB020/35736N

2 Crashkurs Projektmanagement: Projekte richtig organisieren, strukturieren und kontrollieren Zielsetzung Mit Projektmanagement können Sie komplexe, zeitlich begrenzte sowie hierarchie- und fachübergreifende Aufgaben rationeller, schneller und besser steuern. Termine, Personal und Finanzen werden besser geplant und kontrolliert. Controlling-Instrumente ermöglichen Ihnen das frühzeitige Erkennen von Planabweichungen. Sie erhalten ein Tool mit praxiserprobten Formularen und Checklisten (Word, Excel). Methode Im Seminar arbeiten Sie praxisnah in Kleingruppen und im Plenum anhand von aussagekräftigen Unterlagen. Schon während des Seminars haben Sie die Gelegenheit, Fälle aus Ihrem Aufgabengebiet mit den erlernten Arbeitstechniken zu bearbeiten (return on investment). Medien: PowerPoint, Flip-Chart und Metaplan Inhalt Was ist Projektmanagement? Historie, Begriffe, Merkmale und Komponenten des PM, Projektarten, Projektphasen Wie wird ein Projekt gestartet? Voraussetzungen, Projektentscheidung, Projektauftrag, Lasten- und Pflichtenheft, Projektziel definieren, Kick-off-meeting Wie werden Projekte organisiert? Begriffe, Organisationsformen (Linie, Matrix, Projekt), Organigramm, Projektdokumentation Wie plane ich ein Projekt richtig? Projektstrukturplan, Aufwandsabschätzung, Netzplantechnik, Balkenpläne, Termin- und Ressourcenplanung, Optimierung Wie wird der Projektfortschritt kontrolliert? Erfassung und Analyse der IST-Daten, Projektsteuerung, Controlling (Trendanalysen, Earned value) Wie wird das Projekt abgeschlossen? Projektabschlusssitzung, Abschlussbericht, Dokumentation, Erfahrungssicherung Projektteams: Teamarten, Teamorganisation, der Projektleiter, das Projektteam, Konflikte in der Matrixorganisation, Entscheiden im Projektteam

3 Zum Thema Sie können komplexe und zeitkritische Projekte strukturiert und klar organisieren, durchschaubar planen, frühzeitig kontrollieren und übersichtlich dokumentieren - kurzum Projekte sicherer handhaben. Zur Person Seit 1992 leitet Professor Wippich praxisnahe Seminare für Fachund Führungskräfte. Er analysiert, optimiert Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse und moderiert Workshops in Unternehmen. Mit praxiserprobten Arbeitstechniken entwickeln Sie effektive Wege um in kritischen Situationen schneller und kompetenter zu handeln. So erhöhen Sie Ihre Handlungs- und Argumentationskompetenz. In den Workshops werden nützliche Tools (Formulare, Checklisten und vieles mehr) als Downloads bereitgestellt. Leitung Prof. Dr.-Ing. Klaus Wippich, Jade Hochschule, Wilhelmshaven Uhrzeiten , 09:00 Uhr , 17:00 Uhr Essen, Haus der Technik Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1490,00 Nichtmitglieder: 1590,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Crashkurs Projektmanagement Veranst.-Nr.: N-H Essen, Haus der Technik

4 Kaufmännisches und betriebswirtschaftliches Basiswissen für Ingenieure und Techniker Zielsetzung Sie werden fit im Umgang mit kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Fachbegriffen. Sie bekommen einen Überblick über die wichtigen betriebswirtschaftlichen/kaufmännischen Sach- und Arbeitsgebiete der Unternehmen (welche Aufgaben sie haben/wofür sie verantwortlich sind). Sie erfahren anschaulich, wie Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung entstehen. Wie man sie liest und wer für die Richtigkeit die finale Verantwortung trägt). Es wird Ihnen klar, warum die Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung die 3 Hauptsäulen der Kostenrechnung sind, wie man diese einsetzt und welche Ergebnisse sie erbringen. Sie wissen nun, aus welchem Grund die Unternehmen unterschiedliche Formen der Abschreibung (bilanzielle und kalkulatorische) einsetzt und warum sie variable Ergebnisse ermöglichen. Sie erlernen die Arbeit mit dem Betriebs Abrechnungs Bogen (BAB), ermitteln die Gemeinkostenzuschläge mit dem BAB und kalkulieren den Preis für ein Produkt bis zu den Herstellkosten. Sie erkennen, warum die wichtige Entscheidungshilfe Target Costing bei engen Verkaufspreisen zeigt, ob ein Unternehmen mit diesen sehr knappen Marktpreisen zurechtkommt. Sie wissen, wie die Platzkostenrechnung funktioniert. Denn mit dieser Methode werden bestimmte Kosten aller Maschinenplätze nicht im Gießkannenverfahren verteilt sondern exakt ermittelt. Sie hören, warum die Prozesskostenrechnung derzeit die modernste Methode der Kalkulation ist. Sie nehmen mit, warum sie auch Nachteile hat, und wann sie welche wichtigen Vorteile bietet. Teilnehmerkreis Ingenieure, Techniker, Geistes- und Sozialwissenschaftler, Nichtkaufleute in unterschiedlichen Bereichen der Unternehmen

5 Inhalt Finanzbuchhaltung: Entstehung vom Jahresabschluss (ist sie mit der Sorgfalt des ordentlichen Kaufmanns erstellt?): Kaufmännische Sach- und Arbeitsgebiete Gewinn- und Verlustrechnung (Errechnung der Kennzahl Umsatzrendite) Inventur Bilanz (Errechnung der Kennzahl Kapitalrendite) System der doppelten Buchführung Die Arten der Vollkostenrechnung Die Plan-Vollkostenrechnung Auswirkung von Umsatzplanung auf einzelne Kostenarten Bedeutung und Erhaltung der Voll-Kostenrechnung Unterschiede zwischen der Finanzbuchhaltung und der Kosten- und Leistungsrechnung Der Kostenbegriff in der Vollkostenrechnung (wie der Kostenrechner es beschreibt) Die 3 Säulen der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenträgerund Kostenstellenrechnung Die Kostenartenrechnung Sonderfall Anlagenkosten (mit Rechenaufgabe für die Teilnehmer) Die Kostenträgerrechnung (mit Rechenaufgabe für die Teilnehmer) Die Kostenstellenrechnung Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) (mit Rechenaufgabe für die Teilnehmer) Kostenmanagement und Controlling Gestaltungsbereiche des Kostenmanagements und Controllings Wichtige Fragen an das Controlling, welche Antworten brauchen die Führungskräfte? Aufgabenstellungen für Kostenrechnung und Controlling Aufgabengebiete und Funktion des Controllings Der BAB als Controllinginstrument Zeitreihen, ein Werkzeug zur Transparenz im Kostencontrolling Target Costing, warum wird diese Kalkulationsmethode benötigt und wie funktioniert sie?

6 Die Deckungsbeitragsrechnung (Teilkostenrechnung) (Rechenaufgabe für die Teilnehmer) Sichtweise auf Kosten der Deckungsbeitragsrechnung Kosten nach ihrem Verhalten bei unterschiedlicher Auslastung Vergleich Zuschlagskalkulation und Deckungsbeitragsrechnung Methoden der Deckungsbeitragsrechnung Die Platzkostenrechnung (Rechenaufgabe für die Teilnehmer) Die Prozesskostenrechnung Wann wird die Einführung der Prozesskostenrechnung empfohlen, wann nicht? Leistungswirtschaftliche Tätigkeiten Ansatzpunkte und Ziele der Prozesskostenrechnung Bildung von Teilprozessen Abbildung über eine Tätigkeitsanalyse in der Prozesskostenrechnung Anhang Literaturempfehlungen Stichwörterverzeichnis und Kurzerläuterungen Ergänzungen zu speziellen Themen Zum Thema Viele Nichtkaufleute werden zunehmend in betriebliche Gespräche einbezogen, die wenig oder gar nichts mit Technik, Naturoder Geisteswissenschaften zu tun haben. Dabei machen sie nicht selten die unangenehme Erfahrung, dass die Betriebswirtschaftler und Kostenrechner eine eigene Sprache gebrauchen und der gemeinsame Zeichenvorrat überraschender Weise sehr klein ist. Denn viele Begriffe können nur unscharf oder gar nicht zugeordnet werden. Daher sind solche Themen für alle Beteiligten, besonders allerdings für den kaufmännisch /betriebswirtschaftlich nicht vorgebildeten Mitarbeiter, oft anstrengend und unbefriedigend. Andererseits stehen solche Meetings für ein Unternehmen immer mehr im Focus. Naheliegend ist daher, dass Nichtkaufleute (ganz besonders, wenn sie dazu noch Verantwortung als Projektleiter oder Leiter einer Kostenstelle tragen) möglichst rasch die Defensivposition in kaufmännischen oder betriebswirtschaftlichen Gesprächen verlassen wollen. Sie streben vielmehr an, diesen Bereich besser zu verstehen und aus eigener Sachkenntnis zu argumentieren und auch zu überzeugen. Durch die Teilnahme an diesem Seminar nehmen Sie eine stabile Wissensplattform mit und sind in der Lage, durch offene Kommunikation während des Seminars noch vorhandene Lücken schließen.

7 Die leicht verständlichen Inhalte (vertieft durch Rechenbeispiele) ermöglichen Ihnen, auch ohne *ökonomische Ausbildung, ein kaufmännisches Grundwissen und ein besseres Verständnis für betriebswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge erwerben zu können. *(sprachliche Herkunft: abgeleitet vom griechischen oikonomia. Das bedeutet Haushaltung, Verwaltung Rentabilität, Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Effektivität, Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit usw.). Zur Person BWL Studium Fachrichtung Industrie. 20 Jahre tätig in einem mittelständischen Unternehmen (ca. 600 Mitarbeiter, Branche Sondermaschinenbau/Anlagenbau/Ingenieurstahlbau). Aufgabengebiete: Projektleitung, Vertriebsleitung, die letzten 10 Jahre kaufmännische Leitung des Unternehmens. 12 Jahre Gesellschafter der Sattler & Partner Consulting AG. Durchführung von speziellen Beratungen und Seminaren für Unternehmen, die Zielgruppe der Ingenieure und für weitere Naturwissenschaftler. Mitwirkung in den Geschäftsfeldern Merger & Acquisitions und Gründen von Unternehmen. Betreuung und Coaching für weitere Trainer und Berater der S&P AG. Berufsbegleitende Ausbildung auf dem Gebiet Verhaltenspsychologie. Seit 1998 mit einem Trainer- und Beraternetzwerk selbständig. Spezielle Seminar- und Beratungs-Kernkompetenzen. Seit Jahren aktiv im Bereich Shopfloor Management System. Derzeit beschäftigt mit dem Rollout vom Pilotprojekt auf alle anderen Werke eines Unternehmens aus dem oberen Mittelstand (ca Mitarbeiter). Leitung Dipl.-Betriebswirt Erhard Sanft, Krapp Consult, Gerlingen Uhrzeiten , 09:00 Uhr , 17:00 Uhr Essen, Haus der Technik Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1290,00 Nichtmitglieder: 1390,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: BWL/Ingenieure Veranst.-Nr.: N-H Essen, Haus der Technik

8 Anmeldung und Veranstaltungsservice Anmeldung und Veranstaltungsservice Veranstaltungen finden Sie unter bzw. Veranstaltungen finden Sie unter bzw. Anmeldung online Bei online-buchung finden Sie vorausgefüllte Anmeldung online Bei Formulare, online-buchung Hotel- und finden DB-Ticket-Buchungsmöglichkeit sind Sie vorausgefüllte Formulare, Hotelin den und Anmeldevorgang DB-Ticket-Buchungsmöglichkeit integriert. Anmeldung sind in den Anmeldevorgang integriert. Anmeldung / / Allgemeines -269 Allgemeines / / Anmeldeformular Anmeldeformular Anmeldung per Post Haus der Technik e. V., Essen Anmeldung per Post Haus der Technik e. V., Essen Umbuchung, Rechnungsänderung / Umbuchung, Rechnungsänderung / Hotelbuchung Kostenloser Hotelbuchungsservice für alle Veranstaltungsorte, Hotelbuchung Kostenloser Hotelbuchungsservice unter: für alle Veranstaltungsorte, unter: oder / oder / DB-Ticket-Buchung DB-Ticket-Reservierung 2. Klasse bundesweit DB-Ticket-Buchung DB-Ticket-Reservierung zum Sonderpreis von , Klasse unter: bundesweit zum Sonderpreis von oder 139 unter: oder zu Ihren digitalen zu Arbeitsunterlagen Ihren digitalen / Arbeitsunterlagen / zur Adresskorrektur zur Adresskorrektur / / Fachliche Fragen beantworten Ihnen gern Fachliche Ihre Fragen Fragen beantworten Ihnen gern Dipl.-Ing. Bernd Hömberg Dipl.-Kff. Dipl.-Ing. Bernd Ute Jasper Hömberg / / / AGB AGB finden Sie unter finden Sie unter Wir erwarten Sie in Wir erwarten Sie in Essen Haus der Technik Essen Haus der Technik Hollestr. 1 Hollestr Essen Essen Berlin Haus der Technik Berlin Haus Seydelstr. der Technik 15 Seydelstr Berlin Berlin