Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden

Transkript

1 Projektmanagement: Werkzeuge & Übersicht & Klassifikationen für Projektmitarbeiter Stand: 06/2016 Sie finden diese und weitere Präsentationen unter ( Klick): Alle Rechte vorbehalten. Reproduktion zum nicht-kommerziellen Gebrauch mit Quellenangabe gestattet. Reproduktion auch auszugsweise zum kommerziellen Gebrauch sowie der Gebrauch für Vortragszwecke sind nur mit schriftlicher Bewilligung des Verfassers gestattet. Zusammengestellt von H. Peterjohann zur Verteilung an Interessierte Version 0.10 vom Seiten Seite 1 von 32

2 Einleitung und Motivation Diese Ausarbeitung beschreibt den Einsatz von Werkzeuge und (Tools & Techniques) im Projektmanagement und stellt mögliche Klassifizierungen für Werkzeuge und vor. Achtung: Dies ist keine Sammlung von Werkzeugen und für das Projektmanagement, denn dies würde den Rahmen einer (einfachen) Präsentation sprengen. Vorwort Seite 2 von 32

3 Ziel dieser Ausarbeitung (für den Leser) Nach dem Durcharbeiten dieser Präsentation sollten Sie folgendes Verständnis erworben haben: Sie wissen, wie Werkzeuge und in Projekten eingesetzt werden Sie kennen den Unterschied zwischen Werkzeugen und Sie können die wichtigsten Werkzeuge und einsetzen Sie wissen, wo die Grenzen des Einsatzes von Werkzeugen und im Projektmanagement sind Zielgruppe: Projektmanager und Projektmitarbeiter Voraussetzungen: Erste Erfahrungen in Projekten; Grundlagen des PMs sind bekannt Schwierigkeitsgrad: Gering bis mittel Vorwort Seite 3 von 32

4 Gliederung Gliederung Einleitung Die Klassifikation von Werkzeugen und Aufgaben, die mit behandelt werden Der würfel der GPM steckbriefe Anhang (Literatur, Weblinks, Sprüche, Meine Management- Wolke, Kontakt zum Autor) Seite 5-32 Seite 4 von 32

5 Anhang Anhang Literatur Weblinks Sprüche Weitere öffentliche Präsentationen des Autors Die Präsentationen zum Projektmanagement: Einteilung des PMs Meine Management-Wolke Das kann ich für Sie tun Kontakt zum Autor Seite Seite 24 von 32

6 Literatur /Andler15/ Nicolai Andler: Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und, Publicis Corporate Publishing, Erlangen 6. Auflage 2015, ISBN /Drews10/ Günter Drews, Norbert Hillebrandt: Lexikon der Projektmanagement-, Haufe Verlag, München 2010, ISBN /GPM14/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM 3), GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg 6. Auflage 2014, ISBN /Schels14/ Ignatz Schels, Uwe M. Seidel: Projektmanagement mit Excel. Projekte planen, überwachen und steuern, Hanser, München 2014, ISBN Seite 25 von 32

7 Weblinks (1/2) /GPM-/ -Übersicht der GPM: eingesehen am /#GPM-M-Würfel/ Der würfel der GPM: eingesehen am /#PDef-/ Definition zu den im Projektmanagement: eingesehen am /Inventool/ Website mit vielen Tools (Dokumenten) zu unterschiedlichen Bereiche, auch Projektmanagement (deutsch): eingesehen am Legende: / / Verweis auf Website generell /*/ Verweis auf eine Website, die als Buch-Ergänzung dient /#/ Verweis auf einzelnes Thema auf einer Website Seite 26 von 32

8 Weblinks (2/2) /PMag/ Deutschsprachiges Forum zu Thema PM das ProjektMagazin (kostenpflichtig): eingesehen am /#PMag-SWOT/ Projektmagazin Artikel zur SWOT-Analyse: eingesehen am Seite 27 von 32

9 Sprüche A fool with a tool is still a fool. (unbekannt) Seite 28 von 32

10 Weitere öffentliche Präsentationen des Autors Zu meinen drei Kerndisziplinen Projektmanagement, Business Process Management und Requirements Engineering gibt es jeweils Einführungspräsentationen, die einen Einstieg in das Themengebiet ermöglichen. Diese sollten zunächst gelesen werden, bevor man weitere Präsentation anschaut. Die Ausarbeitungen zum agilen Vorgehen ( Agilität & Scrum ) sind unabhängig von den klassischen Präsentationen les- und einsetzbar. 1 Projektmanagement Eine Einführung (PM-Basispräsentation) Requirements Engineering Eine Einführung (RE-Basispräsentation) Agilität & Scrum 2 Business Process Management Eine Einführung (BPM-Basispräsentation) 2 Requirements Eingineering: Spezifikationen Eine Anleitung 1 Lesereihenfolge; Präsentationen mit kleiner Nummer sollten zunächst gelesen werden direkte Abhängigkeiten indirekte Abhängigkeiten lose Abhängigkeiten Projektmanagement siehe nächste Folie Seite 29 von 32

11 Die Präsentationen zum Projektmanagement: Einteilung des PMs Die Inhalte des Projektmanagements können vier Themenblöcken ( weiche, harte, übergreifende und ergänzende Themen) zugeordnet werden. Harte Themen : Klassisches PM Weiche Themen : Human Resources (HR) Führung Team Change Management Risikomanagement Qualitätsmanagement Konfliktmanagement Kommunikation Berichte Schätzen Controlling Organisation & Prozesse Stakeholdermanagement Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen Beschaffung Netzplantechnik Ziele und Zielentwicklung Werkzeuge & Checklisten Formulare Dokumente Übergreifende Themen : Verankerung in Unternehmen Ergänzende Themen : Zur Etablierung des PMs Diese Präsentation Zertifizierungen & Normen Project Management Office (PMO) Portfoliomanagement Seite 30 von 32

12 Meine Management-Wolke Das kann ich für Sie tun Realisierung Agilität IT Training Organisation Projektmanagement Coaching Requirements Engineering Scrum Beratung Business Process Management Kanban Lean Software Engineering Controlling Moderation Führung Seite 31 von 32

13 Kontakt zum Autor Sie benötigen noch weitere Informationen? Kontaktieren Sie mich! Dipl.-Inform. Horst Peterjohann Kattenvenner Straße Ladbergen Telefon: / Mobil: / kontakt@peterjohann-consulting.de Website: Seite 32 von 32