Inhaltsverzeichnis. Business Analysis und Requirements Engineering

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Julia Langenberg
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sverzeichnis zu Business Analysis und Requirements Engineering von Peter Hruschka ISBN (Buch): 978-3-446-43807-1 ISBN (E-Book):

1 sverzeichnis zu Business Analysis und Requirements Engineering von Peter Hruschka ISBN (Buch): ISBN (E-Book): Weitere Informationen und Bestellungen unter sowie im Buchhandel Carl Hanser Verlag München

2 Vorwort IX 1 Probleme, Ziele, Ideen und Visionen Wovon sprechen wir? Quantitative Gründe Qualitative Gründe Warum macht es nicht jeder richtig? Standardisierung und Zertifizierung Drei Säulen erfolgreicher Projekte Definition: Business Analysis und Requirements Engineering Definition: Requirement Arten von Anforderungen Vier Hauptaufgaben eines Analytikers Benötigte Fähigkeiten Aufgabenverteilung im Team Der Aufwand für die Analyse Was erleichtert die Analyse? Verschiedene Vorgehensweisen Zusammenfassung Erfolgreich starten Drei Zutaten zu einem erfolgreichen Projektstart Ziele Ziele spezifizieren Stakeholder Stakeholder finden Die wichtigsten Stakeholder: die Nutzer Weitere Quellen für Anforderungen Scope und Kontext Scope und Analytiker Umgang mit Grauzonen Darstellung der System-/Produktgrenze Alternative Notationen Die drei Erfolgszutaten (nochmals) Zusammenfassung...59

3 VI 3 Geschäftsprozesse und Produktfunktionalität Anforderungen unterschiedlicher Granularität Funktionale Anforderungen gliedern und strukturieren Use Cases: die Grundidee Use Cases: Formalien Use Cases strukturieren Use Cases und natürliche Sprache: ein Vergleich Business Use Cases und Product Use Cases Use Cases finden Die Anzahl von Use Cases Drei Tricks zur Vereinfachung Use Cases beschreiben Beschreibung auf Drachenniveau Beschreibung auf Wellenniveau Beschreibung auf Fischniveau Der Stil auf Wellenniveau Empfehlungen und Warnungen Zusammenfassung Funktionen genauer betrachtet Wenn die Use-Case-Spezifikation nicht ausreicht Regeln für Aktivitätsdiagramme Aktivitäten zerlegen Swimlanes und Daten Malen oder schreiben? Wo hört man auf? Top-down oder bottom-up? Die Alternative: Datenflussdiagramme Zusammenfassung Anforderungen in Umgangssprache IEEE-Forderungen an Anforderungen Zwischen Wahrnehmung und Niederschrift Satzschablonen zur Fehlerminimierung Generelle Stilvorgaben Zusammenfassung Der Umgang mit Dingen Eine kleine Geschichte Das Glossar Gute Definitionen Vorgehensweise bei Glossareinträgen Ein strukturiertes Glossar (Entity-)Klassen und Objekte Entity-Klassen-Modelle

4 VII 6.8 Beziehungen Spezielle Beziehungen Malen oder schreiben? Noch drei Beispiele Abläufe und Daten Ein Ausblick auf die Erstellung von Klassenmodellen Zusammenfasssung Verhaltensmodelle Warum noch ein Modell? Grundlagen von Zustandsmodellen Aktionen und Aktivitäten Zustandsmodelle erstellen und prüfen Komplexe Zustandsmodelle Ein Beispiel Malen oder schreiben? Zustandsmodelle und Aktivitätsdiagramme Use Cases und Zustandsmodelle Zusammenfassung Qualitätseigenschaften und Randbedingungen Was sind nichtfunktionale Anforderungen? Kategorien nichtfunktionaler Anforderungen Nichtfunktionale Anforderungen finden und zuordnen Beispiele für äußere Qualitäten Beispiele für innere Qualitäten Beispiele für Randbedingungen Messbarkeit von Anforderungen Zusammenfassung Intermezzo Anforderungsdokumente Viele Namen und mehrere Dokumente? Warum überhaupt Dokumente? Anforderungen an Requirements Dokumente Beispiele für die Struktur von Requirements-Dokumenten Mindestinhalte Zusammenfassung Anforderungen ermitteln Das Kano-Modell Arten von Erhebungsmethoden Was beeinflusst die Auswahl? Beispiele für Frage-Antwort-Techniken...256

5 VIII 10.5 Beispiele für Beobachtungstechniken Beispiele für vergangenheitsorientierte Techniken Beispiele für Kreativitätstechniken Erhebungstechniken und Hilfsmittel Noch eine Kreativitätstechnik Überblick (Reprise) Zusammenfassung Anforderungen prüfen und abstimmen Quality Gates Ziele der Prüfung Arten der Prüfung Wer sollte beteiligt sein? Was wird geprüft? Checklisten für inhaltliche Prüfungen Was tun bei Mängeln? Konfliktmanagement Zusammenfassung Requirements-Management Definition: Requirements-Management Vorbereitende Tätigkeiten Der Requirements-Prozess Rollen Laufende Tätigkeiten Attributierung von Requirements Sichtenbildung Priorisierung Baselines und Releases Change Management Traceability Zusammenfassung Requirements-Werkzeuge Kategorien von Werkzeugen Leistungen von Werkzeugen Stärken und Schwächen der Kategorien Werkzeugauswahl Einführung von Werkzeugen Zusammenfassung Literatur Stichwortverzeichnis

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