Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Arbeitsgestaltung mit MTM-HWD. Das neue Bausteinsystem MTM-HWD

Transkript

1 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Arbeitsgestaltung mit MTM-HWD Das neue Bausteinsystem MTM-HWD

2 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Inhalte 1. Einleitung 2. MTM-Prozessbausteinsystem 3. Projekt Human Work Design 4. Anwendungsbeispiele 2

3 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Inhalte 1. Einleitung 2. MTM-Prozessbausteinsystem 3. Projekt Human Work Design 4. Anwendungsbeispiele 5. Ausblick 3

4 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Wofür steht MTM? MTM Methods-Time Measurement Instrument: Methode Institution: Organisation Prozesssprache, akzeptierte Normleistung Weltweit anerkannter Standard Ganzheitliche Beschreibung, Bewertung und Gestaltung von Arbeitssystemen und Prozessen Alleinstellungsmerkmal: Qualifizierung, Forschung, Software und Beratung aus einer Hand! Weltweit einheitliche Ausbildungen und zertifizierte Abschlüsse Deutsche MTM-Gesellschaft 4

5 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Wer sind wir? Deutschland 1962 Deutsche MTM-Vereinigung e.v Deutsche MTM-Gesellschaft 2000 MTM-Softwarehouse 2010 MTM-Institute International 2003 MTM do Brasil, Sāo Paulo 2004 MTM (Shanghai) Enterprise, China MTM-PSC, USA MTM JV India 240 Unternehmen mit ca. 2,8 Mio Mitarbeitern sind Mitglied bei der Deutschen MTM-Vereinigung e.v. Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 5

6 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Wer sind wir? Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Vorstand: Vorsitzender: Stellvertreter: Vorstandsmitglieder: Dr. Krämer, Miele & Cie KG; Herr Heer, Daimler AG; Herr Littmann, Geberit Dr. Lauermann, Volkswagen; Herr Rath, Feintechnik; Herr Junghanns, EADS Satzungsgemäße Ziele: - Förderung von Wissenschaft und Forschung und Berufsbildung zur Gestaltung menschlicher Arbeit - Dienen der Arbeits- und Zeitwirtschaft zur Gestaltung menschlicher Arbeit - Verbreitung von MTM und der Methoden des IE - Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten - Pflege von Erfahrungs- und Meinungsaustausch Mitglieder: Unternehmensmitglieder - 45 Körperschaften Einzelmitglieder Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 6

7 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Wer sind wir? MTM-Regionalgruppen - 12 MTM-Regionalgruppen - Jährlich jeweils 2 Veranstaltungen - Firmenbesuch - Vorträge - Erfahrungsaustausch Forschung im MTM-Institut - 4 Forschungsprojekte - AIM TU Dortmund - PALM 4.Q Firma Kostal - KMU 4.0 RWTH Aachen - GADIAM Tu Dresden MTM-Fachtagungen - MTM-Anwenderkonferenz - Fokus: Industrial Engineers - - MTM Bundestagung - - Fokus: Entscheider - - ca. 200 Teilnehmer / Aussteller Netzwerk - MTM-Newsletter de/en (4000 Abo s) - Mitglieder - Hochschulen und Institute - Regionalgruppen Ausbildung in der MTM-Akademie - MTM-Praktiker und Instruktor - EAWS- Praktiker und Instruktor - Öffentlich und betriebsintern - ca Zertifikate in 2016 Mitgliederdienste - Zugang zur IRAS Datenbank - Firmeninterne Instruktoren - Initiierung von Arbeitskreisen - Teilhabe an Forschungsprojekten - Zugang zum Netzwerk Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 7

8 Deutsche MTM-Gesellschaft mbh Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Organisation Akademie und Vereinsbetrieb Aus- und Weiterbildung im Industrial Engineering weltweit Trainingscenter 5000 Kunden Mitgliederservice Konferenzen/Tagungen Netzwerke/Regionalgruppen Institut Forschung & Entwicklung Veröffentlichungen Studien Lehrentwicklung Beratung Ingenieurdienstleistung Industrial Engineering Methoden/ Zeitwirtschaft Arbeitssystemgestaltung Ergonomie Produktivitäts-/Shopfloormanagement Software Softwareentwicklung Softwareeinführung Customizing Wartung Betreuung Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 8

9 MTM-Prozessbausteinsystem Inhalte 1. Einleitung 2. MTM-Prozessbausteinsystem 3. Projekt Human Work Design 4. Anwendungsbeispiele 5. Ausblick 9

10 MTM-Prozessbausteinsystem Intro Methods- Time Measurement Die Methode bestimmt die Zeit! MTM ist die weltweit am weitesten verbreitete Methode zur Arbeitsgestaltung. Deutsche MTM-Vereinigung 10

11 MTM-Prozessbausteinsystem Chronik der MTM-Bausteinsysteme Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 11

12 Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Wofür steht MTM? Arbeit, produktiv und gesund MTM-Prozesssprache Weltweit anerkannter Standard Akzeptierte Normleistung Integration von Zeit- und ergonomischer Risikobewertung Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 12

13 MTM-Prozessbausteinsystem MTM-Prozessbausteine MTM-Prozessbausteine EAWS-Ergonomiebewertung Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 13

14 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Inhalte 1. Einleitung 2. MTM-Prozessbausteinsystem 3. Projekt Human Work Design 4. Anwendungsbeispiele 5. Ausblick 14

15 Krankheitstage pro 100 Personen Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Demografischer Wandel 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Mitarbeiter mit Einschränkungen bei einem Automobilhersteller, ,5% 11,0% 16,9% 23,5% Gesamtbelegschaft overall workforce Leistungsgewandelte worker with impaired MA abilities Altersgruppe Quelle: Keskin & Stork, Krankheitstage, Art der Erkrankung, Alter, 2014 Altersgruppe muscosceletal Muskel-Skelett system cardiovascular Herz-Kreislauf system respiratory Atemwege tracts injuries Verletzungen psyche Psyche digestion Verdauung Quelle: Badura (Ed.): Fehlzeiten-Report, 2015 Zusammenfassung: Steigendes Durchschnittsalter der Arbeitskräfte Anteil an Erkrankungen des Bewegungsappartes und an Arbeitskräften mit eingeschränkten Fähigkeiten steigt (bereits ab 40 Jahren) Adipositas (bereits bei unter 30-jährigen) Frage: Welche Maßnahmen kann man ergreifen, um Arbeitssysteme produktiv und ergonomie-/menschengerecht mit möglichst geringen Belastungen zu gestalten? Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 15

16 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Projektziele Eine höhere Qualität der Beschreibung manueller Arbeitsabläufe: Gleichzeitige Beschreibung der Arbeitsmethode und der ergonomischen Einflussgrößen Einheitlicher Beschreibungsstandard für Methode und Ergonomie Gute Visualisierung von Gestaltungs- und Organisationspotenzialen Anwendungsbereich für prozesstypische Zyklusdauern von 30 bis 120 Sek. Nutzen: Arbeitsgestaltung Arbeitszuteilung Methodenunterweisung Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 16

17 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Merkmale Visualisierung Gestaltung produktiv und ergonomisch Aus einer Hand Verständnis Standard Vom Menschen abgeleitetes Bewegungsmodell (Körper Kopf - Arme Hände) Grundwert orientiert sich an produktiver und ergonomischer Gestaltung Verzahnung Methode und Ergonomie. Ergonomiebewertung braucht die Zeitdauer! Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit Prozesssprache für Benchmarks mit Normleistungsbezug Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 17

18 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Projektbeteiligte Initiator: Deutsche MTM-Vereinigung e. V. Projektdurchführung: Deutsche MTM-Vereinigung e.v. Projektpartner: Wissenschaftspartner: 18

19 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Projektablauf Praxis-Einsatz MTM-HWD in weiteren Unternehmen Privilegierte Anwendung der Projektpartner Entwicklung MTM-HWD Feldtest und Validierung Internationale Platzierung 2 Jahre 5 Jahre 2 Jahre 07/ / / /2021 aktueller Stand 19

20 Notation Einflussgrößen Prinzip Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Bausteinsystem MTM-HWD Arbeitsmethode und Zeit Physische Belastungen Arbeitsmethode und Zeit Physische Belastungen Ablauf beschreibung (Prozessablauf) Beobachtung Human Work Design Bewertung Normzeit EAWS Normzeit EAWS getrennt immanent Kopf/Nacken Rumpf Rumpfbeugung (RB) Rumpfdrehung (RD) Rumpfneigung (RN) Abstützung (A) untere Extremitäten Weg (W) Ausführungsbedingungen (AB) Grundstellung (GS) Stabilität (S) Beinhaltung (BH) Kopfhaltung (KH) Blickverschieben (BV) obere Extremitäten Oberarmhaltung (OH) Handgelenkposition (HP) Armstreckung (AS) Handgelenkshaltung (HH) Gewicht (G) Kraft (K) Kraftrichtung (KR) Entfernungsbereich (EB) Bereitstellung (BS) Platziergenauigkeit (PG) Einbaulage (EL) Fügebedingung (FB) Greifbewegung (GB) Greifart (GA) Vibration (V) 20

21 Chronologie im Ablauf (Zeilen im Beschreibungsformular) Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Bausteinsystem MTM-HWD Chronologie in der Bewegung (Spalten im Beschreibungsformular) HWD Prozessbedingungen Aktionen Körperhaltung Körperbewegung Kopf Arm Hand 21

22 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Bausteinsystem MTM-HWD Körperhaltung Körperbewegung Kopf Arm Hand 22

23 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM MTM-HWD - Aktionen STANDARD ACTIONS COMPLETION ACTIONS SUPPLEMENT ACTION OBTAIN HOLD PURPOSE DEPOSIT WAIT APPLY PRESSURE RETRACT BALANCE Modellierungsumfang pro Zyklus/Takt Bewegungen des Hand- Arm-Systems, Körperund Augenbewegungen reine Haltearbeiten CHECK Bewegung/Haltung während Taktausgleich MOVE LEG 23

24 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM MTM-HWD - Einflussgrößen Rumpf Rumpfbeugung (RB) Rumpfdrehung (RD) Rumpfneigung (RN) Abstützung* (A) untere Extremitäten Weg (W) Ausführungsbedingungen (AB) Grundstellung (GS) Stabilität (S) Beinhaltung (BH) Kopf/Nacken Kopfhaltung (KH) Blickverschieben (BV) obere Extremitäten Oberarmhaltung (OH) Handgelenkposition (HP) Armstreckung (AS) Handgelenkshaltung (HH) Gewicht (G) Kraft (K) Kraftrichtung (KR) Entfernungsbereich (EB) Bereitstellung (BS) Platziergenauigkeit (PG) Einbaulage (EL) Fügebedingung (FB) Greifbewegung (GB) Greifart (GA) Vibration (V) *Die Einflussgröße Abstützung ist eine zusätzliche Skalierungsstufe der Einflussgrößen (BH, RB-RN, KH, OH) 24

25 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Beschreibungsformular 25

26 Human Work Design Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM Beschreibungsformular 26

27 Das Bausteinsystem MTM-HWD Inhalte 1. Einleitung 2. MTM-Prozessbausteinsystem 3. Projekt Human Work Design 4. Anwendungsbeispiele 5. Ausblick 27

28 Das Bausteinsystem MTM-HWD MTM-HWD mit EAWS 28

29 Das Bausteinsystem MTM-HWD MTM-HWD mit EAWS 29

30 Das Bausteinsystem MTM-HWD MTM-HWD - Modellierungsvorlagen Modellierungsvorlagen auf Basis des Bausteinsystems MTM-HWD AUFTRAGEN BEFESTIGEN CLIPSEN KLEBEN MARKIEREN REINIGEN SCHRAUBARBEITEN TRANSPORTIEREN 30

31 Das Bausteinsystem MTM-HWD MTM-HWD - Modellierungsvorlagen 31

32 Das Bausteinsystem MTM-HWD Erfolgs- & Leistungsfaktoren MTM-HWD... liefert mehr Impulse zur Arbeitsgestaltung durch Zwang zur ergonomischen MethodenplanungBerücksichtigung von Ergonomie und Zeit ermöglicht einen besseren Personaleinsatz aufgrund einer gezielten Belastungserkennung und -gestaltung (Wiedereingliederungsmanagement, Arbeitszuteilung...). es steigert das Bewusstseins bzgl. Verhaltensergonomie und Qualitätssicherung bei den Mitarbeitern durch eine genaue Arbeitsmethoden-Unterweisung. 32

33 Das Bausteinsystem MTM-HWD Ausbildungstermine

34 Ausblick Inhalte 1. Einleitung 2. MTM-Prozessbausteinsystem 3. Projekt Human Work Design 4. Anwendungsbeispiele 5. Ausblick 34

35 Ausblick IE 4.0 Digitale Transformation der MTM-Analyse Betriebliche ERP-Systeme: z. B. Teamcenter und SAP wikipedia/metamarket 35

36 Ausblick MTM für KMU Digitale Transformation für KMU gestalten MTM-Cloud zur Kalkulation und zur Auswertung SOLL/IST in Echtzeit Bereitstellung branchenneutraler MTM-Prozessdaten in TiCon Spezielles Anwendertraining für KMU Forschungsprojekte am MTM-Institut 36

37 Ausblick Inhalte Wir sind auch auf der A + A: Halle 10 Stand 10E45 Kontakt: Dr.-Ing. Thomas Finsterbusch Leiter MTM-Akademie Deutsche MTM-Vereinigung e.v. MTM-Akademie Elbchaussee Hamburg Deutschland Tel.: Fax: Mobil: thomas.finsterbusch@dmtm.com 37