EAM Richtungsgeber für die Digitale Transformation

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1 3te Jahrestagung: EAM Richtungsgeber für die Digitale Transformation 26. & 27. September 2018 Maritim proarte Hotel Berlin Event Created by Was Sie lernen: Wie Daten und Datenauswertung dem EAM nutzen können Wie Business und IT auf dem Weg zur digitalen Transformation zur effektiven Kommunikation und von dort zur Systematik kommen Welche Interaktionen zwischen dem EAM und den Prozessen der digitalen Transformation die Wesentlichen sind Wie Sie typische Anforderungen im Cloud-Umfeld, wie hohe Geschwindigkeit, viele Änderungen und autarke Teams, meistern Wie die Zusammenarbeit zwischen EAM Funktion und Linie plötzlich richtig gut und vertrauensvoll funktioniert Welche Faktoren mehr zählen als Ihr EAM-Reifegrad Top-Themen der : # Data Lakes Industrial Data Space Blockchain: Architekturpluralismus für die digitale Transformation # Data Economy Mindsets, Benefits, Architecture Maturity # Valiant Digital Banking Plattform Wachsende Dynamik braucht neu Lösungen # Vom EAM Business Enabler" zum EAM Business Transformator" # How to survive in a Multi-Cloud-Universe: DT, IoT und Cloud: Auswirkungen in der Praxis # Architekturdenken und kollaboratives Architektur Management etablieren # Radikale Geschäftsmodell & IT-Transformation EAM implodiert: nach Lehrbuch alles falsch und plötzlich funktioniert es # Herausforderung aus 20 Jahren IT als Commodities und der Reduzierung auf das Minimum # Überführung des traditionellen IT-Architektur Managements in ein modernes EAM Wichtige Nebenschauplätze: Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg Praktische Ansätze für ein mitwirkendes EAM Auswirkungen auf Fachbereiche und die Organisation Mit freundlicher Unterstützung der Experten u.a. von:

2 EAM - Richtungsgeber für die Digitale Transformation Sprecher & Moderatoren 2018 Daniel Kesch Leiter Unternehmensarchitektur Operations & IT Baloise Insurance Dr. Thomas Greutmann Head of Enterprise Architecture Otto (GmbH & Co KG) Joachim J. Reichel BSH Group Angefragt Group Guehring group Angefragt Staatssek. im Bundesinnenministerium, IT-Beauftragter der Bundesregierung Bundesministeriums des Innern (BMI) Angefragt MANN+HUMMEL GmbH Dr. Frank Scholz CITTI Handelsgesellschaft mbh & Co. KG Werner Schäfer Chiefarchitect IT Valiant Bank AG Dr. Wilhelm Weisweber Bereichsleiter IT-Strategie und -Architektur Deutsche Rentenversicherung Bund Dirk Ramhorst Dr. Karsten Scheichhart Data Economy Executive Vorstand CBA Lab Deutsche Telekom AG Dr. Alexander Hildenbrand Leiter Business Applications Vorstand CBA Lab Marcus Fienhold (interested) CTO, Digital and Ventures Emil Frey Gruppe Miriam Suchet Head of Enterprise Architecture (kom.) Eleni Richter Chief Architect IDM & Organisationsdatenmanagement EnBW Energie Baden-Württemberg AG Angefragt ZF Friedrichshafen Prof. Dr. Boris Otto Geschä sführender Ins tutsleiter Fraunhofer ISST Stv. Vorstandsvorsitzender Industrial Data Space e.v. Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich)

3 EAM - Richtungsgeber für die Digitale Transformation Programm Mi 26. Sept :30 Empfang mit Kaffee und Tee 09:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden 09:10 Architekturprozesse nach TOGAF oder wie bringt man den Stein ins Rollen Dr. Wilhelm Weisweber Bereichsleiter IT-Strategie und -Architektur Deutsche Rentenversicherung Bund Tailoring von Architekturmodellen und -rollen für die Deutschen Rentenversicherung Bund Gemeinsam sind wir stark: Business und IT auf dem Weg zur digitalen Transformation Von der Kommunikation zur Systematik Transparenz schaffen durch ein Metamodell für Architekturinformationen Die Basis IT- und Architekturprozesse auf der Grundlage von TOGAF ADM Unser Weg Architekturänderungen und Architektur-Controlling Zusammenhalten Dr. Alexander Hildenbrand Leiter Business Applications Vorstand CBA Lab 09:50 Dirk Ramhorst Geht die Digitale Transformation ohne EAM? Ein modernes EAM ist die Voraussetzung für die Veränderungen im Kontext der digitalen Transformation Wie kann das traditionelle IT-Architektur Management in ein modernes EAM überführt werden Welche Interaktionen zwischen dem EAM und den Prozessen der digitalen Transformation sind wesentlich 10:30 Business Contact Circle (hier lernen Sie die anderen Teilnehmer kennen) 11:00 Coffee Break 11:30 Data Lakes Industrial Data Space Blockchain: Architekturpluralismus für die Digitale Transformation Prof. Dr. Boris Otto Geschä sführender Ins tutsleiter Fraunhofer ISST Stv. Vorstandsvorsitzender Industrial Data Space e.v. 12:10 Eleni Richter Chief Architect IDM & Organisationsdatenmanagement How to survive in a Multi-Cloud-Universe EnBW Energie Baden-Württemberg AG Ein praktischer Guide für erfolgreiche Architektur in der Cloud DT, IoT und Cloud: Auswirkungen in der Praxis Typische Anforderungen im Cloud-Umfeld: hohe Geschwindigkeit, viele Änderungen und autarke Teams => Wie steuert man das? Pattern, Antipattern und praktischer Anwendungsfälle: zu Robustheit, verteilten Systemen und Resilience Die Passende Organisation: Von agilen Werten, Methoden, Arbeiten und agilen Organisationsformen Ideen für ein zukünftiges EAM Ein praktischer Ansatz

4 12:50 Lunch Break 13:50 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 2) 1 Neue Modelle für flexible digitale Unternehmensarchitekturen in Cloud-Ökosystemen 2 Aetificial Intelligenz/Machine Learning (AI / ML) Real world usecases 3 Wie würde Ihr EAM aussehen, wenn das Business, die Digitalisierungsabteilung und die IT es gemeinsam gestalten? Wir haben das getan Eckpunkte, Dos and Don'ts für den Erfolg. Ging der Plan auf? 14:50 Coffee Break 15:20 & Impuls-Vortrag Joachim J. Reichel BSH Group 16:00 Das Business verstehen aber wie? Welche Kenntnisse brauchen die IT über das Business um disruptive Vorschläge machen zu können? Wie erlangen wir diese Kenntnisse? Welche Rolle spielt EAM hier und in der Digitalen Transformation? Welche Pläne haben wir noch? Dr. Frank Scholz CITTI Handelsgesellschaft mbh & Co. KG 16:20 VDBP Valiant Digital Banking Plattform Digitale Transformation nicht ohne eigene IT Wachsende Dynamik braucht neu Lösunge Von Providerleistungen zum Aufbau von Framework und Architekturmanagement-Prozessen Herausforderung aus 20 Jahren IT als Commodities und der Reduzierung auf das Minimum Das magische Dreieck, Fall eines Dogmas? Werner Schäfer Chiefarchitect IT Valiant Bank AG

5 16:40 Coffee Break & Themen Tables 17:10 Impuls-Vortrag Marcus Fienhold (interested) CTO, Digital and Ventures Emil Frey Gruppe 17:30 1 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3) Wie kann EAM die digitale Transformation unterstützen?/welche Rolle spielen Architekturprinzipien in der digitalen Transformation? 2 Vom Hype zur Cloud-Realität Welche Beiträge kann EAM für die Entwicklung einer Cloud-Strategie leisten? 3 Modernes EAM im Zeitalter der Digitalen Transformation versus Verwaltungsoverload 18:30 19:30 Abschließende Worte des Vorsitzenden Networking Dinner Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich)

6 Do 27. Sept :30 Empfang mit Kaffee und Tee 09:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden 09:10 Data Economy: Mindsets, Benefits, Architecture Maturity Dr. Karsten Scheichhart Data Economy Executive Vorstand CBA Lab Deutsche Telekom AG Miriam Suchet Head of Enterprise Architecture (kom.) 09:50 10:30 Coffee Break 11:00 11:40 Wir machen bei EAM jetzt alles falsch, und plötzlich funktioniert es Radikale Geschäftsmodell-Transformation & IT-Transformation bei OTTO Was passiert dabei eigentlich mit dem EAM und wie muss es neu definiert werden? Bisheriger Architektur-Governance-Prozess komplett implodiert das Leben als Architekten nach einem scheinbar riesigen Rückschritt bezüglich der klassischen Reifegradmodelle Paradoxe Effekte: z.b. Gründe warum die Zusammenarbeit zwischen EAM Funktion und Linie gerade deshalb plötzlich richtig gut und vertrauensvoll funktioniert was haben wir getan und wie wirkt es sich aus? Fokus auf das Wesentliche: Architektur-Bleistiftskizze statt detaillierter Baupläne? Vom EAM Business Enabler" zum EAM Business Transformator" Dr. Thomas Greutmann Head of Enterprise Architecture Otto (GmbH & Co KG) Daniel Kesch Leiter Unternehmensarchitektur Operations & IT Baloise Insurance Wie im Zuge der Digitalisierung EAM zum Drehscharnier" wird, um Geschäftsentwicklungen und strategische Dialoge zu unterstützen. Ausgangslage: Das Spannungsfeld von digitaler Innovation und Transformation am Beispiel der Kooperationsfähigkeit unserer Geschäftsarchitektur Die neuen Herausforderungen wandeln die EAM Disziplin und das Wirken der Unternehmensarchitekten Architekturdenken und kollaboratives Architektur Management: Welche Gestaltungselemente greifen? Wie läuft die Kommunikation mit der Geschäftsleitung? Wie können wir Architekturdenken für Nicht-Informatiker transportieren? Wie können wir Wertschätzung ernten? "How we do things around here to succeed": Konkrete Versatzstücke als Beispiele des EAM-Wirkens bei der Basler 12:20 Lunch Break

7 13:30 14:10 14:50 Coffee Break 15:20 1 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 2) Datenökonomie und Platformökonomie intern und extern und was EAM dazu tun muss, damit das Enabled wird 2 Welche Bereiche von agilen Ansätze können helfen EAM besser zu transportieren (z.b. `Product Owner, Backlogs, Daily Stand-ups, etc.)?werden? 3 Business drives IT nicht in einer digitalen Welt. Neue Rollen, Governance und Skills in einem Technik getriebenen Business 16:20 16:30 Abschließende Worte des Vorsitzenden Ende der Konferenz Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! Ihr inside business Team Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0) (Anmeldungen auch über die Website möglich)

8 3te Jahrestagung: EAM Richtungsgeber für die Digitale Transformation 26. & 27. September 2018 Maritim proarte Hotel Berlin Ihre Anmeldung (verbindlich) Wir freuen uns, dass Sie gerne an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefülltes Anmeldeformular an folgenden -Kontakt: Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: entgegen oder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0) Vielen Dank und bis bald in Berlin! Ihr Inside Business Team Teilnehmer Name: Position: Abteilung: Tel.: Teilnehmerbetrag pro Person: 2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation, Kaffeepausen, Lunch und Dinner zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage) Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rechnungsstellung. Veranstaltungsort: Maritim proarte Hotel Berlin Friedrichstraße Berlin Weiter Informationen: Unternehmen (Rechnungsadresse) Name: Strasse/Postfach: PLZ, Ort: Ust.-ID (optional): Teilnehmeranzahl: Datum, Unterschrift Allgemeine Geschäftsbedingungen: 1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in Berlin nachfolgend inside business erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung. 2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prüffähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schriftlich genehmigt. 3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde. 4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezogenen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerhafte Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Öffentlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme. 5 Haftung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, haftet inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business haftet nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.b. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldhaft verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angriffe auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getroffen wurden. 6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside business veröffentlichen, kopieren oder weiterverbreiten. 7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukünftige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtschaftlichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin. 8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt. 9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schriftformklausel bedürfen der Schriftform.