Herzlich willkommen zu unserem 3. Jahresnetzwerk - Meeting bei unserem Gastgeber

Transkript

1 Supply-Chain Progress towards Aeronautical Community Excellence Herzlich willkommen zu unserem 3. Jahresnetzwerk - Meeting bei unserem Gastgeber Norbert Schröder Jochen Bucher Peter Schindler & Airbus Deutschland 25. & 26. April 2016

2 A G E N D A 26. April :30 Registrierung der Teilnehmer / Kaffee 10:00 Begrüßung & kurzer Status der SPACE Aktivitäten 10:25 Supply Chain & Quality Management bei Airbus Helicopters 10:45 Die Digitalisierung der Supply Chain und Industrie :15 Kaffeepause 11:45 Sales & Operations Planning Grundpfeiler operationeller Exzellenz in komplexen Lieferketten und Ihrem Unternehmen 12:10 Kooperationen in der Luftfahrt Supply Chain 12:35 SPACE Diagnose & Benchmark am Beispiel des SPACE Clusterprojektes "Zerspanung" Norbert Schröder, SPACE Jochen Bucher, SPACE / Airbus Operations Werner von Anhalt, Airbus Helicopters Arvid Holzwarth, Marie-Noëlle Lepers SupplyOn AG / Boost Aerospace Bert Stegkemper, Dr. Thomas Lehmann bavairia / Stegkemper GmbH Benno Speer, Forum Luft- und Raumfahrt Baden-Württemberg Peter Schindler, SPACE / Airbus Operations 13:00 Mittagspause 14:00 Projekt Industrie 4.0 bei Premium Aerotec Fabian Gieschen, Premium Aerotec 14:15 zu den Themen Industrie 4.0 / Air Supply Kooperationen SPACE Aktivitäten einschl. ALM / 3D-Druck An 3 Ständen stehen Experten zu den Themen für Diskussionen, Fragen und Antworten bereit 15:45 Ausblick / Ende der Veranstaltung Norbert Schröder, SPACE

3 Partner in Supply Chain Excellence Initiative Ziele der Supply Chain Excellence Initiative: Die Initiative Supply Chain Excellence hat das Ziel, die Unternehmen in der Luftfahrtzulieferindustrie bei dem begonnenen Strukturwandel zu unterstützen und insbesondere die globale Wettbewerbsfähigkeit am Luftfahrtstandort Deutschland zu erhalten und weiter zu steigern. Supply Chain Excellence bedeutet die aktive Entwicklung von stabilen und agilen Lieferketten entlang der gesamten Wertschöpfungsstufen und ist Ziel und Aufgabe aller Partner der Initiative.

4 Partner in Supply Chain Excellence Initiative Industrial Performance

5 Organisation & Mitglieder Exekutivmitglieder Fördernde Mitglieder > 85 assoziierte Mitglieder in Frankreich > 25 assoziierte Mitglieder in Spanien Assoziierte Mitglieder (insgesamt hat die europäische Organisation SPACE mehr als 160 Mitglieder)

6 Cluster-Projekte in Deutschland Definition eines Clusterprojektes bzw. eines Cluster Workstreams Ein Cluster ist eine Gruppe von Lieferanten der nachgelagerten Lieferkette (tier 2 tier n), die von ihren Kunden (Head of Cluster) als strategisch wichtig angesehen werden Das Ziel ist, diese Lieferanten im Rahmen des Clusterprojektes zu unterstützen und zu verbessern sowie zu robusten Partnern mit industrieller Reife zu machen um dadurch eine effiziente end-to-end Supply Chain zu entwickeln Cluster Workstreams Individueller Workstream - Diagnose/Analyse (1-2 Tage) - individuelle Verbesserungsprojekte / Training - typische Projektlaufzeit ca. 12 Monate - Review der Ergebnisse ca. 6 Monate nach Projektabschluss Kollaborativer Workstream - Gemeinsame Trainings (LEAN, MRP2* ) - Benchmarking mit der Cluster-Teilnehmern - Best practices sharing bezüglich Methoden, Tools und Prozessen (z.b. Air Supply, ARS**) - gemeinsame Erschließung/Entwicklung neuer Technologien (z.b. ALM***/3D Druck) - Netzwerk- und Kommunikationsplattform zum regelmäßigen Austausch - Identifizierung von Synergien als Basis für industrielle Kooperationen * MRP: Manufacturing Requirement Planning ** ARS: Airbus Requirement System *** ALM: Additive Layer Manufacturing

7 Cluster - Pilotprojekt Machining Clusterprojekte sind ein erster Schritt zur Kooperation!

8 Cluster-Projekte in Deutschland Es sind verschiedene Cluster-Typen denkbar Zerspanungs - Cluster (Ist als Pilotprojekt gestartet und wird von Experten der deutschen SPACE Exekutivmitgliedern unterstützt) Produktivität / Zerspanungseffizienz: Der übergeordnete Produktionsprozess wird analysiert um die Bereiche für mögliche Verbesserungen / Optimierungen zu identifizieren Produkt - Cluster Hier liegt der Focus auf der Analyse und Stärkung der Lieferkette und des Produktionsprozesses für ein spezifisches Produkt (z.b. Sitze, Sauerstoffsysteme, ) Technologie - Cluster Ein Technologie Cluster hat die gemeinsame Erschließung/Entwicklung neuer Technologien zum Ziel (Composites / Elektrik & Elektronik / CFRP /3D-Printing, ) Regionale Cluster Unternehmen mit unterschiedlichen Fähigkeiten in einer Region entwickeln sich gemeinsam weiter und identifizieren Synergien um ihren Kunden eine größere Produkt- und Dienstleistungsbandbreite anbieten zu können (z.b. hybride Produkte, Vorfertigung/ Zerspanung/ Oberflächenbehandlung/ Prüfung aus einer Hand/ Design-to-Build, ) Weitere Cluster-Typen sind denkbar (z.b. Engineering Cluster...)

9 Cluster-Projekte in Deutschland Fragen am von Welche Cluster sind denkbar? Was kann man alles im Rahmen eines Clusterprojektes gemeinsam machen? Fördermöglichkeiten eines Netzwerks von mindestens 6 KMUs durch das Förderprogramm ZIM (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand) Wer hat Interesse an einem Clusterprojekt?

10 Strukturwandel in der Luftfahrtindustrie Einkaufsstrategie des OEM/1 st Tier am Beispiel Additive Layer Manufacturing (ALM) End-to-end Prozess aus einer Hand durch eine vernetzte, flexible Wertschöpfungskette (mittelfristiges Ziel: Industrie Ansatz) Bionisches Design 3D-Druck & Wärmebehandlung Zerspanung Prüfung Oberflächen -behandlung

11 Ein erster Schritt zur Kooperation Information an SPACE Deutschland

12 Kooperationsmodell ALM Factory Kunden Wie ist Ihre Meinung zur Idee dieses Modells? (realistisch, unrealistisch ) Premium Aerotec Engineering Gibt es Ideen für andere Modelle oder Verbesserungsvorschläge? Investor (langfristig & strategisch) Unternehmen mit Druckkapazität Oberfläche ALM Factory Gesellschafter 1 Gesellschafter 2 Gesellschafter n Test/ Prüfung Zerspaner Engineering Zerspaner Zerspaner mit Druckkapazität Wer hat Interesse an solch einem Modell mitzuarbeiten?

13 Kooperationen in der Luftfahrtindustrie Vorteile von Kooperationen und Partnerschaften Nutzung von Synergien im technischen Bereich, Fähigkeit zu größerer Produkt- /Dienstleistungs-Bandbreite Mehrstufige Produkte können aus einer Hand angeboten werden Fähigkeit zur Bearbeitung größerer Projekte Einführung und Anwendung neuer Technologien, die jedes Unternehmen für sich allein überfordern würde Ressourcenbündelung in den Bereichen Technik, Know-how, Qualifikation, Einkauf, Finanzen, Vertrieb, Marketing Ressourcen Sharing, flexiblere Auslastung von Produktionskapazitäten Aufgabenverteilung als Ansatz zur Risikostreuung (beispielsweise durch Investitionsaufteilung) Leistungssteigerung durch jeweilige Konzentration auf Kernkompetenzen Aufbau einer vernetzten, flexiblen Wertschöpfungskette gemeinsam mit dem Kunden (Industrie Ansatz)

14 Kooperationen in der Luftfahrtindustrie Kooperations-/Partnerschaftsmodelle Partnerschaften/Kooperation mit in der Lieferkette übergeordneten Lieferanten Kooperation/Partnerschaft unter Wahrung wirtschaftlicher und rechtlicher Selbstständigkeit der Unternehmen (virtuelles Unternehmen) Joint Venture Merger & Acquisition Genossenschaftsmodell, ARGE etc. Bildung projektbezogener Partnerschaften/Kooperationen

15 Trainingsangebote Fragen am von Nr. Bezeichnung Kursniveau Interesse? PLANUNG MRP2 1 Grundlagen der Planung Basistraining 2 Management von Kapazitäten Expertentraining 3 Master Planung Expertentraining Welche Trainings sind für Sie wichtig? 4 ERP Expertentraining Expertentraining FLOW MANAGEMENT 5 LEAN Grundlagen Basistraining 6 Reduzierung von Losgrößen Expertentraining 7 Visual Management Expertentraining QUALITÄTSMANAGEMENT 8 Qualitätssicherung Basistraining Sind Technologie- Trainings für Sie interessant (z.b. ALM)? 9 Problemlösungstechniken Expertentraining 10 Prozesssteuerung Expertentraining 11 Risikomanagement Expertentraining PROCUREMENT 12 Supplier Performance Management Expertentraining Haben Sie Anregungen für weitere Trainings? 13 KVP und Change Management GLOBAL Kontinuierliche Verbesserung 14 Supply Chain Management - Best practices MASCOT

16 Fragen am von Wir beantworten Ihre Fragen zu SPACE und der SCE Initiative Wir helfen Kontakte zu möglichen Partnern und Kunden knüpfen Was macht SPACE gut, was können wir besser machen? Wer braucht individuelle Beratung? Wir helfen mit unserem Netzwerk! Weitere Anregungen? Wir sind für alles offen!

17 Zeitraum 14:15-14:45 Industrie 4.0 Kooperationen Gruppe 1 Gruppe 3 Gruppe 5 Gruppe 2 Gruppe 4 Gruppe 6 Industrie 4.0 Kooperationen

20 This document and all information contained herein is the sole property of SPACE TM. No intellectual property rights are granted by the delivery of this document or the disclosure of its content. This document shall not be reproduced or disclosed to a third party without the express written consent of SPACE TM. This document and its content shall not be used for any purpose other than that for which it is supplied. The statements made herein do not constitute an offer. They are based on the mentioned assumptions and are expressed in good faith. Where the supporting grounds for these statements are not shown, SPACE TM will be pleased to explain the basis thereof. Norbert Schröder SPACE Deutschland Tel Mob norbert.schroeder@space-aero.org