arbeitslosenrappen gibt chancen

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1 stiftung arbeitslosenrappen gibt chancen Eigenverantwortung und Engagement: die Stiftung Arbeitslosenrappen verhilft Menschen zu neuen Perspektiven Jahresbericht 2010

2 Inhalt Mit verhältnismässig bescheidenen Mitteln bewirkt die Stiftung Arbeitslosenrappen sehr viel. Sie gibt Menschen die Chance, sich selbst zu helfen Bilder: Die Fotos im Jahresbericht stammen aus der Sattlerei von Frau Mirjam Weber, Klybeckstrasse 247, 4057 Basel, Tel Dieses Projekt ist von der Stiftung Arbeitslosenrappen mit einem Starthilfedarlehen unterstützt worden. Auflage: Expl. Gestaltung: Bernhard Sidler, Basel Vorwort des Präsidenten 4 Aus der Arbeit des Stiftungsrates 6 Beispiel eines Stiftungsdarlehens Mirjam Weber, Sattlerei 8 Beratung und Coaching 10 Das Jahr 2010 in Kürze 12 Erfolgsrechnung und Bilanz 14 Anhang zur Jahresrechnung 16 Bericht der Revisionsstelle 17 Die Stiftung Arbeitslosenrappen 18 Die Stiftung Arbeitslosenrappen dankt 20 Inhalt 2 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 3

3 Vorwort des Präsidenten Leonhard Müller Präsident des Stiftungsrats In der Presse kann man bisweilen lesen, die Schweiz sei sehr gut durch die grosse Finanzkrise gekommen. Das ist erstaunlich und erfreulich. Ob sie damit bereits ausgestanden ist, ist allerdings fraglich. Für die zahlreichen Menschen, die als direkte oder indirekte Folge der weltweiten Machenschaften im Finanzbereich zur kurzfristigen Gewinnmaximierung langfristig ihre Stelle verloren haben, ist sie jedenfalls alles andere als bewältigt. Jetzt, viele Monate nach dem ersten Sturz amerikanischer Finanzinstitute, steigt die Zahl der Gesuche beim Arbeitslosenrappen deutlich an. Sie stammen von Menschen, die vor einiger Zeit arbeitslos geworden sind. Obwohl sie lange keine neue Stelle gefunden haben, geben Sie nicht auf, sondern entwickeln Pläne für den Aufbau einer selbständigen beruflichen Existenz. Darin werden sie vom Arbeitslosenrappen mit der Gewährung von bedarfsgerechten Mikrokrediten unterstützt. Voraus geht eine sorgfältigen Prüfung der Geschäftsidee mit ihren Chancen und Risiken, aber auch der persönlichen und fachlichen Voraussetzungen. Begleitet wird die Auszahlung solcher Darlehen von einem fachlichen Coaching während des kritischen ersten Jahres durch einen ausgewiesenen Profi. Dies erhöht die Chancen erheblich, was im Interesse aller Beteiligten liegt. Das Fachcoaching gehört deshalb neu für alle Kreditnehmer integral zum Leistungspaket, das die Stiftung anbietet. Aber warum braucht es dazu den Arbeitslosenrappen? Weshalb springen hier nicht unsere Banken in die Lücke? Für Banken ist offenbar der Prüfungsaufwand angesichts der relativ niedrigen Kreditsumme von weniger als CHF viel zu gross. Zudem müsste die Bank mangels Sicherheiten einen risikogerechten Der Arbeitslosenrappen unterstützt dort, wo es menschlich und wirtschaftlich am sinnvollsten ist Zins verlangen, der von den neu startenden Unternehmen kaum verkraftet werden könnte. Die Stiftung Arbeitslosenrappen hat hier andere Voraussetzungen: Ihr Stiftungsrat arbeitet unterstützt von einem Sekretariat mit niedrigem Teilpensum ehrenamtlich. Sie kann die Kredite zinsfrei gewähren und erleichtert damit die Rückzahlung der Darlehen, die dann wieder für neue Gründungen zur Verfügung stehen. Die Kosten für das Fachcoaching werden teilweise vom Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) übernommen. Vor allem aber kann die Stiftung glücklicherweise auf einen treuen Kreis von Spenderinnen, Spendern und primär kirchlichen Organisationen zählen. Dies erst ermöglicht uns diese Arbeit und ist allen Kirchenaustritten zum Trotz ein ermutigendes Zeichen der Solidarität im Sinn der Hilfe zur Selbsthilfe. Ihnen allen sei an dieser Stelle sehr herzlich gedankt im Namen des Stiftungsrates und im Namen der Menschen, die sich aus einer schwierigen, meist nicht selber verschuldeten Situation auf den anspruchsvollen und anstrengenden Weg in eine selbständige berufliche Existenz gemacht haben. Leonhard Müller, Präsident des Stiftungsrates Vorwort 4 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 5

4 Aus dem Stiftungsrat Raffaella Biaggi, Stiftungsrätin Aus der Arbeit des Stiftungsrates des Arbeitslosenrappen zu berichten ist eine Freude ebenso wie die Arbeit selbst. Der Stiftungsrat trifft sich in seiner interdisziplinären Zusammensetzung circa alle zwei Monate zur Behandlung von Darlehensgesuchen von Leuten, welche den Weg in die Selbständigkeit wagen wollen. Dabei hat sich der Stiftungsrat mit teilweise sehr kreativen Ideen der unterschiedlichsten Persönlichkeiten auseinanderzusetzen. Rechtzeitig vor jeder Sitzung erhält jedes Stiftungsratsmitglied die behandlungsreifen, sorgfältig vorbereiteten Gesuche zugestellt. Vom Stiftungssekretär Joachim Maass werden die Gesuche von Sozialhilfebezügern, welche den Schritt in eine selbständig erwerbende Tätigkeit wagen wollen, aufgearbeitet. Diejenigen Gesuche, welche von Leuten eingereicht werden, die noch bei der Arbeitslosenversicherung anspruchsberechtigt sind, werden durch den externen Coach Marcus Cottiati geprüft. Dabei kommt es bereits zu einer ersten Beratung der Interessierten, anlässlich welcher ihnen das Handwerk, welches notwendig ist, um in der Selbständigkeit überleben zu können, näher gebracht wird. Gegebenenfalls wird ihnen auch aufgezeigt, wo sie bei Aufnahme der selbständig erwerbenden Tätigkeit Dritthilfe beanspruchen müssten, und wie sie diese organisieren und einplanen können. Bereits vor der Sitzung wird für die Mitglieder des Stiftungsrates somit deutlich, ob der Businessplan seriös erstellt wurde, ob fragliche Risiken und Probleme bedacht wurden, und ob eine Unterstützung des Gesuchstellers sinnvoll ist. Jedes Stiftungsratsmitglied verfügt daher bereits vor der Sitzung über diejenigen Informationen, welche es braucht, um die Chancen des Projektes, für dessen Nur Projekte mit langfristigen Überlebensaussichten werden berücksichtigt Verwirklichung der Arbeitslosenrappen um Gewährung eines Darlehens ersucht wird, aus seiner Sicht zu beurteilen. Anlässlich der Sitzung findet dann aber zusätzlich eine jeweils sehr konstruktive Diskussion der aufbereiteten Gesuche statt, bei welchen die Gedanken der einzelnen Stiftungsratsmitglieder zusammengetragen werden. Dadurch, dass die einzelnen Stiftungsräte über einen vollkommen verschiedenen Background verfügen, eine andere Ausbildung genossen haben und auch unterschiedlich alt sind, wird gewährleistet, dass das Gesuch von verschiedenen Aspekten her beleuchtet und beurteilt wird. Dies ist unabdingbar, da die Projekte der Gesuchsteller auch langfristig Bestand haben sollen. Für den Entscheid, ob ein Gesuch und damit ein Darlehen bewilligt wird, spielen vor allem zwei Aspekte eine entscheidende Rolle: Hat das Projekt an sich eine Chance? Das heisst: Besteht ein Markt für das abzusetzende Produkt? Werden aufgrund des Angebotes und der Lage des Geschäfts Leute den Weg dorthin finden? Dann aber auch die Frage: Ist der Gesuchsteller die richtige Person, um das Produkt zu vertreiben, um die Dienstleistung anzubieten? Kommt der Stiftungsrat zum Schluss, dass sowohl die sachlichen als auch die persönlichen Voraussetzungen erfüllt sind, so wird ein Darlehen gesprochen, und nach kurzer Zeit schon kann der vormalige Gesuchsteller seine Tätigkeit als Selbständigerwerbender aufnehmen. Raffaella Biaggi, Stiftungsrätin Stiftungsrat 6 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 7

5 Beispiel eines Stiftungsdarlehens: Mirjam Weber, Sattlerei Joachim Maass, Stiftungssekretär An der Ledertasche ist eine Naht geplatzt, der Sessel abgewetzt und die Stühle in der Stube sollten schon lange eine neue Polsterung haben Solche Probleme erledigt Frau Mirjam Weber in ihrer Sattlerei an der Klybeckstrasse 247 exakt und zuverlässig. Wie kam es zur Sattlerei? In den letzten Jahren haben nach und nach Sattlereien in der Stadt Basel ihr Geschäft aufgegeben. Inzwischen hat sich eine Trendwende eingestellt, und es besteht Bedarf nach einem neuen Typus von Sattlerei: Gefragt sind kleine, flexible und vielseitige Betriebe, die einerseits die Bedürfnisse der Privatkundschaft abdecken und andererseits auch die Arbeiten für Grosskunden flexibel und kostengünstig erledigen. Eine Sattlerlehre hatte Frau Weber bereits früher absolviert, und so entschied sie sich zur Gründung einer neuen Sattlerei in Kleinbasel. Frau Weber stellte ein Gesuch für ein Darlehen an die Stiftung Arbeitslosenrappen. Wie gewohnt prüft der Stiftungsrat die Unterlagen, hinterfragt den eingereichten Geschäftsplan, die Anfangsinvestitionen und einige Sachverhalte mehr. Ein relativ grosser Grundstock an Werkzeugen und Maschinen ist bereits vorhanden, und als eine gut gelegene und günstige Werkstatt zu mieten ist, steht einem Darlehen der Stiftung Arbeitslosenrappen nichts mehr im Weg. Aufbau der Selbständigkeit Mit einem Startkapital der Stiftung Arbeitslosenrappen und etwas eigenem Geld machte sich Frau Weber an der Klybeckstrasse 247 in einer kleinen Werkstatt selbständig. Die Finanzen waren knapp; es konnten keine grossen Vorräte eingekauft werden und das für Aufträge benötigte Material musste von Fall zu Fall eingekauft werden. Zur Ergänzung arbeitete Frau Weber mittags im nahe gelegenen Restaurant dies ergab lange Arbeitstage. Es geht aufwärts Dank ihrem grossen Beziehungsnetz und ihrer seriösen Arbeit hat sie sich einen Namen gemacht, und es kommen heute nicht nur Kunden mit Kleinaufträgen zu ihr. Nein, sie konnte 400 Kirchenstühle neu beziehen und stellt heute lederne Lüftungsbälge für Schienenfahrzeuge her. Hier konnte sich Frau Weber gegen eine etablierte Konkurrenz durchsetzen, und wer heute mit dem FLIRT der S-Bahn fährt, denkt kaum, dass die Luft zur Kühlung der Antriebsmotoren durch Lederbälge streicht, die Frau Weber in ihrer Werkstatt in Kleinbasel hergestellt hat. Das Darlehen der Stiftung Arbeitslosenrappen konnte nun vollends zurückgezahlt werden, und das Auskommen für Frau Weber ist gesichert. Abwechselungsreiche Arbeit Abwechslung in die Arbeit bringen vor allem die Privatkunden, die mit den unterschiedlichsten Dingen zu Frau Weber in ihre Werkstatt kommen. Repariert werden Taschen, Koffer, Motorradsättel, Autositze und sie führt einige Arbeiten aus in Zusammenarbeit mit den in der Nähe gelegenen Werkstätten der BVB und auch der BLT. Polsterarbeiten aller Art von Möbeln, vor allem von Sesseln und Stühlen, erweitern das vielfältige Arbeitsfeld. Fazit: Ein Darlehen der Stiftung Arbeitslosenrappen konnte Frau Weber den Weg aus der Arbeitslosigkeit ermöglichen, den sie erfolgreich eingeschlagen hat. Joachim Maass, Stiftungssekretär Sattlerei 8 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 9

6 Beratung und Coaching Marcus Cottiati Coach Während sich der klassische Coach auf die Ermächtigung des Klienten in seinem Ressourcenund Kompetenzbereich beschränkt und ihn meist frageweise zu Lösungen hin begleitet, tritt der Beauftragte der Stiftung Arbeitslosenrappen in Vielgestalt auf. Die Verschiebungen dabei finden im Verlauf des Beratungsprozesses und ineinander fliessend statt. Agent of Reality In der ersten Phase des sog. Assessments werden in einem gemeinsamen Blick zurück die biografische Ausgangssituation, insbesondere die erreichten beruflichen und persönlichen Wegmarken und die Stellenmarktchancen in Abwägung zur Aufnahme einer selbstständigen Erwerbstätigkeit gewürdigt. Dazu gehören auch eine erste Einschätzung der Unternehmensidee sowie der unternehmerischen Erfahrungen und Fähigkeiten. Konkret geklärt wird auch die Frage des weitergehenden Unterstützungsbedarfs. Stellt die Person gleichzeitig ein Gesuch für einen Mikrokredit, werden die einzureichenden Unterlagen gesichtet und vervollständigt. Da der Coach bei der Behandlung des Antrags im Stiftungsrat Red und Antwort zu Rückfragen stehen soll, bringt er hypothetisch diese schon vorweg ins Gespräch mit dem Gesuchsteller/ der Gesuchsstellerin ein, quasi als Advocatus Diaboli. Andererseits ist er später im Kreis des Stiftungsrates bestrebt, über das Aufzeigen von Vorzügen und Stärken im biografischen und unternehmerischen Gesamtzusammenhang sich möglichst auch als Advocatus Dei einzubringen. Bekanntlich steckt zwar der Teufel in blockierenden Details, die Lösung dagegen glücklicherweise oft im Ganzen, welches mehr als die Summe seiner Teile ausmacht. Agent of Possibilities Nach Aufnahme der selbstständigen Erwerbstätigkeit stellen sich die Realität und allenfalls daraus erwachsende Schwierigkeiten bei Produktion, Dienstleistung und beim Vertrieb in der ganzen Breite ein: Auf Bedarf und Wunsch gilt es hier in einem Entwicklungsprozess, Antworten auf die realen Herausforderungen zu finden, sei es, indem schon Bewährtes gestärkt, aber auch noch Unbedachtes, Unversuchtes, Unerprobtes flexibel aufgenommen wird: Das Handlungsrepertoire soll damit möglichst erweitert und alle Möglichkeiten gerade im Marketing- und Werbebereich ausgeschöpft werden. Manch hilfreiche Anregung des Coach geht dabei zurück vielleicht gerade auf seine Branchenunkundigkeit, sein diesbezügliches Nichtwissen, was er mit gedanklichem try and error sowie mit Lösungen katalysierender Vorstellungskraft zu kompensieren sucht. Schliesslich sind auf dem Weg in die unternehmerische Selbstständigkeit auch die Auswirkungen auf das persönliche Befinden und Umfeld zu beachten. Die eigenen Zielsetzungen und Kräfte sind stetig zu überprüfen und sich hier manifestierende Blockaden aufzugreifen. Hier versucht sich der Coach nicht in äussere Agenten, sondern in die Bedrängnisse, Bedürfnisse und Wünsche des Klienten hinein zu versetzen und gemeinsam daraus Lösungen zu entwickeln. So wechseln Innenund Aussenperspektiven auf Person und Unternehmen. All dies erfordert grosse Flexibilität auf beiden Seiten, Transparenz und Kommunikation über die Phasen und die verschiedenen damit verbundenen Rollen. Marcus Cottiati, Coach Beratung und Coaching 10 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 11

7 Das Jahr 2010 in Kürze Joachim Maass, Stiftungssekretär An fünf Sitzungen hat der Stiftungsrat neben organisatorischen und finanziellen Fragen insgesamt 19 Gesuche von 5 Frauen und 14 Männern behandelt. Bei neun Gesuchen (5 Frauen und 4 Männer) hat der Stiftungsrat nach ausführlicher Prüfung ein Darlehen gesprochen. Die Summe dieser Darlehen beträgt Franken und die durchschnittliche Darlehenshöhe rund Franken. Weiter hat der Stiftungsrat einen gezielten Ausbildungsbeitrag von Franken bewilligt. Auch dieses Jahr weisen die von der Stiftung Arbeitslosenrappen mit einem Darlehen unterstützten Projekte eine breite Palette auf. Eine Auswahl: Aufbau eines Mode- und Schneiderateliers Aufbau eines Secondhand-Kleiderladens Eröffnung einer Praxis für Physiotherapie Aufbau einer Speditionsfirma Eröffnung einer Reinigungsfirma Aufbau eines Handwerksbetriebs für Bodenbeläge Darlehensrückzahlungen Die Stiftung Arbeitslosenrappen hat nicht nur Geld für Darlehen ausgegeben, sondern auch Darlehensrückzahlungen von insgesamt Franken verbuchen können. Diese Summe fliesst wieder in den Geldkreislauf der Stiftung ein und kann für weitere Darlehen verwendet werden. Auch dieses Jahr konnte erfreulicherweise die Rückzahlung einiger Darlehen vollständig abgeschlossen werden. Die Summe der offenen Darlehen betrug am rund Franken, die sich auf insgesamt 42 Darlehen verteilt. Sie ändert sich laufend durch die getätigten Rückzahlungen und neue Darlehen. Das Sekretariat hat jederzeit die Übersicht über die einzelnen Darlehen, die individuellen Rückzahlungen und den noch ausstehenden Darlehensbetrag. So ist sichergestellt, dass die Stiftung Arbeitslosenrappen effizient und im Sinne der Spenderinnen und Spender funktioniert. Joachim Maass, Stiftungssekretär Die Darlehensrückzahlungen stehen wieder, im Sinne der Spenderinnen und Spender, der Unterstützung neuer Projekte zur Verfügung Das Jahr in Kürze 12 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 13

8 Erfolgsrechnung und Bilanz der Stiftung Arbeitslosenrappen Erfolgsrechnung 2010 (in Schweizer Franken) Aufwand Ertrag Spenden und Zuwendungen Legate Beitrag des Eidgenössischen AL-Fonds Beitrag Krisenfonds des Kantons Basel-Stadt Zinsen, übrige und ausserordentliche Erträge Unterstützungen, Beiträge an Projekte, Abschreibungen von Darlehen Zuweisung an Fonds für Vergabe von Darlehen Coaching im Auftrag des Eidgenössischen AL-Fonds Personalkosten (Beratung und Administration) Raumkosten (Miete, Energie, Nebenkosten) Betriebskosten (Einrichtungen, Öffentlichkeitsarbeit) Verw.-kosten (Buchhaltung, Bankspesen, Porti, Telefon) Ergebnis 2010 (Ausgabenüberschuss) Total Bilanz per 31. Dezember 2010 Aktiven Passiven Post- und Bankkonten (flüssige Mittel) Guthaben, Verrechnungssteuer, Transitorische Aktiven Starthilfe-Darlehen Darlehen-Delkredere Kreditoren/Transitorische Passiven Vorauszahlungen Eidgenössischer AL-Fonds Fonds für Vergabe von Darlehen Stiftungskapital Ergebnis Total Jahresrechnung 14 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 15

9 Anhang zur Jahresrechnung 2010 Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an den Stiftungsrat der Stiftung Arbeitslosenrappen Basel Anhang Stiftungsurkunde: Grundlage für die Arbeit des Stiftungsrates ist die Stiftungsurkunde mit Datum vom 6. Januar Stiftungsrat: Die personelle Zusammensetzung des Stiftungsrates per 31. Dezember 2010 ist auf Seite 18 des Jahresberichtes abgedruckt. Der Stiftungsrat arbeitet ehrenamtlich und ohne finanzielle Entschädigung; der Stiftungssekretär ist zu 40 % von der Stiftung Arbeitslosenrappen angestellt. Revisionsstelle: PricewaterhouseCoopers AG, St. Jakobs-Strasse 25, 4002 Basel Bewertungsgrundsätze: Die Stiftung Arbeitslosenrappen verfügt weder über Wertpapiere noch Liegenschaften. Die Darlehen sind zum Nominalwert bilanziert. Die pauschale Wertberichtigung beträgt wie im Vorjahr Fr Sie entspricht mit rund der Hälfte der Darlehenssumme dem maximal zu erwartenden Ausfallrisiko. Statutarische Aufwendungen: Der Stiftungsrat hat insgesamt neun Darlehen mit einer Gesamtsumme von Fr bewilligt. Zusätzlich wurde ein nicht rückzahlbarer Beitrag von Fr bewilligt. Zu den statutarischen Aufwendungen gibt der gesamte Jahresbericht 2010, insbesondere das Kapitel «Das Jahr 2010 in Kürze» (Seiten 12 und 13) Auskunft. Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung ( Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang ) der Stiftung Arbeitslosenrappen für das am abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der bei der geprüften Stiftung vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht dem Gesetz und der Stiftungsurkunde entspricht. PricewaterhouseCoopers AG Ralph Maiocchi Revisionsexperte Leitender Revisor Andreas Kägi Revisionsexperte Basel, 17. März 2011 Revisionsstelle 16 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 17

10 Die Stiftung Arbeitslosenrappen Stiftungsrat Leonhard Müller, lic. iur., Berater für NPO, Präsident Raffaella Biaggi, lic. iur., Advokatin, Vizepräsidentin Ruth Ganzoni-Walter, Buchhändlerin im Ruhestand Gabriela Hafner-Eigenmann, Sozialarbeiterin Birgitt Kuster, Ärztin Thomas Mächler, lic. phil., Psychologe (bis 31. Oktober 2010) Dr. Hanspeter Mattmüller Stifter Dr. Josef Bieger Pfr. Paul Luterbacher Coach Marcus Cottiati, lic. iur., Advokat Sekretariat Joachim Maass, Claragraben 139, 4057 Basel. Das Sekretariat ist jeweils am Montag und Dienstag besetzt. Die Stiftung leistet finanzielle Beiträge zur Linderung und Bekämpfung der Arbeitslosigkeit in der Region Basel: an Arbeitslose als Starthilfe für geeignete Massnahmen zur Behebung der Arbeitslosigkeit und an Institutionen und Gruppierungen, die Arbeits-, Integrations- oder Beschäftigungsprojekte durchführen. Die Stiftung berät Betroffene und Institutionen. Die Stiftung wird von Spenden und regelmässigen Beiträgen ( z.b. 1 % des Einkommens ) getragen. Kleine Ursache, grosse Wirkung: Die Stiftung Arbeitslosenrappen leistet dank Ihrer Unterstützung gezielte und nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe Die Stiftung 18 Jahresbericht 2010 Stiftung Arbeitslosenrappen 19

11 Die Stiftung Arbeitslosenrappen dankt! Merci! Einfache Spende mehrfacher Nutzen Ihr Beitrag wirkt zu einem guten Teil gleich mehrfach: Mit der sukzessiven Rückzahlung der gewährten Darlehen können weitere Mikrokredite gewährt werden. Ihre Spende wird ausschliesslich in der Region Basel eingesetzt. Der Stiftungsrat arbeitet ehrenamtlich und ohne Entschädigung. Die Verwendung der anvertrauten Mittel untersteht der Stiftungsaufsicht des Kantons Basel-Stadt. Spenden zugunsten der Stiftung Arbeitslosenrappen können vom steuerbaren Einkommen abgezogen werden. Spenderinnen und Spender erhalten automatisch jedes Jahr eine entsprechende Bescheinigung für die Steuerverwaltung. Der Jahresbericht legt ausführlich Rechenschaft ab über die Tätigkeit der Stiftung Arbeitslosenrappen. Weitere Exemplare können telefonisch oder über unsere Website bestellt werden. Einen herzlichen Dank für jeden Beitrag! Stiftung Arbeitslosenrappen Claragraben 139 CH 4057 Basel Telefon (Montag und Dienstag) Fax Internet Postkonto