Transkript

1 Studie Serviceorientierte Architektur (SOA) in Deutschland - Branchen im Vergleich: Banken & Versicherungen,, Transport & Logistik

2 Stellenwert der IT im Unternehmen Strategisch W ertbeitrag Taktisch Projekt-basiert Kostenstelle Über den Stellenwert von IT herrscht keine Einigkeit IT wird in der Branche Banken und Versicherungen sehr viel stärker als strategische Aufgabe verstanden (64% vs. 36%). In der Logistik-Branche hat IT einen unterdurchschnittlich ausgeprägten strategischen Charakter; IT wird aber dafür überdurchschnittlich häufig ein Wertbeitrag zugestanden. In der TK-Branche hingegen wird IT stärker als Kostenstelle oder als zeitlich begrenzte Projekte angesehen.

3 Priorisierung der Unternehmen in ausgewählten IT-Bereichen IT-Sicherheit Qualitäts-Management Business Process Management (BPM) Service Orientierte Architektur (SOA) Priorisierte IT-Infrastruktur- und Organisationsbereiche Hier unterscheiden sich die drei Branchen sehr grundsätzlich voneinander und auch im Vergleich zu den ergebnissen gibt es klare Unterschiede. IT-Sicherheit hat für Bankenbranche höchste Priorität. Qualitätsmanagement wird überdurchschnittlich häufig in Banken- und TK-Branche genannt. SOA und BPM werden von Banken und Versicherungen überdurchschnittlich priorisiert. TK und Logistik liegen hierbei ziemlich genau im durchschnitt.

4 CeBIT March 2009 Phase der SOA-Umsetzung Kein SOA Ev aluierung Konzeption, Design SOA-Umsetzung im Unternehmen Realisierung / Pilotphase / Rollout * Phase der SOA-Umsetzung: Keine SOA (0), Evaluierung (1), Konzeption / Design (2), Realisierung / Pilotphase / Rollout (3), im Einsatz (4) SOA bereits produktiv im Einsatz Eindeutiges Bild: Banken und Versicherungen sind bei der SOA-Umsetzung viel weiter als andere Branchen, auch viel weiter als beispielsweise die Branchen TK und Logistik & Transport Besonders augenfällig wird das beim Betrachten der Merkmal-Pole Kein SOA und SOA bereits produktiv im Einsatz

5 Bedeutung des Themas Flexibilisierung der IT-Landschaft für das Unternehmen sehr große Bedeutung große Bedeutung mittlere Bedeutung geringe Bedeutung sehr geringe Bedeutung Bedeutung der Flexibilisierung der IT-Landschaft Hier biete sich ein entsprechend stringentes Bild. Die Flexibilisierung hat in der Finanzbranche eine deutliche höhere Bedeutung, was sich vor allem in der Anzahl der Nennungen von sehr große Bedeutung widerspiegelt. Auch die Logistik-Branche misst der IT-Flexibilisierung überdurchschnittlich hohe Bedeutung bei. Die TK-Branche hingegen gibt sich sehr verhalten: etwa die Hälfte der Befragten geben geringe oder sogar nur sehr geringe Bedeutung an.

6 Vorhandensein einer Roadmap zur Flexibilisierung der IT-Landschaft Roadmap für Flexibilisierung der IT-Landschaft Es bietet sich ein ähnliches Bild wie bei der Frage zur Bedeutung der IT-Flexibilisierung. Der Zusammenhang ist offensichtlich: da, wo die Flexibilisierung der IT-Landschaft große Bedeutung hat, da gibt es auch eine Roadmap, und das nicht nur für einzelne Bereichen, sondern unternehmensweit. Banken & Versicherungen und Logistik & Transport sind hier Branchenvorreiter.

7 Projektverantwortung für Modernisierung der Unternehmens-IT IT-Leiter / IT-Direktor Geschäftsführung Leiter IT-Strategie / Enterprise Architect IT-Vorstand (z.b. CIO, CPO) Verantwortung nicht klar geregelt Projektverantwortung bei Modernisierung der IT Bei IT-Modernisierungsprojekten liegen die Projektverantwortlichkeiten sehr unterschiedlich. Auffällig hier vor allem, dass die Projektverantwortung in der sbranche außerordentlich häufig auf Geschäftsführungsebene liegt. Banken und Versicherungen suchen sich hier gerne einen Verantwortlichen auf Vorstandsebene.

8 Umsetzung der Roadmap Mit Bordmitteln Mit externen Beratern Mit Software- Anbietern Durch Software as a Service (SaaS) Umsetzung der Roadmap Anders / noch nicht genau festgelegt Filter: SOA-Ansatz wird im Unternehmen verfolgt 18.9 Aus der studie wissen wir: Je größer ein Unternehmen, desto häufiger werden Berater herangezogen. Banken und Versicherungen setzen ebenfalls überdurchschnittlich häufig externe Berater ein (was mit der Größe der Unternehmen zusammen hängen könnte). Banken und TK-Unternehmen liebäugeln überdurchschnittlich häufig mit SaaS-Modellen.

9 Die wichtigsten Ziele bei Umsetzung einer flexiblen und agilen IT Größere Transparenz bei Geschäftsprozessen Größere Flexibilität Schnellere Bereitstellung von IT- Lösungen Sukzessive Erneuerung und Ausbau der IT Enge Verzahnung von Business und IT Ziele einer flexiblen und agilen IT Letztendlich geht es in allen Branchen darum, für mehr Transparenz und Felxibilität zu sorgen und dabei am besten gleichzeitig noch die IT-Betriebskosten zu senken. Bei der Zielfokussierung kann man aber abhängig von der Branche unterschiedliche Schwerpunkte feststellen. * Gestützte Abfrage von 13 möglichen Zielen einer Umsetzung einer flexiblen und agilen IT Filter: SOA-Ansatz wird im Unternehmen verfolgt

10 Bedeutung von IT-Governance für erfolgreiche Umsetzung von SOA Sehr große Bedeutung Große Bedeutung Mittlere Bedeutung Geringe Bedeutung Sehr geringe Bedeutung Bedeutung IT-Governance IT-Governance hat für die Finanzbranche eine größere Bedeutung als für andere Branchen. Dies gilt in ähnlicher Form auch für die Logistik-Branche: zwei Drittel der Befragten messen dem Thema zumindest große Bedeutung zu. Die TK-Unternehmen hingegen schätzen die Sachlage rund um IT-Governance deutlich anders ein. Filter: SOA-Ansatz wird im Unternehmen verfolgt

11 Vereinbarung von Service Level Agreements (SLAs) zwischen IT und Fachbereichen 30.8 Ja Nein, ist aber geplant Nein Vereinbarung von Service Level Agreements Auch bei SLAs ist die Branche Banken und Versicherungen in einer deutlichen Vorreiter-Position. Die Logistik- Branche hat man aber ganz offensichtlich die Zeichen der Zeit erkannt: überdurchschnittlich viele Unternehmen, die bereits SLAs umgesetzt haben, und noch mehr Unternehmen, die sich zumindest in einer konkreten Planungsphase befinden. Zwei Drittel der befragten TK- Unternehmen verneinen die Frage nach vereinbarten SLAs.

12 Derzeitige Umsetzung von Business Process Management (BPM) im Unternehmen Vollständiges Prozess-Management Teilweise Prozess-Management (Nur IT- Prozesse oder nur Geschäftsprozesse) Pilot / Planungsstadium >> Vorwort >> Die Studie BPM im Unternehmen Anderer Status Keine BPM-Aktivitäten Banken und Versicherungen sind bei der Umsetzung von BPM im Unternehmen schon sehr weit. 32% sprechen schon von vollständigen Prozessmanagement. Die TK-Branche ist nicht sonderlich BPM-affin: umgesetzt ist BPM allenfalls für reine IT-Prozesse. Die Branche Logistik & Transport liegt dagegen eher im Branchen- durchschnitt: allerdings scheint die Branche offensichtlich beim BPM für Geschäftsprozesse weiter zu sein als andere Branchen

13 Kontakt Software AG Uhlandstrasse Darmstadt Germany Herr Norbert Eder Vice President Corporate Communications Phone: Fax: Frau Bärbel Strothmann Manager Public Relations Corporate Communications Phone: Fax: