Einleitung. Franchising. - Gründerwege Das Projekt Chancenbrille widmet sich Hobbytechnikern

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1 GRÜNDERWEGE

2 Einleitung Das Projekt Chancenbrille widmet sich Hobbytechnikern und Hobbyerfindern, die vorhaben eine Idee umsetzen. Dabei möchte das Projekt möglichst umfassend unterstützen und den Erfolg Ihrer Idee fördern. Im Rahmen dieser Publika on möchten wir Ihnen verschiedene Möglichkeiten vorstellen, wie eine Idee aus einer Hobbybeschä igung heraus realisiert werden kann. Sie müssen nicht bei null beginnen, wenn Sie sich mit einem Hobby selbst verwirklichen möchten. Es gibt verschiedene Wege, die Sie dabei beschreiten können und die entsprechend erprobt sind. In diesem Lei aden stellen wir Ihnen diese Wege vor. Beispielsweise können Sie sich auf ein etabliertes System verlassen und Franchise-Nehmer oder Franchise-Geber werden (Franchising). Oder Sie können sich auf Basis Ihrer Idee von zu Hause aus selbstständig machen - und das auch im Nebenverdienst (Homepreneurship). Oder Sie finden Partner, die Sie bei der Umsetzung einer Idee begleiten (Teamau au). Nachfolgen werden Ihnen diese Wege vorgestellt. Lassen Sie sich von den unterschiedlichen Umsetzungsmöglichkeiten inspirieren. Franchising Eine Möglichkeit, ist die Aufnahme einer Tä- gkeit in Koopera on mit erfahrenen Partnern. Dabei würden Sie ein erprobtes System von einem sogenannten Franchise-Geber nutzen. So können Sie sich auf verschiedenen Webseiten von Franchise-Organisa onen eine Tä gkeit aussuchen, die Ihnen gefällt und dazu passende Franchise-Geber finden. Sie können dabei auch Angebote finden, die nebenberuflich realisiert werden können. Sie arbeiten gerne mit Tieren? Wie wäre ein Zoofachhandel oder eine mobile Hundeschule? Sie mögen es lieber sportlich? Wie wäre es dann mit dem eigenen Fitness-Club? Sie interessieren sich für Wellness und Körperpflege? Sie könnten ein Kosme k-fachgeschä oder ein Wellness-Studio eröffnen. Für alle diese Möglichkeiten exis eren bereits erfahrene Partner, die Sie weitreichend unterstützen können. Franchising gewinnt immer mehr an Bedeutung, was sich in der ste g ansteigenden Zahl von Franchise-Betrieben und Franchise-Nehmer zeigt: Quelle: sta.de - 2 -

3 + - Franchise ist die Umsetzung einer Idee auf Lizenzbasis. Dabei vermietet ein Franchise-Geber seine Idee an einen Franchise-Nehmer. Dabei ist man ein rechtlich selbstständiger Unternehmer, trotzdem aber Teil eines Systems. Aus dieser besonderen Form der unternehmerischen Partnerscha ergeben sich zahlreiche Vor- aber auch Nachteile. Diese möchten wir Ihnen nachfolgend vorstellen. Vorteile von Franchising Als Franchise-Nehmer tri man einheitlich auf und teilt sich mit dem Franchise-Geber das Leistungsprogramm. Als Teilnehmer an solch einer Partnerscha profi ert man von Wissen und Erfahrung des Franchise-Gebers. Dadurch wird das Risiko einer Selbstständigkeit erheblich reduziert. Der Start gelingt schneller, da man ein erprobtes Konzept nutzt und das etablierte System Zuspruch findet. Gleichzei g verfügt man über eine höhere Kreditwürdigkeit, die mit der größeren Planungssicherheit einher geht. In vielen Fällen erhält ein Franchise-Nehmer auch Gebietsschutz. Somit besteht eine regionale Einzigar gkeit, die den Erfolg der Arbeit erhöht. Nachteile von Franchising Franchise als Gründungsweg birgt auch Nachteile, derer Sie sich bewusst sein sollten. Als Franchise-Nehmer gehören Sie einer Gruppe an, die zu einem gewissen Grad zentral gesteuert wird. Entsprechend sind Ihre Entscheidungsfreiheiten teilweise eingeschränkt. Mitunter müssen Sie Entscheidung mi ragen, die Sie nicht treffen, oder mit denen Sie nicht einverstanden sind. Auch fällt die Wahl, einen Franchise-Partner zu finden mitunter schwer. Sie sollten sich die Kondi onen der langfris gen Zusammenarbeit genau ansehen. Beispielsweise können Franchise-Nehmer o auch nach Ende eines Franchise-Vertrags nicht frei über ihren Betrieb verfügen. Die hier genannten Punkte verdeutlichen den Stellenwert einer Beratung. Wenn Sie sich weiter mit dem Thema Franchise beschä igen möchten, sollten Sie mit den am Ende dieses Beitrags genannten Anbietern Kontakt aufnehmen. Scheuen Sie sich auch nicht, Franchise-Nehmer aus anderen Regionen zu kontak eren und um Rat oder einen Erfahrungsaustausch zu fragen. Zunächst sollten Sie sich überlegen, ob Franchise eine Möglichkeit sein kann, ihre Idee umzusetzen. Das Franchise-Portal (h p:// bietet hier eine Checkliste, die Sie bei solchen Überlegungen unterstützt: Checkliste für eine Franchise-Entscheidung von franchiseportal.de Finden Sie Unterstützung in der Familie und im Bekanntenkreis? Haben Sie sich Gedanken gemacht über die möglichen zeitlichen und finanziellen Opfer für die Umsetzung? Können Sie Ihre Erfahrung und Ausbildung mit einbringen? Kennen Sie die Zielgruppe für die Idee? Würde Sie eine dauerha e Beschä igung mit dem Thema zufrieden stellen? Ist eine Ergänzung Ihrer persönlichen Stärken durch Koopera on mit Dri en vorteilha für die Zielerreichung? Gerade wenn Sie sich als Franchise-Nehmer engagieren, gilt es die folgenden Punkte zu berücksich gen: Checkliste für eine Franchise-Entscheidung von franchiseportal.de Würden Sie no alls auch unliebsame Entscheidungen eines Franchisegebers mi ragen? Können Sie auf Ihren Namen als Aushängeschild zugunsten einer Franchise-Marke verzichten? - 3 -

4 Checkliste für eine Franchise-Entscheidung von franchiseportal.de (Fortsetzung) Erfordert die Beteiligung an dem Franchisesystem bes mmte berufliche Qualifika onen? Besitzen Sie die geforderten theore- schen oder prak schen Kenntnisse? Können Sie sich diese aneignen? Benö gen Sie spezielle Branchenkenntnisse für die Geschä stä gkeit? Würden Sie no alls auch unliebsame Entscheidungen eines Franchisegebers mi ragen? Für die Finanzierung von Franchise-Vorhaben werden unterschiedliche Quellen genutzt. Die häufigste Quelle sind Geldins tute und Banken, gefolgt von persönlichen Ersparnissen und öffentlichen Fördermi eln. Auch die mit einem Franchisesystem einhergehende Frage der Finanzierung sollten Sie sich reiflich überlegen: Checkliste für eine Franchise-Entscheidung von franchiseportal.de Besitzen Sie ausreichende finanzielle Mi el und Reserven für den Au au eines eigenen Unternehmens und die Abdeckung Ihrer privaten Verpflichtungen? Stehen einer Fremdfinanzierung des fehlenden Betrages irgendwelche Gründe entgegen? Haben Sie die Aufnahmemöglichkeit von Privatdarlehen geprü? Haben Sie Darlehensangebote bei verschiedenen Kredi ns tuten eingeholt? Gerade um eine Finanzierung von außen zu erhalten, also von Banken und Fördermittelgebern, spielt die eigene Analyse des Vorhabens und eine gute Planung eine wich ge Rolle. Quelle: sta.de Falls Sie sich für Franchising als Möglichkeit entscheiden, selbstständig zu werden - in Vollzeit oder in Teilzeit - stehen Sie vor der Entscheidung ein geeignetes Franchise-System für sich zu finden. Bei der Auswahl eines Systems sollten Sie auf die folgenden Punkte achten: - 4 -

5 » Sind die bisherigen Franchise-Nehmer zufrieden mit dem System? Nehmen Sie Kontakt zu Franchise-Nehmern auf und informieren Sie sich über deren Erfahrungen und Herausforderungen. Dies ist eine der wich gsten Informa onsquellen für Ihre Entscheidung. Falls Sie in Ihrer Nähe keinen Franchise-Nehmer finden, suchen Sie überregional. Auch Verbände können Ihnen ausführliche Informa onen und Bewertungen eines Systems zur Verfügung stellen.» Schauen Sie sich genau den Markt an, in den Sie eintreten würden. Wenn Sie eine mobile Hundeschule eröffnen, sollten Sie genauestens darüber Bescheid wissen, wie sich Ihr Markt entwickelt. Wie viele Hunde gibt es in Deutschland? Wie viele in Ihrer Region? Wie viele Hundebesitzer wären wohl bereit, eine mobile Hundeschule zu engagieren? Wie wird sich in Zukun der Markt entwickeln? Sollte man Hundeschule und Hundesi ng kombinieren? Wie sieht der We bewerb generell aus? Wie sieht der We bewerb in Ihrer Region aus?» Lassen Sie sich beraten. Sowohl die Agentur für Arbeit als auch die Handelskammer und Ihre regionale Wirtscha sförderung können Ihnen wertvolle Beratung zukommen lassen. Auf unserer Landkarte können Sie die Ansprechpartner Ihrer Region finden. Homepreneurship Franchise ist eine der Möglichkeiten, mit welcher man unternehmerische Ambi onen erfolgreich umsetzen kann. Es exis eren aber auch andere Wege eine Idee zu verwirklichen. Sie können beispielsweise Ihre Tä gkeit von zu Hause aus starten. Diese Form der Ideenumsetzung nennen wir Homepreneurship. Zunächst möchten wir Ihnen aufzeigen, wie Sie schri weise die Selbstständigkeit von zu Hause aus planen und durchführen können. Schri 1 Selbstanalyse: Die zukün ige Tä gkeit sollte Ihnen zusagen und in Ihren Lebensalltag passen. Wenn das zu Hause zum Arbeitsplatz wird, muss man sich der damit einhergehenden Vor- und Nachteile bewusst sein. Sie müssen nicht mehr zu einem Arbeitsort fahren, können sich Ihre Zeiten frei einteilen und Sie können Familie und Beruf besser vereinen. Allerdings bedarf es auch einer großen Disziplin, sich nicht von der Arbeit ablenken zu lassen. Gerade hier helfen ein effek ves Projektmanagement und Selbstmo va on dabei, zielgerichtet und erfolgreich zu arbeiten. Idealerweise erfüllen Sie bereits die erforderlichen Kompetenzen oder Sie informieren sich, wo und wie sie sich die Kompetenzen aneignen können. Testen Sie sich selbst: können Sie mit einer Tä gkeit von zu Hause aus umgehen? Können Sie Ihre Projekte planen und zielgerichtet durchführen? Können Sie sich selbst mo vieren? Tipp: Werfen Sie einen Blick in den Chancenbrille-Lei aden Projektmanagement. Hier finden Sie Hilfestellungen und weitere Denkanstöße. Schri 2 - Geschä sanalyse: Scheuen Sie sich nicht davor, die eigene Idee zu kri sieren und an andere Personen heranzutragen. Nur so können Sie Ihre Idee erfolgsversprechend weiterentwickeln und Unterstützer gewinnen. Betrachten Sie auch Ihre potenziellen Kunden. Wer ist Ihre Zielgruppe? Wie können Sie diese ansprechen? Was ist Ihnen wich g? Wie viel sind diese bereit für Ihre Leistungen und Produkte zu bezahlen? Schri 3 - Ak v werden: Sie sind auch zu Hause nicht auf sich alleine gestellt. Nehmen Sie Kontakt zu Ansprechpartnern auf, die Sie beraten können. Tipp: Auf unserer Webseite finden Sie im Bereich Landkarte passende Ansprechpartner für Ihre Region.!! - 5 -

6 Homepreneurship exis ert bereits seit langer Zeit und es gibt entsprechend viele unterschiedliche Berufsfelder / Branchen, in welchen Sie sich von zu Hause aus selbstständig machen können. Alleine die Entwicklungen des Internets haben Homepreneuren völlig neue Möglichkeiten eröffnet. Nachfolgend möchten wir Ihnen ein paar Beispiele von Home-Tä gkeiten sowie die dabei zu berücksich genden Kostenfaktoren aufzeigen. Bi e beachten Sie, dass es sich auch bei einer Tä gkeit von zu Hause aus um ein Gewerbe handelt. Für die Anmeldung eines Gewerbes fallen Kosten an. Ebenfalls ist es auch bei einer Home-Existenzgründung sinnvoll, sich im Vorfeld bei einer Gründungsberatung Hilfe zu holen und sich beraten zu lassen. Beispiel 1: Ein Kosme kstudio in den eigenen vier Wänden Corinna W. (43) machte ihr Hobby zum Beruf und richtete sich im Keller mit Gartenblick Ihres Eigenheimes ein Kosme kstudio ein, in welchem sie seit einigen Monaten Ihre Kunden verschönert. Zuvor hat sie sich auf Fachmessen über die Branche informiert und wich ge Kontakte zu Lieferanten und Schulungen erhalten. Folgende Kostenfaktoren sind bei einer derar gen Tä gkeit von zu Hause aus zu berücksich gen: Hauptkostenfaktoren Kosme kstudio Anerkannte Ausbildung zur Kosme kerin (Zer fikat) Messebesuche und weitere Lehrgänge Einrichtung des Kosme kzimmers Produkte und Utensilien für die Anwendungen Ggf. Steuerberater Ggf. Einrichtung einer Website (dafür ggf. IT-Dienstleister) Weitere Kosten: Marke ng, ggf. Mitarbeiter, ggf. Computer-Anschaffung, Telefon, Internet, IHK, Versicherung, Zölle und Einfuhrsteuern, Kosten für Produktanlieferungen, Fortbildungen etc. Beispiel 2: Online-Schreibservice U a B. (38) hat lange Zeit als Verwaltungsfachangestelle im öffentlichen Dienst gearbeitet und viel Erfahrung mit phonotypischen Tä gkeiten gesammelt. Diese Erfahrung möchte Sie nutzen und einen Online-Transkrip onsservice von zu Hause aus anbieten. Dabei erhält sie Audiodateien, die sie für Ihre Kunden ab ppt und Korrekturen vornimmt. Hierbei muss sie mit den folgenden Kostenfaktoren rechnen: Hauptkostenfaktoren Online-Schreibservice Website-So ware (Kaufsystem, Mietlösung oder ein kostenfreier Open Source Shop) Installa on, Einrichtung und Anpassung der Website (dafür ggf. IT-Dienstleister) Ggf. Anwalt (Rechtssicherheit, Vertragsgestaltung, Beratung) und Steuerberater Ggf. Zahlungsabwicklungen (Bonitätsprüfungen, Transak onskosten bei Bezahlung mit Kreditkarte) Online-Betrieb (Provider, Updates) Ggf. Zahlungsausfälle Equipment für den eigentlichen Schreibservice (Computer, Kop örer, Transkrip onsso ware) Weitere Kosten: Marke ng, ggf. Mitarbeiter, Computerwartung, ggf. weitere technische Geräte (Drucker, Kopierer, Fax, Server), So ware-lizenzen, Telefon, Internet, IHK, Versicherung etc

7 Beispiel 3: Der eigene Online-Shop Paul T. (33) ist ein großer Spor reund. Ihm kam vor einiger Zeit die Idee, Sportbekleidung im Internet zu verkaufen. Dabei bietet er eine telefonische Kau eratung an, die seinen Kunden bei dem Einkauf auf seinem Shop unterstützt. So eröffnete er seinen eigenen Online-Shop für Sportar- kel, welchen er von zu Hause aus führt. Folgende Kosten sind bei Eröffnung eines Online-Shops zu berücksich gen: Hauptkostenfaktoren Online-Shop Shop-So ware (Kaufsystem, Mietlösung oder ein kostenfreier Open Source Shop) Installa on, Einrichtung und Anpassung des Shops (dafür ggf. IT-Dienstleister) Ggf. Verschlüsselung (SSL) Ggf. Anwalt (Rechtssicherheit, Vertragsgestaltung, Beratung) und Steuerberater Texte und Bilder für den Shop Ggf. Briefpapier, Rechnungen, Lieferscheine Online-Betrieb (Provider, Updates) Ggf. Zahlungsabwicklungen (Bonitätsprüfungen, Transak onskosten bei Bezahlung mit Kreditkarte) Ggf. Zahlungsausfälle und Warenabstandsabschreibungen Ggf. Versandkosten und Retourversandkosten Ggf. Gütesiegel zur Zer fizierung des Online-Shops Ggf. Verpackungsmaterial Weitere Kosten: Marke ng, ggf. Mitarbeiter, ggf. Lagermiete, Computeranschaffung und Wartung, weitere technische Geräte (Drucker, Kopierer, Fax, Server), So ware-lizenzen, Telefon, Internet, IHK, Versicherung, Zölle und Einfuhrsteuern, Kosten für Warenanlieferung, Fortbildungen zur Erweiterung der eigenen Kompetenzen etc. Beispiel 4: Ein integrierter Online-Shop bei einem etablierten Anbieter Anton Z. (26) träumt schon lange davon Küchenzubehör-Produkte über das Internet zu verkaufen. Allerdings sind ihm die Kosten und der Aufwand eines eigenen Online-Shops zu hoch. Daher möchte er die Produkte über Amazon verkaufen. So spart er sich die Kosten und den Aufwand eines eigenen Shops. Zudem erreicht er auf der vorhandenen Pla orm bereits zu Beginn seiner Tä gkeit eine große Kundenzahl. Auch hier fallen Kostenfaktoren an: Hauptkostenfaktoren integrierter Online-Shop Anschaffung und Lagerung seiner Produkte Kosten für die Nutzung von Amazon als Shop-Pla orm (Ab 40 verkau en Produkten pro Monat: monatliche Grundgebühr zzgl. einer Gebühr für jedes verkau e Produkt) * Ggf. Anwalt (Rechtssicherheit, Vertragsgestaltung, Beratung) und Steuerberater Ggf. Briefpapier, Rechnungen, Lieferscheine Ggf. Zahlungsabwicklungen Ggf. Zahlungsausfälle und Warenabstandsabschreibungen Ggf. Versandkosten und Retourversandkosten Ggf. Verpackungsmaterial Weitere Kosten: ggf. Mitarbeiter, ggf. Lagermiete, Computeranschaffung und Wartung, weitere technische Geräte (Drucker, Kopierer, Fax, Server), Telefon, Internet, IHK, Versicherung, Zölle und Einfuhrsteuern, Kosten für Warenanlieferung, Fortbildungen zur Erweiterung der eigenen Kompetenzen etc. * Eine genaue Preisübersicht finden Sie hier:

8 + Die hier genannten Beispiele zeigen, wie es möglich ist, sich von zu Hause aus selbstständig zu machen. Sie können selbst bes mmen, wie intensiv Sie die Tä gkeit betreiben möchten (in Voll- oder Nebenzeit) und ob sie die Aufgabe alleine bewäl gen werden, oder einen Partner suchen. In jedem Fall sollten Sie die Informa ons- und Unterstützungsangebote Ihrer Region nutzen. Auf der Landkarte auf finden Sie Ansprechpartner in Ihrer Nähe. Teamau au O mals werden Hobbygründungen von Einzelpersonen verwirklicht. Dabei wird in der Regel die Möglichkeit mit einem Partner / einer Partnerin zu gründen übersehen oder gar nicht in Betracht gezogen. Dabei liegt es eigentlich auf der Hand die Vorteile von solch einer Partnerscha zu nutzen. Teamgründungen sind erfolgreicher als Gründungen von Einzelpersonen - sowohl in Bezug zur Überlebenswahrscheinlichkeit einer Gründung als auch in Bezug zum Wachstum des Vorhabens. Möglicherweise sind die Schwierigkeiten einen Gründungspartner zu finden ein zu großes Hemmnis, um sich näher mit der Thema- k zu beschä igen. Dennoch sollten Sie nicht diesen Fehler begehen und sich selbst die Frage stellen: warum nicht? Nachfolgend stellen wir Ihnen Vor- und Nachteile von Teamgründungen vor, bevor wir Ihnen Möglichkeiten vorstellen, das Problem des Findens von Partnern zu adressieren. Vorteile einer Teamgründung Bei einer Teamgründung wird sowohl die Arbeit als auch das Risiko auf mehrere Schultern verteilt, wodurch sich die Selbstständigkeit wiederum besser mit Ihrem Privatleben vereinbaren lässt. Hinzu kommt, dass Sie durch Ihre Teammitglieder zusätzliches Kapital und noch mehr hilfreiche Kontakte haben. O ergänzen sich die Teammitglieder auch und jeder kann das Unternehmen durch seine eigenen Stärken voran bringen und damit Schwächen eines anderen ausgleichen. Nachteile einer Teamgründung Leider wird nicht nur das Risiko unter allen Teammitgliedern aufgeteilt, sondern auch die Entscheidungskra, wodurch Sie nicht mehr alleiniger Bes mmer über Ihr Vorhaben sind. Zudem sind Sie auch abhängig von Ihren Partnern und müssen sich voll und ganz auf diese verlassen können, da sonst Ihr Vorhaben gefährdet werden kann. Falls Ihr Vorhaben scheitert ist es aufwändig Ihr Team aufzulösen. Wie bereits oben beschrieben stellt das finden eines geeigneten Gründungspartners o mals die größte Hürde für eine Teamgründung dar. Wenn man sich vor Augen führt, was eine gemeinsame Gründung bedeutet und mit sich bringt, ist diese Schwierigkeit verständlich. Aus diesem Grund haben sich spezielle Unterstützungsmöglichkeiten für die Suche nach Mitgründern entwickelt. So findet beispielweise der Gründerflirt des F.A.Z.-Ins- tuts in regelmäßigen Abständen und unterschiedlichen Regionen sta. Dort können sich gründungsinteressierte und gründungswillige Personen kennen lernen und werden bei diesem Prozess unterstützt. Hochschulen haben begonnen, spezielle Veranstaltungen für die Suche nach Mitgründern zu veranstalten. Dabei sind o mals Hobbygründer gern gesehene Teilnehmer. Hier bietet sich auch eine neue Form der Selbstständigkeit: Studierende haben o mals den Willen zu gründen, ihnen fehlt es aber an Idee. Hobbyisten, Hobbyerfinder und Hobbytechniker, haben eine Vielzahl an Ideen, aber möglicherweise nicht die Inten on die Idee in Vollzeit zu verwirklichen. Wenn wir diese zwei Aspekte zusammenbringen, ergibt sich für uns eine a rak ve Möglichkeit, Ideen Wirklichkeit werden zu lassen: Sie können Ihre Idee teilweise abgeben und von einem Studierendenteam realisieren lassen. Dabei würden Sie die Rolle des Ideengebers, Begleiters und Beraters inne haben, während

9 das Team die Gründung vollzieht und Sie im Gegenzug an dem Unternehmen beteiligt. An der Universität Koblenz-Landau werden Sie mit solch einer Anfrage Unterstützung erhalten, ein Gründerteam zu finden. Teamgründung für Hobbyisten ist also auf zwei unterschiedliche Weisen möglich: 1. Selbst die Idee im Team umzusetzen und einen / mehrere Gründungspartner hierfür zu finden. 2. Ein Gründerteam aufzubauen und mit der eigenen Idee zu versorgen. Bei der zweiten Variante werden Sie von der jeweiligen Ins tu on, an der Sie ein Team au auen, Unterstützung erhalten. Bei der ersten Variante sollten Sie einige Punkte berücksich gen und über sich wich ge Aspekte bewusst sein. Hierfür sollten Sie die folgende Checkliste berücksich gen: Checkliste für Ihre eigene Teamgründung Räumen Sie sich und Ihrem Gründungspartner / Ihrer Gründungspartnerin Zeit ein, sich besser kennen zu lernen und eine gemeinsame Arbeitsweise zu entwickeln. Checkliste für Ihre eigene Teamgründung (Fortsetzung) Verteilen Sie die Unternehmensanteile gleich. O mals scheitern Vorhaben daran, dass die Mo va on im Team nicht gleich ist. Eine gleiche Beteiligung stellt dies jedoch sicher. Dieser Gedanke ist unter Umständen zunächst gewöhnungsbedür ig. Aber ein kleinerer Prozentsatz einer erfolgreichen Idee bringt Ihnen letztlich mehr als ein hoher Prozentsatz einer gescheiterten Idee. Legen Sie fest, wer welche Aufgaben verantwortet. Auch wenn die Bearbeitung von Aufgaben nicht immer nur einer Person aufgetragen werden kann, sollte sich einer im Team für das Aufgabenfeld verantwortlich fühlen. Legen Sie Wert darauf, dass sich Ihre Interessen decken, und Ihre Kompetenzen ergänzen. Ihr Gründungspartner kann und soll einen unterschiedlichen Ausbildungsgrund zu Ihnen aufweisen. Lassen Sie sich beraten. An der Universität Koblenz-Landau finden Sie Ansprechpartner, die Sie kompetent und kostenlos beraten können