8 Schritte- Quantensprung- Konzept. Arbeitsunterlagen. ...wir machen türkise Unternehmer! Q8 Success & Living Am Eichet Schondorf www. Q8SL.

Transkript

1 Schritte- Quantensprung- Konzept Arbeitsunterlagen...wir machen türkise Unternehmer!

2 10 10 Beiliegend finden Sie jeweils Frageblöcke in den Kategorien: Change Leadership Change Strategie Change Energy Abb. 1 Bitte lesen Sie sich alle Fragen in den einzelnen Kategorieren durch. Bewerten Sie dann die einzelnen Frageblöcke im Formular - Abb. 1. Ermitteln Sie dann jeweils den Durchchschnitt aus den einzelnen Kategorien und stellen Sie diesen Wert grafisch auf dem dafür vorgesehenen Formular dar. Abb Erkennen Sie als allererstes Ihr volles Potenzial, was Sie am liebsten und am besten tun, und erarbeiten Sie daraus Ihre Einzigartigkeit! 2 Setzen Sie Ihre Einzigartigkeit in Ihrer Firma so gezielt ein, dass es Ihnen in Ihrem Unternehmerleben den grösstmöglichen Nutzen und dennoch Freiraum gibt. 3 Verwandeln Sie Ihr Führungsteam in ein einzigartiges, schlagkräftiges System, so dass jeder Mitarbeiter aufmerksam, verantwortungsvoll und einfallsreich handelt. 4 Verwandeln Sie Ihr persönliches Zeitmanagement so, dass Sie dabei ständig Ihre Produktivität und Rentabilität erhöhen. 5 Erkennen Sie die Kunden, denen Sie mit Ihrer Einzigartigkeit den grössten Nutzen bringen können, und bei welchen für Sie folglich die grössten Chancen liegen. 6 Verwandeln Sie Ihre Marketing- und Verkaufsstrategien in eine einzigartige Lösung, und vergrössern Sie so permanent den Vorsprung zu Ihrem Wettbewerb. Bewerten Sie Ihre Unter-nehmen in den einzelnen Punkten von 1= niedrig bis 10 = außerordentlich hoch Summe / 3 = Ergebnis BLAU Summe / 3 = Ergebnis TÜRKIS 7 Transformieren Sie innere und äussere Widerstände, die Ihrem Erfolg noch im Weg stehen. Lernen Sie diese freigesetzte Energie optimal einzusetzen. Machen Sie Ihr Unternehmen zu einer sich selbst entwickelnde Organisation. Summe / 2 = Ergebnis VIOLETT Abb. 2 Change Leadership Change Energy Change Strategie

3 Change Leadership Mein WARUM als Unternehmer. Was war meine Hauptmotivation mich selbständig zu machen? Welche Fähigkeiten haben mich damals ausgezeichnet? Wie habe ich diese Fähigkeiten weiter perfektioniert? Welche dieser Fähigkeiten erfüllen mich und lebe ich weiterhin? Welche dieser Fähigkeiten kann ich nicht mehr leben und warum? Wenn ich heute nochmals beginnen würde, was würde ich ändern? Kenne ich meine persönliche Mission? Steht diese Mission im Einklang mit meinem privaten Leben? Einzigartigkeit fördern Ist meine Rolle als Unternehmer im Unternehmen die beste die ich erfüllen kann? Welche herausragenden Fähigkeiten besitzen wir? Sind diese Fähigkeiten allen bewußt, zugänglich und jederzeit abrufbar? Nach welchen Kriterien wird dieses Wissen permanent ausgebaut? Ist sichergestellt, dass dieses Wissen nicht abwandern kann? Was müssen wir täglich tun, damit wir unsere Einzigartigkeit zuverlässig verlieren? Optimales Führungsteam Sind meine Führungspositionen fachlich und menschlich optimalst besetzt? Wie wird die Loyalität und das Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen aktiv gefördert? Wie wertschätzend ist der Umgang miteinander und was tun wir dafür? Welcher Führungsstil herrscht in unserem Unternehmen und passt dieser zu unserer angestrebten Unternehmenskultur? Wie stellen wir sicher das der Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter wirklich ermittelt und umgesetzt wird? Haben wir die richtige Anzahl an Mitarbeitern an den richtigen Stelle?

4 Change Strategie Optimale Unternehmensstruktur Gewährleistet unsere Struktur, dass alle Anforderungen maximal erfüllt werden können? Werden die Strukturen permanent auf maximale Einfachheit in der Umsetzung geprüft und verbessert? Haben wir unsere wesentlichen, relevante und kritischen Prozesse identifiziert? Haben wir Mitarbeiter definiert, die für permanente Verbesserungsmaßnahmen zuständig sind? Kennen wir die Faktoren, die maßgeblich die Strukturen in unserem Unternehmen prägen? Haben wir jederzeit Zugriff auf die Zahlen unserer Rentabilität und unseres Finanzplanes. Strategieentwicklung Ist unsere Strategie und unsere Mission maximal auf unsere Kunden ausgerichtet? Sind den Mitarbeitern die Ziele und Strategien bekannt? Überzeugen wir durch außerordentlichen Kundennutzen? Sind wir in der Lage, unsere Kunden mehr als zu überraschen? Können wir wirklich anders sein als andere, haben wir überhaupt den Mut dazu und können so unsere Kunden begeistern? Kennen wir die Bedürfnisse und Wünsche unserer Kunden besser als er selbst? Sind wir Nachmacher oder Vordenker? Ganzheitliche Marketingstrategie Was sind unsere gemeinsamen Werte im Unternehmen und wie drücken sich diese Werte in unserer Arbeit aus? Ist jeder Mitarbeiter auf die Kundenbegeisterung als oberstes Ziel ausgerichtet? Ist unsere Kommunikation nach aussen, ehrlich authentisch und überzeugend? Nehmen wir uns regelmäßig Zeit zur Entwicklung einer überzeugenden Marketingstrategie? Verfügen wir über ausreichende Methoden, um den Erfolg unserer Marketingstrategien im vorab zu simulieren? Erkennen wir die Notwendigkeit unseren Vorsprung zum Wettbewerb permanent zu vergrößern?

5 Change Energy 7 Innere und äußere Widerstände Welche inneren Blockaden und Glaubenssätze habe ich, die mich als Unternehmer an meinem maximalen Selbstausdruck hindern? Verfüge ich über die wirkungsvollsten Methoden, um diese Blockaden aufzulösen? Bin ich in der Lage, innere Blockaden bei meinen Mitarbeitern zu erkennen? Habe ich entsprechende Möglichkeiten, meinem Mitarbeiter dabei zu helfen, diese Blockaden zu überwinden? Wie förderlich sind unsere Arbeits- und Produktionsräume für maximale mentale und physische Leistungen? Wie hoch ist die positive Energie und Kraft, die unser Unternehmen ausstrahlt? Ist diese Energie für Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden spürbar? Ist unser Unternehmen ein Ort der Kraft und Inspiration und was tun wir, dass dies so bleibt? Selbstentwickelnde Organisation aufbauen Bin ich als Unternehmer bereit, eine neue Rolle im Unternehmen zu übernehmen? Könnte mein nächster persönlicher Entwicklungsschritt darin bestehen, eine höhere Lebensqualität zu erreichen, indem ich in folgende Seins-Zustände wechsle: In seiner Mitte sein:...leben in einer ausgewogene Balance aller Lebensbereiche und jeder Bereich unterstützt und stärkt den anderen. Selbstbestimmt sein:...in der Lage sein, alle Lebensbereiche selbst zu steuern. Ausgerichtet sein:...auf das konzentriert zu sein, was man am liebsten tut und am besten kann und dieses kontinuierlich ausbauen. Entschieden sein:...die besten Chancen und Gelegenheiten zielsicher erkennen, und sich kraftvoll dafür zu entscheiden. Angekommen sein:...ihre Einzigartigkeit entdeckt haben und diese in Freude und Dankbarkeit leben. Bin ich darauf fokussiert, mein Unternehmen so umzustrukturieren, dass dies für mich möglich wird? Bin ich bereit, regelmäßig zu prüfen, inwieweit mein Lebensausdruck zur vollen Blüte kommt?

6 1 Erkennen Sie als allererstes Ihr volles Potenzial, was Sie am liebsten und am besten tun, und erarbeiten Sie daraus Ihre Einzigartigkeit! 2 Setzen Sie Ihre Einzigartigkeit in Ihrer Firma so gezielt ein, dass es Ihnen in Ihrem Unternehmerleben den grösstmöglichen Nutzen und dennoch Freiraum gibt. Bewerten Sie Ihre Unternehmen in den einzelnen Punkten von 1= niedrig bis 10 = außerordentlich hoch 3 Verwandeln Sie Ihr Führungsteam in ein einzigartiges, schlagkräftiges System, so dass jeder Mitarbeiter aufmerksam, verantwortungsvoll und einfallsreich handelt. Summe / 3 = Ergebnis BLAU 4 Verwandeln Sie Ihr persönliches Zeitmanagement so, dass Sie dabei ständig Ihre Produktivität und Rentabilität erhöhen. 5 Erkennen Sie die Kunden, denen Sie mit Ihrer Einzigartigkeit den grössten Nutzen bringen können, und bei welchen für Sie folglich die grössten Chancen liegen. 6 Verwandeln Sie Ihre Marketing- und Verkaufsstrategien in eine einzigartige Lösung, und vergrössern Sie so permanent den Vorsprung zu Ihrem Wettbewerb. Summe / 3 = Ergebnis TÜRKIS 7 Transformieren Sie innere und äussere Widerstände, die Ihrem Erfolg noch im Weg stehen. Lernen Sie diese freigesetzte Energie optimal einzusetzen. Machen Sie Ihr Unternehmen zu einer sich selbst entwickelnde Organisation. Summe / 2 = Ergebnis VIOLETT

7 10 10 T e x t Change Leadership 6 4 Change Energy Change Strategie

8 Folien aus dem Video-Workshop T e x t Am Eicht Schondorf www. QSL.de

9 Change Leadership Veränderung in den Bereichen Change Energy Change Strategie Change Leadership Erkennen Sie als allererstes Ihr volles Potenzial, was Sie am liebsten und am besten tun, und erarbeiten Sie daraus Ihre Einzigartigkeit! Setzen Sie Ihre Einzigartigkeit in Ihrer Firma so gezielt ein, dass es Ihnen in Ihrem Unternehmerleben den grösstmöglichen Nutzen und dennoch Freiraum gibt. Verwandeln Sie Ihr Führungsteam in ein einzigartiges, schlagkräftiges System, so dass jeder Mitarbeiter aufmerksam, verantwortungsvoll und einfallsreich handelt Change Strategie Change Energy Verwandeln Sie Ihr persönliches Zeitmanagement und Ihre interne Unternehmensstruktur so, dass Sie dabei ständig Ihre Produktivität und Rentabilität erhöhen. 7 Transformieren Sie innere und äussere Widerstände, die Ihrem Erfolg noch im Weg stehen. Lernen Sie, diese freigesetzte Energie optimal einzusetzen. Erkennen Sie die Kunden, denen Sie mit Ihrer Einzigartigkeit den grössten Nutzen bringen können, und bei welchen für Sie folglich die grössten Chancen liegen. Machen Sie aus Ihrem Unternehmen eine sich selbst entwickelnde Organisation, die permanent wächst und unabhängig von der permanenten Anwesenheitspflicht des Inhabers. Verwandeln Sie Ihre Marketing- und Verkaufsstrategien in eine für Ihr Unternehmen einzigartige Lösung, und vergrössern Sie so permanent den Vorsprung zu Ihrem Wettbewerb. Schritte für Ihren nächsten Quantensprung

10 Change Leadership In-Kompetenz Kompetenz Startpunkt Excellenz Einzigartigkeit

11 T e x t Chef Energie Chef Energie Flow Flow Chef Energie Flow

12 Change Leadership Change Strategie Change Energy Potenzial x Strategie x Energie = ERFOLG innere x äußere Widerstände

13 Einteilung der Aufgaben in 3 Bereiche Change Leadership Innere Widerstände auflösen Führen sich und andere, delegieren, kontrollieren, strukturieren, motivieren. Chef Flow Energie Change Energy Äußere Widerstände auflösen, Energien auftanken und freisetzen....als Basis für Ihre Gesundheit, Ihre Familie, Ihre Persönlichkeitsentwicklung, Ihre Kreativität Change Strategie Potenziale, Innovation, Strategien......permanent seine Einzigartigkeit entwickeln, einbringen und leben!