Kalkulationsmatrix IFF. Leistungsentgeltverhandlungen vorbereiten
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- Ute Kurzmann
- vor 6 Jahren
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1 Kalkulationsmatrix IFF Leistungsentgeltverhandlungen vorbereiten
2 Ziele der Präsentation: 1. Vertraut machen mit den Rahmenbedingungen 2. Problemfelder und Chancen erkennen 3. Bedeutung Verhandlungsvorbereitung unterstreichen PariDienst GmbH 2
3 Gliederung: 1. Aufbau und Funktionsweise Matrix 2. Wichtige Parameter und Stellschrauben 3. Möglichkeiten und Grenzen (bspw. Realitätsnähe) 4. (Verhandlungs-) Landschaft heute 5. Ausblick 6. Erfahrungsaustausch PariDienst GmbH 3
4 1. Aufbau und Funktionsweise Matrix - Berechnungssystematik Kosten einer Fördereinheit allgemein Kosten # FE Personalkosten (75) + Sachkosten / Gemeinkosten (25) > alle (!) entsprechenden Kosten anteilig auf Anzahl der FE umlegen (im Bsp. also 10 [ ] je FE) PariDienst GmbH 4
5 Exkurs: Personal(neben)kosten (prospektiv!) Hinweis: Die Bruttopersonalkosten beinhalten (prospektiv): Arbeitnehmerbrutto, Jahressonderzahlungen, Zuschläge für Sonn- und Feierabendarbeit, AG-Anteil zu den Sozialversicherungen, Umlagen U1 + U2, Insolvenzgeldumlage, Berufsgenossenschaft, AG-Anteil Betriebliche Altersvorsorge, vermögenswirksame Leistungen, arbeitsmedizinische Untersuchungen. PariDienst GmbH 5
6 2. Wichtige Parameter und Stellschrauben - Nettojahresarbeitszeit - Aufteilung HP / MT - Dauer der Fördereinheiten PariDienst GmbH 6
7 Exkurs: Nettojahresarbeitszeit gemäß KGSt Die Nettoarbeitstage werden ermittelt, indem von den 365 Kalendertagen die Zahl der Samstage und Sonntage, die bundesweit durchschnittliche Anzahl der Feiertage und die durchschnittliche Ausfallzeit durch Krankheit und Urlaub abgezogen werden. Bei einer 39-Stunden-Woche liegt die resultierdene Nettojahresarbeitszeit in Stunden bei (Stand 2016), die Matrix nutzt noch den alten Wert i.h.v Stunden. PariDienst GmbH 7
8 Exkurs: Nettojahresarbeitszeit gemäß KGSt Im Rahmen einer Stellenbemessung sollte die KGSt - Normalarbeitszeit um einen pauschalen Zeitbedarf für die sogenannten personenbezogenen Verlust- und Erholungszeiten reduziert werden- Die KGSt empfiehlt hier einen Abzug von 10% [ ]. -> Dies wird im Rahmen der nicht umgesetzt, Kaffeepausen, Toilettengänge, PC hochfahren, Personalversammlungen, sind für Mitarbeiter der IFF also kostenträgerseitig nicht vorgesehen / werden durch die Matrix nicht berücksichtigt. PariDienst GmbH 8
9 3. Möglichkeiten und Grenzen (bspw. Realitätsnähe) - Hilfsmittel ( Krücke ) zur Ermittlung eines (angemessenen?) Entgeltsatzes - Kein Controlling-Instrument - Kein (Personal-) Planungsinstrument - Insbesondere: Keine Abbildung der Realität PariDienst GmbH 9
10 4. (Verhandlungs-) Landschaft heute - Abgestimmte Kalkulationsmatrix NRW -> Aber: Was ist denn nun abgestimmt? (Fallbeispiel a) -> Richtwert Leitung nicht enthalten, Fallbeispiel b) -> Zeitansätze deutlich unter den abgestimmten Basisdaten) -> Verbindlichkeit der angestrebten Harmonisierung?? -> Lokal teilweise erhebliche Abweichungen. PariDienst GmbH 10
11 5. Ausblick (Noch) Kein Schlichtungsmechanismus in Sicht Argumentation der Träger vor und Außendarstellung nach der Verhandlung stehen oft im Widerspruch -> Glaubwürdigkeitsproblem Lokale Vernetzung und gemeinsames Auftreten (Verhandeln zumindest der Rahmenbedingungen) / Problematisierung der Leistungskürzungen notwendig! PariDienst GmbH 11
12 Bei Fragen stehe ich gerne zur Verfügung! Nicolas Kuß 0202 / kuss@paritaet-nrw.org Berater Leistungsentgelte Frühförderung / Hilfen zur Erziehung PariDienst GmbH 12
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