Projektmanagement-Werkstatt 2012

Transkript

1 Einladung/Programm VDI-Expertenforum 20. Juli 2012, Airbus Operations GmbH, Hamburg Projektmanagement-Werkstatt 2012 Das VDI-Expertenforum wird organisiert durch die VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung in Zusammenarbeit mit der Airbus Operations GmbH in Hamburg

2 Wir laden Sie ein Die Mitglieder des Fachbeirats Projekt- und Prozessmanagement laden Sie herzlich zur Projektmanagement-Werkstatt am 20. Juli 2012 bei der Fa. Airbus in Hamburg ein. Als erfahrener Projektingenieur treffen Sie hier Projektmanagement-Kollegen aus verschiedenen Branchen und unterschiedlichen Projektarten. Sie erhalten neue Impulse für Ihre Projekte und Ihre Karriere. Was erwartet Sie? Ein intensiver Informations- und Erfahrungsaustausch! In Vorträgen mit anschließenden Diskussionen und moderierten Workshops können Sie sich intensiv mit Ihren Kollegen und den Referenten des Lehrgangs über Projektmanagementerfahrungen austauschen und sich aktiv am Geschehen beteiligen. Sie können Erfahrungen aus der eigenen beruflichen Praxis einbringen, über erfolgreiche Methoden und Verfahren aus dem eigenen Projekt berichten oder über typische Probleme im Projekt und deren Lösung diskutieren. Sie lernen einfache und effektive Instrumente zur Unterstützung bzw. Optimierung Ihrer Projekttätigkeit kennen. Bringen Sie an Themen ein, was für Ihren beruflichen Erfolg im Projektmanagement wichtig ist. Welche inhaltlichen Schwerpunkte werden behandelt? * Warum ist es so schwierig, ein Projekt zu lenken? * Wie plane ich die Kapazität so, dass mein Projekt sicher durch Krisen geführt werden kann? * Der Einsatz des V-Modells in der Projektplanung und der Projektarbeit * Wie führe ich meinen Chef? 2/6

3 Programm Projektmanagement-Werkstatt 20. Juli 2012, Airbus Operations GmbH, Hamburg ab 09:30 Check-in im Tagungsbüro 10:00 Begrüßung und Einführung Jan Rauwerdink, Rauwerdink Management Services, Mering Vorsitzender des VDI-Fachbereichs Projekt- und Prozessmanagement 10:05 A30X versus A320 / A320 Neo Airbus berichtet, wie es seine Produkte kundenorientiert positioniert und welche Auswirkungen dies auf die Planung von Flugzeugprogrammen hat. Airbus GmbH Hamburg Werkstatt-Termine: In den einzelnen Werkstatt-Terminen wollen wir mit einem kurzen Eingangsstatement in das Thema einführen und anschließend anhand Ihrer Erfahrungen und persönlichen Fragestellungen gemeinsam am Thema arbeiten Warum ist es so schwierig, ein Projekt zu lenken? Als Projektleiter haben Sie sicher schon mal erlebt, wie schwierig es sein kann, eine wichtige Entscheidung herbeizuführen. Obwohl Sie glaubten, die Entscheidungsgrundlagen transparent dargestellt zu haben, entwickelt das Meeting plötzlich eine Eigendynamik. In diesem Workshop behandeln wir die wichtigsten Werkzeuge die es Ihnen als Projektleiter ermöglichen Entscheidungen herbeiführen: Komplexität von Projekten erkennen, Entscheidungsfindung in Problemnetzen, Unterscheidung von Ursachen und Wirkungen, die Entscheidungen und damit die Lenkung von Projekten erschweren. Moderation: Jürgen Schoon, TEC `n ECO, Berlin Wie plane ich die Kapazität so, dass mein Projekt sicher durch Krisen geführt werden kann? In Innovationsprojekten, wo immer Neuland betreten wird, sind Änderungen und technische Probleme unvermeidlich. Ohne Puffer oder andere Notventile, können Rückstände nicht aufgeholt werden. Die Mannschaft arbeitet dann ständig an ihre Leistungsgrenze und läuft Gefahr ihre Ziele nicht zu erreichen. Nach einem Impulsvortrag, wollen wir in diesem Workshop den "Stand der Technik" der Kapazitätsplanung aufzeigen, bringen Sie also bitte Ihre Vorgehensweisen und Planungsansätze zum Workshop mit. Moderation: Jan Rauwerdink, RMS, Mering 12:30 Mittagspause Besuch der Fertigung / Single Aisle Final Assembly Line (FAL) 3/6

4 Fortsetzung der Werkstatt-Termine 14:00 Der Einsatz eines V-Modells in Projektplanung und Projektarbeit Herausforderungen von morgen sind nicht mit den Werkzeugen von gestern zu lösen Dieses Zitat von Albert Einstein fordert auf zur permanenten Überprüfung bewährter Methoden und Werkzeuge. Bezogen auf das Projektmanagement und die Projektarbeit bedeutet dies Fragen zu stellen: Wie kann das Spannungsfeld aus individualisierter Kundenlösung - Komplexität und Aufwand effizient gestaltet werden? Wie wird Wissen Projekten zur Verfügung gestellt und wer ist dafür verantwortlich? Sind Projekte noch als diskrete Aufgabenstellungen zu bearbeiten oder fordern sie, um erfolgreich zu sein, starke Vernetzung in Unternehmen und Markt? Müssen in einer vernetzten Welt vernetzte Prozess-Modelle bewährte lineare ersetzten? An einem V-orientierten Vorgehensmodell zu Produkt- und Leistungsentwicklung sollen diese Fragen mit den Teilnehmern diskutiert, überzeugende Argumente für und/oder erkennbare gegen den Einsatz eines derartigen Modells in Unternehmen erarbeitet werden. Moderation: Harald Grundner, InnoVAVE-Harald Grundner Hockenheim Wie führe ich meinen Chef? Die Frage nach der Führung des eigenen Chefs wird meist belächelt. Allerdings nur kurze Zeit, denn schnell wird klar, dass hier ein hartnäckiges Tabu einer guten und effektiven Beziehung schnell im Wege stehen kann. Wie jede einseitig gestaltete Beziehung verläuft sich eine unreflektiert einseitig geführte Beziehung zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter oft in eine lust- und farblose und oft genug uneffektive Befehl-und-Gehorsam-Struktur. Die Teilnehmer können nach diesem Workshop in Ihrer Praxis dazu beitragen, eine sich gegenseitig befruchtende und bei beide Seiten befriedigende Arbeitsbeziehung zu schaffen. Moderation: Detlef Scheer, Scheer consulting GmbH, Bremen Zusammenfassung und Schlusswort Jan Rauwerdink, Rauwerdink Management Services, Mering Ende des Expertenforums 4/6

5 Anmeldung Bitte benutzen Sie unser Online-Anmeldeformular unter: Der Kostendeckungsbeitrag für die Teilnahme beträgt 125,--. Wir empfehlen eine frühzeitige Anmeldung, da die Teilnehmerzahl begrenzt ist. Der Kostendeckungsbeitrag schließt folgende Leistungen ein: Unterlagen, Mittagessen, Pausengetränke. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung sowie zu einem späteren Zeitpunkt eine Rechnung. Organisation und Durchführung Verein Deutscher Ingenieure e. V. VDI-Gesellschaft Projekt und Prozessgestaltung Postfach Düsseldorf Bei organisatorischen Fragen wenden Sie sich bitte an: Fachlicher Ansprechpartner: Christa Kemper Josefa Wolf Telefon: Telefon.: Allgemeine Hinweise Veranstaltungsort Airbus Operations GmbH Kreetslag Hamburg Anreiseinformationen Anreise per Auto Von der Autobahn A7, Abfahrt Waltershof, Richtung Finkenwerder, dort den Wegweisern zur Airbus Operations GmbH folgen. Ein Besucherparkplatz ist in der Nähe des Airbusgeländes ausgewiesen. Folgen Sie dem Schild Besucherparkplatz, dann dem Schild Gäste/Referenten. Dieser befindet sich an der Straße Neßumfahrung, ca. 10 min zu Fuß vom Haupttor entfernt (Der Shuttlebus bringt Sie nicht zum Checkin!) Anreise per Bahn/Bus Ab Bahnhof Hamburg-Altona mit dem Bus Linie 150 (Richtung Cranz) nach Finkenwerder, Haltestelle Airbus (Kehre) (Fahrzeit ca. 45 Minuten). Informationen zu den Hafenfähren, Bus und Bahn erhalten Sie unter Die Fährverbindung zum Airbus Anleger ist ausschließlich den Airbus Mitarbeitern vorbehalten, Sie können die Hafenfähre Line 68 nicht benutzen! Vom Anleger Rüschpark (Fähre 64) fährt derzeit kein ÖPNV zum Airbus Osttor. Bitte planen Sie ausreichend Zeit für die Anreise und auch für den Check-In beim Werksschutz ein! 5/6

6 Wichtige Hinweise aus dem Hause Airbus Ohne einen gültigen Personalausweis darf das Werksgelände nicht betreten werden. Bild- und Tonaufnahmen sind im Werk nicht gestattet während der Werksführung wird es Gelegenheit geben, an einem ausgewiesenen Fotografierpunkt Bilder aufzunehmen das mobile Telefon darf nur im Tagungsraum benutzt werden. Besucher dürfen sich während des Aufenthaltes auf dem Airbusgelände nicht von der Gruppe entfernen. Falls sich jemand von der Gruppe entfernt und der Werksschutz zur Suche ausrückt, werden die Kosten hierfür dem Verursacher in Rechnung gestellt. Besucher erhalten beim Betreten des Werksgeländes einen Besucherausweis, der während der gesamten Dauer des Aufenthaltes gut sichtbar zu tragen ist und der beim Verlassen des Firmengeländes am Ein(Aus-)gang beim Werksführer wieder abgegeben werden muss. Achten Sie deshalb bitte unbedingt auf den Ihnen anvertrauten Besucherausweis. Das Berühren von Flugzeugteilen bzw. der Flugzeuge, das Mitbringen von Haustieren, sowie Rauchen, Essen und Trinken ist in den Hallen nicht gestattet. Mobiltelefone sind während der Führung durch die Produktionshallen auszuschalten. Den Anweisungen des Werksschutzes ist Folge zu leisten. Bei Fehlverhalten kann Airbus von seinem Hausrecht Gebrauch machen und Personen, die gegen diese Regeln verstoßen, des Geländes verweisen. 6/6