VERANSTALTUNGEN. EINLADUNG zum 10. PM-Tag der GPM Region Frankfurt/Rhein-Main

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1 VERANSTALTUNGEN EINLADUNG zum 10. PM-Tag der GPM Region /Rhein-Main Projektmanagement methodisch professionell in die Zukunft Donnerstag, 1. Oktober 2015, Uhr Über die GPM Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern, davon rund 350 Firmenmitglieder, aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten in Europa. Das primäre Ziel der 1979 gegründeten GPM ist es, die Anwendung von Projektmanagement in Deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln, zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten. Leitung GPM Region /Rhein-Main: Martina Herrmann, Dr. Stefan Fleck, Udo Katterfeld Ihre Ansprechpartner Dr. Stefan Fleck c/o System Projektmanagement, Hamburg Udo Katterfeld c/o Commerzbank AG, Martina Herrmann c/o Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung e. V., Wiesbaden

2 10. PM-Tag /Rhein-Main Projektmanagement methodisch professionell in die Zukunft An diesem Tag werden Erfahrungsberichte und aktuelle Themen aus dem Projektmanagement vorgestellt. In Vorträgen von Fachleuten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen werden praktische Erkenntnisse und Methoden präsentiert, die auch in der täglichen Arbeit anwendbar sind. Neben den Gastbeiträgen werden auch Einblicke in die Aktivitäten der GPM gegeben. Bei Interesse selbst innerhalb der GPM aktiv zu werden, bietet der PM-Tag Gelegenheit sich über die Möglichkeiten zu informieren. Neben den Vorträgen steht ausreichend Zeit zur Verfügung, im direkten Gespräch Fach- und Führungskräfte kennenzulernen und sich zu interessanten Themen auszutauschen. Ideale Rahmenbedingungen, um das eigene Netzwerk zu vergrößern und das PM-Wissen aktuell zu halten. Die Commerzbank AG ist dieses Jahr Gastgeber und Sponsor dieser Jubiläumsveranstaltung. Programm Uhr Einlass, Registrierung und Come-together Uhr Die GPM in Ihrer Region stellt sich vor Begrüßung Dr. Stefan Fleck Sprecher der GPM Uhr Erfolgsfaktoren des Projektmanagements agile PM-Elemente mit evidenzbasierten Vortrag Erkenntnissen kombinieren Prof. Dr. Ayelt Komus Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Koblenz Uhr Industrie 4.0 und künstliche Intelligenz was bedeutet die nächste industrielle Revolution Vortrag für das Projektmanagement? Dr. rer. pol. Wolfram von Schneyder Geschäftsführer der VS Consulting Team GmbH in Tübingen Uhr Networking Pause Uhr Transformation Geistes Haltung Die neue Disziplin im Turn-Around-Projektmanagement Vortrag Roger Dannenhauer Transformations-Coach und System-Innovator, Geschäftsführer in Uhr Von der Herausforderung, sich zu bewegen Der vollzogene Wandel von einem klassischen Projekt- und Portfoliomanagement hin zu einer agilen Organisation Paul Hilmer und Karl Pollok Projektportfoliomanager und ScrumMaster bei DENIC eg, Vortrag Uhr Zusammenfassung Dr. Stefan Fleck Sprecher der GPM Uhr Ende der Veranstaltung Abschluss mit Umtrunk und Imbiss Anmeldung unter: > Über uns > Regionen > /Rhein-Main Termin: Donnerstag, 01. Oktober 2015 Zeit: Ort: Uhr Commerzbank AG Lateral Towers Neue Börsenstraße 1 am Main Hausen

3 Kurzbeschreibung der Vorträge Erfolgsfaktoren des Projektmanagements agile PM-Elemente mit evidenzbasierten Erkenntnissen kombinieren Die Studie Status Quo Agile, die in Kooperation mit der GPM und der IPMA mit über 600 Teilnehmern aus mehr als 30 Ländern durchgeführt wurde, zeigte, wie erfolgreich agile Projektmanagement-Methoden sind. Dabei werden Scrum, IT-Kanban, Design Thinking und Co. inzwischen vielfach auch außerhalb der Softwareentwicklung eingesetzt. Häufig kombinieren Anwender agile Elemente auch mit klassischen PM-Methoden: Water- Scrum-Fall. In der Studie Erfolgsfaktoren im Projektmanagement, ebenfalls in Kooperation mit der GPM durchgeführt, wurden die Erfolgsfaktoren nicht wie sonst üblich auf Basis der Einschätzung der Teilnehmer ermittelt. Vielmehr wurden Beobachtungen zur Projektgestaltung aus besonders erfolgreichen bzw. weniger erfolgreichen Projekten erhoben. Daraus konnte eine umfangreiche Liste von Projekterfolgsfaktoren mit ihren jeweiligen Effektstärken abgeleitet werden. Die Gegenüberstellung der subjektiven Einschätzungen der Teilnehmer zu den durch Beobachtung ermittelten Erfolgsfaktoren hat zu interessanten Unterschieden geführt. In der zusammenführenden Bewertung zeigt sich, dass es eine Reihe von Faktoren zu beachten gilt, um ein erfolgloses Projekt zu vermeiden; z. T. machen abweichende Faktoren den Erfolg eines Projektes aus. Ferner zeigt sich, dass agile Kulturelemente nicht nur für Scrum, Kanban und andere agile Methoden den Erfolg ausmachen, sondern auch im klassischen Projektmanagement Schlüsselfaktoren darstellen. Ayelt Komus Prof. Dr. Ayelt Komus, Organisationsberater, Autor, Keynote- Speaker ist Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Koblenz. Zugleich ist er Leiter des BPM- Labors, Mitinitiator der Modelfabrik Koblenz und wissenschaftlicher Leiter des Rechenzentrums der Hochschule Koblenz. Industrie 4.0 und künstliche Intelligenz was bedeutet die nächste industrielle Revolution für das Projektmanagement? Rapport beim Roboter, Genies vom Fließband, Internet der Dinge und die nächste industrielle Revolution die Schlagworte schwappen mit einer immer weiter steigenden Frequenz durch die Presselandschaft. Kaum ein Blatt, das seinen Lesern noch nicht in Übersichtsdiagrammen erklärt hat, was sich künftig ändern wird und woher der Wohlstand der Zukunft kommen soll. Gleichzeitig ist die Rede davon, dass die nächste Welle der Automatisierung im großen Stile Wissensarbeitern den Job kostet. Was aber bedeutet das für uns als Projektmanager? Auf welche Zukunft müssen wir uns einstellen und wie sicher sind unsere Jobs? Im Vortrag werden Hintergründe beleuchtet und der Referent gibt Antworten, was Personen und Organisationen zu erwarten haben. Wolfram von Schneyder Dr. rer. pol. Wolfram von Schneyder, Diplom-Kaufmann, ist Geschäftsführer der VS Consulting Team GmbH in Tübingen. Er ist seit 1992 als Unternehmensberater in den Bereichen (Multi-) Projektmanagement und Management Consulting tätig. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Optimierung von (Multi-)Projektmanagement in Wirtschaft und Verwaltung, der Aufbau von Project Management Offices sowie Programm- und Großprojektmanagement.

4 Transformation Geistes Haltung Die neue Disziplin im (Turn Around Projekt)-Management Ende der 1980er Jahre ging das Toyota Wunder um die Welt. Dort hatte man mit Ansätzen wie Lean und Kaizen (dem Ursprung agiler Ansätze) außergewöhnliche Erfolge. Seither versucht die Welt, diese Ansätze zu kopieren. Doch bereits Anfang der 1990er Jahre sprach man darüber, dass es sich bei den Toyota-Ansätzen einerseits um Methoden und andererseits um die Geistes-Haltung der Menschen (in der Führung) handelt. Die meisten Unternehmen haben sich seither in einer Meisterschaft der Methoden ausgetobt und den Faktor Geistes-Haltung komplett ignoriert. Kaum ein Unternehmen hat es bis heute geschafft, das ganze, enorme Potenzial zu heben. Heute, in der zweiten Lean-/ Agile-Welle hat man nun (wie bereits 1990) erkannt, dass menschliche Themen viel stärker zu berücksichtigen sind. Doch was geschieht? Ein neuer Hype an menschlichen Methoden aus der Psychologie (Coaching) und Organisationsentwicklung ist entstanden wieder hat es wenig mit Geistes-Haltung im ursprünglichen Sinne zu tun was 1990 bereits gescheitert ist wird 1:1 wiederholt. Der Referent entwickelt seit Anfang der 1990er Jahre Wege, um das enorme Potenzialfeld der Geistes-Haltung in Systemen (Menschen, Projekte, Unternehmen) nutzbar zu machen. Wie gelingt es uns (nachdem so viele Theorien dazu gescheitert sind) wirklich konstruktive, reibungsarme, wirkungsvolle Systeme zu erschaffen? Sein Bericht aus der Praxis, als Impulsvortrag konzipiert und kombiniert mit offener Diskussion, wird Antworten geben. Roger Dannenhauer Roger Dannenhauer, Transformationsexperte, Buchauthor Turn- Around Projektmanagement war immer im Projektumfeld und Projektgeschäft tätig, oft in kritischen Projekten, zuletzt bei PwC. Seit 1990 beschäftigt er sich tiefer mit Kaizen-/Lean-Philosophie und hat diese in einer neuen Dimension weiterentwickelt. Er ist Praktiker, Techniker, Projektleiter, Betriebswirt, Volkswirt mit 30 Jahre Praxis. Transformations-Coach und -Projektleiter (seit 2003). Von der Herausforderung, sich zu bewegen DENIC eg hat vor einigen Jahren klassische Projekt- und Portfoliomanagementprozesse eingeführt. Vor ca. 5 Jahren begann der Einsatz des agilen Frameworks Scrum in Projekten. Die bis hierhin übliche Matrixorganisation wurde im letzten Jahr durch die Einführung serviceorientierter Development und Operations Teams (kurz: DevOps-Teams) in den meisten Projekten obsolet. Die DevOps-Teams sind für die Weiterentwicklung und für den Betrieb ihrer Services verantwortlich, so dass für die meisten Projekte die Fachkompetenzen in einem Team liegen. Änderungen der Rollenzuschnitte Change-Initiativen top-down und bottom-up Änderung der Arbeitsorganisation auf Team-Ebene Prioritätensteuerung in den Teams: Projekt vs. Betrieb Erste Erfahrungen mit einem agilen Portfoliomanagement Die Referenten stellen in ihrem Vortrag die Erfahrungen vor, die sie im Rahmen des Veränderungsprozesses insbesondere in den folgenden Bereichen gesammelt haben: Klassisches Projektportfoliomanagement in der agilen Organisation DENIC eg ist die zentrale Registrierungsstelle für die Top-Level- Domain.de und verantwortlich für deren Nameserver-Betrieb. DENIC eg ist privatwirtschaftlich in der Rechtsform einer Genossenschaft organisiert. Die über 260 Mitglieder sind deutsche und internationale Unternehmen aus dem Bereich der Internet- und Telekommunikationstechnik. Paul Hilmer Paul Hilmer ist bei DENIC eg Projektportfoliomanager und ScrumMaster. Er besitzt langjährige Erfahrung im Projektmanagement im IT/TK-Bereich. Er leitet agile Projekte seit 2009 und ist derzeit ScrumMaster eines DevOps-Teams. Karl Pollok Karl Pollok ist bei DENIC eg Projektportfoliomanager und Scrum- Master. Er ist zertifizierter Projektmanager (GPM) und besitzt langjährige Erfahrung im Projektmanagement, u.a. im Aufbau und Betrieb von PMO. Seit 2011 setzt er agile Methoden in Projekten und als ScrumMaster in DevOps-Teams ein.

5 Anfahrts- und Lageplan Commerzbank AG Lateral Towers, Neue Börsenstraße 1, am Main Hausen Hier geht es zur Karte von Google-Maps -> Anfahrt mit dem Pkw (nur sehr begrenzt verfügbare Parkplätze in den Seitenstraßen) Anfahrt mit den öffentlichen Verkehrsmitteln (zu empfehlen, ca. 10 min. Fußweg) Aus Richtung Norden (A5): Von der A5 aus der Richtung Kassel kommend, nehmen Sie am Nordwestkreuz die Ausfahrt auf die A66 in Richtung Hausen. Dann biegen Sie auf die Ludwig-Landmann-Straße und folgen dieser weiter geradeaus bis Am Industriehof. Dann nach wenigen hundert Metern rechts in die Tilsiter Straße abbiegen. Den Kreisverkehr geradeaus in die Neue Börsenstraße verlassen. Die Lateral Towers liegen direkt vor Ihnen. Mit den öffentlichen Verkehrsmitteln erreichen Sie uns mit den U-Bahnlinien U6 und U7 - Haltestelle Industriehof. Aus Richtung Süden (A5): Von der A5 aus Richtung Basel kommend, nehmen Sie am Westkreuz die Ausfahrt auf die A648 in Richtung Hausen. Dann links halten und auf die Ludwig-Landmann-Straße abbiegen und bis Königsberger Straße folgen. Weiter bis zum Kreisverkehr fahren. Dort direkt die erste Ausfahrt rechts in die Tilsiter Straße nehmen, die in die Neue Börsenstraße übergeht. Parkmöglichkeiten Wichtig: Es stehen am LTF keine Besucherparkplätze zur Verfügung. Parken ggfs. in Seitenstraßen begrenzt möglich. Öffentliche Parkplätze stehen in den mit P markierten Bereichen zur Verfügung, von dort ca min. Fußweg. August 2015