CREATIVE PROCESS LEADERSHIP

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1 Professional MSc CREATIVE PROCESS LEADERSHIP KREATIVITÄT ALS KERNKOMPETENZ NUTZEN = BESTEHENDE REGELN ZU BRECHEN UND NEUE REGELN ZU SCHAFFEN DURCH PROFESSIONELLES LEADERSHIP DES KREATIVPROZESSES.

2 REFERENZEN UND PARTNER: EINE INITIATIVE DER WKOÖ FACHGRUPPE WERBUNG & MARKTKOMMUNIKATION PROGRAM ADIVSORY BOARD DR. WERNER BEUTELMEYER, MARKET MEINUNGSFORSCHUNGS-GMBH, DR. DORIS BOGNER, BOGNER+BOGNER PR-AGENTUR, MAG. STEFAN BRANDTMAYR, SIT DESIGNBUREAU, MAG. MAREK GUT, MAREK GUT DESIGNBÜRO, MAG. GERHARD KÜRNER, VOESTALPINE, MAG. MARTINA KURZ, SPITZ AG, MAG. CHRISTOPHER LINDINGER, ARS ELECTRONICA FUTURELAB, MAG. HELMUT RAML, REICHL UND PARTNER, MAG. OLIVIA SCHIMEK, ARCHITEKTURBÜRO SCHIMEK, ERWIN SCHMÖLZER, CREATEAM, MAG. ANGELIKA SERY-FROSCHAUER, SERY* CREATIVE COMMUNICATIONS, OBFRAU FACHGRUPPE OÖ WERBUNG & MARKTKOMMUNIKATION

3 PROFESSIONAL MASTER OF SCIENCE CREATIVE PROCESS LEADERSHIP

4 CREATIVE PROCESS LEADERSHIP bietet: Einzigartigkeit, Wettbewerbsvorsprung und die Chance, immer noch besser zu werden! Mag. Angelika Sery-Froschauer, Obfrau der Fachgruppe OÖ Werbung & Marktkommunikation Univ.-Prof. Dr. Gerhard Wührer Rektor Dr. Reinhard Kannonier Mag. Daniela Freudenthaler Akadem. Leitung Akadem. Leitung Programmentwicklung CREATIVE PROCESS LEADERSHIP Ob von Innovation, Design oder Kommunikation getrieben führende Unternehmen verbindet eine Gemeinsamkeit: die Verwendung von Kreativität als entscheidenden Vorteil zur Differenzierung vom Mitbewerb. Um Kreativität als Wettbewerbsvorteil optimal einzusetzen, sollte sie als maßgeblicher Wert im Unternehmen verinnerlicht werden. Im Idealfall fi ndet eine Vernetzung sämtlicher Abteilungen und Akteure statt, die ihre Potenziale gemeinsam intensivieren. Intern und extern. Durch die integrative Vernetzung und die optimale Steuerung des Kreativprozesses wird eine signifi kante Output-Steigerung erlangt. Neue Wege zu denken und zu handeln wird erlernt, starre Unternehmensmuster verlassen. Wer es versteht, Kreativität optimal zu nutzen, durchbricht veraltete Denkstrukturen und ist damit seiner Zeit und dem globalen Wettbewerb voraus. DER MASTERLEHRGANG Der Masterlehrgang Creative Process Leadership zeichnet sich durch die einzigartige Vernetzung von Kreativwirtschaft und Industrie aus. Die Herausforderung dieser Verknüpfung besteht nicht im passiven Lernen, sondern vielmehr im Schaffen einer neuen gemeinsamen Philosophie des Kreativitätsmanagements. Das Hauptaugenmerk liegt hierbei auf der interdisziplinären Vernetzung, auf Prozessdenken, Co-Kreation und Kooperation. Die innovative Kombination aus Management, Marketing und Kreativität richtet sich an alle Akteure im kreativen Wertschöpfungsprozess, die über Berufserfahrung, Branchenverständnis und die Ambition zur Weiterentwicklung verfügen. EIN FÜR EUROPA EINZIGARTIGES BILDUNGSANGEBOT.

5 Konzept Programmaufbau DER ANSATZ Der zukunftsweisende Lehrgang defi niert sich durch: Markenmanagement, Kommunikation und PR, Design, Werbung, Grafi k, Mediendesign und Innovation Kreativkonzepte an die Lehrgangsteilnehmer Wissenschaftlern mit exzellenten Praktikern!"#$%&'()*$+)$,"$+-./,$+' 0+$1*-23+45$..$ :*+1*$;-./,$.'<1)1;$"$)*' &$.'0+$1*-23+45$..$. Sein strategischer Ansatz bildet eine Brücke zwischen Kreativität und Management. Der Aufbau fügt sich aus 7 Kompetenzfeldern zusammen, deren Lehrinhalte sich im Laufe des Kurses verdichten. DIE LEHRPHILOSOPHIE Die Wissensvermittlung geschieht mittels dualen Lehrkonzepts, welches zwei Prämissen verfolgt: Internationalität und Regionalität Das Programm berücksichtigt die individuelle Herkunft des Teilnehmers/der Teilnehmerin und seine/ihre Bedürfnisse sowie internationale Trends und Ansprüche. Sowohl in der Auswahl der Faculty als auch der Abhaltung des Programms wird auf eine geschickte Kombination von Internationalität und Regionalität geachtet. Teilweise englischsprachige Lehreinheiten und die Abhaltung des Programms auch an etablierten internationalen Standorten (Studienaufenthalt und Inspiration Trip in renommierte Creative Cities) sind Teil des Konzepts. Wissenschaft und Unternehmensbezug Lehrinhalte und Vortragende vereinen als Gesamtpaket hohen wissenschaftlichen Anspruch und praktische Relevanz. Je nach Fachgebiet und Lehrstoff wird eine Auswahl an angesehenen Wissenschaftlern und renommierten Praktikern getroffen. 6,$"$)7$+$-/,$ sind der Markt, die Branche und ihre Kunden, mit dem Schwerpunkt auf zukünftige kulturelle und wirtschaftliche Veränderungen im globalen Umfeld, die nehmen. 81.'9-$% liegt im Problemaufriss, in der Schaffung eines Bewusstseins für Herausforderungen und künftige Anforderungen an die eigene Arbeit, der Sensibilisierung für Branchen- und Marktentwicklungen sowie dem Verständnis für die Wettbewerbsvorteile der Zukunft. 6,$"$)7$+$-/,'ist der Kreativprozess. Dieser umfasst strategisches Management, Marketing, Kommunikation, Produktmanagement, Markenmanagement, Innovation, dienmanagement und Design. Die Vernetzung und Integration der einzelnen Disziplinen im Kreativprozess steht dabei im Vordergrund. 81.'9-$% liegt in der Aneignung von Wissen um die einzelnen Kompetenzfelder im Kreativprozess und der Vermittlung von Fachwissen für ein besseres Verständnis des gesamten Prozesses und seiner Schnittstellen. Zeitrahmen Das Programm wird in 3 Semestern berufsbegleitend in Blockveranstaltungen (vorwiegend Donnerstag bis Samstag) abgehalten. Insgesamt umfasst das Programm 45 Anwesenheitstage. Die Programmeinheiten finden in unterschiedlichen Lehrstätten im Raum Linz statt.

6 04"3$*$)5'()&':$%7.*E?4"3$*$)5 <$*,4&$)'&$.'F+$1*-2$' <1.*$+'6,$.-.'' 6,$"$)7$+$-/,'ist die interdisziplinäre Vernetzung und Zusammenarbeit. Diese umfasst Organisation, Kooperation, Koordination, Interaktion, Kommunikation, Strukturen und Abläufe sowie Teamarbeit. 81.'9-$%'liegt in der Aneignung von Wissen um die Organisation kreativer Teamarbeit und dem Bewusstmachen der Probleme und Potenziale in unternehmensinternen und -übergreifenden Kreativprojekten. 6,$"$)7$+$-/,'ist die Führung. Diese umfasst Teamsteuerung, Projektmanagement, Steuerung von Kreativprozessen, Führungsstile, Mitarbeiterführung und 81.'9-$% ist, aus guten Mitarbeitern im Kreativprozess gute Steuermänner und -frauen des Kreativprozesses zu machen. Weiters das Verändern der Perspektive, petenz und Steuerungsmechanismen, um in kreativen Teams zu Bestleistungen zu motivieren und Schnittstellen zu koordinieren. 6,$"$)7$+$-/,$ sind Selbstkompetenz, eigenes kreatives Potenzial, Leidenschaft und Antrieb, Wege für neues, interkulturelles und interdisziplinäres Denken, Motivation und die persönli- 81.'9-$% Methoden und Wegen, wie man die eigene Kreativität Teilnehmer lernen, sich selbst einzuschätzen, und fi nden heraus, wie die eigenen Leistungspotenziale am besten ausgeschöpft und wieder aufgetankt werden können. 6,$"$)7$+$-/,$ sind die Methoden zur Unterstützung des Kreativprozesses. 81.'9-$%'liegt'in der Vermittlung von neuem Methodenwissen, dem Kennenlernen von Management-, Marktforschungs-, Design-Research-, Konzeptions- und Kreativitätsmethoden. Denkansätze, Konzepte und Tools werden für unterschiedliche Anwendungsbereiche ausgewählt und angewandt. 6,$"$)7$+$-/,$ sind der Transfer des Wissens und die Anwendung an realen Problemstellungen im Unternehmen. 81.'9-$% liegt in einem Mehrwert für das Unternehmen durch die Umsetzung des im Lehrgang erlernten Wissens im Unternehmenskontext. Das Unternehmen erhält somit eine betreute Beratungsleistung durch eine unternehmensinterne Person. Für den Teilnehmer liegt das Ziel in der Umsetzung des Wissens anhand einer konkre- kann zur Tat schreiten und durch die Implementierung einer Lösung den Mehrwert Programmabschluss Nach positiver Absolvierung (Module, kommissionelle Abschlussprüfung und Master Thesis) wird der akademische Grad Professional Master of Science (MSc Creative Process Leadership) vergeben. Programmgebühr EUR ,- Die Gebühr umfasst die Kosten für das Programm in Österreich und im Ausland sowie ausführliche Unterlagen. Reise- und Aufenthaltskosten exklusive. Änderungen vorbehalten. Beratung und Information Mag. Daniela Freudenthaler: Tel: ++43/732/