BWL-Wissen leicht gemacht

Management Circle Ausbildung zur Management-Assistentin Das Ausbildungsprogramm für die Assistenz: Kennen Sie sich aus? Mehr als 400 Seminartage mit begeisterten Teilnehmern/innen BWL-Wissen leicht gemacht Seit über 10 Jahren! Wirtschaftliche Zusammenhänge klar und verständlich erklärt Unternehmensplanung und Kennzahlen was sich dahinter verbirgt Damit Sie Vorgänge sicher einordnen und Entscheidungen besser nachvollziehen Jahresabschluss und Bilanz Rechnungswesen einfach erklärt Von Accounting bis Zwischenbericht: Wichtige Begriffe und Rechnungslegungsstandards Rentabilität im Unternehmen keine Angst vor Kennzahlen Cash-Flow, ROI und EBIT... selbst berechnen und verstehen, was dahinter steckt Kostenrechnung, Budgets und Forecasts für mehr Planungssicherheit Korrekte Kalkulationen, Berechnungen, Tabellen, Auswertungen Controlling und Steuerung diese Begriffe sollten Sie kennen Hintergrundwissen für die Vorbereitung, Erstellung und Auswertung von Berichten Sprechen Sie die Sprache Ihres Chefs! Ihr Seminarleiter: Peter Römmlein Römmlein, Sütterlin & Partner Alles, was Sie über Unternehmensführung wissen sollten. Viele Antworten auf Fragen, die Sie so im Unternehmen nicht stellen wollen. Begeisterte Teilnehmerstimmen: Meine Erwartungen wurden übertroffen und ich freue mich auf die Umsetzung. B. Zwickel, Ed. Züblin AG Ich hätte nicht gedacht, dass man dieses Thema so interessant präsentieren kann. S. Grimm, ProSiebenSat.1 Media AG Ihre Termine: 23. und 24. November 2015 in Köln 01. und 02. Februar 2016 in München Lassen Sie sich zertifizieren! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag Sprechen Sie die Sprache Ihres Chefs... Ihr Seminarleiter: Peter Römmlein, Römmlein, Sütterlin & Partner, Schönwalde Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung, Vorstellung der Seminarinhalte Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Entscheidungen besser nachvollziehen Wirtschaftsprozess und wirtschaftliche Prinzipien Grundlagen der Betriebswirtschaft Die Prinzipien der Marktwirtschaft Jeder Markt hat seinen Preis und seine eigenen Spielregeln Der Wettbewerb legt (fast immer) die Preise fest Was sind die möglichen Ziele in einem Unternehmen? 11.30 Kaffee- und Teepause 11.45 Was steckt hinter Jahresabschluss und Bilanz? Grundlagen des Accounting Die Aufgaben und Gliederung des betrieblichen Accounting Grundbegriffe des Rechnungswesens Die wichtigsten internationalen Rechnungslegungsstandards Rechtsgrundlagen und Gestaltung von Jahresabschlüssen Grundstruktur einer Bilanz Wissenswertes zu IFRS und BilMoG 13.00 Business Lunch ca. 14.15 Bilanzen kein Hexenwerk Bilanzen bewerten und interpretieren Grundstruktur einer Bilanz Wie lesen und interpretieren Sie eine Bilanz richtig? Die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsregeln Gewinn- und Verlustrechnung Formen der Unternehmensfinanzierung 16.00 Kaffee- und Teepause 16.15 Kennzahlen einfach erklärt Unternehmenskennzahlen verstehen und selbst ermitteln Aufgaben und Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen Anforderungen an Kennzahlen: Daten, deren Zweck keiner kennt, sind wertlos Ermitteln und Analysieren von Rentabilität, Ertragslage und Finanzierung Verständliche Erklärungen für Cash-Flow, ROI, ROE, ROS, ROCE etc. Kennzahlen strategisch einsetzen 17.30 Gelegenheit für individuelle und weiterführende Fragen zum ersten Seminartag 18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie hre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

2. Seminartag... und verstehen Sie wirtschaftliche Zusammenhänge Mit Übungen! Ihr Seminarleiter: Peter Römmlein 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter 9.05 Controlling das Steuerrad moderner Unternehmen Controlling im Unternehmen Ist Controlling gleich Kontrolle? Die drei Kernfragen des Controllings: Werden die Firmenziele erreicht? Werden die Kostenpläne eingehalten? Werden Fehlentwicklungen gestoppt? Strategische Bedeutung des Controllings 10.45 Kaffee- und Teepause 11.00 Kostenrechnung leicht gemacht Mit welchen Tools Sie den Überblick behalten Von cash cows und poor dogs in der Portfolio-Analyse Der Deckungsbeitrag und Break Even Point: effizient und leicht anzuwenden Vom Aufwand zum Ertrag Verschiedene Systeme in der Kostenrechnung Was ist eine Kalkulation und wie wird sie aufgebaut? 12.45 Business Lunch 14.00 Was Sie noch wissen sollten Unternehmensführung, Marketing und Sales-Controlling Unternehmenszusammenhänge Wichtige Instrumente im Sales-Controlling Konzentration der Kräfte Kundenwünsche erkennen und erfüllen Die wichtigsten Managementstrategien im Zeitalter der Globalisierung 15.15 Kaffee- und Teepause 15.30 Ausblick und aktuelle Trends Die Wirtschaftsthemen der Gegenwart und Zukunft Was steht hinter Bezeichnungen wie zum Beispiel Outsourcing Corporate Governance Balanced Scorecard E-Procurement 16.30 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Gelegenheit zur Klärung Ihrer noch offenen Fragen ca. 17.00 Ende des Seminars Zahlreiche Übungen, eine begrenzte Teilnehmerzahl und vor allem eine konsequente Praxisnähe garantieren einen optimalen Lernerfolg. Außerdem ist reichlich Raum für den Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern/-innen und dem Seminarleiter vorgesehen.

Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Um den Anforderungen für Sie als Assistenz gerecht zu werden, ist ein breites Hintergrundwissen unerlässlich: Betriebswirtschaftliches Know-how ist gerade in turbulenten und schwierigen Zeiten Voraussetzung für echte Qualitätsund Effizienzsteigerung in Ihrem Aufgabenbereich. Damit Sie Ihren Chef besser unterstützen, unternehmerische Entscheidungen nachvollziehen und Hintergründe verstehen, haben wir dieses Seminar speziell für die Assistenz konzipiert. So werden Sie fit für mehr Verantwortung und erwerben in komprimierter Form betriebswirtschaftliches Wissen, das Sie weiter bringt. Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie erhalten das für Sie wichtige BWL-Wissen, um Ihr Seminarleiter Peter Römmlein ist seit über einem Jahrzehnt erfolgreich als Unternehmensberater und Managementtrainer mit Römmlein, Sütterlin & Partner in Berlin tätig. Unternehmen, Verbände und Bildungseinrichtungen zählen zu seinen Kunden. Seine Vorträge und Seminare sind bei Teilnehmern/innen aufgrund der Entwicklungsmöglichkeit und Kurzweiligkeit gleichermaßen beliebt. Peter Römmlein versteht es hervorragend, komplexe betriebswirtschaftliche Inhalte verständlich und klar darzustellen. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: 0 61 96/47 22-942 E-Mail: ramona.teich@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse unternehmerische Entscheidungen nachzuvollziehen und Begriffe sauber einzuordnen. Finanzdaten und Bilanzen besser zu verstehen und zu analysieren. Reports, Strategievorlagen, monatliche Berichte und Analysen effizient vorzubereiten. Unternehmens-Kennzahlen zu ermitteln, zu verstehen und einfach zu interpretieren. Management-Vorlagen, die über Ihren Tisch laufen, besser nachzuvollziehen und zu begleiten. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: www.managementcircle.de/bahn Alle Themen sind verständlich aufbereitet Wir haben für Sie die Themen und Inhalte zusammengestellt, die Sie wirklich brauchen. Sie erhalten ausführliche Seminarunterlagen, so dass Sie dauerhaft von Ihrer Teilnahme am BWL-Kompaktkurs profitieren und Details nachlesen können. Dabei stehen Ihre persönlichen Fragen und Anliegen im Vordergrund. Unser Referent lässt Sie an seinen Erfahrungen teilhaben und unterstützt Sie durch Übungen und praktische Beispiele beim Transfer der Lerninhalte in Ihren Alltag. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Kristin Schiele Senior Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-609 E-Mail: kristin.schiele@managementcircle.de

Lassen Sie sich zertifizieren! Ausbildungsprogramm zur zertifizierten Nach 4 Seminaren am Ziel! -Management-Assistentin Ihr neues Ausbildungsprogramm besteht aus 4 Seminar-Bausteinen: 1 Pflichtseminar: Perfekte Management-Assistenz + 3 von 6 Wahlseminaren: BWL-Wissen leicht gemacht Führungswissen für die professionelle Assistenz Präsentationen und Vorlagen mit Struktur Controlling und Reporting Keep cool Effektiv und strukturiert arbeiten www.management-assistenz.net Alle Seminare sind selbstverständlich auch einzeln buchbar. Als Bausteine können sie innerhalb eines Zeitraums von vier Jahren in beliebiger Reihenfolge gebucht werden. Dabei gilt der gestaffelte Preisvorteil. Ihre Vorteile auf einen Blick: Nachhaltige Lernergebnisse Wir garantierten konsequente Praxisnähe, qualitativ hochwertige Weiterbildung und den Transfer in den Arbeitsalltag durch ausgesuchte Trainer und Experten. Abschluss-Zertifikat Neben den einzelnen Teilnehmer-Zertifikaten zu jedem Seminar erhalten Sie nach Ende Ihrer Ausbildung ein qualifiziertes Abschluss-Zertifikat, das Ihre hochwertige Weiterbildung dokumentiert. Preisvorteil Bei Buchung des zweiten Seminars erhalten Sie einen Rabatt in Höhe von 150,, beim dritten Seminar 200, und beim vierten Seminar 250,. Sie sparen also insgesamt 600,! Persönlichkeits-Profil (insights discovery) und individuelles Feedback-Gespräch: Mit Abschluss Ihrer Ausbildung haben Sie die Möglichkeit, gratis an einem anerkannten und von vielen Unternehmen eingesetzten Persönlichkeitstest teilzunehmen. Verbunden mit der Auswertung der Ergebnisse erhalten Sie ein telefonisches Feedbackgespräch, das Ihnen hilft, Ihre Stärken richtig einzuschätzen und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten konkret zu gestalten. Die Veranstaltungen im Einzelnen Perfekte Management-Assistenz (Pflichtseminar) September bis Dezember 2015 Ein Wegweiser für optimale und vertrauensvolle Zusammenarbeit: Machen Sie sich unverzichtbar für Ihren Chef und meistern Sie wachsende Anforderungen situationsgerecht, flexibel und kompetent. Die Themen: Informationsmanagement, Gesprächskompetenz, Prioritätensetzung, effektives Aufgabenmanagement und vieles mehr. BWL-Wissen leicht gemacht November 2015 bis Februar 2016 Fundiertes betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen wird immer wichtiger, um Vorgänge richtig einzuschätzen und als qualifizierte Ansprechpartnerin für das Management zu punkten. Verschaffen Sie sich u. a. Kenntnisse über Bilanzen, Accounting, Rechnungslegungsvorschriften, Kostenrechnung sowie Trends in der betrieblichen Praxis. Führungswissen für die professionelle Assistenz November 2015 bis Januar 2016 Optimieren Sie Kommunikation und Gesprächsführung im Führungsalltag sowie im Umgang mit Kollegen auf allen Ebenen. So bringen Sie in der Mittlerrolle zwischen Chef, Kollegen und Team verschiedenste Interessen geschickt unter einen Hut. Sie lernen: Feedback geben, klug vermitteln, knifflige Situationen meistern und Konflikte lösen. Präsentationen und Vorlagen mit Struktur Oktober bis Dezember 2015 Hier erhalten Sie das Rüstzeug, mit dem Sie schnell und systematisch Unterlagen aufbereiten und Präsentationen in Form bringen. Das pyramidale Prinzip hilft Ihnen, Informationen klar aufzubereiten, Botschaften überzeugend zu formulieren und Aussagen zu visualisieren. Sie erstellen Konzepte, Berichte und Präsentationen. Controlling und Reporting November 2015 bis Januar 2016 Controllingwissen auf den Punkt gebracht: Sie lüften das Geheimnis wichtiger Kennzahlen und Begriffe. Sie erhalten Antworten auf Fragen, die Sie so im Unternehmen nicht stellen wollen. Sie gewinnen Sicherheit beim Erstellen von Berichten und der Übernahme von Aufgaben im operativen Controlling. Keep Cool Dezember 2015 bis Februar 2016 Auch in schwierigen Zeiten gelassen zu bleiben und mit Konflikten sicher umzugehen ist Thema dieses Seminars. Hier üben Sie den Umgang mit Kritik ebenso wie den Umgang mit schwierigen Zeitgenossen. Sie lernen, Konflikte im Office konstruktiv zu entschärfen. So bleiben Sie immer gelassen, souverän und selbstbewusst. Effektiv und strukturiert arbeiten Oktober bis Dezember 2015 Hier finden Sie geeignete Tools für das selbstständige Aufgabenmanagement. Sie lernen, Teams zusammenzubringen, zu motivieren und besser zu steuern sowie die richtigen Prioritäten zu setzen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie Ihr Anliegen gut präsentieren und mit Stress und Druck besser umgehen.

Wen Sie auf dieser Seminar treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Dieses Seminar richtet sich an Sekretärinnen, Sekretäre, Assistentinnen und Assistenten aus der Chefetage, aus Fachabteilungen und aus Projekt- Teams. Außerdem angesprochen sind Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter, die ihre Vorgesetzten künftig noch besser unterstützen möchten. BWL-Wissen leicht gemacht Management-Assistentin Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 23. und 24. November 2015 in Köln 11-80795 01. und 02. Februar 2016 in München 02-80796 Dieses ist das 1., 2., 3. bzw. 4. Seminar, das ich aus dem Ausbildungsprogramm buche. Der Rabatt in Höhe von: 150, (2. Buchung), 200, (3. Buchung), 250, (4. Buchung) wird automatisch eingerechnet. 1 Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 23. und 24. November 2015 in Köln Park Inn by Radisson Köln City West, Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln Tel.: 02 21/57 01-924, Fax: 02 21/57 01-925 E-Mail: reservierung.koeln@proventhotels.com 1. und 2. Februar 2016 in München RAMADA Hotel & Conference Center München Messe, Konrad-Zuse-Platz 14, 81829 München Tel.: 089/95 99 33 40, Fax: 089/95 99 33 4-11, E-Mail: muenchen-messe@ramada.de Für unsere Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn 2 3 @ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Über Management Circle Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS 100 100 200 200 500 500 1000 ÜBER 1000 Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.695,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Hier online anmelden! KP/UR