Profil Persönliche Daten Geburtsjahr 1980 Ausbildung Nationalität Sebastian Goetze Betriebswirt, Wirtschaftsakademie Hamburg Certified Scrum Master Deutsch Beratungsschwerpunkte Projektmanagement Prozessmanagement Anforderungsmanagement/ Lösungsentwicklung Projektleitung sowie Coaching von Projekt- und Teilprojektleitern (Klassisch und SCRUM) Datenmodellierung, Business Architektur, Prozessdesign und analyse, Review von Geschäftsprozessen, Interviewund Erhebungstechniken Implementierung von Standard- und Spezialsoftwarelösungen, Requirement Engineering für Softwarelösungen für die Abwicklung des Leasing- und Finanzierungsgeschäftes (Absatz-/Einkaufsfinanzierung) Schulungen und Coaching Planung, Konzeption und Durchführung von Schulungen, eigenverantwortliche Aneignung von Wissen in neuen Themen, Anwendungen & Projekten, Moderation von Workshops Branchenkenntnisse und erfahrung Leasinggesellschaften und Autobanken Langjährige Leasing- & Projekterfahrung in verschiedenen führenden herstellerunabhängigen Kfz-Leasinggebern / Spezialbanken Verschiedene Projektrollen in Organisations-, Implementierungs- und Entwicklungsprojekten sowie Konzeption von Geschäftsprozessen und Business Architekturen. Fundierte Kenntnisse in der Aufbau- und Ablauforganisation der Geschäftsfelder Leasing, Fuhrparkmanagement, Basiskenntnisse in Absatz- und Einkaufsfinanzierung Spezielle Kenntnisse Standardsoftware Leasing Implementierung Miles (Sofico N.V.), Implementierung Leasman (DELTA proveris AG), Implementierung diverser Eigenentwicklungen von Leasinggesellschaften Tools HP Quality Center, Bugzilla, Mantis Bugtracking, TOAD, Project, Visio, weiter führende Funktionen des MS Office Pakets Methoden und Verfahren Gesunder Menschenverstand, Abstraktionsvermögen, Prozessmanagement, Projektmanagement, Scrum Fremdsprachen Englisch verhandlungssicher Sebastian Goetze 1/5 Juli 2015
Projekte 2015 Projektleitung bei Entwicklung neuer Softwaremodule zur Vertriebssteuerung bei einer führenden internationalen Leasinggesellschaft 2014 Projektleitung bei Entwicklung und Einführung eines neuen Kundenportals bei einer führenden internationalen Leasinggesellschaft 2013 Projektleitung bei Weiterentwicklung eines internen Frontoffice Systems bei einer führenden internationalen Leasinggesellschaft 2012 Fachliche Entwicklung und Datenmodellierung einer Softwarelösung zur Rentabilitätsberechnung von Leasingverträgen zusammen mit dem Unternehmen SAS Entwicklung eines mathematischen Modells zur Rentabilitätsbetrachtung Prozessdesign zur Einbindung der Anwendung in eine Sebastian Goetze 2/5 Juli 2015
2011 / 2012 Teamleiter Business Analyse in Projekt zur Einführung einer SAS Standard DWH Lösung bei einem großen deutschen Finanzkonzern Leitung und Koordination eines zehn Personen großen Teams zur Analyse der Quellsysteme und Modellierung des DWHs Moderation von fachlichen Workshops Fachliches Design bestimmter Themenkomplexe 2010 Projektorganisation und -evaluierung zum internationalen Rollout (fünf Länder) der Standardsoftware Miles (Sofico N.V.) bei einer (komplett englischsprachiges Projekt) Prozessoptimierung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen in den unterschiedlichen Ländergesellschaften in Workshops (Leitung) Vorbereitung und Durchführung Proof of Concept als Scrum Master Konzeption und Konfiguration einer weltweit einheitlichen Leasing-Standardkonfiguration des Vertragsverwaltungssystems "Miles" 2010 Entwicklung einer standardisierten Deckungsbeitragsrechnung für Autoleasingverträge (Finance und Service), Erstellung eines voll funktionsfähigen Prototypen in MS Excel 2009 Überführung vom Spezifikations- und Einführungsprojekt zum stabilen Produktionsbetrieb Standardsoftware Miles (Sofico N.V.) bei einer 2008 bis 2009 Konzernweite Einführung von IFRS bei einer hersteller-unabhängigen Leasinggesellschaft Business Consultant für den Geschäftsbereich Fleet bei der Einführung von IFRS im Konzern. Fachliche Beratung und Abstimmung mit dem zentralen IFRS Projekt für die Einführung von IFRS im Geschäftsbereich Fleet GAP-Analyse und Bewertung der Umsetzungsalternativen sowie Planung der Umsetzungsszenarien Fachliche Beratung der der Konzeption von verschiedenen Abstimmberichte Miles zu SAP LAE Sebastian Goetze 3/5 Juli 2015
2007 bis 2008 Einführung der Standardsoftware Miles (Sofico N.V.) bei einer Nationaler Integrator für den Softwareanbieter Sofico N.V. bei der Implementierung der Standardsoftware Miles im Geschäftsfeld Fleet einer herstellerunabhängigen Leasinggesellschaft. Abstimmung des Vorgehensmodells sowie Pre- Planning der Umsetzung in Zusammenarbeit mit Sofico vor operativem Projektstart Business Consultant / Architekt für die Bereiche Objekteinsteuerung, Vertragsaktivierung, Full- Services (Technik, Reifen, Kraftstoff, Schaden, etc.), Rechnung- und Belegverarbeitung, (Kunden-) Rechnungsstellung, Finanz- und Anlagenbuchhaltung Erstellung der jeweiligen Fach- und DV- Konzeptionen in enger Abstimmung mit den Fachbereichen und verschiedenen externen Anbietern Konfiguration von Miles in obigen Domänen sowie fachliche Beratung und Unterstützung der Entwicklungseinheiten bei der Schnittstellenrealisierung Fachliche Beratung und Umsetzung bei Datenmigration, SIT und UAT 2007 Softwareevaluation für die Einführung einer neuen Kfz-Flottenleasing-Lösung bei einer Unterstützung bei der Identifikation von marktkonformen Softwareanforderungen an eine Flottenlösung im Rahmen von Workshops Fachliche Beratung und Unterstützung bei der fachlichen Erarbeitung von Anforderungsprofilen 2006 bis 2007 Vertriebsoffensive b2b Frontofficeapplikation (Kundeneigenentwicklung) bei einer Koordination von b2b Kundenanforderungen und deren Umsetzung mit eigenen IT Ressourcen, Vertrieb des Produkts beim Kunden. Individuelle Analyse des Einsatzpotentials von b2b Software bei Kunden Prozessaufnahme beim Kunden und Strategieentwicklung zur Implementierung Koordination der Softwareentwicklung aus internen und externen Anforderungen Beratung des Vertriebs bei Konditionierungen für b2b Software nutzende Kunden Sebastian Goetze 4/5 Juli 2015
2005 bis 2006 Business Consultant in Projekt zur Übernahme und Vertragsbestandsintegration eines Wettbewerbers bei einer Business Consultant, Koordinator Dateischnittstellen Durchführung einer GAP-Analyse hinsichtlich Produkten und Abwicklung sowie Erarbeitung von Lösungen Koordination neuer Anforderungen an das Backofficesystem Leasman (DELTA Proveris AG) mit Hersteller 2005 Betrieb Backofficesystem Leasman (DELTA proveris AG) bei einer herstellerunabhängigen Leasinggesellschaft Application Management Fachliche und technische Betreuung der Leasing Backofficeanwendung Leasman (DELTA Proveris AG) Release-Management Koordination der Fachbereichsanforderungen, Prozessoptimierungen Konzeption und Durchführung von Schulungen für alle Fachbereiche 2003 bis 2005 Einführung der Standardsoftware Leasman (DELTA proveris AG) für einen Unternehmensbereich (Full- Service-Leasing, Flotten- und Fuhrparkmanagement) einer Business Consultant, Trainer Anwendungssysteme Schulung von ca. 250 Mitarbeitern im neuen Vertragsverwaltungssytem Leasman (DELTA Proveris AG) aller Fachabteilungen Erarbeitung neuer Prozesse in Anlehnung an eine neue Anwendungslandschaft Koordination und Prozessgestaltung der neuen Systemlandschaft bestehend aus neuer Verwaltungssoftware, SAP, DWH und Konditionierungssoftware für Flottenkunden Erstellung von Fachkonzepten für Funktionsentwicklung des Systems Sebastian Goetze 5/5 Juli 2015