Personalprofil Dipl.Ing. Zur Person Dipl.Ing., geboren am 01.01.1961 in Berlin Berufliche Ausbildung 1986 1993 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Berlin 1982 1986 Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochschule für Wirtschaft (FHW) Berlin 1980 1982 Berufstätigkeit als Facharbeiter 1977 1980 Ausbildung zum Feinmechaniker Berufstätigkeit seit 1997 Geschäftsführender Gesellschafter der Firma CONVIS Baumanagement & Projektsteuerung GmbH; Projektleitung für Projektsteuerung 1997 Gründung der Firma CONVIS Baumanagement & Projektsteuerung GmbH 1993 1997 Projektleiter und Abteilungsleiter Bau und Projektsteuerung bei der Firma GUT mbh Gesellschaft für Umwelttechnik und Unternehmensberatung im Bereich Projektsteuerung Weitere Qualifikationen Mitglied der GPM Gesellschaft für Projektmanagement Sprachkenntnisse: Englisch Seite 1 von 6
Dipl.Ing. Arbeitsschwerpunkte seit 1997: Geschäftsführender Gesellschafter der CONVIS Baumanagement & Projektsteuerung. Verantwortliche Schwerpunkte: bis 1997 Projektsteuerung und Leitung von komplexen Projekten, wie Neubauten, Sanierungs und Modernisierungsvorhaben im Anlagenbau speziell im Bereich der Energie und Abfallwirtschaft sowie im Immobilienbereich. Handlungsbereiche: Termine, Kosten und Qualitäten Strategische Managementberatung von Projekten und Organisationen, insbesondere die Beratung und Einführung von Projektmanagement und steuerung und deren Tools Beratungsleistungen zur Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Betriebsführung und zum Facility Management Beratung und Unterstützung von Projektträgern, Projektentwicklern und Bauherren im Rahmen des Projektmanagement und der Projektsteuerung Projektentwicklungen im Bereich der Immobilienwirtschaft und des Anlagenbaus Assistent der Geschäftsleitung; Aufbau der Abteilung Baudienstleistung Projektleitung für Projekte der ökologischen Entwicklung von Großsiedlungen Ökologieberater bei Sanierung von Plattenbauten systematische Entwicklung von Bewertungs und Analysemodelle Entwicklung von ökologischen Gesamtkonzeptionen Begleitung von Planung und Umsetzung der gewählten Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit der Berliner Senatsverwaltung für Bauen, Wohnen und Verkehr Projektsteuerung von Sanierungsvorhaben in Großsiedlungen Abteilungsleitung der Abteilung Bau & Projektsteuerung Referenzen Projektcontrolling Aufbau Humboldtforum (Stadtschloss) in Berlin Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Bundesrepublik Deutschland ca. 580 Mio. seit 2008 Gesamtprojektleitung, Termin und Kostencontrolling, Leistungssteuerung und Qualitätssicherung der Planungsergebnisse und Ausführungsleistungen Seite 2 von 6
Dipl.Ing. Neubau eines GuDKraftwerks (445 MW el.) in BremenMittelsbüren Gemeinschaftskraftwerk Bremen GmbH & Co. KG ca. 450 Mio. Euro seit 2009 Projektsteuerung; Unterstützung der Projektleitung und des Projekteinkaufs; Ablauforganisation; Terminplanung und kontrolle, Vertragsmanagement, Angebotsauswertung, Organisation Vergabe Produktionserweiterung Zschimmer&Schwarz Mohsdorf GmbH Zschimmer&Schwarz Mohsdorf GmbH Chemnitztalstraße 1, 09217 Burgstädt 2010 2011 Leistungen: Projektleitung der Generalplanung und Projektsteuerung innerhalb der Projektphasen: Planung, Ausführung und Inbetriebnahme. Neubau eines MittelKalorikKraftwerk Bremen (MKK) swbentsorgung GmbH, ca. 120 Mio. 2008 2010 Leistungen: Projekt und Claimmanagement für ein EBSKraftwerk in Bremen (110 MW FWL single line) Neubau Weserkraftwerk Bremen Weserkraftwerk GmbH& Co. KG Weserkraftwerk GmbH& Co. KG ca. 56 Mio. 2009 2011 Oberbauleitung und Bauüberwachung Projektplanung EBSHeizkraftwerk ENKA in Sachsen EP Elsterberg GmbH & Co. KG, Elsterberg (Sachsen) ca. 62 Mio. 2008 2009 Steuerung der bau und anlagentechnischen Fachplanung sowie Unterstützung der Genehmigungsplanung, Terminplanung, inhaltliche Ausarbeitung von Planungs und Gesellschaftsverträgen Projektplanung EBSHeizkraftwerk in Brunsbüttel GWE Gesellschaft für wirtschaftliche Energieversorgung mbh, Freiburg 20082009 Steuerung der bautechnischen Fachplanung, Projektorganisation, detaillierte Terminplanung für alle Planungs und Bauvorgänge, vollständige Überarbeitung der Vorplanung aufgrund geänderter Projektrahmenbedingungen Seite 3 von 6
Dipl.Ing. Projektsteuerung EBSKraftwerk Glückstadt ENRO AG ENRO AG / Stenbeiss Temming GmbH 75 Mio. Euro bis Ende 2009 Projektleitung, Qualitäten, Quantitäten, Termine und Kosten Projektsteuerung EBSKraftwerk Pfanni / Unilever Nehlsen AG / Unilever Nehlsen AG / Unilever 52 Mio. 2006 2008 Projektleitung; Termin, Qualitäts und Kostenkontrolle Projektsteuerung für den Bau der MBS Anlage Vogtland interner Nehlsen Dresden GmbH & Co. KG Betreibergesellschaft Deponie Schneidenbach GmbH 20 Mio. 2005 2007 Projektsteuerung; Unterstützung der Projektleitung; Dokumentation; Ablauforganisation; Terminplanung und kontrolle, Qualitäts und Kostenkontrolle; Genehmigungsmanagement; Wirtschaftlichkeitsberechnungen zum Anlagenbetrieb Projektsteuerung für die Optimierung einer Sekundärbrennstoffaufbereitung Abfallbehandlung Nord GmbH, Schiffbauerweg 2, 28237 Bremen 2006 Projektsteuerung bei der Optimierung der Anlage; Gewährleistungsmanagement; Claimmanagement Interne Projektsteuerung zum Abriss des Palastes der Republik interner Bietergemeinschaft SKP Palast der Republik DSK Deutsche Stadt und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbh Entwicklungsträger und Treuhänder des Landes Berlin 20 Mio. 2005 2009 Projektleitung; Termin, Qualitäts und Kostenkontrolle Seite 4 von 6
Dipl.Ing. Projektsteuerung zum Neubau der UBahnLinie 5 in Berlin interner Architekturbüro Artus GmbH BVG (Berliner Verkehrsbetriebe) 40 Mio. 2005 2006 Projektleitung; Dokumentation; Ablauforganisation; Termin, Qualitäts und Kostenkontrolle Projektunterstützung bei der Errichtung der MBA / EBS Anlage Stralsund interner ARGE Nehlsen MBA für die SEG Strahlsunder Entsorgungs GmbH (SEG) 9,2 Mio. 2004 2005 Interne Projektsteuerung; Unterstützung der Projektleitung; Dokumentation; Ablauforganisation; Terminplanung und kontrolle, Qualitäts und Kostenkontrolle; Genehmigungsmanagement; Wirtschaftlichkeitsberechnungen zum Anlagenbetrieb Projektsteuerung zur Modernisierung des Müllheizkraftwerkes Bremen Abfallbehandlung Nord GmbH, Schiffbauerweg 2, 28237 Bremen 94 Mio. 2000 2004 Gesamtverantwortlichkeit für die Terminsteuerung, Kostensteuerung, Koordination Claimmanagement. Maßnahmenverantwortlichkeit für den Neubau der Vorschaltanlage, dem Neubau Eingangsbereich, Erweiterung und Ausbau Infrastruktur, Neubau Turbine mit Maschinenhaus Sanierung und Neubau Kesselhaus, Sanierung der bautechnischen und erschließungstechnischen Anlagen Teilprojektleitung bei der Modernisierung des Müllheizkraftwerkes Bremen Abfallbehandlung Nord GmbH, Schiffbauerweg 2, 28237 Bremen 30 Mio. 2001 2003 Teilprojektleitung Neubau der Vorschaltanlage, Sanierung der bautechnischen und erschließungstechnischen Anlagen, Neubau der Krananlagen, Neubau des Eingangsbereichs inkl. aller Erschließungsund Infrastrukturmaßnahmen. Seite 5 von 6
Dipl.Ing. Projektsteuerung bei der Komplettsanierung von Plattenbauten Wohnungsbaugesellschaft Hellersdorf, ErnstBlochStraße 41, 12619 Berlin 27 Mio. 1997 1998 Projektleitung Sanierung von ca. 800 Wohneinheiten: Kosten, Termin, Organisation und Qualitätssteuerung der Gewerke Hochbau, Haustechnik, Außenanlagen inkl. Erschließung und der Einbeziehung von Architekten und Stadtplanern Planung und Bauleitung von 2 Autobahnraststätten der Deutschen BP AG am südlichen Berliner Ring (A10) Deutsche BP AG und Brandenburgisches Autobahnamt 10 Mio. 1997 1998 Entwurf, Planung, Bauleitung, SiGeKo, Termin und Kostenkontrolle (LP 29 55 HOAI); Koordinierung Fachplaner und Überwachung Fachbauleitung Seite 6 von 6