ZIELKONZEPTE WIRTSCHAFTLICHER aufräumen. durchsehen. damit arbeiten. WIRTSCHAFTSTRILOGIE ZU NACHHALTIGEM UND SOZIALVERANTWORTLICHEM WIRTSCHAFTEN Rostock, 12.11.2015 Veronika Schubring
WARUM IST DAS THEMA RELEVANT? Soziale Systeme im Wandel Ressourcen- und Güterverteilung in unserer globalisierten Welt Grenzen des Planeten Erde Soziale EnGremdung in fragmenjerten Teilsystemen, fehlender Sinn in der angestellten BeschäPigung WeltwirtschaPssystem ist das einzige wirklich global konsjtuierbare System NaJonalstaatliche PoliJk ist nicht mehr ausreichend handlungsfähig NachhalJges WirtschaPen als ReakJon Märkte zugunsten global- sozialer und - ökologischer Dimensionen zu transformieren 2
WARUM IST DAS THEMA RELEVANT? Sozialverantwortung & Nachhaltigkeit als Innovationsmotoren 3
DIE RICHTIGEN ZIELE SETZEN Spannungsfelder bergen Innovationspotential Ökonomische Zielverfolgung BILDEN NEUER MUSTER UND KOMBINATIONEN Soziale Zielverfolgung Ökologische Zielverfolgung 4
DER EHRBARE KAUFMANN Unternehmer sind gute Menschen Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu... Unternehmer*innen = moralisch selbstverpflichtete Gutmenschen hanseajscher Handschlag & TradiJon langfrisjge und vertrauensbasierte GeschäPs- (Handels- )Beziehungen wenig präsent, wenn in Form neuer KooperaJonen Unternehmerpersönlichkeit als Akteur das individuelle GeschäPsgebarden/Unternehmens- Habitus dem gierigen und opportunisjschen Kapitalisten 5
DER EHRBARE KAUFMANN 6
CSR Wer Gewinn macht, sollte auch zurück geben. Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu Unternehmen haben eine ihre Sozialverantwortung ggü. der GesellschaP, da sie auf ihrer Basis Gewinne für sich erwirtschapen etwas zurück geben, separate Abteilung, Förderung sozialer Projekte am Standort Unternehmen machen Gewinne mit dem Risiko negajver externer Effekte InnovaJonen sind zur kommerziellen Verwertung da und nöjg, um konjnuierlich Gewinne zu erwirtschapen mikelständische grosse Unternehmen Wiedergutmachung der Unternehmen sozialen Einrichtungen; Einzelunternehmen 7
CSR ZIELKONZEPTE WIRTSCHAFTLICHER 8
SHARED-VALUE Unternehmen sind Motoren gesellschaftlicher Problemlösung Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu Wenn Unternehmen ihre Ressourcen für die Schaffung gesellschaplichen Mehrwertes einsetzen, folgt der Mehrwert für das Unternehmen automajsch KooperaJonen, langfrisjg integrierte Strategien, die zu sozialen und unternehmerischen Gewinnen führen, Co- KreaJon Unternehmen = als Problemlöser im Dienst der GesellschaP zentral; soziale InnovaJonsprozesse sehr vordergründig verankert MNCs, Markteintriksstrategien die KerngeschäPs- Modelle und die GeschäPsstrategie des Unternehmens Förderung sozialer Projekte; Sponsoring 9
SHARED-VALUE 10
SOCIAL BUSINESS Geschäftsmodelle mit sozialer Mission Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu mit der Adressierung sozialer Probleme lassen sich nachhaljge GeschäPsmodelle aurauen sozialer Gewinn und Gewinn für das Unternehmen gehen 1:1 miteinander einher kooperajve, innovajve und vielschichjge GeschäPsmodelle zentral; soziale InnovaJonsprozesse sehr vordergründig verankert MNCs; Start- Ups Inklusion in Absatz- oder Arbeitsmärkte Commercial Business ; Exklusion auf Märkten 11
SOCIAL BUSINESS 12
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP Innovationen transformieren Märkte & Systeme Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu auf Märkten und in sozialen Systemen gibt es Stellschrauben/Mechanismen zur radikalen (posijven) Veränderung hands- on, transformierend, radikal, innovajv, zukunpsweisend sehr zentral und akteurs- zentriert zentraler Bestandteil zur TransformaJon von Bestehendem Start- Ups Markt- & GesellschaPstransformaJon starren, ineffizienten sozialen und polijschen InsJtuJonen 13
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP Innovationen transformieren Märkte & Systeme 14
POST-WACHSTUMS-ÖKONOMIE Der Wachstumszwang - falsches Paradigma und negative Kraft Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu WirtschaPliches, quanjtajves Wachstum <> Wohlstandsmehrung oder Zunahme an Lebensqualität Paradigmenwechsel, theorejsch abgeleitet, prakjsch valide Gestaltungsinstrument, keine Maschine für monetäres Wachstum wichjg für die Übersetzung des Paradigmenwechsels in konkrete HandlungsopJonen WirtschaPsakteure und - system aus dem Unternehmen heraus und in das Unternehmen hinein Wachstumszwängen der neo- liberalen Kapitalismus- Theorien 15
POST-WACHSTUMS-ÖKONOMIE 16
GEMEINWOHLÖKONOMIE Die Bilanz einer Firma sollte nicht nur Zahlen enthalten Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu Transparenz als grösste Hebelwirkung für mehr NachhalJgkeit und ernst- gemeinte Selbstregulierung Selbstkontrolle, Transparenz, konjnuierliche Verbesserung Unternehmen als wesentliche soziale Säule und wichjger Akteur in einer GesellschaP indirekt relevant; das Unternehmen in einem konjnuierlichen Selbstverbesserungsprozess KMUs erweiterte Bilanzierung und daran gebundene ZerJfizierung Social Impact Measurement; NachhalJgkeitsberichten 17
GEMEINWOHLÖKONOMIE 18
CRADLE-2-CRADLE Unternehmen funktionieren als geschlossene Kreisläufe Grundannahme Charakteristika Unternehmensbegriff Innovationsbegriff Anwendungsbereich Umfang/Reichweite In Abgrenzung zu Die Kreisläufe der Natur lassen sich auf die Unternehmensarbeit übertragen geschlossene ProdukJonskreisläufe, Neutral gegenüber der Natur Versorgung der Menschen unter Nutzung der Logiken der Natur von der Natur Inspirieren lassen, mit technologischen InnovaJonen umsetzen Produzierende Unternehmen ProdukJonsprozesse linearen ProdukJonsprozessen 19
KREISLAUFWIRTSCHAFT 20
ÜBERBLICK Viele Variationen CRADLE2CRADLE POST WACHSTUM STARK INTEGRIERT GEMEINWOHL ÖKONOMIE SOCIAL ENTREPR STARK INTEGRIERT SOZIALE ZIELE WENIG INTEGRIERT CSR EHRBARER KAUFMANN ÖKOLOGISCHE ZIELE WENIG INTEGRIERT SHARED VALUE SOCIAL BUSINESS