Businessplan-Aufbauseminar A11: Wie tickt eine Bank und wie tickt Beteiligungskapital? UnternehmerTUM 12.01.2011 1 Situation der Banken Die Banken sind nach der weltweiten Existenzkrise noch nicht über dem Berg: - Die Bilanzen sind mit toxischen Anlagepositionen noch immer verseucht, da sie im Stresstest aus politischen Gründen nur einen Teil ihrer Hochrisiko-Bestände offen legen mußten. Allein bei den europäischen Großbanken besteht eine Eigenkapitallücke von 577 Mrd. (Baseler Ausschuß nach SZ 18./19.12. 10) - Die Liquiditätsversorgung ist immer noch von der Zufuhr durch die EZB ab - Die Banken stecken in einer Ertrag-Risiko-Falle: sie müssen die Erträge drastisch erhöhen, um die Verluste aufzufangen f und neues Eigenkapital zu bilden dabei dürfen sie keine zusätzlichen Risiken eingehen höhere Erträge bedeuten aber das Eingehen höherer Risiken UnternehmerTUM 12.01.2011 2 1
Situation der Banken - Die Banken werden extrem vorsichtig bei der Vergabe von neuen Krediten - Bei bestehenden Krediten werden sich die Konditionen deutlich verschärfen (Sicherheiten, Zins) - Risikofinanzierungen, z.b. bei Neugründungen werden sie freiwillig nicht bereitstellen UnternehmerTUM 12.01.2011 3 Situation der Banken Die Banken hatten schon vor der Krise strukturelle Ertragsprobleme - die Margen stimmen nicht (keine Risikodifferenzierung) - strukturelle Probleme der Firmenkunden - zu hohe Kosten - Druck der Kapitalmärkte - der Druck wird weitergegeben an die Betreuer UnternehmerTUM 12.01.2011 4 2
Wie tickt eine Bank? hängt davon ab, mit wem Sie es zu tun haben wer? was? woran interessiert? Kundenbetreuer Kredit Kundenbeziehung Corporate Finance KapMarkt Prod mehr Transaktion Beteiligungsgesellschaft Beteiligung mit Ausstieg nur Transaktion Dabei galt (leider): das Transaktionsdenken verdränget zunehmend die klassische Kundenbeziehung?? Wird sich das ändern?? gemeinsam ist allen: - wollen Sicherheit - physische - in Urteil/Einschätzung des Unternehmens - verlässliche Zahlen - verlässliche Prognosen - guter Eindruck vom Management UnternehmerTUM 12.01.2011 5 Würden Sie in dieses Team investieren? UnternehmerTUM 12.01.2011 6 3
Wie tickt eine Bank? (2) stehen unter Ergebnisdruck: brauchen Zusatzgeschäfte dazu gehört inzwischen auch, daß sie Kredite an Dritte verkaufen, z.b. Private-Equity- Firmen, die über Kredite in die Eigentümerposition wollen Werden ungemütlich/nervös, wenn Prognosen verfehlt Unwahrheit gesagt/wesentliche Informationen verschwiegen Verlust droht Sind keine Unternehmer Kennen Ihr Geschäft nur von außen Denken i.d.r. nicht unternehmerisch (sonst wären sie keine Banker geworden) UnternehmerTUM 12.01.2011 7 Lessons Learned Plane so, dass Du Deine Planungen sicher einhältst baue persönliches Vertrauensverhältnis zu Bezugsperson/ Betreuer auf. sage nie die Unwahrheit sichere Liquidität rechtzeitig und ausreichend mache Dich nie von einer einzigen Bank abhängig berücksichtige interne Kompetenzhierarchien finanziere Start mit Eigenkapital lote öffentliche Förderprogramme aus ohne Sicherheit gibt es keinen Kredit UnternehmerTUM 12.01.2011 8 4
Wo gibt es eigentlich noch Kapital? ohne werthaltige Sicherheit nirgends eher bei Sparkassen als Geschäftsbanken öffentliche Förderprogramme fordern Hausbankanteil Sicherheit nur für deren Anteil wird nicht akzeptiert Venture Capital Firmen konzentrieren sich auf größere Deals erwarten fertiges Produkt und Markteinführung unter den Voraussetzungen sind universitäre Ausgründungen g interessant Business Angels gibt nicht mehr sehr viele über Münchener Business Angel Network versuchen (www.munichnetwork.com) Privatinvestoren - wenn man Glück hat, findet man einen UnternehmerTUM 12.01.2011 9 Was soll ich tun? nur starten, wenn Produktreife und erste Markteinführung mit Eigenkapital zu finanzieren (Privatinvestoren, öffentliche wie BayernKapital) und unterschreibe nie eine unbegrenzte Bürgschaft stimme nie zu, daß die Bank ihre Forderung (Deinen Kredit) an Dritte ohne Deine Zustimmung übertragen darf Rechtzeitig an Bildung von Reserven denken, nicht immer alles auf eine Karte setzen UnternehmerTUM 12.01.2011 10 5
Dr.-Ing. Klaus Klumpers Tel. +49 (0)89-32 46 24-290 klumpers@unternehmertum.de UnternehmerTUM Lichtenbergstraße 8 Tel. +49 (0)89-32 46 24-0 info@unternehmertum.de 85748 Garching Fax +49 (0)89-32 46 24-100 www.unternehmertum.de UnternehmerTUM 12.01.2011 11 6