Innovationstreiber Enegiewende Wahrnehmung und Erwartungen in der Bevölkerung Dr. Konrad Weßner
puls über puls Gründungsjahr: 1992 Feste Mitarbeiter: Mitarbeiter Telefonstudio: 10 Firmensitz: Schwaig bei Nürnberg Kerngeschäft: Ziel: Effiziente Marktforschung und Empfehlungen für bessere Entscheidungen und Strategien. For Better Decisions Aktive Mitgliedschaften: 2
Aufpreis-Bereitschaft für...... fair gehandelte Produkte?... umweltfreundliche Produkte +... nachhaltige Produkte ++... energiesparende Produkte / Unternehmen +++ Wo und wie erleben Kunden Nachhaltigkeit?? Wo und wie spüren Kunden Energieeffizienz? Am Geldbeutel! 3
Energieeffizienz treibt Innovationen BMW Efficient Dynamics, Kooperation mit Naturstrom AG Audi Nutzung von Energie aus nachwachsenden Rohstoffen Investition in Windparks McDonald s Neue Restaurant-Generation: Nachhaltig + Energieeffizient Toyota Hybridautos + Öko-Häuser Panasonic Ikea Brennstoffzellen für Einfamilienhäuser Greentech als Strategie, um der Marke neuen Glanz zu verleihen 00 Windräder
Energieeffizienz treibt Innovationen Siemens 0 Mrd. Umsatz mit Greentech bis 201 Bosch Neue Sparte Energie- und Gebäudetechnik Schüco Deutscher Marketingpreis für energieeffiziente (= innovative) Fassadentechnik Lebensmittel Lammsbräu, REWE Bekleidung Patagonia, Puma, Vaude 5
Patagonia: Vorreiter bei Nachhaltigkeit und Energieeffizienz Stelle das beste Produkt her, belaste die Umwelt dabei so wenig wie möglich, inspiriere andere Firmen, diesem Beispiel zu folgen und Lösungen für die Umwelt zu finden Ganzheitliche Ökobilanz (Energy Consumption, Distance Travelled, CO2, Waste Generated) The Good The Bad What we think Join the Discussion Freiwillige Multiplikatoren mit ungewöhnlichen Lebensstilen
Energieeffizienz wird viele Branchen durchdringen Bau / Bautechnik / Handwerk / Ingenieurbüros / Energieberatung Smart Living / Energiemanagement in Haushalten, Büros und Gewerbebauten Automobil / Nutzfahrzeuge / Mobilitätsleistungen Handel / Logistik / Kühlhäuser (Green) IT Lebensmittel Energiebranche / Dezentralisierung Tourismus Bekleidung Banken / Finanzanlagen in energieeffiziente Unternehmen Maschinenbau Stromspeichertechnologien 7
Mehr Energieeffizienz Mehr Zukunft puls-studie zur Energiewende 1. Wahrnehmung Wie wird die Energiewende beurteilt? 2. Märkte Welche Branchen profitieren? 3. Strategien Wie können Unternehmen Energieeffizienz nutzen?. Führungskräfte Was sollten sie mitbringen? puls Zukunftsbarometer 1.2 repräsentative Interviews im September 20 in Deutschland
Insgesamt positive Beurteilung der Energiewende Beurteilung der Energiewende Führt zur Vernachlässigung bisheriger Energieträger 7 6 2 36 2 Fördert den notwendigen Wandel hin zu erneuerbaren Energien Führt zu Einschränkungen beim Konsum 10 27 3 Fördert den Kauf energieeffizienter Produkte Schwächt die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 11 3 29 1 Stärkt die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen Bremst die Konjunktur 7 2 27 Beflügelt die Konjunktur Führt zu steigenden Energiekosten 26 19 26 17 13 Führt langfristig zu geringeren Energiekosten Insgesamt negativ 7 9 27 31 26 Insgesamt positiv -2=trifft sehr zu -1 0 1 2=trifft sehr zu Private Energiewende Oktober 20 Basis: n=1.2 Angaben in % 9
Hohe Einsparpotenziale vor allem bei der Heizung Einsparpotenziale im Haushalt Heizung 3 11 11 15 Stromverbrauch der Küchengeräte (z. B. Kühlschrank) 1 20 2 20 15 7 Sonstige Elektrogeräte im Haushalt (z.b. Waschmaschine, Trockner, etc.) 1 22 17 Elektrogeräte für Multimedia (z.b. Fernsehen, Computer) 17 19 17 10 Warmwasser (z. B. Dusche, Küche) 13 20 16 19 22 11 Licht 9 10 9 1 1 5 Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang Rang 5 Rang 6 Private Energiewende Oktober 20 Basis: n=1.15 Angaben in % 10
Energieberatung und grüner Strom mit höchster Relevanz Auswirkungen der Energiewende bei Privatpersonen Inanspruchnahme von Energieberatung für Bau oder Modernisierung von Gebäuden 1 33 31 3 Stärkere Nutzung von grünem Strom aus erneuerbaren Energien 1 29 30 13 6 Mehr heimische Lebensmittel kaufen 2 26 10 6 Mehr Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel 11 2 16 9 Geldanlagen in erneuerbare Energien werden attraktiver 7 30 19 10 6 Häufiger Urlaub in der Nähe / in Deutschland machen 9 17 25 16 16 13 5 Geringere Nutzung von Flugzeugen 11 19 20 5 1 = trifft sehr zu 2 3 5 6 = trifft überhaupt nicht zu Weiß nicht / keine Angabe Private Energiewende Oktober 20 Basis: n=1.2 Angaben in % 11
Großes Interesse am genaueren Ausweis des Energieverbrauchs Interesse an Geräten zur Anzeige des Echtzeit-Energieverbrauchs Anzeige der Stromkosten 37 30 17 5 3 7 Anzeige der Heizkosten 35 29 6 Anzeige der Kosten für den Wasserverbrauch 33 26 20 1 = sehr großes Interesse 2 3 5 6 = überhaupt kein Interesse Weiß nicht / keine Angabe Private Energiewende Oktober 20 Basis: n=1.2 Angaben in %
Aufpreis-Bereitschaft für energieeffiziente Produkte, AHA-Effekte für Lieferanten, Logistik und Kundendialog Aufpreis-Bereitschaft und AHA-Effekt Produkte mit messbaren Vorteilen bei Energieeffizienz und Nachhaltigkeit auf den Markt bringen. Erneuerbare Energien fördern 27 3 31 31 Nachhaltig wirtschaften 19 25 Auf Umweltorientierung der Lieferanten achten 3 Umweltfreundlichkeit der Logistik steigern Energieeffizienz steigern Rohstoffverbrauch reduzieren 20 20 19 27 Energieverbrauch reduzieren Den Dialog mit den Kunden fördern. 13 26 Aufpreisbereitschaft Aha-Effekt Private Energiewende Oktober 20 Basis: n=1.2 Angaben in % 13
Führungskräfte mit Zukunft sollten Visionen, eine positive Einstellung und Kinder haben Voraussetzungen für Führungskräfte für die Energiewende Pragmatische Umsetzer sein. 7 9 3 30 Visionen und Charisma haben. Diesen Wandel eher realistisch betrachten. 10 10 25 32 2 den Wandel hin zur Energieeffizienz und Nachhaltigkeit positiv sehen. Es spielt keine Rolle, ob Führungskräfte selbst Kinder haben. 16 27 27 23 selbst Kinder haben, weil sie dadurch angehalten werden, sich um den Erhalt unserer Lebens Mitarbeiter fair behandeln und bezahlen. 16 32 sich an den Kunden orientieren. Soziale Projekte und das Gemeinwohl fördern. 25 2 33 5 an möglichst hohen Gewinnen interessiert sein. -2=trifft sehr zu -1 0 1 2=trifft sehr zu Private Energiewende Oktober 20 Basis: n=1.2 Angaben in % 1
2 von 3 Endkunden haben Interesse, sich in die Entwicklung energieeffizienter Produkte einzubringen Bereitschaft zum Test von neuen Produkten 13 69 Ja Nein Weiß nicht / Keine Angabe Interesse am Test von neuen Produkten Hauptschule (n=155) Mittlere Reife (n=00) Bildung Abitur (n=290) Studium (n=365) Ja 60 6 67 77 Private Energiewende Oktober 20 Basis: n=1.2 Angaben in % 15
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Für Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung! Dr. Konrad Weßner Röthenbacher Straße 2 90571 Schwaig b. Nürnberg Phone: +9 (0) 911 95 35-00 Fax: +9 (0) 911 95 35-0 E-Mail: wessner@puls-marktforschung.de Internet: www.puls-marktforschung.de