Aufgaben und Fragestellungen Gründerpersönlichkeit Der Spieler soll herausfinden, ob er über einen Gründercharakter verfügt. Geschäftsidee Was ist meine eigene Geschäftsidee? Fachkompetenz Warum brauche ich Fachkenntnisse? Wo kann ich sie erwerben? Betriebswirtschaftliche Kompetenz Warum brauche ich Betriebswirtschaftskenntnisse? Wo kann ich sie erwerben? Gründungszuschuss Wo gibt es ihn? Wer kann ihn bekommen? Wahl des Gründungsberaters Wo finde ich einen Berater? Mit welchen Kosten ist die Beratung verbunden? Gibt es Förderungen? Was kann der Berater leisten? Businessplan Wofür wird der Businessplan benötigt? Woraus besteht dieser? Wo gibt es Unterstützung? Businessplanbegutachtung Wofür ist die Begutachtung nötig? Wer begutachtet den Businessplan? Beratungsförderung Wer kann sie in Anspruch nehmen und wofür? Welche Summe wird gefördert? Wo kann ich sie beantragen? Der Markt Wie läuft eine Marktanalyse? Welche Kriterien sind zu beachten? Wie findet man Kundenbedürfnisse heraus und warum sind diese wichtig?
Marketing Was versteht man unter Marketing? Welche Elemente gehören zum Mix? Wie findet man eine Marktlücke und wie kann man sich positionieren. Management Wer sind die Schlüsselpersonen im virtuellen Unternehmen? Welche Kompetenzen bringen sie ein? Welche Auswirkungen hat ein Gründerteam auf die Rechtsform? Die Rechtsform Beschäftigung mit den Fragen: Welche Rechtsformen gibt es? Was haben Sie für Auswirkungen? Welche Formen kann der Spieler wählen? Für welche Form entscheidet er sich? Finanzplanung Welche Elemente gehören zur Finanzplanung? Was ist dabei zu beachten? Wie hoch ist mein Finanzierungsbedarf? Was bedeutet Break Even? Finanzierung Welche Arten der Finanzierung gibt es? Für welches Finanzierungsvolumen ist welche Finanzierungsart sinnvoll? Kreditanstalt für Wiederaufbau Welche Fördermöglichkeiten bietet die KfW? Welche Förderung ist für mein Gründungsvorhaben sinnvoll? Der Standort Worauf ist bei der Wahl des Standorts zu achten? Welche Analysekriterien gibt es? Welchen Standort wählt der Spieler? Chancen und Risiken? Welche Chancen und Risiken gibt es für mein Unternehmen? Handelsregister
Wer muss sich in das Handelsregister eintragen? Wie kann man sich ins Handelsregister eintragen? Gewerbeanmeldung Wo kann man sein Gewerbe anmelden?
Standorte und Interaktionsmöglichkeiten 1. Lebensgefährte Der Lebensgefährte ist die erste Anlaufstelle im Lernabenteuer. Im Gespräch mit einer vertrauten Person soll sich der virtuelle Gründer Gedanken über seine Gründerpersönlichkeit und seine Geschäftsidee machen erfüllbare Aufgaben: - Gründerpersönlichkeit - Geschäftsidee 2. Arbeitsamt Das Arbeitsamt kann Gründer helfen, die zuvor arbeitslos gemeldet waren. erfüllbare Aufgaben: - Gründerförderung (nur wenn arbeitslos) 3. Rathaus Im der virtuellen Welt ist im Rathaus die Wirtschaftsförderung und das Ordnungsamt angesiedelt. erfüllbare Aufgaben: - Beratungsförderung - Gewerbeanmeldung 4. Berater Der Berater nimmt ist eine wichtige Anlaufstelle im Gründerspiel. Er informiert und unterstützt den Gründer bei der Erstellung des Businessplans. Ist eine Aufgabe erfüllt, erläutert der Berater auch gleich die Nächste. Sehr viele Aufgaben können beim Berater abgeschlossen und die Entscheidungen direkt in den Businessplan übernommen werden. Im Spiel gibt es zwei verschiedene Berater, deren Dialoge sich jedoch bis auf die Selbstpräsentation nicht unterscheiden. Zunächst gibt es den Gründungsberater, der über das Gründerzentrum erreichbar ist. Dann existiert ein etablierter Unternehmensberater in der Stadt, mit dem der Spieler telefonisch einen Termin vereinbaren muss, bevor der Standort auf der Stadtkarte erscheint. Sobald ein Berater ausgewählt wurde ist der andere nicht mehr erreichbar. erfüllbare Aufgaben: - Wahl des Gründungsberaters - Markt
- Marketing - Management - Fachkompetenz (einstellen von Mitarbeiter) - Rechtsform - Finanzplanung - Chancen und Risiken - Businessplan 5. Gründerzentrum Das Gründerzentrum beherbergt einen Gründungsberater, der dem virtuellen Gründer genau wie der Unternehmensberater in der Stadt bei der Erstellung des Businessplanes helfen kann. Darüber hinaus werden Schulungen und Kontakte zu Venture Capital Geber geboten. In der Theorie wird außerdem ein Standort für das Gründerunternehmen angeboten, praktisch ist dies jedoch nicht möglich, da der Gründer einen Unternehmensstandort in einem der drei Märkte auswählen muss. erfüllbare Aufgaben: - alle Aufgaben des Unternehmensberaters - Betriebswirtschaftliche Kompetenz 6. Gründertreffen Das Gründertreffen wird von einer Netzwerkorganisation veranstaltet und dient zum kennen lernen und Erfahrungsaustausch von Gründern und Gründungsinteressieren. Hier kann der Spieler Partner für sein Team finden. erfüllbare Aufgaben: - Fachkompetenz (über Partner) - Betriebswirtschaftliche Kompetenz (über Partner) 7. Notar Der Notar hilft dem Gründer bei der Eintragung seines Unternehmens in das Handelsregister, wenn die Rechtsform des geplanten Unternehmens AG oder GmbH ist. erfüllbare Aufgaben: - Handelsregister (wenn Rechtsform AG oder GmbH)
8. Kreditanstalt für Wiederaufbau Die Kreditanstalt für Wiederaufbau, kurz KfW, kann im Computerspiel nur über das Telefon erreicht werden. Je nach Kapitalbedarf bietet die KfW unterschiedliche Förderprogramme für Gründer. erfüllbare Aufgaben: - KfW Programm (StartGeld) - KfW Programm (ERP-Kapital für Gründung) 9. Bank Das Kreditinstitut der Stadt bietet Finanzierungsmöglichkeiten für den Existenzgründer. Über die Hausbank kann zum einen der KfW StartGeld Kredit von 50.000,- Euro bewilligt werden, zum anderen beteiligt sich das Kreditinstitut mit einem Teil an der Finanzierung eines Finanzbedarfs von insgesamt 500.000,- Euro, wenn das KfW Programm ERP-Kapital zur Gründung durch den Gründer bereits absolviert wurde. Um einen Termin zur Präsentation des Businessplans zu bekommen muss zuvor ein Termin telefonisch vereinbart werden. Sämtliche Gespräche mit Kapitalgebern basieren auf der gleichen, monologartigen Struktur. Hierbei ist es die Aufgabe des Gründers, durch die geschickte Auswahl der Antwortmöglichkeiten sein Unternehmen zu präsentieren und das Geschäftskonzept vorzustellen. Sollte das Gespräch nicht optimal verlaufen, wird keine Finanzierung bewilligt, dafür aber ein Hinweis gegeben, was verbessert werden kann. Der Spieler kann sich beliebig oft neue Termine geben lassen und seine Geschäftsidee in einem Finanzierungsgespräch präsentieren. erfüllbare Aufgaben: - Finanzierung (50.000,- Euro) - Teilfinanzierung (500.000,- Euro) 10. Business Angel Den Kontakt zu einem Business Angel erhält der Spieler telefonisch beim Business Angel Club. Der Business Angel unterstützt den Gründer mit einer Teilfinanzierung durch seinem Privatvermögen, wenn ein Gesamtfinanzierungsbedarf von 500.000,- Euro besteht. Die Story des Lernspieles positioniert den Dialog mit dem Business Angel in den Fahrstuhl eines Bürogebäudes. Die Präsentation des Unternehmens findet also als eine Art virtueller Elevator Pitch statt.
erfüllbare Aufgaben: - Teilfinanzierung (500.000,- Euro) 11. Venture Capitalists Bei einer notwendigen Finanzierung von 5.000.000,- Euro ist der einzige mögliche Geldgeber ein Risiko Kapital Geber. Den Kontakt dazu vermittelt das Gründerzentrum, nach einem Telefonat zur Terminabsprache findet ebenfalls im Zentrum ein Termin statt. erfüllbare Aufgaben: - Finanzierung (5.000.000,- Euro) 12. Industrie und Handelskammer Die IHK bietet zum einen Kontakte zum Gründertreff und damit zu möglichen Partnern, auf der anderen Seite bietet sie die Beurteilung von Businessplänen. Die Beurteilung wird vom Arbeitsamt für die Bewilligung des Gründerzuschusses gefordert. erfüllbare Aufgaben: - Businessplanbeurteilung 13. Konkurrenten Konkurrenten sind auf den Märkten A, B und C zu Hause und liefern wichtige Informationen, die für die Marktanalyse, Marketingstrategie und Positionierung benötigt werden. Auf jedem Markt gibt es ein Kundenbedürfnis, das von keinem Konkurrenzanbieter befriedigt wird. 14. Kunden Kunden sind auf den Märkten A, B und C zu Hause und liefern wichtige Informationen, die für die Marktanalyse, Marketingstrategie und Positionierung benötigt werden. Auf jedem Markt gibt es ein Kundenbedürfnis, das von keinem Konkurrenzanbieter befriedigt wird. 15. Unternehmensstandorte Die Standortwahl ist Teil des Businessplanes. Daher stehen dem Existenzgründer auf den drei verschiedenen Märkten je drei Standorte zur Auswahl. Die Standorte unterscheiden sich in ihren Eigenschaften. Der Gründer muss den Standort finden, der zu seinen zuvor definierten Standortkriterien passt. erfüllbare Aufgaben: - Standort