Der Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung von Existenzgründern
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- Lisa Sophie Auttenberg
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1 Wirtschaft Antje Walliser Der Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung von Existenzgründern Studienarbeit
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3 Europäisches Studienprogramm für Betriebswirtschaft Der Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung von Existenzgründern Seminar Finanzierung
4 Der Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung von Existenzgründern Gliederung Seite 1. EINLEITUNG Definition eines Businessplans Interessengruppen eines Businessplans BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANS IN DER PRAXIS Das Scheitern des Internet-Retailers Boo.com Häufige Gründe für das Scheitern von Start-Ups ERSTELLUNG PROFESSIONELLER BUSINESSPLÄNE Die Problematik bei der Erstellung eines Businessplans Institutionen und aktuelle Programme als Hilfestellung ELEMENTE DES BUSINESSPLANS Einleitung Executive Summary (Zusammenfassung) Produkt/Dienstleistung Unternehmerteam Markt und Marketing Geschäftssystem Vision/Strategie Realisierungsfahrplan Risiken Finanzplanung Anhang DIE BEWERTUNG EINES BUSINESSPLANS Besonderheiten bei der Bewertung von Existenzgründungen Ziel der Investoren bei der Bewertung eines Businessplans Die Bewertung während der Boomphase und heute Auswahlverfahren von Businessplänen Ausführliche Bewertung des Businessplans Übersicht der verschiedenen Bewertungsmethoden Das Discounted-Cashflow-Verfahren als meistgenutztes Verfahren KRITISCHE BETRACHTUNG VON BUSINESSPLÄNEN UND DEREN BEWERTUNG IN DER PRAXIS Prognoseproblematik Unterschiedliche Interpretationsmöglichkeiten Nichtberücksichtigung von Handlungsspielräumen Menschliches Versagen FAZIT Der Businessplan Bewertungsverfahren GLOSSAR ABBILDUNGSVERZEICHNIS LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS
5 Der Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung von Existenzgründern 1. Einleitung In der folgenden Ausarbeitung mit dem Thema Der Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung von Existenzgründern, werden wir die Bedeutung eines Businessplans herausstellen. Dazu werden wir über Erfahrungen aus der Praxis berichten, erläutern was einen professionellen Businessplan ausmacht, aus welchen Elementen er besteht und die wichtigsten Bewertungsmethoden der Investoren vorstellen. Im Anschluss werden wir eine kritische Betrachtung des Businessplans und dessen Bewertung vornehmen. Doch zunächst werden wir definieren, was unter einem Businessplan zu verstehen ist und die wichtigsten Interessensgruppen beschreiben Definition eines Businessplans Ein Businessplan ist ein liquiditätsorientierter Plan über Ausgaben und Einnahmen, der häufig bei einer Unternehmensgründung (Start-up) von den Geldgebern, z.b. Venture Capital-Gebern verlangt wird und den Break-Even sowie den Cashflow der Geschäftsidee ausdrücken soll. Aus dem Business Plan soll letztlich eine Unternehmensbewertung (Kennzahlenanalyse) möglich sein. 1 Geschäftsplan, in dem Konzept, Ziele und Wege eines Unternehmens aufgeführt sind (...). Die Erstellung des Businessplans hilft dem Unternehmen, sich über die eigenen Ziele klar zu werden. Außerdem ist er Voraussetzung, um an Venture-Capital heranzukommen." Interessengruppen eines Businessplans Überzeugung der Investoren vom Investment Case 3 Anhand der Definitionen wird deutlich, dass eines der Hauptziele des Businessplans die Gewinnung von Investoren für die Finanzierung eines Start-Up Unternehmen ist. Potenzielle Geldgeber können entweder Fremdkapitalgeber - wie z.b. Banken, Eigenkapitalgeber - wie z.b. Business Angels, das heißt vermögende Einzelpersonen, die Kapital zur Verfügung stellen 4 oder Venture Capital Gesellschaften sein. Venture Capital Gesellschaften sind Unternehmen, die Existenzgründer in Form einer Beteiligung Eigenkapital zur Verfügung 1 Vgl. Schneck, O. 2003: S Vgl. Wörterbuch der New Economy 2001: 3 Vgl. Burger, C. 2002: S Vgl. Heucher M. et al 2002: S
Inhaltsübersicht. 1. Kapitel. 2. Kapitel. 3. Kapitel. 4. Kapitel. 5. Kapitel. 6. Kapitel. 7. Kapitel. 8. Kapitel. 9. Kapitel. 10. Kapitel. 11.
Inhaltsübersicht Vorwort Inhaltsverzeichnis 1. Kapitel Was ist ein Businessplan und wie ist er aufgebaut? 2. Kapitel Anlässe zur Erstellung eines Businessplans 3. Kapitel Funktion des Businessplans 4.
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Agenda 17:30 Begrüssung: C. Fesch, ETHZ 17:40 Expertenreferat 1: U. Geilinger, HBM Partners AG 18:00 Expertenreferat 2: P. Limacher, Endoxon AG 18:20 Teamarbeit mit den Coaches 20:10 Plenumsdiskussion
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