BUSINESSWISSEN GESCHÄFTSMODELLE

Transkript

1 Wilhelm Schmeisser, Dora Höhne, Jan Hutzier, Hanh Nguyen Tran BUSINESSWISSEN GESCHÄFTSMODELLE Innovationen auslösen 2., erweiterte Auflage UVK Verlagsgesellschaft mbh Konstanz mit UVK/Lucius München

2 1 Geschäftsmodell: Annäherung an einen praxisorientierten Begriff 17 2 Wissenschaftliche Logik, methodologische Grundüberlegungen und Prämissen zum Geschäftsmodell im Rahmen des Strategischen Managements 75 3 Zur Einordnung des axiomatischen Geschäftsmodells in die Logik der Theorien zum Strategischen Management 83 4 Strategies for Change - Logical Incrementalism by James Brian Quinn (1980) 91 5 Zur organisatorischen Implementierung eines wertorientierten Geschäfts-Prozess-Modells am Beispiel Toyota Bewertung von Geschäftsmodellen 163

3 Vorwort 5 Abbildungsverzeichnis 15 Tabellenverzeichnis 16 1 Geschäftsmodell: Annäherung an einen praxisorientierten Begriff Zum intuitiven Canvas-Geschäftsprozessmodell als Denkmodell eines Business-Planes Kundenorientierung als ein grundlegender Faktor eines Geschäftsmodells Geschäftsmodell und die Beschreibung eines Businessplanes Beispiel einer Finanzplanung im Rahmen eines Businessplans in Anlehnung an die KfW-Anleitung/Deutsche Ausgleichsbank für Gründer Weiterentwicklungen von Geschäftsmodellen Grundpfeiler Bausteine Gesamtübersicht Geschäftsmodellgestaltung Mobilisieren Verstehen Gestalten Implementieren Durchführen Gesamtübersicht zu den Gestaltungsphasen eines Geschäftsmodells 73 2 Wissenschaftliche Logik, methodologische Grundüberlegungen und Prämissen zum Geschäftsmodell im Rahmen des Strategischen Managements 75 3 Zur Einordnung des axiomatischen Geschäftsmodells in die Logik der Theorien zum Strategischen Management 83 uvk.de

4 12 Vorwort 4 Strategies for Change - Logical Incrementalism by James Brian Quirin (1980) Zur Logik des Inkrementalismus Toyota'. Ein Beispiel des Logischen Inkrementalismus 96 5 Zur organisatorischen Implementierung eines wertorientierten Geschäfts-Prozess-Modells am Beispiel Toyota Lean-Management als organisatorisches Gestaltungskonzept Zur Logistik und den Logistiksystemen Entscheidung zum wertorientierten Geschäftsmodell Working-Capital-Management als Steuerungs- und Überwachungsinstrument hilft leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Risiken zu kalkulieren und verbessert damit wertorientierte Geschäftsmodelle Auswirkungen des Working Capital auf die Bilanz und den operativen Cashflow Working Capital als Teil des Cashflows Indirekter Cashflow Zusammenhang zwischen Working Capital und Return on Investment (Rol) Wertorientiertes Geschäftsmodell und Shareholder-Value- Ansatz Wert- und risikoorientierte Unternehmensführung Einführung eines Risikomanagementsystems bei einem wertorientierten Geschäftsmodell Unternehmensbewertung nach dem Shareholder-Value-Ansatz Zusammenhang zwischen Working Capital und EVA Bewertung von Geschäftsmodellen Entwicklung und Zielsetzung des Shareholder Value-Ansatzes Dimensionen des Shareholder Value-Ansatzes Shareholder Value als Finanzgröße Value als Handlungsmaxime Discounted Cash Flow-Methode Überblick über die verschiedenen DCF-Ansätze 173 uvk.de

5 Vorwort Entity- bzw. WACC-Ansatz (Bruttoverfahren) Ermittlung der Free Cash Flows (FCF) Ermittlung der gewogenen Kapitalkosten (WACC) Adjusted Present Value-Ansatz Equity-Ansatz (Nettoverfahren) Economic Value Added-Methode Berechnung des EVA Basiselemente des EVA Berechnung der Gewinngröße (NOPAT) Berechnung der Vermögensgröße (Kapital C) Berechnung des Kapitalkostensatzes (WACC) Konversionen vom Accounting Model" zum Economic Model" Ermittlung des Unternehmenswerts 196 Literaturverzeichnis 199 Index 209