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Stichwortverzeichnis 325 Stichwortverzeichnis ABCAnalyse91 Alleinstellungsmerkmal43f Änderungen40 Basisdaten36 Bedarfsbündelung129,161 Bedarfsplanung129 Bedarfsvergrößerung129 Bedarfsvermeidung129 Beschaffungskosten39 Beschaffungsmarktforschung44,81 Bestände40 Bestellhäufigkeit75 Bestellmenge75 Bestellwert75 Betreibermodell173,256 Bonität80 Bonusvereinbarung134 Bruttobedarf130 BullWhipEffekt256 CashCow106 CashtoCashManagement172 CollaborativeSupplyChain Management256 ContinuousReplenishmentSystem262f Deckungsbeitragsrechnung147f DesktopPurchasingSystem252 Dienstleisterbewertung219ff Dienstleistungsportfolio118 DilemmaKostenundAusgaben23f DualSourcing197 Durchlaufzeiten40 EVAEconomicValueAdded69 EDIElectronicDataInterchange250 Einkaufsbüro300 Einkaufshomepage255 Einkaufskooperation129,135f Einkaufsvolumen74 EinkaufsvolumenVersorgungsrisiko Portfolio107 Eintrittswahrscheinlichkeit287ff ElektronischeAuktion253f ElektronischerKatalog252 ElektronischerMarktplatz251 Entgelt81 Entsorgung177ff Erfahrungskurveneffekt133 Ergbniskennzahl71 Feedback307f Fertigungskosten146 Fertigungstiefe162 Finanzierungsallianz169 Forderungskatalog33 ForwardSourcing244f Führungsgrundsätze33 Funktionswert43 GAPAnalyse304f Gebrauchswert43 Geldumschlagsdauer166 Gesamtkostenanalyse149 GlobalSourcing190f GMKAnalyse259 A. Stollenwerk, Wertschöpfungsmanagement im Einkauf, DOI 10.1007/978-3-8349-6915-6, Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012
326 Stichwortverzeichnis Gutschriftsverfahren267 Händler198 Handlungsleitlinie31 Hebelwirkung17f Hedging292ff Imagerisiko278,286f Informationsdisziplin297 Informationsasymmetrien57 Insolvenzrisiko276,281f Insourcing194,226 IS2MMethode310f JustinSequence260f JustinTime260f Kanban261f Kennzahlen61f Kennzahlensystem67 Kernkompetenz162f Knowhow297ff Kompetenzanalyse311 Konsignationslager264f Kontakte301,308f Konzeptwettbewerb246 Kostenführerschaft42 Kostenstruktur80 Kostenrisiko277,282f KulturenPortfolio305f Kundennutzen43 KundenPortfolio112 Lagerbestand77 LastCall222 Lastenheft246 Leasing173 Leistungsumfang193 Lernkultur314f Lieferantenanzahl77 Lieferantenauditierung223ff Lieferantenauswahl199ff Lieferantenbewertung211ff Lieferantendatenbank208f Lieferantenentwicklung225f Lieferanteninsolvenz291f Lieferantenkredit168 LieferantenPortfolio110 Lieferantenselbstauskunft201 Lieferantenstrategie188ff Lieferantenstruktur182ff Lieferantenverzeichnis87 Lieferfähigkeit45 Lieferleistung77 Lieferqualität213f Lieferzeit215f Lieferzuverlässigkeit215 LifeCycleVerträge197,246 Liquidität166 LocalSourcing190f LogistischesRisiko277f,283ff LowCostCountries192 MarktanteilsMarktwachstums Portfolio104 Maschinenkosten145 Materialkosten39,142 MaverickBuying252 Mengenbündelung42 ModularSourcing193 Modularisierung43 MultipleSourcing196ff
Stichwortverzeichnis 327 Nachfragereduzierung132 Nettobedarf130f Nutzwertanalyse206f OffeneKalkulation206,246 OptimaleBestellmenge257 PerformanceMeasurementSystem70 Pflichtenheft246 Planungsrisiko279,287f Portfolioanalyse101 Preisentwicklung76 Preisgleitklausel134 PreisMengenFormel148 Preisstrukturanalyse141f Primärbedarf130f Produktentwicklungsprozess242f Produktlebenszyklus102f Prozesskosten40 PurchasingCard267 QAFQuotationAnalysisForm205f QGates244 QualifikationenEinkäufer27f,309f Qualitätsrisiko278,285f Qualitätssicherungsvereinbarung265f Rahmenvertrag132f RapidPrototyping248 RelativeNachfragemacht79 ROIReturnonInvestment68 RFIRequestforInformation202 RFPRequestforProposal203 RFQRequestforQuotation205 Risikoanalyse276 Risikocheck279 Sammelrechnung266 Schadensausmaß288ff Schulungsmaßnahmen310f Sekundärbedarf130f SERVQUALAnsatz220f Sicherheitbestand265 SimultaneousEngineering45,247 SingleSourcing195ff SMARTFormel47,61 SMISupplierManagedInventory263f Spezifikation40ff,58 Spezifität58 Standardisierung160f SupplyManagementVereinbarung228 SWOTAnalyse303f TargetCosting247 Teilevielfalt78,160 TierStruktur193,256 Tradeboard254 UnitSourcing194 Unternehmenskultur302,305f Versorgungsrisiko108 Warengruppendossier74 Warengruppenstruktur57 WebCam256 WebEDI250 Wertanalyse154ff,247 WertetreiberKennzahl71 Wertschöpfungsmanagement11 Wertschöpfungsumfang185 Wiederbeschaffungszeiten41 Wissensmanagement301,308f
328 Stichwortverzeichnis XYZAnalyse96 Zahlungskonditionen170 Zeitstempel241f Zulieferpark195
Der Autor 329 Der Autor AndreasStollenwerk istgeschäftsführerundpartnerdesinstitutsfürstrategie&supply Management,einesBeratungsundWeiterbildungsunternehmens, dassichaufdieentwicklungvontrainingskonzeptenundperso nalqualifizierungsmaßnahmen sowie die Beratung von Unterneh menimeinkaufspezialisierthat. NachdemStudiumderBetriebswirtschaftslehreanderUniversität zukölnabsolvierteerimrahmeneinesfernstudiumsderapics Gesellschaft das CPIM Examen für Produktions und Bestands management und arbeitete anschließend viele Jahre im Manage ment des Einkaufs bzw. der Materialwirtschaft in mittelständi schenunternehmenundinternationalenkonzernen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Entwicklung von Einkaufs und Warengruppen strategien, die Organisation eines internationalen Lieferantenmanagements sowie die SteuerungderEinkaufsperformancemithilfevonKennzahlen.EristeingefragterReferent undtoptrainerfüreinkaufundverhandlungsführung. HabenSieFragenoderAnregungen,sokönnenSiedenAutorunterderEMailAdresse info@andreasstollenwerk.comerreichen. A. Stollenwerk, Wertschöpfungsmanagement im Einkauf, DOI 10.1007/978-3-8349-6915-6, Gabler Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012