Allgemeine BWL - WS 2008/2009
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- Carin Böhmer
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1 Fachhochschule Wiesbaden Allgemeine BWL - WS 2008/2009 Einführung, Beschaffung und Produktion ln@syracom.de
2 Vorlesungsinhalte I. Einführung in die Betriebswirtschaftslehre II. Beschaffung 1. Aufgaben, Bedeutung und Rahmenbedingungen der Beschaffung 2. Strategische Beschaffungsplanung 3. Operative Beschaffungsplanung III. Produktion IV. Übungen -2-
3 Aufgabe der Operativen Beschaffungsplanung Sicherstellung der Versorgung der Produktion mit den benötigten Inputgütern in der erforderlichen Menge und Güte; zeitgerecht und am rechten Ort; unter Beachtung des materialwirtschaftlichen Optimums, d.h. zu den günstigsten Kosten. Zeitproblem: Kapitalproblem: Kostenproblem: Mengenproblem: Sortimentsproblem: Raumüberbrückungs problem: Zeitgerechte Sicherstellung der Versorgung unter Beachtung der Preisentwicklung und Lagerkosten Verringerung der Kapitalbindung durch Optimierung der Lagerhaltung Optimierung der Bestell-, Lager-, Fehlmengen-und Einstandskosten Mengenmäßige Sicherstellung der Versorgung unter Beachtung der Lagerkosten Verringerung der Sortimentstiefe und breite unter Beachtung der Variantenvielfalt Optimierung der internen und externen Logistik -3-
4 Prozessschritte der Operativen Bedarfsplanung Abfallwirtschaft Lieferantenpolitik Bedarfsplanung Bestandsplanung Bestellpolitik -4-
5 Prozessschritte der Operativen Bedarfsplanung Abfallwirtschaft Lieferantenpolitik Bedarfsplanung Bestandsplanung Bestellpolitik -5-
6 Die Bedarfsplanung -6-
7 Sortimentsplanung -7-
8 Programmgebundene Bedarfsplanung -8-
9 Rollende Planung -9-
10 Verbrauchsgebundene Bedarfsplanung -10-
11 Prozessschritte der Operativen Bedarfsplanung Abfallwirtschaft Lieferantenpolitik Bedarfsplanung Bestandsplanung Bestellpolitik -11-
12 Funktionen von Lagerbeständen -12-
13 Sicherheitsbestand -13-
14 Bestandsrechnung -14-
15 Aspekte der Bestandspolitik -15-
16 Prozessschritte der Operativen Bedarfsplanung Abfallwirtschaft Lieferantenpolitik Bedarfsplanung Bestandsplanung Bestellpolitik -16-
17 Bestellpolitik -17-
18 Grundmodell der Bestellmengenplanung (Harris/Andler) -18-
19 Grundmodell der Bestellmengenplanung (2) -19-
20 Grundmodell der Bestellmengenplanung (3) -20-
21 Grundmodell der Bestellmengenplanung (4) -21-
22 Aussagekraft des Grundmodells -22-
23 Zeitplanung -23-
24 Strategien der Vorratsergänzung und -sicherung -24-
25 Bestellrhythmusverfahren -25-
26 Bestellpunktverfahren -26-
27 Kontrollrhythmusverfahren -27-
28 Prozessschritte der Operativen Bedarfsplanung Abfallwirtschaft Lieferantenpolitik Bedarfsplanung Bestandsplanung Bestellpolitik -28-
29 Lieferantenpolitik -29-
30 Lieferantenbeurteilung -30-
31 Teilziele eines Lieferantenbeurteilungssystems -31-
32 Vorgehensweise der Lieferantenbeurteilung -32-
33 Kriterien der Lieferantenbeurteilung -33-
34 Lieferantenprofil und Nutzenwertanalyse -34-
35 Preisstrukturanalyse -35-
36 Möglichkeiten der Einwirkung auf Lieferanten (1) -36-
37 Möglichkeiten der Einwirkung auf Lieferanten (2) -37-
38 Prozessschritte der Operativen Bedarfsplanung Abfallwirtschaft Lieferantenpolitik Bedarfsplanung Bestandsplanung Bestellpolitik -38-
39 Abfallwirtschaft -39-
40 Abfallvermeidung -40-
41 Übungsfragen -41-
42 Übungsfragen -42-
43 Literaturhinweise Zur Vertiefung: Arnold, U. (1997): Beschaffungsmanagement, 2.Auflage,Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Kapitel 5. Arnolds, H. / Heege, F. / Tussing, W. (2001): Materialwirtschaft und Einkauf, 10. Auflage,Gabler, Wiesbaden
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