Herzlich Willkommen Asset-Management bei hansewasser Dipl.-Ing Swen Pfister, Bereichsleiter Netz, Prokurist Dipl.-Ing. Mike Lilienthal, Bereichsleiter Werke hansewasser Bremen GmbH
Agenda Asset-Management bei hansewasser Struktur und Organisation der Abwasserbeseitigung in Bremen Grundlagen des Asset Management nach DIN ISO 55000 Rollen und Funktionen des Asset Management bei hansewasser Ausgewählte Handlungsbereiche des Asset-Managements bei hansewasser: - Strategisches Asset-Management, Wirkungsanalysen und Prognosen Kanalnetz/Abwasserwerke - Operatives Asset-Management Abwasserwerke Folie 1
Struktur und Organisation der Abwasserbeseitigung in Bremen 85 Mio. Umsatz 25 Mio. Investitionen 385 Mitarbeiter/-innen Folie 2
Struktur und Organisation der Abwasserbeseitigung in Bremen Umsatz 86,1 Mio. Euro Mitarbeiter 404 28,4 Mio. Euro Investitionen in Abwasseranlagen pro Jahr Klimaneutrales Unternehmen seit 2015 Integriertes Qualitäts-und Umweltmanagement EMAS-Zertifizierung 2012 Folie 3
Struktur und Organisation der Abwasserbeseitigung in Bremen Kanalnetz 2.200 km Straßenkanäle, 1.000 km Anschlusskanäle 130 km Druckleitungen 150.000 Hausanschlüsse Abwasserwerke 200 Pumpwerke, Regen-becken, sonstige Anlagen Kläranlage Seehausen 1.000.000 EW Kläranlage Farge 160.000 EW Folie 4
Grundlagen des Asset Management nach DIN ISO 55000 Folie 5
Grundlagen des Asset Management nach DIN ISO 55000 Folie 6
Grundlagen des Asset Management nach DIN ISO 55000 Folie 7
Grundlagen des Asset Management nach DIN ISO 55000 Folie 8
Rollen und Funktionen des Asset Management bei hansewasser Folie 9
Rollen und Funktionen des Asset Management bei hansewasser Folie 10
Rollen und Funktionen des Asset Management bei hansewasser Folie 11
Rollen und Funktionen des Asset Management bei hansewasser Folie 12
Rollen und Funktionen des Asset Management bei hansewasser Gem. WS Dokumentation Seite 7: Investitions- und Instandhaltungsstrategie -> Strat egsiches-am Szenarien und Simulation -> Strategisches -AM Technologiekonzepte -> Stabsstelle W Risikomanagement -> W, (CO) Regulierungsmanagement? Maßnahmendefinition - > Operatives-AM Folie 13
Rollen und Funktionen des Asset Management bei hansewasser Organisation Assetmanagement Auf Basis der ISO 55000 hat hansewasser mit Unterstützung durch Fichtner Management Consulting eine Konkretisierung des strategischen Assetmanagements vorgenommen. Zur Zeit wird die Anpassung des Geschäftsprozesses Investitionen bearbeitet (GA Investitionen) Gutachten 11 LV1, Umsetzung Zwischen UBB und hansewasser wurden eine Grundstruktur der Bearbeitung für 419 Prüfpunkte vereinbart. Beide Partner arbeiten konsequent an der Abarbeitung. Sanierungsstrategie Netz Die in Zusammenarbeit mit S&P Consult erarbeitete Sanierungsstrategie wurde am 17.06.16 Vertretern von SUBV erläutert. Seitens SUBV wurde insbesondere die konsequente Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen betont. Die derzeitige Strategie soll grundsätzlich fortgeführt werden. Optimierungen werden parallel diskutiert und ggf. vereinbart. Projekt PRIMAVERA Das Projekt dient dazu im Einvernehmen mit dem Vertragspartner UBB diverse Regelungslücken der Leistungsverträge (u.a. Sanierungsverfahren, Bewertungsverfahren, Anlagenaktivierung) zu schließen und klarere Geschäftsprozesse des Investitionsmanagements zu vereinbaren. Diskussion in der Branche hansewasse beteiligt sich intensiv an der Diskussion zum Assetmanagement in der Abwasserbranche (z.b. durch Vorträge beim IRO, Kanalgipfel, Gelsenwasser-Abwasserworkshop, DWA LV Nord) Folie 14
Strategisches Asset-Management Regelkreis Sanierung in Anlehnung an DWA und DIN ISO 55000 Asset Management Strategie - Werkzeuge operationelle Werkzeuge Folie 15
Strategisches Asset-Management Alters- und Materialverteilung Kanalnetz Folie 16
Strategisches Asset-Management Alters- und Anlagenklassenverteilung Abwassererke Folie 17
Strategisches Asset-Management Monitoring, Wirkungsanalyse und prognose Kanalnetz Szenario: Konstante mittlere Substanz Investitionsbedarf 17,9 Mio. /a * Investitionsbedarf 11,5 Mio. /a Folie 18
Strategisches Asset-Management Monitoring, Wirkungsanalyse und prognose Abwasserwerke Folie 19
Strategisches Asset-Management Monitoring, Wirkungsanalyse und prognose Abwasserwerke Folie 20
Strategische Asset-Management Spezifisches Monitoring, Wirkungsanalyse und prognose Kanalnetz Gesamtnetzspezifische und clusterspezifische Analyse der Weiter-So Strategie (Cluster-Längenanteile am Gesamtnetz, Abnutzungsvorrat und Substanzklassenanteile (1) und (1)+(2) zu den Zeitpunkten 2014 und 2028 nach STATUS KANAL Folie 21
Operatives Asset Management Abwasserwerke Strategisches Asset Management Hauptprozesse Betreiber - Abwasserableitung und -reinigung 2 Kläranlagen 260 Pumpwerke, Regenbecken, sonstige Anlagen Unterstützende Prozesse Ingenieurdienste Investitionen Instandhaltung Bauprogrammsumme 9,5 Mio. Derzeit 20 Projektentwicklungen in Bearbeitung 23 Bauprojekte in einer Größe von 0,16 8,9 Mio /Projektabwicklung 10 Projektleiter Maßnahmen > 30.000 Gesamtbudget 4 Mio. /a Material- und Fremdleistungen 1,2 Mio./a Aufträge pro Jahr ca. 6.000 ca. 40 Mitarbeiter Maßnahmen < 30.000 Folie 22
Operatives Asset-Management Abwasserwerke; Betreiber Herausforderungen Anlagenverantwortung und Kostenverantwortung Budgetplanung Geschäftsprozess Leistungsabnahme Inbetriebnahme Einhaltung der Genehmigungen und Erlaubnisse Prozesse beobachten, bewerten und optimieren Sicherstellung Verfügbarkeit von Betriebsmitteln Durchführung der Zustandsbewertung Inspektionen und prozessnahe Instandhaltungen durchführen Anlagen freischalten Betriebsdatenauswertung Störungsmanagement IH- Meldungen Beauftragung von Instandhaltungsmaßnahmen Bauherr bei Neubau- und Sanierungsmaßnahmen IH beauftragen und koordinieren Folie 23
Operatives Asset-Management Abwasserwerke; Instandhaltung Herausforderungen IH-Prozessverantwortung IH-Informationssystem (SAP-PM) System- und Anwendungsbetreuung IH-Berichtswesen Umsetzung und Weiterentwicklung IH- Strategie Einhaltung und Verfolgung IH-Budget Berücksichtigung IH-4.0 Mitarbeiter/Qualifikation Ausrüstung inkl. Fahrzeuge Schnittstellenarbeit Betrieb und Einkauf Geschäftsprozess Instandhaltung nach DIN 31051 Planung der IH- Maßnahmen Durchführung der IH- Maßnahmen IH-Aufträge abschließen IH-Controlling Inspektion Wartung Optimierung Instandsetzung Störung Unterstützung Investition Vorbeugende (Inspektion/ Wartung) Instandsetzungen und Reparaturen Ressourcenplanung Feinspezifizierung Freigabe durch Betreiber Koordination Eigen- und Fremdleistungen Ursachen-/ Kostenrückmeldung Dokumente einpflegen Dokumente archivieren Schadensanalyse durchführen Folie 24
Operatives Asset-Management Abwasserwerke; Investitionen Ingenieurdienste Herausforderungen Zustandserfassung/-bewertung Kaufmännischer + Technischer Filter Investprognose/Mifri-Planung Investdefinition und Investentscheidung Projektleitung Planung und Bau 29-Zustimmungsverfahren mit UBB Investitionsbericht Projektentwicklungen Geschäftsprozess Anmelden des Planungsbedarfs für eine Investition incl. Vorgaben für Kostenrahmen, Termine und Ressourcen HOAI Lph 1,2 Wirtschaftlichkeitsrechnung Variantenauswahl Erwirken des GFK- Beschlusses Bauprogramm HOAI Lph 3-9 Umsetzen der Projekte Berichtswesen und Dokumentation gem. LV Projektinitial Mittelfreigabe Archivierung Folie 25
Vielen Dank. Dipl.-Ing. Swen Pfister Dipl.-Ing. Mike Lilienthal hansewasser Bremen GmbH Bereichsleiter Netz, Prokurist Telefon 0421 988-1199 pfister@hansewasser.de