Stabsstelle Nachhaltigkeit und Energie Andreas Wanke Melanie Thie Energiecontrolling an der Freien Universität Berlin Workshopreihe Energieaudit was kommt danach? IHK Berlin, 16.03.2016
Agenda Ausgangssituation Erfolgsfaktoren Energiecontrolling und Energiemonitoring - Erwartungen und Herausforderungen - Beispiele - Kommunikation und Beteiligung 2
33.000 Studierende (inkl. rd. 4.300 Promotionsstudierende) Gründung: 1948 5.100 Beschäftigte (4.230 VZÄ), davon 336 Professor-/innen (430 inkl. Juniorprofessor-/innen) ca. 200 Gebäude mit 530.000 m² Staatszuschuss: 298,5 Mio. Drittmittel: 124 Mio. Energiekosten 13,4 Mio. Euro Wasserkosten 1,3 Mio. Euro Entsorgungskosten 0,37 Mio. Euro Stand: Studierendenzahlen: 2015, Beschäftigte: Ende 2014, Energiekosten: 2014, Wasserkosten: 2012, Entsorgungskosten 2013 3
Chronologie 2001 2003 2004 2007 2008 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Rote Farbe = Instrumente und Maßnahmen mit hohem Partizipationsbedarf Schwarze Farbe = Management orientierte Instrumente und Maßnahmen 4
Endenergiebezug 2000 2014 in Mio. kwh, witterungsbereinigte Wärmewerte -23,3 % (-25,8%) -88,8% (-88,8%) Heizöl +9,5% (+5,3%) Erdgas -26,9% (-28,9%) Fernwärme -15,3% (-18,4%) Strom Kostenreduktion 2014 (im Vergleich zur Baseline 2000/01): 3,8 Mio. Euro 5
CO 2 -Emissionen 2000 2014 in 1.000 Tonnen, nach GEMIS -28,4 % (-30,9%) -88,8% (-88,8%) Heizöl +9,5% (+5,3%) Erdgas -26,9% (-28,9%) Fernwärme -27,7% (-30,4%) Strom 6
CO 2 -Emissionen 2000 2014 in 1.000 Tonnen, wie beschafft -74,4 % (-75,2%) -88,8% (-88,8%) Heizöl +0,5% (-3,3%) Erdgas -10,7% (-13,1%) Fernwärme -100% (-100%) Strom 7
Gebäude der Rechtswissenschaften Wärmeverbrauch, 2003 2015 in MWh (2003: 139 kwh/m 2-2015: 45,9 kwh/m 2 ) 8
Chemiegebäude Wärmeverbrauch, 2001 2015 in MWh (2001: 392 kwh/m 2 2015: 252 kwh/m 2 ) Wärmeverbrauch in MWh 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000-1% -1% 0% -1% -4% -10% -28% -29% -32% -31% -31% -37% -38% -36% 9.238 9.139 9.113 9.218 9.171 8.847 8.280 Frequenzumformer, Prämiensystem, Zertifizierung 6.641 6.594 Start des Online- Energiemonitorings 6.320 6.344 6.359 5.806 5.693 % Veränderung zu. 2001 5.936 1000% Betriebsurlaub -499999000% -999999000% -1499999000% -1999999000% 2.000 1.000-2499999000% 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015-2999999000% 9
Pharmaziegebäude Stromverbrauch, 2000 2015 in MWh (2000/01: 143 kwh/m 2 2015: 75 kwh/m 2 ) Stromverbrauch in MWh 1.200 1.000 800 600 400 1.004 3% -4% -14% -18% -15% -22% -21% -31% -47% -50% -49% -52% -50% -47% 1.038 968 Modernisierung des Heizungssystems Prämiensystem Umweltteam 860 823 855 783 792 Erneuerung Heizkessel 695 534 Erneuerung Lüftungsanlagen und Kälteerzeugung 502 509 479 % Veränderung zu 00/01 498 530 100% -1900% -3900% -5900% 200-7900% 0 2000/01 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015-9900% 10
Erfolgsfaktoren Kombination unterschiedlicher Anreiz- & Steuerungsinstrumente Unterstützung durch die Universitätsleitung & direkter Zugang zu ihr Qualität des Energiemonitorings und Projektmanagements Authentische Kooperation des mittleren Managements Kooperation mit externen Beratern Technik, Organisation & Kommunikation im Zusammenhang betrachten Kontinuität Breite organisatorische Einbettung in die Universitätsorganisation 11
Baustein 1: Energiecontrolling und Energiemonitoring Schließung von Erfassungslücken monatliche Ablesung durch Betriebspersonal Installation von Zählern in allen Gebäuden Aufbau eines webbasierten Online- Energiemonitoringsystems (seit 2010) 2001 bis heute 12
Main Campus Dahlem 280 Meters Finish: Middle 2016 Campus Düppel Veterinary Medicine 130 Energy Meters Finished: 2014 Campus Lankwitz Earth Sciences 80 Meters Planned: 2016 Central Data Centre 13
Advantages Online-Monitoring Real-time visualisation of metering readings, power curves and temperatures Documentation of anomalies and effects of efficiency measures Detailed weakness analysis Identification of correction measures and optimisation of the systems operation Creation of energy consumption balances and energy reports Automatic alerting if defined limits are exceeded and if meters fail Integration in team communication and decision-making processes 14
Challenges Online-Monitoring Standardisation of meter integration (interfaces, network ports, communication protocols, ) Structure with main meters and sub meters Determination of relevant measuring points Correct sizing of meters Detailed requirement analysis for the software (real-time visualisation, reports, KPIs, virtual meters, comparisons with previous periods, detection of incorrect measurements, user roles, support for meta-data, intuitive interface ) Intelligent automatic notifications (definition requires manual work and experience) Escalation policy need to be clearly defined 15
Beispiel Hörsaal-Lüftungsanlage 16
Beispiel Wochenend-/Nachtabsenkung Sa/So Sa/So Sa/So 17
Example Sommer day regulation of a heating system Outside temperature Thermal output heating system 18
Example Monitoring Data Centre Optimisation of the cooling system in the data centre Cold Aisle 1 front Cols Aisle 1 middle Cold Aisle 1 back Cold Aisle 1 double floor 19
Example Annual Closing Power Consumption Main Campus 2014/2015 2013/2014 2011/2012 21
Example Annual closing Ventilation System (Physics Building) 2014/2015 2013/2014 2012/2013 22
Stakeholder Integration faculty head of administration caretakers IT staff operational staff building users sustainability & energy unit Sustainability Teams Trainings 23
Energy Teams Regular meetings Determination of optimisation possibilities and correction measures Definition of responsibilities and energy saving programmes Implementation of energy audits 24
Conclusion Make the data actionable Stakeholder Engagement. Communication and Participation Strategy. Energy Programmes. 25
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Andreas Wanke Leiter der Stabsstelle Nachhaltigkeit und Energie andreas.wanke@@fu-berlin.de Kontakt Melanie Thie Nachhaltigkeitsmanagement, Energiecontrolling, Green IT melanie.thie@fu-berlin.de www.fu-berlin.de/nachhaltigkeit 26