DGFP e. V. (Hg.) Personalmanagement nachhaltig gestalten Anforderungen und Handlungshilfen
DGFP PraxisEdition Band 99 Herausgegeben von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V.
DGFP e. V. (Hg.) Personalmanagement nachhaltig gestalten Anforderungen und Handlungshilfen
DGFP e. V. (Hg.) Personalmanagement nachhaltig gestalten. Anforderungen und Handlungshilfen DGFP PraxisEdition Band 99 Reihenherausgeber: Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V., Düsseldorf Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. 1. Auflage 2011 Gesamtherstellung und Verlag: W. Bertelsmann Verlag GmbH & Co. KG Postfach 10 06 33, 33506 Bielefeld Telefon: (05 21) 9 11 01-11, Telefax: (05 21) 9 11 01-19 E-Mail: service@wbv.de, Internet: wbv.de Signet PraxisEdition: Grafikstudio HÜGEMO Umschlag, Gestaltung und Satz: Christiane Zay, Bielefeld Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Herausgebers und des Verlages in irgendeiner Form reproduziert, in eine andere Sprache übersetzt, in eine maschinenlesbare Form überführt oder in körperlicher oder unkörperlicher Form vervielfältigt, bereitgestellt oder gespeichert werden. Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, Eigennamen oder sonstigen Bezeichnungen in diesem Werk berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese frei verfügbar seien und von jedermann benutzt werden dürfen, auch wenn diese nicht eigens als solche gekennzeichnet sind. Die Autoren und der Verlag haben die in dieser Veröffentlichung enthaltenen Angaben mit größter Sorgfalt zusammengestellt. Sie können jedoch nicht ausschließen, dass vereinzelte Infor mationen auf irrtümlichen Angaben beruhen oder bei Drucklegung bereits Änderungen eingetreten sind. Aus diesem Grund kann keine Gewähr und Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben übernommen werden, soweit mit dem Produkthaftungsgesetz vereinbar. Dieses Buch enthält Verweise auf Internetseiten, deren Inhalte zum Zeitpunkt der Linksetzung mit größter Sorgfalt ausgewählt und geprüft wurden. Auf die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der Inhalte sowie die aktuelle und zukünftige Gestaltung der verlinkten/verknüpften Seiten haben Herausgeber und Verlag keinerlei Einfluss. Wir distanzieren uns ausdrücklich von allen Inhalten aller verlinkten/verknüpften Seiten, die nach der Linksetzung verändert wurden, und übernehmen keine Haftung. ISBN 978-3-7639-3863-6 Bestell-Nr. 6001965 2011, W. Bertelsmann Verlag GmbH & Co. KG, Bielefeld
Inhaltsverzeichnis Vorwort... 9 1 Nachhaltigkeit Ressourcenbalance als Schlüsselprinzip für Unternehmen (nicht nur) im 21. Jahrhundert (Sascha Armutat/Wilfried Mödinger)... 13 2 Elemente eines Orientierungsrahmens für Nachhaltigkeit (Ruth Jüngling/Sascha Armutat)... 19 2.1 Überblick... 19 2.2 Basisprinzipien für Nachhaltigkeit... 20 2.3 Leitfäden für Nachhaltigkeitsberichte... 23 3 Nachhaltige Unternehmensführung (Wilfried Mödinger/Sascha Armutat)... 27 3.1 Verständnis einer nachhaltigen Unternehmensführung... 27 3.2 Nachhaltigkeit in Unternehmen Zwei Beispiele... 29 3.2.1 Henkel: Umfassendes Bekenntnis zu nachhaltigem Wirtschaften (Rolf Schlue)... 29 3.2.2 Fraport: Vielfalt im Global Village des Frankfurter Flughafens (Ruth Jüngling)... 33 4 Konzeptionelle Eckpunkte eines nachhaltigen Personalmanagements (Sascha Armutat)... 37 4.1 Nachhaltigkeit und Personalmanagement Zusammenhänge... 37 4.2 Elemente des nachhaltigen Personalmanagements... 39 4.3 Grundlage: Professionelle Personalprozesse... 41 4.4 Spezifische Prozessanforderungen: Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsprinzipien... 43 4.5 Erwartete Wirkungen nachhaltiger professioneller Personalprozesse... 45 5 Nachhaltige Personalprozesse Aufgaben und Anforderungen... 49 5.1 Nachhaltigkeit bei Personalmarketing und -auswahl (Rolf Schlue)... 49 Inhalt 5
5.1.1 Zentrale Aufgaben... 49 5.1.2 Berücksichtigung des Engagement-Prinzips... 51 5.1.3 Berücksichtigung des Diversity-Prinzips... 52 5.1.4 Berücksichtigung des Gesundheits-Prinzips... 54 5.2 Nachhaltigkeit bei der Personalbetreuung (Ruth Jüngling)... 55 5.2.1 Zentrale Aufgaben... 55 5.2.2 Berücksichtigung des Engagement-Prinzips... 57 5.2.3 Berücksichtigung des Diversity-Prinzips... 61 5.2.4 Berücksichtigung des Gesundheits-Prinzips... 63 5.3 Nachhaltigkeit beim Leistungsmanagement und bei der Vergütung (Jürgen Weißenrieder)... 66 5.3.1 Zentrale Aufgaben... 66 5.3.2 Berücksichtigung des Engagement-Prinzips... 72 5.3.3 Berücksichtigung des Diversity-Prinzips... 81 5.3.4 Berücksichtigung des Gesundheits-Prinzips... 83 5.4 Nachhaltigkeit bei der Personal- und Managemententwicklung (Monika Rühl)... 86 5.4.1 Zentrale Aufgaben... 86 5.4.2 Berücksichtigung des Engagement-Prinzips... 87 5.4.3 Berücksichtigung des Diversity-Prinzips... 91 5.4.4 Berücksichtigung des Gesundheits-Prinzips... 93 5.5 Nachhaltigkeit bei der Trennung (Hans-Peter Uehlin)... 96 5.5.1 Zentrale Aufgaben... 96 5.5.2 Berücksichtigung des Engagement-Prinzips... 98 5.5.3 Berücksichtigung des Diversity-Prinzips... 100 5.5.4 Berücksichtigung des Gesundheits-Prinzips... 101 5.6 Nachhaltige Personalführung (Sascha Armutat)... 102 5.6.1 Zentrale Aufgaben... 102 5.6.2 Berücksichtigung des Engagement-Prinzips... 104 5.6.3 Berücksichtigung des Diversity-Prinzips... 105 5.6.4 Berücksichtigung des Gesundheits-Prinzips... 106 6 Inhalt
6 Den Stakeholder-Dialog unterstützen Assessments und Berichte beim nachhaltigen Personalmanagement... 109 6.1 Nachhaltigkeitsassessments (Monika Rühl)... 109 6.1.1 Standards im Überblick... 109 6.1.2 Rolle des Personalmanagements bei Nachhaltigkeitsassessments... 111 6.1.3 Organisationsstrukturen des Nachhaltigkeitsmanagements... 112 6.2 Nachhaltigkeitsberichte (Karin Sahr)... 116 6.2.1 Gegenwärtiger Stand der Nachhaltigkeitsberichterstattung... 116 6.2.2 Rolle des Personalmanagements bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten... 120 6.3 Steuerungssysteme (Hans-Peter Uehlin)... 124 6.3.1 Controlling/Steuerung im Rahmen eines nachhaltigen Personalmanagements durch Personalkennzahlen... 124 6.3.2 Messung des betriebswirtschaftlichen Impacts am Beispiel Gesundheit... 127 7 Nachhaltigkeit und Personalmanagement abschließende Reflexionen... 133 8 Anhang... 135 8.1 Beispiele von Mindeststandards... 135 8.2 Nachhaltigkeitassessments und -abfragen (Monika Rühl)... 136 8.3 Literaturverzeichnis... 149 8.4 Abbildungsverzeichnis... 151 8.5 Informationen zu den Autoren... 152 Inhalt 7
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