DK 677.3:658.8 677.3:658.7 677.3: 658.5 FORSCHUNGSBERICHTE DES LANDES NORDRHEIN-WESTFALEN Herausgegeben durch das Kultusministerium Nr.828 Verband der deutschen Tuch- und Kleiderindustrie e. V., Köln, in Zusammenarbeit mit dem Ausschuß für Wirtschaftliche Fertigung e. V., Düsseldorf Disposition mit Arbeits- und Vertriebsvorbereitung in der Tuch- und Kleiderstoffindustrie Als Manuskript gedruckt WESTDEUTSCHER VERLAG / KOLN UND OPLADEN 1960
ISBN 978-3-663-03574-9 ISBN 978-3-663-04763-6 (ebook) DOI 10.1007/978-3-663-04763-6
G 1 i e der u n g o Inhalt, Zweck und Durchführung des Forschungsvorhabens... S. 7 1 Ergebnisse einer Strukturuntersuchung sowie eines Querschnittsvergleichs zur Auswahl der zu untersuchenden Betriebe S. 9 10 Vergleich der Betriebs- und Beschäftigtenzahlen. S. 9 11 Regionale Verteilung der Betriebe...... S. 10 12 Gliederung der Betriebs- und Beschäftigtenzahlen nach Betriebsgrößenklassen............. S. 10 13 Anteile der wichtigsten Erzeugnisgruppen. S. 12 14 Stand der maschinellen Einrichtungen. S. 12 2 Allgemeine organisatorische und technische Angaben zum Vergleich der Struktur der Querschnittsbetriebe... S. 13 20 Allgemeine Angaben 200 Firmengründung und Kriegseinflüsse. S. 13 S. 13 201 Erzeugnisgliederung, insbesondere nach Nouveaute-Stapelartikeln........ S. 14 202 Umsatzanteile der Abnehmergruppen... S. 1 6 203 Beschäftigtenzahlen..... S. 17 204 Umsatz je Beschäftigten........ S. 18 205 Anteil der Heimarbeit........ S. 18 206 Verhältnis des Jahresumsatzes zur Jahreslohnsumme... S. 19 21 Organisatorische und technische Betriebsgestaltung.... S. 19 210 Unternehmensleitung und Verteilung der betrieblichen Aufgaben........... S. 19 211 Leistungskontrolle durch internes Berichtswesen... S. 21 212 213 Methoden, Verfahren und Mittel für die Organisation der Dispositionsbereiche...... S. 21 2120 Vergleich der angewandten Organisationsmethoden und Verfahren......... S. 21 2121 Bedeutung der verwendeten Organisationsmittel im Dispositionsbereich S. 23 Betriebsaufbau und Gestaltung. S. 25 2130 Erhaltungszustand der Anlagen, das Erneuerungsprogramm und seine Finanzierung........ S. 25 2131 Gestaltung der Arbeitsräume... 2132 Fertigungsfluß und Transportwege.. S. 26 S. 27 3 Disposition mit Vertriebsvorbereitung der Querschnittsbetriebe. S. 27 30 Planung und Überwachung des Vertriebs. S. 27 300 Kollektionsplanung sowie Weiterentwicklung der Artikel. S. 28 3000 Kollektionsanregungen und Musterauswahl. S. 28 Seite 3
3001 Gliederung der Kollektionsstruktur.. S. 28 3002 Durchführung von Kollektionsanalysen.. s. 29 3003 Testung der Verkaufsaussichten der Kollektion s. 30 301 Überwachung der Kollektion 3010 Erfassen der Musterbestellungen.. s. 30 s. 30 3011 Entscheidungen zur Kollektionsbeschneidung, S. 31 302 Planung und Überwachung des Vertriebsapparates 303 Verfahren der Erzeugniskostenrechnung.. S. 31 S. 32 31 Steuerung und Überwachung der Kundenbestellungen 310 Art und Umfang der Kundenbestellungen. 311 Überprüfung der Kundenbestellungen s. 33 s. 33 s. 34 312 Erledigung der Kundenbestellungen und ihre Steuerung nach dem Liefertermin.. 313 Versand und Fakturieren der Kundenbestellungen 4 Disposition mit Arbeitsvorbereitung der Fertigung der Quer- s. 35 S. 37 schnittsbetriebe.. s. 39 40 Planung der Fertigung........ s. 39 400 Einrichten einer zentralen Arbeitsvorbereitung 401 Zu den Planungsgrundlagen. 402 Programmieren des Werkstoffs und der Fertigung 403 Grundsätzliches über Fertigungsaufträge. 41 Steuerung der Fertigung. 410 Beschaffen und Bereitstellen der Werkstoffe 4100 Bestellgrundlagen der Werkstoffdisposition 39 S. S. 39 S. 40.. s. 40 S. 41 S. 41 S. 41 4101 Kennziffern zur Sortenhäufigkeit der Werk-, Hilfsund Betriebsstoffe S. 41 411 Disposition der Arbeitskräfte und die Entlohnungsmethoden...... 412 Bereitstellung und Ausnutzung der Betriebsmittel 413 Maßnahmen zur Arbeitsverteilung S. 42 s. 44 s. 45 S. 45 4130 Durchführen der örtlichen Arbeitsverteilung 4131 Steuerung der zeitlichen Arbeitsverteilung sowie Einfluß der Eilaufträge S. 46 42 Überwachung der Fertigung.. s. 47 420 Mengen- und Gütekontrollen beim Werkstoffeingang Fertigungsablauf sowie im Fertigwarenlager. 421 Zur Lager- und Transportkontrolle. 422 Zur Fertigungsterminkontrolle. und im s. 47 S. 48. s. 49 Seite 4
5 Zusammenfassung des fachgebietlichen Untersuchungsergebnisses. s. 50 50 Stellung der Querschnittsbetriebe im gegenwärtigen und künftigen Markt........ s. 50 a) Rohstoffmäßige Einflüsse.... s. 50 b) Wirtschaftspolitische Einflüsse...... S. 50 c) Absatzbedingte Einflüsse........ S. 51 51 Ansatzpunkte zu einer durchgreifenden Rationalisierung. S. 52 6 Anlagen.... S. 59 Betriebs- und Beschäftigtenzahlen in der Tuch- und Kleiderstoffindustrie nach dem Stand 1954-1956...... S. 59 Verteilung der Betriebe der Tuch- und Kleiderstoffindustrie in Nordrhein-Westfalen nach Regierungsbezirken.... S. 60 Gliederung der Betriebe für die' Tuch- und Kleiderstoffindustrie in Nordrhein-Westfalen (Stand 1956) im Vergleich zu den Querschnittsbetrieben........ S. 61 Gliederung der Beschäftigtenzahlen für die Tuch- und Kleiderstoffindustrie in Nordrhein-Westfalen (Stand 1956) im Vergleich zu den Querschnittsbetrieben....... S. 62 Durchschnittliche Beschäftigtenzahlen je Betrieb nach Betriebsgrößenklassen der Tuch- und Kleiderstoffindustrie von Nordrhein-Westfalen (Stand 1956) im Vergleich zu den Querschnittsbetrieben... S. 63 Erzeugnisgliederung für die Tuch- und Kleiderstoffindustrie in Nordrhein-Westfalen... s. 64 Bestand an Webstühlen in der Tuch- und Kleiderstoffindustrie von Nordrhein-Westfalen nach Betriebsgrößenklassen (Stand Dezember 1956)... S. 65 Prozentuale Gliederung des Bestandes an Spinnspindeln und Webstühlen für einzelne Fertigungsstufen nach ausgewählten Betriebsgrößenklassen auf Grund von Erhebungen des Verbandes der Tuchund Kleiderstoffindustrie, Köln, bei ihren Mitgliedsfirmen in Nordrhein-Westfalen..... S. 66 Sei te 5