Die Stiftung 3. Leitbild 4. Wir begegnen In allen unseren Leistungen Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter... 7

Ähnliche Dokumente
VISION LEITBILD UNTERNEHMEN S- KULTUR

Werner Müller, Gemeindeammann

Leitbild Gemeinsame Einrichtung KVG

Leitbild. LG Liechtensteinisches. Gymnasium

Helvetia Gruppe. Unser Leitbild

Leitbild Malans. Wohnen und leben in den Bündner Reben

Seniorenheim Bischofshofen»Ein Heim zum Daheim sein«

stiftung st. franziskus heiligenbronn Führungsleitlinien

Leitbild. der DEUTSCHEN KINDERKREBSNACHSORGE Stiftung für das chronisch kranke Kind. Gemeinsam an der Seite kranker Kinder

Personalleitbild Kanton Bern

Porträt des Alterszentrums Alenia. Wo das Leben zuhause ist.

Unser Leitbild unsere Richtlinien. Wir kommunizieren nach innen und aussen einheitlich und offen.

Unsere Führungsleitlinien

tun. ist unser Zeichen.

Leitsätze. zur Ausrichtung der Altersheime der Stadt Zürich

Ein Zuhause wie ich es brauche.

BESA System für Ressourcenklärung, Zielvereinbarung, Leistungsverrechnung und Qualitätsförderung

Im Mittelpunkt unseres Handelns steht der Mensch, unabhängig von religiöser, gesellschaftlicher und ethnischer Zugehörigkeit.

ganz genau Wenn auf den ersten Blick ein zweiter folgt die wichtigsten Fragen und die Antworten dazu.

Leitbild der Direktionen

Leitfaden zum Mitarbeiterinnen /Mitarbeitergespräch (MAG) im Bereich Technik und Verwaltung

Strategische Grundlagen. Personalwesen

Führungsgrundsätze im Haus Graz

KOMPETENZZENTRUM FÜR LEBENSQUALITÄT WOHNEN SELBSTBESTIMMT DAS LEBEN GENIESSEN

Rahmenkonzept für Hauswirtschaft in Seniorenzentren

Gesellschaftliche, gesetzliche, demografische und wirtschaftliche Entwicklungen beeinflus- sen die Erwartungen an die Alterspolitik der

Vertrauen verbindet. TheraConcept GbR Ohligser Str Haan Fon Fax

BEGLEITETES UND BETREUTES WOHNEN

Personalpolitisches Leitbild der allgemeinen Bundesverwaltung

Eltern wollen immer das Beste für ihr Kind. Fachpersonen wollen immer das Beste für ihre SchülerInnen.

Alterszentrum Willisau

Leitbild. Verwaltungsgemeinschaft Tangerhütte-Land

Social Media Guidelines. Tipps für den Umgang mit den sozialen Medien.

SCHUL PROGRAMM. / bis /

SpiL: Spiritualität in Institutionen der Langzeitpflege. Alter und Spiritualität 25. April 2013 Anemone Eglin Pfrn., MAS-BA

Stiftung etuna. Einen Schritt. «Einen Schritt voraus zu sein bedeutet, mit Mut neue Wege zu gehen.»

Hospizwohnung J. Weber in Weinfelden. Alters- und Pflegeheim Weinfelden. Hospizwohnung Weber

Wir ermöglichen eine schnelle und kundenorientierte Auftragsabwicklung.

Verabredung zur Kommunikation der SenWiTechForsch

WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK

Führungsgrundsätze. des Bundesamtes für Strahlenschutz

Ethik Charta von IFOTES

Datum

Wir setzen auf Werte.

Primar- und Sekundarschulbehörde. Die Texte in Handschrift schrieb Tamara Stäuble, 4. Klasse Gerda Stolz, Schulzentrum Seetal

Wir nehmen uns Zeit.

Auf den Punkt gebracht

RIEDERENHOLZ. Wohnheim für Betagte

LEITLINIEN der UNIVERSITÄT MOZARTEUM SALZBURG Inhalt

Ehrenkodex. für TrainerInnen und InstruktorInnen im Österreichischen Karatebund. I. Präambel

SO ARBEITEN WIR GRUNDSÄTZE FÜR MITARBEITENDE

Es ist die Kultur, und es wachsen lässt.

Leitlinien der Führung und Zusammenarbeit

LEITBILD UND BUSINESSPLAN GEMEINDERAT UNTERKULM

Pädagogisches Leitbild der Hermann Lietz-Schule Spiekeroog

Betreuen und Pflegen zu Hause. Diözese St. Pölten. Leitbild.

Marie-Schmalenbach-Haus. Wohlbefinden und Sicherheit in Gemeinschaft

Ausbildung zum (r) examinierten Altenpfleger (in) im Haus St. Elisabeth. Eine gute Investition in die Zukunft:

Werte, die wir schätzen Haltungen und Überzeugungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiffeisenbank Lech am Arlberg

«Wir engagieren uns für die wissenschaftliche Weiterbildung» Leitbild Zentrum für universitäre Weiterbildung

KLI N I K IN ZÜRICH FÜR AKUTGERIATRIE, REHABILITATION UND PALLIATIVE CARE. Schreberweg 9, 8044 Zürich, Telefon

Beratung, Weiterbildung und Tagesbetreuung. 1 Wohnung für 8 Menschen mit Demenz 1 Wohnung für 4 Menschen mit Demenz

Schulprogramm in der Kurzfassung 2014/2015

Häufig gestellte Fragen. Die wichtigsten Fragen und Antworten von A bis Z.

Brief Inventory of Thriving (BIT) Copyright 2014 Ed Diener, Rong Su, and Louis Tay

Die Leitsätze sind langfristig ausgelegt. Sie zeigen die Absicht, Richtung und Bandbreite auf, die als Leitplanken für das Handeln in der Gemeinde

WISSEN ERLEBEN LEITBILD FACHSCHULEN FÜR LAND- UND HAUSWIRTSCHAFT BERGBAUERNBERATUNG

Aus dem Bericht zur Qualitätsanalyse:

Katholische Kindertagesstätte St. Jakobus

Quality on track. Strategie und Leitbild

Ehrenamtliche Mitarbeit

Spitex Verband Schweiz. Ersetzt das Branchenleitbild (vom Mai 1999) und die Strategie 2015 (vom Mai 2008)

Pädagogisches. Konzept. Kita Weisslingen

FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR KOMMUNIKATION, INFORMATIONSVERARBEITUNG UND ERGONOMIE FKIE UNSER FÜHRUNGSLEITBILD

Alters- und Pflegeheime Neuhausen am Rheinfall

Als Schulbehörde erfolgreich führen. Führungscoaching Inhouse-Schulung Organisationsberatung

Qualitätsmanagement im Alten- und Pflegeheim in der Praxis und Zertifizierung zum NQZ

Unsere Vision Unser Leitbild

Schulprogramm

Diese Massnahmen hat die Schweizerische Alzheimervereinigung in einem Forderungskatalog festgehalten.

Die Stiftung Kind und Familie. Das grosse Plus für kranke Kinder und ihre Familien!

DAS LEITBILD DER SCHWÄBISCH HALL FACILITY MANAGEMENT GMBH. Sensibel. Effizient. Vorausblickend.

Die männliche Form gilt auch für weibliche Personen. Stiftungsstatuten. Stiftung Alters- und Pflegeheim Stäglen

Stiftung für mobile spezialisierte Palliativ- und Onkologiepflege. Wir betreuen krebskranke Menschen und jene in einer palliativen Situation.

DER ZUKUNFT BEGEGNEN CHANCEN ERÖFFNEN

Wir achten und schätzen

Quelle: Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit in der Bayerischen Staatsverwaltung

Dr. med. Brigitte Hoffmann. Augsburg,

Vergleich stationäre Einrichtungen

Das Silviahemmet-Konzept ein Modell für Deutschland?

Kommunikation mit dem Team

DIENSTVEREINBARUNG 1

Hightech-Handwerk. mit Tradition und Kompetenz

Karl-Jaspers-Klinik. Führungsgrundsätze August 2009

Mitarbeiterbefragung 2015

Fachfrau/Fachmann Gesundheit (FaGe)

Leitbild Hospiz Luise 1/ 6. Leitbild des Hospiz Luise Hannover Kongregation der Barmherzigen Schwestern des hl. Vinzenz von Paul in Hildesheim

Präambel. Die Vielfalt und Komplexität unserer Leistungen erfordern einen hohen Grad an sachlicher und räumlicher Arbeitsteilung.

Pfarrer-Seubert-Straße 16, Niedernberg Telefon Internet Fax info@santa-isabella.

Transkript:

Leitbild

Inhalt Die Stiftung 3 Leitbild 4 Wir begegnen... 5 In allen unseren Leistungen... 6 Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter... 7 Unsere Mitarbeiterführung... 8 Wir pflegen einen offenen Kontakt... 9 Wir handeln... 10 2

Die Stiftung Die Stiftung Hofmatt wurde 1891 von der Basler Familie Zaeslin-Staehelin in der Folge des schweren Eisenbahnunglückes vom 14. Juni 1891 in Münchenstein gegründet und ist Trägerin des von ihr betriebenen Altersund Pflegeheimes. Die Führung der Stiftung obliegt dem Stiftungsrat. Leitgedanken der Stiftung Die Stiftung Hofmatt soll eine private Stiftung bleiben. Das Stiftungsvermögen ist zu erhalten und zur Erreichung des Stiftungszweckes optimal zu nutzen. Die Stiftung nimmt die soziale Verantwortung wahr gegenüber der Gemeinde durch Mitarbeit und Beitrag zur Lösung von Problemen bei der Altersbetreuung in der Gemeinde, den Heimbewohnerinnen und Heimbewohnern durch die Ermöglichung eines menschenwürdigen Lebensabends, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass sie sich mit ihrer Arbeit identifizieren und ihre Aufgaben motiviert und im Rahmen vor - gegebener Richtlinien in eigener Verantwortung ausüben können. 3

Leitbild Wir bieten pflege- und betreuungsbedürftigen betagten Menschen einen Lebensraum, in dem sie sich wohl und sicher fühlen und als Einzelperson ernst genommen werden. Dabei lassen wir uns von folgenden Grundsätzen leiten, mit denen wir uns gegenüber den Bewohnerinnen und Bewohnern und ihren Angehörigen, gegenüber der Öffentlichkeit und gegenüber uns selbst verpflichten: Wir begegnen unseren Heimbewohnerinnen und Heimbewohnern mit einer ethischen Grundhaltung, die von gegenseitigem Respekt geprägt ist. In allen unseren Leistungen streben wir die bestmögliche Qualität an. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter handeln verantwortungsbewusst und kompetent. Unsere Mitarbeiterführung baut auf Partizipation und Kooperation auf. Wir pflegen einen offenen Kontakt zu den Heimbewohnerinnen und Heimbewohnern, zu ihren Angehörigen und zur Öffentlichkeit und nehmen unsere soziale Verantwortung in der Gemeinde wahr. Wir handeln kostenbewusst, umweltbewusst und halten die Anforderungen der Arbeitssicherheit ein. 4

Wir begegnen...... unseren Heimbewohnerinnen und Heimbewohnern mit einer ethischen Grundhaltung, die von gegenseitigem Respekt geprägt ist. Unsere Heimbewohnerinnen und Heimbewohner stehen in ihrem physischen und psychischen Befinden im Zentrum unserer Dienst - leistungen. Wir fördern eine gute Heimatmosphäre und das Wohlbefinden unserer Heimbewohnerinnen und Heimbewohner. Wir achten die Persönlichkeit und Würde der Heimbewohnerinnen und Heimbewohner unabhängig von Alter und kultureller Herkunft. Wir schaffen ein Klima im Heim, das von gegenseitiger Wertschätzung zwischen Heimbewohnerinnen und Heimbewohnern und Mitarbei - tenden geprägt ist. Wir respektieren das Selbstbestimmungsrecht, die Eigenverantwortlichkeit und die Eigeninitiative der Heimbewohnerinnen und Heimbewohner, soweit dies das Zusammenleben im Heim zulässt. Wir bieten fachlich kompetente Unterstützung bei den Aktivitäten des täglichen Lebens. Wir gewährleisten eine ganzheitliche Pflege und Betreuung. Wir bieten palliative, das heisst auf Schmerzlinderung ausgerichtete Pflege an und begleiten Sterbende in ihrer letzten Lebensphase. Wir fördern den Einbezug der Angehörigen in die Betreuung. 5

In allen unseren Leistungen...... streben wir die bestmögliche Qualität an. Wir streben für unsere Heimbewohnerinnen und Heimbewohner eine angenehme Umgebung an und bieten eine gute bauliche und betriebliche Infrastruktur. Wir kennen unsere Ziele, Aufgaben und Kompetenzen. Wir erfüllen die vereinbarten Abmachungen. Wir gehen mit unseren Ressourcen sorgsam um. Wir können zuhören. Wir sind lern- und entwicklungsfähig und verstehen Qualitätssicherung als einen dauernden Auftrag, unsere Arbeit immer wieder an neue Bedürfnisse und Rahmenbedingungen anzupassen. 6

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter...... handeln verantwortungsbewusst und kompetent. Wir gehen offen und respektvoll aufeinander zu. Wir nehmen die Anliegen unserer Kolleginnen und Kollegen ernst. Wir wissen, dass wir gegenseitig aufeinander angewiesen sind. Wir arbeiten bereichsübergreifend und flexibel zusammen und haben dabei die Interessen des gesamten Heimes vor Auge. Wir holen uns die nötigen Informationen und geben unser Wissen an andere weiter. Konflikte sprechen wir offen an und versuchen, sie umgehend zu lösen und die nötigen Folgerungen für die Zukunft zu ziehen. Lösungen für auftauchende Probleme erarbeiten wir gemeinsam. Wir nehmen unsere Verantwortung wahr. 7

Unsere Mitarbeiterführung...... baut auf Partizipation und Kooperation auf. Wir pflegen einen partizipativen Führungsstil und lassen Betroffene am Entscheidungsprozess teilhaben. Wir führen der Situation und der jeweiligen Person angemessen und sind dabei ein Vorbild. Wir übertragen Verantwortung und Kompetenzen und schulen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Fähigkeit, diese auch wahr - zunehmen. Wir unterstützen die persönliche Entwicklung. Wir beobachten die Veränderungen in der Berufswelt und fördern die zielgerichtete Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir leisten mit unseren Ausbildungsplätzen einen wichtigen Beitrag zur Berufsbildung in den im Heim vertretenen Berufen. Wir halten uns über fachliche, gesellschaftliche und technische Neuerungen à-jour, wir sind offen für Neues und haben Mut zu Verän - derungen. Wir fördern Teamarbeit und gegenseitiges Vertrauen. 8

Wir pflegen einen offenen Kontakt...... zu den Heimbewohnerinnen und Heimbewohnern, zu ihren Angehörigen und zur Öffentlichkeit und nehmen unsere soziale Verantwortung in der Gemeinde wahr. Zusätzlich zu unseren heiminternen Tätigkeiten streben wir eine gute Zusammenarbeit mit anderen sozialen Institutionen und mit der Gemeinde an. Gewisse Dienstleistungen erbringen wir auch für ausserhalb des Heims lebende Personen. Wir unterstützen die Teilnahme unserer Heimbewohnerinnen und Heimbewohner am gesellschaftlichen, politischen, religiösen und kulturellen Leben innerhalb und ausserhalb unseres Heimes. Wir informieren unter Beachtung des Persönlichkeitsschutzes offen gegenüber Heimbewohnerinnen und Heimbewohnern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und der Öffentlichkeit. Zur Ergänzung unserer beruflichen Facharbeit bauen wir ein Netz von freiwillig tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf. Wir bieten ihnen eine sinnvolle Betätigung im Dienste der Gemeinschaft und geben ihnen die nötige Unterstützung und Anerkennung. 9

Wir handeln...... kostenbewusst, umweltbewusst und sozial verträglich. Wir suchen einen Ausgleich zwischen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Anforderungen, das heisst wir sind kostenbewusst, ohne die umfassende Betreuung der Heimbewohnerinnen und Heimbewohner in Frage zu stellen, wir sind kostenbewusst und gleichzeitig ein sozial aufgeschlossener Arbeitgeber und wir sind kostenbewusst, ohne den Umweltschutz zu vernachlässigen. Im Interesse der Heimbewohnerinnen und Heimbewohner und der Mitarbeitenden unternehmen wir das Notwendige, um die Sicherheit im Heim zu gewährleisten. 10

Dieses Leitbild wurde von den Mitarbeitenden und vom Stiftungsrat gestützt auf das Leitbild von 1995 erarbeitet und vom Stiftungsrat in seiner Sitzung vom 21. April 2005 in Kraft gesetzt. Stiftung Hofmatt Pumpwerkstrasse 3 4142 Münchenstein Telefon 061 417 94 44 Fax 061 417 94 40 E-Mail info@hofmatt.ch www.hofmatt.ch Postkonto 40-4958-1 11