Glaubwürdigkeit und Corporate Governance 2., vollständig überarbeitete Auflage Prof. Dr. Jean-Paul Thommen Versus Zürich
Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar. Das Werk einschliesslich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Versus Verlag AG, Zürich 2003 Informationen über Bücher aus dem Versus Verlag finden Sie unter http://www.versus.ch Umschlagbild und Zeichnungen: Michael Wyss Zürich Satz und Herstellung: Versus Verlag Zürich Druck: Comunecazione Bra Printed in Italy ISBN 3 03909 027 5
3... Vorwort Auf die Wichtigkeit der beiden Begriffe Glaubwürdigkeit und Corporate Governance aufmerksam zu machen, ist nach den Entwicklungen der letzten Jahre mit vielen Skandalen völlig überflüssig. Trotz oder vielleicht gerade wegen der grossen Bedeutung dieser schillernden Begriffe sind aber die Meinungen und Interpretationen über die Inhalte sehr vielfältig, ja sogar widersprüchlich. Ziel dieses Buches ist es deshalb, eine fundierte theoretische Grundlage für die Glaubwürdigkeit als Leitmotiv einer Corporate Governance zu geben. Darüber hinaus und hier liegt das Schwergewicht wird gezeigt, wie sich die Glaubwürdigkeit in einer konkreten Verhaltensstrategie, der Glaubwürdigkeitsstrategie, äussert und welche Regeln und Grundsätze dabei zu beachten sind. Ausserdem wird der Text durch viele aktuelle Beispiele ergänzt und veranschaulicht. Mein Dank gilt Judith Henzmann und Anja Lanz vom Versus Verlag, die sehr engagiert und kompetent die schnelle Herausgabe dieses Buches ermöglicht haben. Zürich, im Juli 2003 Jean-Paul Thommen
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9... Inhaltsverzeichnis 1 Corporate Governance und Stakeholder-Management...... 13 1.1 Corporate Social Responsibility und Corporate Governance.......................... 14 1.1.1 Zunehmende Verflechtung und Betroffenheit... 14 1.1.2 Corporate Governance..................... 16 1.2 Umwelt und Stakeholder des Unternehmens......... 19 1.2.1 Systemische Perspektive: Innen- und Aussenwelt eines Unternehmens............. 19 1.2.2 Institutionelle Perspektive: Stakeholder-Konzept 22 1.2.3 Problembezogene Perspektive: Issue Management........................ 25 1.2.4 Zusammenfassung........................ 27 1.3 Stakeholder-Management........................ 28 1.3.1 Aufgaben eines Stakeholder-Managements.... 28 1.3.2 Analyse von Stakeholdern.................. 29 1.3.3 Verhaltensstrategien gegenüber Stakeholdern... 33 1.4 Anforderungen an das Management................ 38
10 Inhaltsverzeichnis... 2 Glaubwürdigkeitsstrategie.............................. 43 2.1 Glaubwürdigkeit des Unternehmens............... 44 2.1.1 Begründung der Glaubwürdigkeit........... 44 2.1.2 Glaubwürdigkeit als Leitmotiv............. 46 2.1.3 Glaubwürdigkeitsstrategie und ihre Elemente.. 47 2.2 Verantwortliches Handeln....................... 48 2.3 Kommunikatives Handeln....................... 53 2.3.1 Kommunikation und Corporate Governance... 53 2.3.2 Was heisst Kommunikation?............... 55 2.3.3 Kommunikationskonzept.................. 60 2.3.4 Öffentlichkeitsarbeit...................... 62 2.3.4.1 Öffentlichkeitsarbeit und Corporate Strategy................ 62 2.3.4.2 Prinzip der verhaltensorientierten Kommunikation.................. 65 2.3.4.3 Prinzip der mitwirkungsorientierten Kommunikation.................. 66 2.3.4.4 Prinzip der rückhaltlosen Kommunikation.................. 70 2.3.4.5 Prinzip der nicht-akzeptanzorientierten Kommunikation.................. 71 2.3.5 Kommunikationsprozess.................. 73 2.3.6 Evaluation der Kommunikation............. 75 2.4 Innovatives Handeln........................... 76 2.4.1 Ziele und Arten von Innovationen........... 76 2.4.2 Voraussetzungen für Innovationen........... 82 3 Implementierung einer Glaubwürdigkeitsstrategie......... 85 3.1 Organisatorische Umsetzung..................... 86 3.1.1 Institutionelle statt personale Perspektive..... 86 3.1.2 Organisatorische Hindernisse.............. 87 3.1.3 Oganisatorische Voraussetzungen........... 90 3.2 Institutionelle Massnahmen...................... 92 3.2.1 Einleitung.............................. 92 3.2.2 Ethikkodex............................. 93 3.2.2.1 Inhalt eines Ethikkodex............ 93 3.2.2.2 Nutzen eines Ethikkodex........... 93 3.2.2.3 Umsetzen eines Ethikkodex........ 98
Inhaltsverzeichnis 11... 3.2.3 Unternehmenskultur...................... 99 3.2.3.1 Bedeutung der Unternehmenskultur... 99 3.2.3.2 Unternehmenskultur und Unternehmensethik............... 101 3.2.4 Strukturelle Massnahmen................. 104 3.2.4.1 Einleitung...................... 104 3.2.4.2 Ethikstellen..................... 105 3.2.5 Social Accountability 8000................ 110 3.2.5.1 Entstehung der Zertifizierungsinitiative........... 110 3.2.5.2 Inhalte der Standards............. 112 3.2.5.3 Umsetzung und Zertifizierung...... 115 3.2.6 Personelle Massnahmen.................. 116 3.2.7 Zusammenfassung....................... 117 3.3 Ethikprogramm............................... 118 3.3.1 Grundlage eines Ethikprogrammes.......... 118 3.3.2 Erarbeitung eines Ethikprogrammes......... 120 3.3.3 Probleme bei der Implementierung eines Ethikprogrammes................... 120 3.4 Glaubwürdigkeitsmatrix als Evaluationsinstrument... 122 3.4.1 Ziel der Glaubwürdigkeitsmatrix........... 122 3.4.2 Interpretation der Glaubwürdigkeitsmatrix.... 124 3.4.3 Weiterentwicklung der Glaubwürdigkeitsmatrix.................. 125 Literaturverzeichnis.................................... 127 Stichwortverzeichnis................................... 133 Der Autor.............................................. 137