World Bank and more Markterschließung mit Hilfe internationaler Entwicklungshilfe - und Finanzinstitutionen Erfolgreich an Ausschreibungen partizipieren Global Connect, 27. Oktober 2010 Dr. Joachim Richter 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 1
Referat Thema Geschäftschancen, auch als Unterlieferant, bei Infrastrukturprojekten mit International Finance Institutions (IFI`s) Multilateral Development Banks (MDB s) Multilateral and bilateral 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 2
Financial Engineering im internationalen Projekt-System und Exportgeschäft In zunehmendem globalen Wettbewerbsdruck entscheiden die kreative Projektentwicklung, Financial Engineering und rechtzeitiges Informations-Management über den Vertriebserfolg. Finanzierungs-Fazilitäten der Entwicklungsbanken Klassische Exportfinanzierung mit ECA Deckung Innovative strukturierte Projektfinanzierung sowie Unternehmensfinanzierung 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 3
PFIs Financing Partners World Bank Group & IDB Washington D.C. EBRD London AfDB Tunis Europe Aid EIB KfW Frankfurt AsDB Manila 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 4
Vorteile der Entwicklungsbanken Internationale Finanzinstitutionen stellen bedeutende Finanzmittel für Infrastrukturprojekte bereit Effektive und Kosten-/Risiko optimierte Markteintrittsstrategie durch Zahlungsgarantie Der Infrastruktursektor ist ein Förderschwerpunkt Schwerpunktthemen: Wasser/Abwasser, Energie, Megacities sog. Globale Megatrends 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 5
Vorteile der Entwicklungsbanken aber komplexe Materie erfordert langjähriges Expertenwissen Der internationale Wettbewerb nutzt diese Finanzierungsmöglichkeiten 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 6
MDB Geschäftsprinzip Die Mehrzahl aller Infrastruktur Projekte wird durch Öffentliche Hand/Public Sector umgesetzt IFI`s sind ideale Partner der Regierungen im Nehmerland Application Principle = Antragsprinzip Tender Procedure = Ausschreibungsprinzip 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 7
Die Weltbankgruppe International Bank for Reconstruction and Development IBRD International Development Association IDA International Finance Cooperation IFC International Centre for Settlement of Investment Disputes ICSID Multilateral Investment Guarantee Agency MIGA Gegründet 1945 Gegründet 1960 Gegründet 1956 Gegründet 1966 Gegründet 1988 WB im engeren Sinn WB für Privatsektor
Organisationsstruktur der Weltbank Board of Governors Board of Directors Präsident (aktuell: Robert Zoellick) + 2 Managing Directors Regional Vice Presidencies Network Vice Presidencies Other Vice Presidencies Country Management Units Leitung: Country Director Country Operations Division Chief Program Coordinator Aufgaben Länderstrategie, Projektauswahl, etc.; bei vor Ort ansässigem Country Director fungiert der Program Director als Bindeglied nach Washington Leitet und koordiniert mehrere Sector Units in einem Land Sector Unit I Leitung: Task Team Leader (bzw. Task Manger) Sector Unit II Verantwortlich für die Implementierung einzelner Projekte; der Task Team Leader ist wichtigster Ansprechpartner für Unternehmen 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 9
AsDB
AsDB Mitglieder der Bank mit Hauptgeschäftssitz in Manila sind die Regierungen von 46 Ländern in der Region und von 18 Ländern in Europa und Nordamerika 21 Resident Missions in allen wichtigen Nehmerländern Europäisches Informationsbüro in Frankfurt Fraud and Corruption Richtlinien: Zero Tolerance Prinzip Alle Vergaben über 3 Mio US$ müssen vom procurement committee genehmigt werden. 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 11
MDB - Beschaffungsrichtlinien Zulassungskriterien für die Teilnahme Eligibility!!! Firmen und Partner aus Member Countries Fachpersonal!!!! Präqualifizierte Unternehmen und JV Partner Gilt für nominated subcontractors und Personal im Projekt Team Bei Bildung von Konsortien auf ergänzende Expertise achten lokal, technisch, Fachpersonal 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 12
Projekt Pipeline Projektprüfung Identifikation und indikative Zusage Projekte in Abstimmung Bank Zustimmung / Verhandlungsauftrag Durchführung Verhandlung Auszahlungen für Projekte und Programme in Entwicklungsländern Vertrag mit Partnerland
Zyklus eines MDB Projekts Verantwortung für Projektvorbereitung liegt primär beim Kreditnehmer / lokales Projekt Team Project Implementation Unit oder Executing Agency Unterstützung durch die Bank mit Consultants für Feasibility Studien Designanalysen Durchführbarkeitsstudien Einheitliches Ablaufschema 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 14
SUPERVISION C A S Monthly Operational Summary (MOS) Project Information Document (PID) Implementing Agency (IA) Task Manager (TM) 3 to 6 months IMPLEMENTATION Final Selection 3 months Bid Submission 2 to 3 months NEGOTIATION APPROVAL IDENTIFICATION MDB PROJECT LIFE CYCLE APPRAISAL PREPARATION 6 months MOS/PID IA TM 3 to 4 months Procurement Notice National Paper DB (optional) IA TM RPA DB Declaration of Interest Prequalification Project Appraisal Document (PAD) General Procurement Notice Development Business (DB) IA TM Regional Procurement Advisor (RPA) 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 15
Rolle und Zuständigkeiten bei Projekten in der Durchführungsphase Weltbank (WB) Unternehmen (UN) II. Abgabe des Angebots (UN) IV. Kontrolle (WB) III. Evaluation und Vergabeentscheidung (EL) I. Veröffentlichung der Ausschreibungen (EL) Entwicklungsland (EL) 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 16
Erfolgsfaktoren Zusammenfassung Genaue Kenntnis / Einhalten der Regularien / Spezifikationen Fokussierung (Märkte) Rechtzeitiges Einklinken, langer Atem Lokale Partner und Kontakte, Vernetzung 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 17
Unternehmensprofil PFI Hochspezialisiertes Unternehmen des Financial Engineering mit den Kernkompetenzen FinanzierungsMarketing Vertriebs- und Exportstrategien mit Internationalen Finanzierungs-Institutionen / Entwicklungsbanken Exportfinanzierung und strukturierte Finanzierung Externes Kompetenzcenter für deutsche Unternehmen 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 18
Internationale erfolgreiche Tätigkeit Projektentwicklung Projektfinanzierung Internationales Betreibergeschäft langjährige Erfahrung in der nationalen und internationalen Entwicklungszusammenarbeit: Wie werden Projekte initiiert und finanziert Projekte aufgleisen 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 19
Project Finance International - Dr. Joachim Richter richter@project-finance.de www.project finance.de Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 27. 10. 2010 Global Connect Stuttgart 20