PRESSEMAPPE Alle wichtigen Informationen zur Berlin School of Digital Business
ÜBER UNS Die Berlin School of Digital Business unterstützt Unternehmen mit inspirierenden Workshops und Seminaren bei der erfolgreichen digitalen Transformation unter dem Motto Create, Execute, Learn. Unser praxisbezogenes Curriculum basiert hierbei auf der Erfahrung unserer Muttergesellschaft etventure. Unsere Mission ist es, unsere Kunden zu digitalen Experten auszubilden, damit sie erfolgreich die digitale Transformation ihres Unternehmens gestalten und begleiten können. 2
Dr. Birte Gall Geschäftsführerin Dr. Birte Gall entwickelte das Konzept der Berlin School of Digital Business. Der Schwerpunkt der Inhalte und Methoden der School liegt darin, Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Dies geschieht durch die Vermittlung von Wissen und Kompetenzen rund um die Themen Digitalisierung, nutzerzentrierte Ideenentwicklung und -umsetzung und Führung im digitalen Wandel. Ziel ist es, den Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen das Lean- Startup-Mindset zu vermitteln, das es bedarf, um die digitale Veränderung zu gestalten und voranzutreiben. Die promovierte Politikwissenschaftlerin war vorher an der Bucerius Law School in Hamburg in Leitungsfunktionen tätig, zuletzt als Geschäftsführerin der Bucerius Education GmbH. Mit fundierten Kenntnissen und einem spielerischen Ansatz die Neugier auf digitale Entwicklungen zu wecken, das ist das Ziel unserer Trainings. 3
UNSER THEMENFOKUS Die digitale Entwicklung verstehen Produkte & Dienstleistungen entwickeln Führen im digitalen Wandel Das digitale Ökosystem: Grundprinzipien und Trends im Markt Business Analysis: verstehen, definieren und begleiten der Entwicklungen im eigenen Unternehmen Ideen nutzerzentriert entwickeln und testen: Design Thinking Die Idee verfeinern: Business Model Canvas Entwicklung eines MVP (Minimum Viable Product): Das Lean-Startup-Prinzip Digital Leadership Scrum und andere Methoden des agilen Projektmanagements Personal Smart Data Analytics Kommunikation und Konfliktmanagement 4
UNSERE METHODE Create Unsere Teilnehmer arbeiten an realen Projekten, die sie entweder mitbringen oder die wir gemeinsam während der Workshops entwickeln. Execute Die vermittelten Ansätze wie Nutzertesting, Prototyping und der experimentale Ansatz nach dem Lean-Startup-Prinzip werden in unseren Trainings in die Praxis umgesetzt. Es ist unsere Überzeugung, dass sich nur anhand realer Praxiserfahrungen die Erkenntnisse und Kompetenzen entwickeln, die Denken und Handeln nachhaltig verändern. Learn Nach der praktischen Anwendung des Gelernten, noch während des Kurses, werden die Erkenntnisse reflektiert und auf den eigenen Arbeitsbereich transferiert. Dieser Schritt bildet einen wichtigen Baustein im Lernprozess. 5
DIGITALE TRANSFORMATION Digitalisierung führt zu fundamentalen Veränderungen in der Wirtschaft. (...) In dem Rahmen verändern sich nicht nur einzelne Geschäftsmodelle oder Unternehmen, sondern häufig bereits ganze Wertschöpfungsketten. Und das hat einen substantiellen Effekt auf die Wirtschaft in Deutschland, in Europa und weltweit. Philipp Herrmann Gründer und Geschäftsführer, etventure holding Digitalisierung ist ein neues Spielfeld für Unternehmen mit enormem Potential. Dieses Potential gilt es in einzigartige Produkte und Services zu verwandeln. Erfolgreiche Digitalisierung entscheidet über die Zukunft aller Unternehmen in den nächsten fünf Jahren. Alexander Franke Geschäftsführer, etventure business ignition Der Wettbewerb ist heute global und digital. Wer jetzt nicht digitalisiert, überlässt die Wertschöpfung anderen. Doch viele Unternehmen tun sich schwer mit der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle. Philipp Depiereux Gründer und Geschäftsführer, etventure holding 6
USE CASE - Digitalisierung im Unternehmen Die Führungskräfte eines großen Stahlkonzerns sollten durch einen Design Thinking Kurs erste Einblicke in die Methoden und das Mindset erhalten, mit denen die Digitalisierung in Unternehmen gestaltet und vorangetrieben werden kann. Unser Konzept für den Kunden bestand aus der Identifikation von fünf konzernrelevanten Fragestellungen, die von den Teilnehmern bearbeitet wurden. Auf Basis dieser Fragestellungen entwickelten die Gruppen unter Anleitung von insgesamt 24 Coaches in einem fünfstündigen Workshop Lösungsideen, die sie anschließend prototypisierten und testeten. Es folgte eine Diskussion und Reflektion der Beitragsmöglichkeit einer jeden Führungskraft zur Umsetzung der Digitalstrategie des Unternehmens. 7
USE CASE - Innovation Days Ziel der Innovation Days war die Entwicklung neuer Geschäftsideen im digitalen Bereich. Methodisch durchliefen die 120 Mitarbeiter einen zweitägigen Design Thinking Workshop. Hierbei entwickelten die Führungskräfte und Mitarbeiter insgesamt 25 neue Ideen. Diese wurden am Ende des Workshops vor den Teilnehmern und der Geschäftsführung gepitcht. 15 Ideen wurden durch die Geschäftsführung ausgewählt und für die unternehmensinterne Idea Challenge nominiert. Alle Ideen wurden auf einer passwortgeschützten Webseite präsentiert. Die 15 ausgewählten Teams hatten im Anschluss vier Wochen Zeit, ihre Ideen für die Idea Challenge weiterzuentwickeln. Anschließend wurden sie vor einem größeren Kreis von Vorständen und Führungskräften gepitcht. Erfolgreiche Ideen werden nun verlagsintern weiterentwickelt. 8
USE CASE - Design Thinking Die Führungskräfte des Unternehmens sollten das Know-how und die Methoden erlernen, mit denen sie neue Geschäftsideen im digitalen Bereich nach Lean-Startup-Prinzipien entwickeln und umsetzen können. Unser Konzept für diesen Kunden bestand aus einem insgesamt viertägigen Workshop, in welchem die Führungskräfte ein tiefgehendes Verständnis für die Chancen der Digitalisierung entwickelten und anhand von Design Thinking Methoden den Prozess des Nutzerresearches, der Ideengenerierung, der schnellen und kostengünstigen Prototypisierung und des Usertestings selbst durchführen konnten. Am Ende des Workshops wurden insgesamt vier spezifische Ideen entwickelt, deren Fokus auf Verbesserungen in den Bereichen Kundenservice und Kundenerlebnis (User Experience) liegt. Drei der Ideen werden nun intern umgesetzt, für eine Idee hat der Kunde die Beratungsgesellschaft der etventure GmbH um Unterstützung gebeten. 9
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN UND PARTNER Bei der Digitalisierung lassen wir uns bereits von etventure beraten, zu der die Berlin School of Digital Business gehört. Mit dem Design Thinking Workshop habe ich nun erlebt, wie man aus Nutzerperspektive unkompliziert und kostengünstig neue Lösungen entwickelt und direkt wieder mit dem Kunden validiert. Carsten Lübbert, Klöckner & Co. SE Wer begreifen will, welche unternehmerischen Chancen sich durch die Digitalisierung für das eigene Unternehmen eröffnen, ist hier genau richtig. Klaus Wilting, CIO/CTO, DB Station&Service AG Bei unserem Design Thinking Workshop wurden 120 Mitarbeiter durch die Berlin School of Digital Business und ihren Design Thinking-Coaches die Methodik des Design Thinkings näher gebracht. In kleinen Teams lernten die Kollegen, wie innovative Ideen schnell entwickelt und unkompliziert auf Marktfähigkeit überprüft werden können. Mit diesen Fähigkeiten werden wir weiter aktiv zum Kulturwandel in unserem Hause beitragen. Dr. Jens Paul Engelmann, Director Business Development Burda Magazine Holding etventure, zu der auch die Berlin School of Digital Business gehört, ist für uns ein wertvoller Berater in Fragen des Aufbaus und der Förderung der Startup Branche in Europa. Mit ihrem beeindruckenden Track Record beim Aufbau von Startups und der Beratung von Unternehmen bei der Digitalisierung ist etventure in Deutschland ein Schlüsselpartner für uns. Prof. Dr. Peter Fatelnig, Deputy Head of Net Innovation, European Commission AUSZUG AUS UNSERER KUNDENLISTE 10
TRENDREPORT Digitale Innovationen zum Nachlesen: Seit Anfang diesen Jahres gibt die Berlin School of Digital Business den Trendreport Digitalisierung heraus und stellt spannende Entwicklungen und Forschungsprojekte quer durch alle Branchen vor. Dieser beinhaltet konkrete Gadgets, neueste Entwicklungen von Mobile Payment bis Crowdsourcing sowie den Blick auf aktuelle gesellschaftliche Trends wie die Sharing Economy. Die Auswahl an konkreten Digitalisierungsprojekten und die Beispiele für den Aufbau neuer digitaler Geschäftsmodelle sind als Impuls und Vorbild gedacht, um potentiell interessante Geschäftsfelder zu identifizieren. Der neue Report Digitale Transformation in Unternehmen: Navigationskompass für die Reise in die digitale Welt erscheint im September 2015. 50% der Deutschen nutzen Smartphones 11
We create digital business leaders KONTAKT Dr. Birte Gall Gründerin & Geschäftsführung, Berlin School of Digital Business +49 (0)30 28041751 +49 (0) 178 732 7676 birte.gall@berlin-sdb.com Berlin School of Digital Business GmbH Ackerstraße 14/15 D-10115 Berlin