Coaching Lehrgang Wien 2016 Werkstatt & Kompakt Leitung: Johannes Narbeshuber Berufsbegleitender Lehrgang für professionelle Kommunikation und Coaching-Methoden Der Lehrgang wendet sich an Menschen in Begleitungs- und Beratungsfunktionen, PE/OE-Fachleute, (Unternehmens-)Berater/innen, Trainer/innen, Lebens- und Sozialberater/innen und Projektmanager/innen. Der Gesamtlehrgang ist vom österreichischen Coaching-Dachverband (ACC) und vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) anerkannt. Mit diesem Lehrgang wird auf die Kompetenzzertifizierung Coach nach ISO 17024 vorbereitet. 9 Module à 2-6 Tage Trigon Graz Entenplatz 1a 8020 Graz, Austria T: +43 (316) 40 32 51 F: +43 (316) 40 36 10 graz-lenzburg@trigon.at www.trigon.at, www.coaching.at
Coaching ist eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte und partnerschaftlich ablaufende Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen bzw. Gruppen/Teams in der Verbindung von Berufsrolle und Person, zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der/die zu Coachende für das Lernen und die Entscheidungen verantwortlich ist. Der Coach gestaltet das Gespräch und die Arbeit professionell und methodisch. Coaching ist nicht Psychotherapie und nicht Fachberatung; Coaching ist kein Ersatz für Führungsarbeit und auch kein Training on the Job. Lernziele Coaching konstruktiv und prozesshaft gestalten Interaktionsfähigkeit verstärken ein kommunikatives Klima und eine vertrauensvolle Beziehung herstellen psychosoziale Phänomene erkennen und bearbeiten Konzepte und Modelle anwenden die Professionalität in Vertragsgestaltung, Diagnose, Lernprozessen, Planung, Visionsbildung, Kommunikation, Problemlösung, Urteilsbildung und in der Konfliktarbeit verstärken Interventionen und Techniken für die verschiedenen Coaching-Phasen anwenden Teilnahmebedingungen Der Lehrgang wendet sich an Menschen in Begleitungs- und Beratungsfunktionen, PE/OE-Fachleute, (Unternehmens-)Berater/innen, Trainer/innen, Lebens- und Sozialberater/innen und Projektmanager/innen. Jede/r Teilnehmer/in bringt 4 Jahre Berufserfahrung in einer Profit- oder Nonprofit-Organisation mit. Er/Sie hat praktische Coaching-Anwendungsmöglichkeiten während der Lehrgangszeit. Die sozialpsychologischen Vorkenntnisse betragen mindestens 100 Stunden anerkannt werden Weiterbildungen in Kommunikation, Gesprächsführung, Selbsterfahrung, Gruppendynamik, Therapie-Erfahrung. Bei Vorkenntnissen von mindestens 200 Stunden ist nach dem Potenzial-Workshop der Einstieg ins Coaching Kompakt möglich. Im Rahmen eines telefonischen Vorgesprächs wird über den geeigneten Weg Werkstatt oder Kompakt entschieden. Bitte senden Sie die erforderlichen Unterlagen bis spätestens 1 Woche vor dem Gesprächstermin an graz-lenzburg@trigon.at. Details siehe Information und Buchung, Seite 3. Verbindliche Lehrgangsliteratur Methoden-ABC im Coaching und Coaching-Praxis von Werner Vogelauer. Beide Bücher können bei Bedarf zu Lehrgangsbeginn zum Selbstkostenpreis von EUR 62 bezogen werden. 2 Coaching Lehrgang Wien 2016 Trigon Entwicklungsberatung
Abschluss Teilnehmer/innen erhalten nach Teilnahme an mindestens 85% der Workshopzeit eine Teilnahmebestätigung, bei positiver Absolvierung der Prüfung zusätzlich ein Zertifikat (Trigon zertifizierter Coach und/oder Coach nach ISO 17024). Voraussetzungen zum Prüfungsantritt sind zusätzlich zur Teilnahme an mind. 85% der Workshopzeit das Absolvieren des individuellen Coachings und des Lerncoachings während der Lehrgangszeit sowie der Coaching Projektarbeit. Für die Trigon Abschlussprüfung wird eine Prüfungsgebühr von EUR 300 (exkl. MwSt.) erhoben. Für die Prüfung zum Coach nach ISO 17024 wird eine Prüfungsgebühr von EUR 640 (exkl. MwSt.) erhoben. Zusätzlich ist ein Mindestalter von 27 Jahren Voraussetzung (Anmeldung zur jeweiligen Prüfung bis 4 Wochen vor Prüfungstermin). Information und Buchung Trigon Entwicklungsberatung, Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria, Kontakt: Marion Schegula T: +43 (316) 40 32 51; F: +43 (316) 40 36 10, E-Mail: graz-lenzburg@trigon.at Details zu Terminen, Seminarorte sowie Kosten und Stornobedingungen siehe Buchungsblatt, Seite 9. Orientierungsgespräche (Voraussetzung zur Teilnahme!) Bitte vereinbaren Sie mit dem Büro Graz-Lenzburg einen Termin für das telefonische Orientierungsgespräch (max. 30 min). Die jeweils aktuellen Termine finden Sie auf unserer Website www.coaching.at. Als Gesprächsgrundlage dient eine konkrete Beschreibung Ihrer Vorkenntnisse und Ausbildungen im sozialpsychologischen Bereich inkl. Angaben zu Thema, Anzahl der Stunden/Tage, Veranstalter (z.b.: Gewaltfreie Kommunikation, 3 Tage, Beispiel-Akademie). Anerkannt werden Weiterbildungen in Kommunikation, Gesprächsführung, Selbsterfahrung, Gruppendynamik und Therapie-Erfahrung. Bitte senden Sie diese bis spätestens 1 Woche vor dem Gesprächstermin an graz-lenzburg@trigon.at. Die Orientierungsgespräche stehen auch zur generellen Ausbildungsberatung im Coaching-Bereich zur Verfügung. Für Ihre Buchung zum Lehrgang senden Sie uns bitte das ausgefüllte Buchungsblatt (Seite 9) und eine Kurzbiografie mit Foto (1 A4-Seite), die an alle Teilnehmenden weitergegeben werden kann. Veranstaltungsorte Potenzial-Workshop, Workshops 1-5, Prüfung: Hotel & Palais Strudlhof, 1090 Wien, Austria T: +43 (1) 319 2522, F: +43 (1) 319 2522-810, hotel@strudlhof.at, www.strudlhof.at Werkstattwoche: Hotel Ammerhauser, Dorfstraße 1, 5102 Anthering b. Salzburg, Austria T: +43 (662) 2204, F: +43 (662) 2204-62, info@ammerhauser.at, www.ammerhauser.at Ihre Zimmerreservierung geben Sie bitte direkt beim jeweiligen Hotel unter Angabe des Kennwortes Trigon Coaching Lehrgang Wien 2016 bis spätestens 04.02.2016 bekannt. Bei späteren Buchungen garantieren wir keine Verfügbarkeit von Zimmern. Trigon Entwicklungsberatung Coaching Lehrgang Wien 2016 3
telefonisches Orientierungsgespräch mit der Lehrgangsleitung Potenzial-Workshop Lehrgangskonzept und Ablauf» P r o j e k t a r b e i t» i n d i v i d u e l l e C o a c h i n g s» Werkstatt 1* *** Werkstattwoche, 6 Tage WS I WS II WS III Lern- Coac hing WS IV WS V Prüfung 2** Kompakt 1* sozialpsychologische Vorkenntnisse von mindestens 100 Stunden 2** sozialpsychologische Vorkenntnisse von mindestens 200 Stunden *** Werkstattwoche: Grundlagen der Kommunikation, Biografie, Selbsterfahrung Das telefonische Orientierungsgespräch mit der Lehrgangsleitung ist Voraussetzung für die Teilnahme am Coaching Lehrgang. Ziel des Gesprächs ist die Abklärung, ob einerseits der Lehrgang und ob andererseits Werkstatt oder Kompakt den geeigneteren Weg für Sie darstellt. Der Potenzial-Workshop stellt einen verbindlichen Einstieg in die Coaching-Weiterbildung dar und hilft, die Ziele für den Lehrgang zu klären. Die Teilnehmenden besuchen die Werkstatt mit Werkstattwoche oder können in den Kompaktteil einsteigen (siehe Teilnahmebedingungen Seite 2). Coaching Projektarbeit (außerhalb der Präsenzzeiten): Jede/r Teilnehmende übernimmt für die Dauer des Lehrgangs einen praktischen Coaching-Fall. Dieser wird permanent reflektiert und abschließend im Workshop präsentiert sowie in einer schriftlichen Dokumentation (als schriftliche Prüfungsunterlage) zusammengefasst (min. 20 Seiten). Individuelles Coaching: Zur Vertiefung der Praxisarbeit im Coaching hat jede/r Teilnehmende individuelle Coachingstunden außerhalb der Workshopzeiten nachzuweisen: 10 Stunden bei Werkstatt, davon 9 Stunden mit Mentor-Coach und 1 Stunde im Lerncoaching. 8 Stunden bei Kompakt, davon 7 Stunden mit Mentor-Coach und 1 Stunde im Lerncoaching. Der Mentor-Coach ist erfahrene/r Praktiker/in bzw. Trainer/in im Coaching. Die Person wird am Anfang des Lehrgangs vom Teilnehmer / von der Teilnehmerin gewählt und bleibt während des Lehrgangs unverändert. Hier können persönlich-berufliche Themen wie in einem Coaching bearbeitet werden. Lerncoaching: Praktische Arbeit als Coach im Workshop mit freiwilligen Personen bzw. Lehrgangs-Teilnehmenden als Coachee. Feedback und Reflexion durch die Lehrgangsleitung und Ausbildungskollegen/innen. Für die Reflexion beim Lerncoaching und bei der Projekt-Präsentation wird eine individuelle Coachingstunde angerechnet. Die Lehrgangsleitung bringt den roten Faden ein, die Teilnehmenden arbeiten an ihren Situationen und bringen Fragen, Themen und Bedürfnisse ein. Praktizierende Mentor-Coachs von Trigon sowie Konsulenten/innen begleiten die Workshops. Peer-Gruppen zur Vertiefung der Inhalte und Lernerfahrungen werden auf freiwilliger Basis angeregt. 4 Coaching Lehrgang Wien 2016 Trigon Entwicklungsberatung
Inhalte und Methoden Potenzial-Workshop und Einführung ins Coaching Standortbestimmung durch mehrere Rollengespräche zu Kontaktaufnahme, verschiedene Übungen zu Coaching-Situationen, Einzelarbeit an praktischen Coaching-Ausgangssituationen mit Reflexion, Kunden/innenerwartungen an Coach und Coaching (Trigon Coaching Befragung 2012), Coaching- Kompetenzen, Lernziele und Bedürfnisse der Teilnehmenden Coaching-Werkstattwoche: 6-tägige Veranstaltung 3 Themenfelder Interaktion und effektive Kommunikation: Anerkennung und Zuwendung im Gespräch Egogramm, Blockaden, Verzerrungen 4-Ohren-Konzept und Transaktionen (Gesprächsbeziehungen, Optionen) Wahrnehmungsübungen Hinhören/Zuhören, Feedback Übungen, Gruppenarbeiten Biografie und Skript: Entwicklungsphasen des Menschen biografische Arbeit Lebensdrehbuch, innere Druckmittel, Einschränkungen Ressourcen und Fähigkeiten Selbsterfahrung und -reflexion: Selbst- und Fremdbildarbeit Übungen zu Kommunikation wie Entscheiden, Informieren, sich einbringen, Konkretisieren usw. in Gruppen und in Einzelgesprächen. Workshop 1: Coaching Vorgehenskonzept, Ziele, Vereinbarungen und strategische Planung Ganzheitliches Coaching, was ist das? Grundlagen des Coaching Zielgestaltung und -formulierung Verträge im Coaching (bilateral, mehrdimensional) verbale/nonverbale Kommunikation Coaching-Phasen als gesamter Prozess und Gesprächsstruktur Coaching-Rollen Beziehungsstrukturen im Coaching Ethik-Grundlagen ( Credo ) Rahmenbedingungen und Positionen des Coach zum Kunden/innen-Thema strategische Orientierung und Planung Bewegungs- und kreative Übungen als Ergänzung und Vertiefung Workshop 2: Analyse, Diagnose, Lernen und Organisations-Kontext Situationsanalysen mit verschiedenen Methoden wie: 4-Ebenen, SWOT, Kraftfeldanalyse Praktische Übungen zu den verschiedenen Methoden zu eigenen Beispielen Lernstile, Lernzyklus Lernprozesse und Entwicklungsarbeit Kommunikationsprozess, Gesprächsanalyse, Optionen und Grundhaltungen für einen effektiven Coachingprozess Führung und Organisation Wesenselemente, Entwicklungsphasen und Basisprozesse in einer Organisation Rollengespräche, Bildarbeit, Bewegungs- und kreative Übungen als Ergänzung und Vertiefung Workshop 3: Problemlösungs-, Entscheidungs- und Konfliktarbeit sowie Emotionen im Coaching Coaching als Unterstützung bei Problemlösung, Urteilsbildung und Entscheidung Methodenarbeit wie Lemniskate, Situations- und Problemanalyse, Entscheidungsmatrix usw. Arbeit mit Widerstand, Ursachen, innere und äußere Widerstände Feedbackarbeit, Spiegeln, Konfrontieren, Ermutigen usw. Psychospiele und praktische Möglichkeiten des Umgangs damit Gefühle als Energiequelle im Prozess Konfliktarbeit, Eskalationsstufen Abgrenzung zu Mediation Bewegungsund kreative Übungen, Bildarbeit als Ergänzung und Vertiefung Lerncoaching Workshop 4: Zukunfts-, Visions- und Ressourcenarbeit im Coaching Vom Zukunftsbild zur Gegenwartsgestaltung Methoden der Visionsarbeit und Zukunftsgestaltung Interventionen, die von der Vision zur Umsetzung führen Qualitäten persönlicher Entwicklung Varianten von Zukunftsarbeit im Coaching Mein Credo, meine Werte als Coach Ethik und Problemfälle aus dem Coaching-Alltag Ressourcenarbeit und peak-experience, positive wording Rollengespräche, Bewegungs- und kreative Übungen Workshop 5: Evaluation und Abschluss, Besonderheiten im Coaching-Prozess und Projektpräsentationen Abschließen und Abrunden Evaluationsphasen im Coachingablauf Evaluationsmöglichkeiten Spezialthemen aus der Coachingpraxis bzw. aus den Fragen/Erfahrungen der Teilnehmer/innen Trigon Entwicklungsberatung Coaching Lehrgang Wien 2016 5
(Team-Coaching, Abbruch, psychotherapeutische Grenzbereiche u.ä.m.) Projektpräsentationen Transferarbeit wie Konkretisierung, innere Sabotagen, Umsetzungshilfen, Rahmenbedingungen, Instrumente für effektive Coachingarbeit Feedback und Feed-forward, Entwicklungsfelder und Verhaltensmuster Lehrgangs-Rückblick, Erfahrungen und Erkenntnisse individuelle Lernergebnisse und zukünftige Lernvorhaben Marktplatz wechselseitiger Nachfragen und Angebote Abschluss Folgende Methoden werden eingesetzt: Erfahrungslernen durch Übungen, Rollenspiele mit Nachbesprechungen, Act-Storming, Impulsreferate, Darstellung von Konzepten, Gruppenarbeiten, Lernpartnerschaften, Videofeedback, Plenumsaustausch, bildhafte Arbeit durch Zeichnen, Malen bzw. Phantasiereisen, Bewegungsübungen, Symbol- und Metapherarbeit. Die Gruppengröße ist auf mindestens 7, maximal 14 Personen begrenzt. Zur intensiven Betreuung stehen je nach Gruppengröße bis zu zwei Workshop-Trainer/innen zur Verfügung. Es besteht die Möglichkeit, einzelne Module in Absprache mit der Lehrgangsleitung bei anderen stattfindenden Trigon Coaching Lehrgängen zu besuchen. Dafür werden pro getauschtem Modul EUR 75 (exkl. MwSt.) verrechnet. Die Weiterbildungsveranstaltungen von Trigon Graz Lenzburg tragen das Ö-Cert sowie das EBQ-Gütesiegel für Qualität in der Erwachsenenbildung. Trainerinnen und Trainer Mag. Johannes Narbeshuber, MBA, Salzburg (A) Trigon Entwicklungsberatung Lehrgangsleitung Jahrgang 1976, geboren in Salzburg, Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung. Unternehmensberater, Organisationsentwickler, Wirtschaftspsychologe, MBA in Growth Management, zert. Coach (Trigon, EBS, ISO). Internationale Lehr- und Beratungstätigkeit in den Arbeitssprachen Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch. Arbeitsschwerpunkte: Beratung zu Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen; Begleitung von Führungsteams; Geschäftsnahes Management Development; Executive Coaching, Potenzialdiagnostik, 360 -Feedbacks, Planspiele, Lernreisen, Mindful Leadership. Mag. Josef Freystetter, Mautern (A) freystetter paradoxiemanagement Jahrgang 1956, Studium der Philosophie und Katholische Theologie, 12 Jahre Führungskraft in der Erwachsenenbildung, Logotherapie, Analytische Traumarbeit, Coaching, Organisationsentwicklung sowie Systemische Managementberatung, Beratung von Führungskräften und Begleitung von Changeprojekten, Lektor der Universität Wien/Donauuniversität Krems. Arbeitsschwerpunkte: Führung und Management; Strategieentwicklung, Changeprojekte; Zukunfts- und Trendarbeit; Intervention und Konfliktmanagement; individuelle und kollektive Lernprozesse: Wissensmanagement, Train the Trainer: Coaching, Projektmanagement, Lernprozesse. 6 Coaching Lehrgang Wien 2016 Trigon Entwicklungsberatung
Mag. a Dagmar Hinner-Hofstätter, Wien (A) Braingrow Jahrgang 1970, Studium der Betriebswirtschaft und der Sportwissenschaften, Langjährige Führungskraft im Personalmanagementbereich. Als Trainerin und Moderatorin seit 1994 tätig, seit 2000 auch als Coach, eingetragene Mediatorin, zertifizierte Organisationsentwicklerin und Mediencoach. Zusatzausbildung zur Großgruppentrainerin & Spielpädagogin. Arbeitsschwerpunkte: Executive Coaching & Karrierecoaching/Team,- und Einzelcoaching; Begleitung von Changeprozessen; Strategieentwicklung & Leitbildprozesse; Team- & Organisationsentwicklung; Vorbereitung für Medienauftritte und Hearings; Leitung von Train the Trainerausbildung Dr. in Harriet Kretschmar, München (D) Trigon Entwicklungsberatung Jahrgang 1959, Studium der Betriebswirtschaftslehre, 10 Jahre Personal- und Organisationsentwicklung in bayerischem Industriekonzern, 4 Jahre Linienfunktion in Personalreferat und Recruiting, seit 2001 selbstständige Unternehmensberaterin, Gründungsmitglied und Gesellschafterin bei Trigon München, abgeschlossene Weiterbildung in gestalttheoretischer Psychotherapie, Fortbildungen in Organisationsentwicklung, Mediation, Coaching, Psychodiagnostik und Schauspiel, zertifizierte Coach (PCC) der ICF. Arbeitsschwerpunkte: Einzel-, Gruppen- und Teamcoaching; Training für Führungskräfte; Konfliktbegleitung. Mag. Nusret Kilercioglu, M.A., Wien (A) Jahrgang 1957, Studien der Betriebswirtschaft (WU, Wien), International Relations und International Economics (Johns Hopkins Univ.,USA und Carleton Univ., Canada). Karriere bei einem internationalen Konzern, Aufbau der Europäischen Organisation, die letzten 11 Jahre als CEO der Europäischen Operations. Fortbildung als Executive Coach (Gestalt), in Konfliktberatung und Organisationsentwicklung. International tätig als Executive Coach und Unternehmensberater in 3 Sprachen (Deutsch, Englisch und Türkisch). Vater zweier Söhne, lebt (hauptsächlich) in Wien. Arbeitsschwerpunkte: Beratung in Gestaltung der Veränderungsprozesse, Professionalisierung von Familienbetrieben, Visions-und Leitbildentwicklung, Coaching von Führungskräften und Führungsteams, Konfliktberatung in Organisationen und Begleitung von Teamentwicklungsprozessen. Mag. Werner A. Leeb, CMC, Wien (A) Trigon Entwicklungsberatung Jahrgang 1965, A. Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie; Lehrtätigkeit, Produktmanager, Lektor sowie Chefredakteur eines deutschen Fachverlags; Aus- und Weiterbildungen in Organisations- und Personalentwicklung, Beratung, Coaching und Training; seit 1999 selbständiger Unternehmensberater, Managementtrainer und Coach; seit 2001 Partner der Trigon Wien; Eingetragener Psychotherapeut (BMG) in eigener Praxis (Personzentrierte Psychotherapie, Hypno-Therapie); Senior Coach des ACC sowie ISO-17024 zert. Coach (SystemCert); Autor diverser Fachpublikationen. Trigon Entwicklungsberatung Coaching Lehrgang Wien 2016 7
Arbeitsschwerpunkte: Begleitung und Beratung (OE/PE) von Organisationen, Bereichen, Abteilungen und Teams, Teamentwicklungsmaßnahmen, Konfliktmanagement/Mediation, Managementund/oder Experten-Ausbildungen, Coaching von Führungskräften, Leitungsteams, Abteilungen, Projekt- und Arbeitsteams, Durchführung von Potentialdiagnostik und Auswahlverfahren Esther Narbeshuber, M.A., MBA, München (D) Mindful Leadership Institut Jahrgang 1977, MBA in General Management, Unternehmensberaterin, zertifizierte Coach (European Business School, ISO). Seit 2007 selbständig als Beraterin & Coach tätig. Studium in Paris, Berkeley, Berlin. Gastdozentin an der Hochschule München, Strascheg Center for Entrepreneuship. MBSR- Ausbildung bei Arbor in Kooperation mit dem Center for Mindfulness der University of Massachusetts (Jon Kabat-Zinn). Berufliche Stationen bei Daimler AG, dm drogerie markt, McKinsey Ltd., Unesco. Arbeitssprachen Deutsch und Englisch. Arbeitsschwerpunkte: Entwicklung von Organisationen und UnternehmerInnen: Beratung zu Strategie- und Innovationsprozessen Business Creation Begleitung von Start ups Theory U als Treiber der Organisationsentwicklung Mindfulness und generative Coaching als Impuls für die Persönlichkeitsentwicklung Mag. phil. Herbert Salzmann, Innsbruck (A) Trigon Entwicklungsberatung Studium Literaturwissenschaft, Philosophie, Soziologie in Innsbruck und Freiburg. Ab 1990 Ausbildung in Organisationsentwicklung und Managementtraining durch Jack F. Moens (Mitbegründer des NPI Holland mit B. Lievegoed). Weiterbildungen in OE, Coaching und Mediation. Trainingserfahrung seit 1990. Unternehmensberater seit 2000. Führungskräfteentwicklung für internationale Dienstleister und Industriebetriebe, Handwerksbetriebe, Sozialeinrichtungen. Seit 1996 Lehraufträge an der Universität Innsbruck: Organisationsdynamik, Projekt- und Sozialkompetenz, Beratung und Coaching, etc. Dr. Werner Vogelauer, St. Pölten (A) Trigon Entwicklungsberatung Jahrgang 1948, Unternehmensberater, Coach, Präsidiumsmitglied des ACC, Senior Coach (DBVC), lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA-O) der EATA und ITAA, Master Certified Coach (MCC) der ICF, viele Jahre Führungserfahrung, selbstständiger Trainer und Berater seit 1982, Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung, Coaching-Weiterbildungen in allen deutschsprachigen Ländern. Arbeitsschwerpunkte: Executive Coaching; mehrjährige Weiterbildung für Trainer/innen, Berater/innen mit Transaktionsanalyse. Herausgeber und Autor der Bücher: Coaching-Praxis (6. Auflage 2013, Beltz-Verlag), Methoden-ABC im Coaching (6. Auflage 2011, Luchterhand-Verlag), Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel (2012, Haupt-Verlag) und Management-Handbuch für Führungskräfte (Manz-Verlag) sowie mehrerer Artikel zu Führungs-, Transaktionsanalyse-, Arbeitsmethodik- und Coaching-Themen. 8 Coaching Lehrgang Wien 2016 Trigon Entwicklungsberatung
Coaching Lehrgang Wien 2016 Werkstatt & Kompakt Termine Potenzial-WS: Fr, 04.03.2016 10.00 Uhr bis Sa, 05.03.2016 ca. 17.00 Werkstattwoche*) Mo, 14.03.2016 10.00 Uhr bis Sa, 19.03.2016 ca. 17.00 Workshop 1: Do, 21.04.2016 10.00 Uhr bis Sa, 23.04.2016 ca. 17.00 Workshop 2: Do, 02.06.2016 10.00 Uhr bis Sa, 04.06.2016 ca. 17.00 Workshop 3: Do, 07.07.2016 10.00 Uhr bis Sa, 09.07.2016 ca. 17.00 Lerncoaching: Fr, 09.09.2016 10.00 Uhr bis Sa, 10.09.2016 ca. 17.00 Workshop 4: Do, 27.10.2016 10.00 Uhr bis Sa, 29.10.2016 ca. 17.00 Workshop 5: Do, 01.12.2016 10.00 Uhr bis Sa, 03.12.2016 ca. 17.00 Prüfung **): Fr, 10.03.2017 10.00 Uhr bis Sa, 11.03.2017 ca. 17.00 Veranstaltungsorte: Hotel & Palais Strudlhof, 1090 Wien, Austria, T: +43 (1) 319 2522, hotel@strudlhof.at *) Werkstattwoche: Hotel Ammerhauser, 5102 Anthering, Austria, T: +43 (662) 2204 Kosten Variante 1: Frühbuchungs-Preis bis 15. November 2015 EUR 7.500 (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.11.2015, wobei: EUR 600 nach Buchung, EUR 2.300 bis 15.01.2016, EUR 2.300 bis 01.05.2016 und EUR 2.300 bis 15.09.2016. Variante 2: EUR 7.900 (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 15.11.2015, wobei: EUR 600 nach Buchung, EUR 2.500 bis 15.01.2016, EUR 2.400 bis 01.05.2016 und EUR 2.400 bis 15.09.2016. Dieser Betrag beinhaltet die individuellen Coachings mit einem Mentor-Coach, sämtliche Arbeitsunterlagen und Fotoprotokolle. Bei Einstufung zu Coaching Kompakt reduzieren sich die Kosten (Teilnahmebetrag und anteilige individuelle Coachings) um insgesamt EUR 1.000 (exkl. MwSt.). Für Teilnehmende mit geringem Einkommen und Vermögen sind 10% der Plätze reserviert. Diese können eine Ermäßigung beantragen, die individuell mit der Lehrgangsleitung auszuhandeln ist. **) Für die Trigon Abschlussprüfung wird eine Prüfungsgebühr von EUR 300 (exkl. MwSt.) erhoben. Für die Prüfung zum Coach nach ISO 17024 wird eine Prüfungsgebühr von EUR 640 (exkl. MwSt.) erhoben. Prüfungs-Anmeldung ist jeweils bis 4 Wochen vor dem Prüfungstermin. Bei Buchung dieser Veranstaltung wird auch die Tagespauschale verbindlich gebucht (2 Pausen, Mittagessen, Nutzung Infrastruktur): Hotel & Palais Strudlhof: ca. EUR 65 pro Tag Hotel Ammerhauser: ca. EUR 45 pro Tag Sollten Sie ein Zimmer benötigen, bitten wir Sie, Ihre Zimmerreservierung bis 04.02.2016 direkt beim jeweiligen Hotel unter Angabe des Kennwortes Trigon Coaching Lehrgang Wien 2016 bekannt zu geben. Bei späteren Buchungen garantieren wir keine Verfügbarkeit von Zimmern. Die Tagespauschale sowie alle weiteren Hotelkosten werden von Ihnen direkt mit dem Hotel abgerechnet. Stornobedingungen Bei Stornierung innerhalb von drei Monaten werden EUR 500 (exkl. MwSt.) für die Bearbeitung verrechnet. Bei Stornierung innerhalb von zwei Monaten werden 50% des Teilnahmebetrages und bei Stornierung innerhalb eines Monats werden 100% des Teilnahmebetrages verrechnet. Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere, für die Teilnahme geeignete Person genannt wird. Eventuelle Stornokosten des Hotels sind von dem/der Teilnehmer/in zu bezahlen. Für Ihre Buchung verwenden Sie bitte die nächste Seite. Trigon Entwicklungsberatung Buchungsblatt Coaching Lehrgang Wien 2016
Buchung Coaching Lehrgang Wien 2016 Werkstatt & Kompakt Bitte diese Seite kopieren und an die Veranstalterin mailen / senden / faxen: Trigon Entwicklungsberatung für Mensch und Organisation reg.gen.m.b.h., Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria, F: +43 (316) 40 36 10, graz-lenzburg@trigon.at Termine: 04.03.2016 bis 11.03.2017 Ort: A, Wien A, Salzburg (Werkstattwoche) Leitung: Johannes Narbeshuber Kosten: Werkstatt Kompakt Preise in EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.11.2015 - Frühbuchungspreis 7.500 6.500 bei Buchung nach dem 15.11.2015 7.900 6.900 Trigon Abschlussprüfung: 300 Prüfung zum Coach nach ISO 17024: 640 Absender/in Teilnehmer/in (Vor-, Zuname, Titel, Funktion) Straße und Hausnummer (privat) PLZ, Ort (privat) Telefon (privat) Fax (privat) E-Mail (privat) Firmenname und Adresse Telefon (Firma) Fax (Firma) E-Mail (Firma) Für die Rechnungslegung: Rechnung ausstellen auf Privat Firma andere Rechnungsadresse, und zwar: Die Originalrechnung wird elektronisch versendet an bitte E-Mail angeben: Ich buche verbindlich und anerkenne die in diesem Prospekt angeführten Kosten, Zahlungs- und Stornobedingungen, sowie die AGB mit Informationen über das Rücktrittsrecht für Verbraucher/innen, die auf www.coaching.at publiziert sind. Datum / Unterschrift Teilnehmer/in Firmenmäßige Fertigung (Stempel und Unterschrift) bei Rechnungslegung an die Firma Bitte geben Sie Ihre Zimmerreservierung bis zum 04.02.2016 direkt beim Hotel bekannt. Buchungsblatt Coaching Lehrgang Wien 2016