Projektmanagement-Norm ISO 21500 die erste richtige ISO-Norm für Projektmanagement Seite 1 Vereinspräsentation www.gpm-ipma.de
Referent: Dipl.-Ing. Gernot Waschek 1963-66: Robert Bosch GmbH (Einführung NPT) 1966-93: Deutsche Lufthansa AG (IT-Bereich, PM- Anwendung, konzernweite Förderung) Seit 1994: Projektmanagementberater Geschäftsführer PM-ZERT (1996-97) Mitentwickler PM DELTA Leiter der GPM-Fachgruppe Normen im PM Obmann des Arbeitsausschusses Projektmanagement im DIN (bis 2010, dann Stellvertreter) Mitglied der Leitung GPM-Region Frankfurt (bis 2010) Mitglied des GPM-Kuratoriums (2007-10) Seite 2 Präsentationstitel hier eintragen >Ansicht<, >Kopf-und Fußzeile< www.gpm-ipma.de
Agenda Bisherige DIN-Normen für PM Bisherige internationale Standards für PM Entwicklung ISO 21500 Inhalt ISO 21500 Guidance on project management Ausblick auf weitere DIN- und ISO-Normen
Fachgruppe Normen im PM Gegründet im Jahr 2003 durch Gernot Waschek, als eine komplette Überarbeitung der DIN-Normenreihe 6990x anstand. Umfasst Experten aus verschiedenen Branchen bzw. Sektoren sowie Fachgruppenleitern / -mitgliedern, je nach Aufgabenstellung. Arbeitet dem beim DIN für das Projektmanagement zuständigen Arbeitsausschuß NQSZ 4 zu. Hat seither im Wesentlichen die DIN 69900 & 69901 Teile 1 bis 5 und DIN 69909 Teile 1 bis 4 bearbeitet. Arbeitsergebnisse u.a. im Sonderdruck der GPM DIN-Normen im Projektmanagement einzusehen http://www.gpm-ipma.de/know_how/publikationen.html Seite 4 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
Seit 2009 gültige Normen für das Projektmanagement Norm DIN 69900 Titel Projektmanagement Netzplantechnik Beschreibungen und Begriffe DIN 69901-1 Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 1: Grundlagen DIN 69901-2 Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 2: Prozesse, Prozessmodell DIN 69901-3 Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 3: Methoden DIN 69901-4 Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 4: Daten, Datenmodell DIN 69901-5 Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 5: Begriffe Seite 5 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
Internationale PM-relevante Normen ISO 10006: Quality management systems Guidelines for quality management in projects (2003, deutsche Übersetzung 2004) DIN ISO 10007: Qualitätsmanagement Leitfaden für Konfigurationsmanagement (2004) ISO 21500: (2012) Guidance on project management ÖNORM ISO 21500: (2012) Leitlinien Projektmanagement Ergänzend evtl. auch noch weitere Normen über Qualitäts- und Risikomanagement
Mitwirkung an der internationalen Norm ISO 21500 Gestartet im Jahr 2007 durch UK und USA, als erste internationale Norm für das Projektmanagement. Das Gremium ISO/PC 236 umfasste mehr als 100 Experten aus fast 40 Ländern aus verschiedenen Branchen bzw. Sektoren. Deutschland war mit vier Experten vertreten, u.a. Convenor WG 2 Processes. Arbeiten haben auf dem ANSI-PM-Standard PMBOK und der DIN 69901-2 aufgebaut. Darüber hinaus wurden auch andere internationale Standards bei der Entwicklung berücksichtigt. Standard wurde im September 2012 als ISO 21500 Guidance on project management veröffentlicht. Seite 7 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
Entwicklung ISO 21500 Guidance on project management 2007 NWIP (New Work Item Proposal) durch BSI und ANSI Okt. 2007 1. Sitzung ISO/PC 236 Project Management in London Arbeit in 3 Working Groups: WG 1: Terminology WG 2: Processes (Convenor: Wagner) WG 3: Informative Guidance Danach mehrtägige Sitzungen in Washington, Miesbach, Tokio, Rio und Paris 2011 DIS (Draft International Standard), Ballot 2012 Veröffentlichung (Herbst)
Konzeptionelle Grundlage der ISO 21500 Seite 9 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
Prozessmodelle als Kern Den Kern der DIN- und ISO-Normen bilden die Prozessmodelle: PM-Prozesse - DIN: 56 (davon 14 als Mindeststandard) - ISO: 38 PM-Phasen - DIN: 5 - ISO: 5 ( Process groups ) Prozess-Untergruppen - DIN: 11 - ISO: 10 ( Subject groups ) Dargestellt sind sie in Diagrammen und ausführlichen standardisierten Prozessbeschreibungen.
Process groups ISO 21500 Guidance on project management ISO Process groups: Initiating Planning Implementing Controlling Closing DIN PM Phasen: Initialisierung Definition Planung Steuerung Abschluss
Subject groups ISO 21500 Guidance on project management ISO Subject groups: Integration Stakeholder Scope Resource Time Cost Risk Quality Procurement Communication DIN Prozess-Untergruppen: (Projektstruktur, Änderungen) (Organisation) Ziele Ressourcen Ablauf und Termine Kosten und Finanzen Risiko Qualität Verträge und Nachfoderungen Information, Kommunikation
Prozesse der ISO 21500 Seite 13 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
Beispiel für Process Interactions der ISO 21500 Seite 14 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
Verwendung für Projektmanagementsysteme Durch Auswahl und Anpassung geeigneter Prozesse können daraus je nach Branche, Projektart, Projektgröße, Komplexität, Organisation usw. eigene Projektmanagementsysteme abgeleitet werden.
ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management Gestartet im Jahr 2011 durch UK und USA, für die Entwicklung von internationalen Normen auf dem Gebiet des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements. Das Gremium ISO/PC 258 umfasst ungefähr 100 Experten aus knapp 40 Ländern. Deutschland ist mit derzeit drei Experten vertreten, u.a. auch in der Technical Development Group (TDG). Derzeit laufen Arbeiten zu den Themen Portfoliomanagement, Governance, und Programmmanagement. In den nächsten Jahren sind weitere internationale Normen aus dem Gremium zu erwarten. Seite 16 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
In Arbeit befindliche Normen für Multiprojektmanagement Norm DIN 69909-1 DIN 69909-2 DIN 69909-3 DIN 69909-4 Titel Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 1: Grundlagen (2013) Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 2: Prozesse (2013) Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 3: Methoden (in Arbeit) Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 4: Rollen (in Arbeit) Seite 17 Neue Entwicklungen bei nationalen wie internationalen PM-Standards www.gpm-ipma.de
Weitere Informationen G. Waschek: Normen und Richtlinien, in: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3), Hrsg. GPM/Gessler, GPM, Nürnberg 2009 DIN (Hrsg.): Projektmanagement, Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme; DIN-Taschenbuch 472, Beuth Verlag, Berlin/Wien/Zürich 2013 GPM-Website: www.gpm-ipma.de > GPM Kompetenz > GPM Entwicklung > Fachgruppen > Normen im PM Persönliche Informationen: Gernot Waschek, 64409 Messel, Waldstr. 1 E-Mail: normen-im-pm@gpm-ipma.de Tel. 06159-7179117
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