Die Revision
Die Revision Gedanken und Anregungen über den Wert und Mehrwert der Revision. Copyright: 2008 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity.
Vorwort 5 «Ein Revisor!» «Ein Revisor?» «Das hat uns gerade noch gefehlt!» Was die Funktionäre in der russischen Provinz zu Zeiten Gogols in Aufregung und Panik versetzte, ist in der heutigen Geschäftswelt ebenso selbstverständlich wie notwendig: der Besuch des Revisors. Von diesem Besuch hängt einiges ab. Eine gute Revision ist nicht nur ein Testat, sie bringt dem Unternehmen auch klaren Mehrwert. Voraussetzung dafür sind nicht Vertuschung oder Verheimlichung wie in Gogols Stück, sondern ein offener Dialog und gegenseitiges Vertrauen. Ich danke unseren Kunden für dieses Vertrauen, das sie uns Tag für Tag ent gegenbringen. Peter Ochsner Leiter Wirtschaftsprüfung PricewaterhouseCoopers Schweiz Peter Ochsner
6 Haltung 7 Gute Revision mit Mehrwert. Entspricht die Jahresrechnung dem Gesetz und den Statuten des Unternehmens? Erfüllt sie die gewählten Rechnungslegungsstandards? Die Revision liefert den Konformitätsnachweis und bildet die Grundlage für das Vertrauen der Anspruchsgruppen in das geprüfte Unternehmen. Eine gute Revision bietet jedoch mehr: Sie hilft den Jahresabschluss verständlicher zu machen, Transparenz und Klarheit zu schaffen und erhöht damit die Qualität des Jahres abschlusses. Grundlage dafür ist eine langfristige und vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie ein konstruktiver Dialog zwischen Kunde und Revisor. Die Revisoren von PricewaterhouseCoopers geben der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat Sicherheit bei der Wahrnehmung ihrer gesetzlich vorgeschriebenen Rollen. Sie weisen auch auf Risiken und Chancen hin, liefern Impulse, um Geschäftsabläufe sicherer und effizienter zu machen, und werden so zum inspirierenden Gesprächspartner für die Unternehmensführung. Das ist gute Revision mit Mehrwert. So verstehen wir Revision, so leben wir Revision.
8 Mehrwert 9 Ist die Revision Pflicht oder Kür? Sowohl als auch. Die Revision hat grundsätzlich die Aufgabe, die Jahresrechnung daraufhin zu überprüfen, ob sie dem Gesetz, den gewählten Rechnungslegungsgrundsätzen und den Statuten des Unternehmens entspricht. Doch eine gute Revision geht über diesen Konformitätsnachweis hinaus: Sie erhöht die Qualität des Jahresabschlusses und bildet damit die Grundlage für das Vertrauen des Kapitalmarkts und weiterer Anspruchsgruppen in das geprüfte Unternehmen. Mehr noch: Im Management Letter weist die Revisionsstelle regelmässig auf geschäftliche und steuerliche Risiken sowie Kontrollschwächen hin. Dadurch liefert die Revision als Mehrwert entscheidende Impulse, die dazu beitragen, Risiken zu erkennen und zu optimieren sowie Geschäftsabläufe sicherer und effizienter zu machen.
10 Chancen 11 Welche Kennzahl misst verpasste Chancen? Natürlich keine. Aber eine gute Revision räumt Unsicherheiten und Schwierigkeiten bei der Interpretation von Rechnungslegungsnormen sowie bei Fragen der Bewertung und Offenlegung aus dem Weg. Dadurch gibt sie dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung die Gewissheit, dass sie sich auf die Richtigkeit der Abschlüsse verlassen und ihren gesetzlich vorgeschriebenen Rollen nachkommen können. Eine gute Revision ermöglicht ihnen dadurch, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und Wachstums chancen wahrzunehmen. Einen klaren Mehrwert bietet die Revision, weil sie auch auf Geschäfts- und Steuerrisiken hinweist. Die Möglichkeit, solche Risiken zu identifizieren und zu bewältigen, wirkt sich in jedem Fall positiv auf das Ergebnis aus.
12 Effizienz 13 Sind gut geprüfte Unternehmen erfolgreicher? Auf jeden Fall. Eine gute Revision erhöht nicht nur die Qualität des Jahresabschlusses. Sie macht Management und Verwaltungsrat auch auf geschäftliche und steuerliche Risiken und Schwachstellen bei der internen Kontrolle aufmerksam. Laut PwC-Studie finden sich in 80 Prozent der Management Letter, in denen der Revisor die Geschäftsleitung über Erkenntnisse aus der Prüfung informiert, Aussagen zu Kontrollschwächen. Mit diesen Hinweisen leistet die Revision einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung und Sicherheit der Geschäftsabläufe. Die optimierten Strukturen und Prozesse wirken sich positiv auf die Effizienz aus und tragen dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
14 Impulse 15 Wie unternehmerisch muss ein Revisor denken? Sehr. Ein guter Revisor muss nicht nur über Branche und Umfeld des geprüften Unternehmens Bescheid wissen, er muss sich auch in die Lage der Unternehmensleitung versetzen können. Ein vertieftes Verständnis von Businessmodell, Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur ist die Voraussetzung für eine Revision, die mehr als die Prüfung der finanziellen Daten bietet. Der Revisor gewinnt durch seine Tätigkeit einen tiefen Einblick in das Unternehmen und ist so in der Lage, Chancen und Risiken, zum Beispiel in Bezug auf das Optimierungspotenzial von Geschäftsabläufen, zu erkennen. Dadurch wird der Revisor auch wenn er strategische Entscheidungen nicht beeinflusst zu einem inspirierenden Gesprächspartner für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung. Entscheidend ist der frühzeitige Beizug des Wirtschaftsprüfers bei nichtalltäglichen Geschäftsereignissen. Werden komplexe geschäftliche Vorfälle im Laufe des Geschäftsjahres diskutiert, lässt sich nicht nur der Aufwand der Revision für beide Seiten senken. Ein solches Vorgehen wirkt sich auch positiv auf die Qualität des Jahresabschlusses aus.
16 Transparenz 17 Was steht im Jahresbericht zwischen den Zahlen? Am besten nichts. Verständlichkeit, Transparenz und Verlässlichkeit sind bei allen Anspruchsgruppen ein Muss und im Jahresabschluss das A und O, insbesondere im Anhang. Dies ist für die Investoren von hoher Bedeutung. Die Revision bewirkt beispielsweise Korrekturen in der Jahresrechnung aufgrund von Fehlinterpretationen der Rechnungslegungsgrundsätze, von unangemessenen Bewertungen, Buchungsfehlern oder unklaren Offenlegungen. Ob im Unternehmen oder im Jahresabschluss: Eine klare und verständliche Kommunikation steht für eine zeitgemässe Corporate Governance. Laut PwC-Studie verlangt der Revisor praktisch bei jedem Jahresabschluss, Verständlichkeit und Transparenz zu verbessern. Das stärkt das Vertrauen der Anspruchsgruppen in das Unternehmen und seine Position auf dem Kapitalmarkt und in der Öffentlichkeit.
18 Vertrauen 19 Wie erobert man Analystenherzen? Mit Vertrauen. Oder anders gesagt: mit Finanzzahlen, auf welche sich alle Anspruchsgruppen verlassen können. Mehr als die Hälfte der Unternehmen müssen aufgrund der Revision Korrekturen in der Bilanz und der Erfolgsrechnung vornehmen. Ein Grund für die hohe Fehlerquote liegt bei der Schwierigkeit, die komplexen und häufig ändernden Rechnungslegungsstandards richtig zu interpretieren. Eine Revision mit Gütesiegel ist für ein Unternehmen mehr als Compliance. Sie ist das Resultat einer langfristigen und partnerschaftlichen Zusammenarbeit, die auf Vertrauen beruht und die Vertrauen schafft. Als vertrauensbildender Faktor stärkt sie die Reputation eines Unternehmens bei Investoren und an den Finanzmärkten. Eine gute Revision ist somit vor allem auch eine Investition in die Zukunft eines Unternehmens.
20 Dialog 21 Darf man mit dem Revisor über alles reden? Klar. Unternehmen, die den Revisor erst kurz vor oder sogar erst nach dem Abschluss des Geschäftsjahres kontaktieren, tun sich keinen Gefallen. Wie die Erfahrung zeigt, zahlt sich bei aussergewöhnlichen Geschäftsereignissen ein frühzeitiger Austausch mit dem Revisor aus. Eine offene, proaktive und laufende Kommunikation bei komplexen Vorfällen oder Fragen der Rechnungslegung reduziert nicht nur den Aufwand für Unternehmen und Wirtschaftsprüfer, sie ist auch für Qualität und Mehrwert der Revision entscheidend. Ein regelmässiger Dialog mit dem Revisor lohnt sich aber auch aus einem anderen Grund: Als Aussenstehender mit hoher Branchenerfahrung und -expertise sieht er ein Unternehmen mit ganz anderen Augen. Deshalb können Gespräche mit ihm für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sehr inspirierend sein und wertvolle Impulse liefern.
22 Kontakt 23 Welche Frage zur Revision bewegt Sie? Unsere Revisorinnen und Revisoren freuen sich, aktuelle Fragen mit Ihnen zu diskutieren. Aarau Bleichemattstrasse 43 5000 Aarau Tel. 058 792 61 00 Basel St. Jakobs-Strasse 25 4002 Basel Tel. 058 792 51 00 Bern Bahnhofplatz 10 3001 Bern Tel. 058 792 75 00 Chur Gartenstrasse 3 7001 Chur Tel. 058 792 66 00 Genf Avenue Giuseppe-Motta 50 1211 Genf 2 Tel. 058 792 91 00 Lausanne Avenue C.-F.-Ramuz 45 1001 Lausanne Tel. 058 792 81 00 Lugano Via Cattori 3 6902 Lugano-Paradiso Tel. 058 792 65 00 Luzern Werftestrasse 3 6005 Luzern Tel. 058 792 62 00 Neuenburg Place Pury 13 2001 Neuenburg Tel. 058 792 67 00 Sitten Place du Midi 40 1950 Sitten Tel. 058 792 60 00 St.Gallen Neumarkt 4 Kornhausstrasse 26 9001 St.Gallen Tel. 058 792 72 00 Thun Bälliz 64 3601 Thun Tel. 058 792 64 00 Winterthur Zürcherstrasse 46 8401 Winterthur Tel. 058 792 71 00 Zug Grafenauweg 8 6304 Zug Tel. 058 792 68 00 Zürich Birchstrasse 160 8050 Zürich Tel. 058 792 44 00
ASR-0803-05467 Gute Revision mit Mehrwert. Eine gute Revision bietet mehr als nur den Konformitätsnachweis. Der Revisor von PricewaterhouseCoopers erhöht die Qualität des Jahresabschlusses, weist auf Chancen und Risiken hin und liefert Impulse, um Geschäftsabläufe sicherer und effizienter zu machen. www.pwc.ch/wirtschaftspruefung