Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie

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1 Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie Einstieg: Eignungsdiagnostik prognostische Validität des AC Würden Sie Ihren Mann übers AC auswählen? Führungstheorien (Fiedler, Reddin), Lerntransfermodell Führungsstile: Kontingenzmodell!! Ulich: - JDS = Motivationspotential messen Zufriedenheit (Herzberg, Bruggemann) Teilautonome Arbeitsgruppen, Eignungsdiagnostik: AC, Schulnoten, ect, Critical Incident Technik (CI), Mikropolitik, Wenn Mitarbeiter unzufrieden sind oder schlechte Leitungen bringen, was mache ich, um herauszufinden, woran es liegt? JDS z.b. bei Unzufriedenheit, Arbeitsanalyse (auch CI)Auswertung in Qualitätszirkeln, Qualitätszirkel, Projektgruppen Einstieg: Personalentwicklung Woher kommen die Konzepte: job enlargement, enrichment und rotation? humane Arbeitstätigkeit, Motivations- und Zufriedenheitstheorien Hackman & Oldham 2 Faktoren Theorie von Herzberg Bruggemann VIE von Vroom Zielsetzungstheorie von Locke, Führung Kategorisierung und nähere Erläuterung einer selbstgewählten Führungstheorie Verfahren zur Arbeits- und Tätigk.anal. (JDS, SAA, RHIA, VERA), Lern-Transfermodell Evaluation von PE EFQM Einstieg: Eignungsdiagnostik Welche Auswahlverfahren würde ich als Unternehmerin aussuchen? à Kosten-Nutzen-Relation Welche Arbeitsanalyseverfahren kennen Sie? JDS: genau RHIA, VERA, SAA: nennen und ZweckMotivation: goal setting (Locke) VIE-Theorem (Vroom)Führung: Welche Ansätze gibt es? Suchen Sie sich einenführungsansatz heraus und erklären Sie ihn näher! Kontingenztheorie von Fiedler 3D-Ansatz von Reddin Reifegrad-Theorie, Arbeitszufriedenheit: Bruggemann (das ist eine Frau!!!) Einstieg: Personalentwicklung job sharing, desk sharing erklären Wie kann ich prüfen, ob PE erfolgreich? (LerntransferModell, Evaluationskriterien), Organisationsentwicklung: goal setting, Eignungsdiagnostik: AC Warum empfehlenswert? Führung Reifegradansatz von Hersey & Blanchard Erläutern: Systemtheorie von Katz & Kahn Gruppenkohäsion => groupthink (Janis) Einstieg: Organisationsentwicklung Modell von Kirkpatrick (Kriterien für den Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen) Erläutern: Gruppendynamische Prozesse in PE und Qualitätszirkel Lerntransfermodell Was versteht man unter survey feedback? Rollentheorie (Katz/Kahn) Erklärung und Werkzeug à Braucht man Konzept der Rolle? Ist es wie im Schuler angesprochen, wirklich überflüssig? Theorie der begrenzten Rationalität (March/Simon), Wie wird in diesen Theorien Führung gesehen?

2 Mit welchen Strukturmerkmalen kann man Organisation beschreiben? Am Bsp. Uni: Welche Dimensionen der Organisationsdiagnose gibt es? Frage war: Was sagt Ihnen der Begriff dissatisfiers? 2 Faktoren-Theorie von Herzberg erklären und ist es Inhalts- oder Prozesstheorie Stufen des Burnout-Syndroms Nichtschwerpunktfach Prof. Bornewasser, Okt Literatur: Schuler, Ulich, Gebert, von Rosenstil Einstieg: Assessment-Center Führungstheorien: Eigenschaftstheorie, Kontingenzansätze (Fiedler) Inhalts- und Prozesstheorien zur Motivation nennen genauer: Maslow, Alderfer Zieltheorie (Locke) Wie setzt man realistische Ziele? Was führt zur Nichterfüllung gesetzter Ziele? Ergebnisse von Personalentwicklungsaufgaben, Baldwin u. Ford, Kirkpatrik, Erfolge: Wie messen? (Experimente u. Quasiexperimente) eingeschränkte Rationalität (March u. Simon) Linien- u. Matrixorganisation erklären Nichtschwerpunktfach Prof. Bornewasser, WS 2001/2002 Einstieg: Mitarbeiter - Empowerment Was ist Personalmarketing? Motivationstheorien Selbstwirksamkeitsmodell Arbeitszufriedenheit Prinzipal Agenten Ansatz VERA Erfassung der allgemeinen Zufriedenheit im Betrieb situative Führungstheorien Schwerpunktfach Prof. Bornewasser, SS 2002 Literatur: Ulich, Rosenstiel, Schuler, Picot, Staehle Themen: Arbeitsanalyse, Personalauswahl, -entwicklung,motivation, Führung, ökonomische Organisationstheorien Einstieg: Geschäftsbereichorganisation Motivation Hersey u. Blanchard Principal Agent Theorie moral hazard, adverse selection Welche Strategien zur Überwindung der asymmetrischen Infoverteilung? Warum werden Manager so hoch entlohnt? (Motivation, Risiko) Rollenansatz von Katz u. Kahn, Wo findet man das in der Organisation? (Stelle à erwartete Kompetenzen) Nichtschwerpunktfach Prof. Bornewasser, SS 2002 Literatur: Staehle, Weinert Einstieg: Personalführung - Kontingenztheorie v. Fiedler praktische Anwendung als Leader-match-Konzept Motivationstheorien Theorien der AZ PE -Maßnahmen und -Evaluation, Lern-Transfer Qualitätszirkel

3 Nichtschwerpunktfach Prof. Bornewasser, SS 2002 Einstieg: EFQM Dunettes Selektionsmodell (Weinert) Matrixorganisation Arbeitszufriedenheit Job characteristic Modell Prof. Bornewasser, WS 2002 Literatur: kompl. Weinert, Führung, individuelle Unterschiede, Motivation, zusätzlich in Stähle + Wunderer Einstieg: MBO (management by objectives; am Bsp. Ziemlich dranbleiben, Praxisbsp.) andere management-by-techniken (durch Ausnahmen, ) Prozesstheorie d. Motivation (Was? Bsp. (VROOM)) Führungstheorien (OHO, IS+C, Blake&Monton, Grid-System, Fiedler: Sit.abhängigkeit d. Führungsstils) Selektionsmethoden d. Organisation (traditionell, cutoff) Arten d. Selektion und deren prognostische Validität (AC, strukt. Interview, ) Evaluation v. Trainingsprogrammen (z.b. Solomon-4-Gruppenoder sequentiell) Prof. Bornewasser, SS 2003 Einstieg: STA Was gibt's noch für Arbeitsanalyseverfahren? Was gibt es außer hierarchischen Organisationsstrukturen noch für Strukturen? Führungstheorien, situativer Ansatz? Evaluation von PE & Training? (Kirkpatrick) Was würden Sie zur Personalauswahl benutzen? prognostische Vali vom AC? Was gibt's für Versuchspläne für Effektmessungen? Nichtschwerpunktfach Prof. Bornewasser, WS 03/04 Einstieg: Emotional Labour Was Kirkpatrick (4 Evaluationskriterien) Evaluation von PE (Methodik, Design) Was bedeutet MTO? Was ist MBO? transformational leadership-konzept Nichtschwerpunktfach Prof. Bornewasser (Beisitzer: Glitsch), WS 07/08 Note: 1,7 Einstiegsstudie zu Ethical Leadership Transformationale vs. Transaktionale Führung Theorie der kognitiven Ressourcen (Fiedler) Hersey & Blanchard LMX-Theorie ASA Berufsstressmodell Lazarus Coping Evaluation von Personaltrainings Hackman und Oldman MTO Merkmale offener Organisation Ablauf- vs. Aufbauorganisation Zielsetzungstheorie von Locke

4 Bornewasser, WS 08/09 Einstieg: Studie über den Zusammenhang von Feedback, Emotionen und Extra-Rollen-Verhalten Praktische Anwendungen der Ergebnisse meiner Studie Commitment (Arten, was für Folgen hat geringes Commitment, Abgrenzung zu Involvment) Zieltheorie von Locke ASA-Modell Aufbau- und Ablauforganisation erklären Merkmale einer offenen Organisation (Systemtheorie von Katz & Kahn) Evaluation von Trainingsprogrammen (Theorie von Kirkpatrik) MTO-Analyse Bornewasser, WS 08/09 Einstieg: Studie zu charismatischer Führung und Devianz am Arbeitsplatz - transformationale Führung - 4 Aspekte - Kirkpatrick (interne & externe Kriterien) - Evaluationsdesign (Salomon-Vier-Gruppen-Design) & günstigere Alternative: Kontrollgruppe & Follow-up-Untersuchungen (wollte er hören - Frage nach Theorie, die Intelligenz betont (zweitere) - Fiedler: Kontingenztheorie & Theorie der kogn. Ressourcen - Gruppendenken, Groupthink (Janis) - Soziales Faulenzen & Vorbeugung - Personalauswahl -> ultimatives & tatsächliches Kriterium (Relevanz, Kontamination, Defizienz) - ASA-Modell (Schneider) -> homogene Gruppe - Cross-Functional-Teams Bornewasser, WS 08/09 Einstieg: Studie über den Zusammenhang von Feedback, Emotionen und Extra-Rollen-Verhalten - Praktische Anwendungen der Ergebnisse meiner Studie - Commitment (Arten, was für Folgen hat geringes Commitment, Abgrenzung zu Involvement) - Zieltheorie von Locke - ASA-Modell - Aufbau- und Ablauforganisation erklären - Merkmale einer offenen Organisation (Systemtheorie von Katz & Kahn) - Evaluation von Trainingsprogrammen (Theorie von Kirkpatrik) - MTO-Analyse Nichtschwerpunktfach Prof. Bornewasser SS 2009 Einstiegsstudie zur Identifikation mit einer Organisation - Modell von Kirkpatrick - Zielsetzungstheorie von Locke: Welche 4 Faktoren bestimmen die Arbeitsmotivation? - Wofür steht SMART? (specific, measurable, attainable, realistic, timely) - Wie unterscheiden sich Inhalts- und Prozesstheorien? - ASA-Modell kurz erklären - Personalauswahl mit dem multiplen Hürdensystem: Was ist das? (an einem Bsp. erklären) - transaktionaler vs. transformationaler Führungsstil o Merkmale nennen o Womit gemessen? (MLQ) o o Welchen Führungsstil misst der MLQ noch? (Laissez-faire) Woher kommt der Laissez-faire-Führungsstil eigentlich? (Kurt Lewin) Welche anderen beiden Stile hat er untersucht? (autoritär, demokratisch) [glaube nicht, dass das in der Prüfungsliteratur stand; kam aber gelegentlich in der Vorlesung vor]

5 Bornewasser, SS 2009 Einstiegsstudie zu transformationalem Führungsstil und diversity (hier immer wichtig: praktische Implikationen der Studie: was bringen die Erkenntnisse dem Unternehmen?) - Unterschied transformationaler und transaktionaler Führungsstil - Unterschied transformationaler Führungsstil zu charismatischem Führungsstil - ist die Unterscheidung transformational/transaktional das Gleiche wie die Unterscheidung personen- /produktorientierung - Lockes Zielsetzungstheorie: wie müssen Ziele beschaffen sein, damit sie motivierend wirken? - Unterschied multiples Kriterium/Komposit-Kriterium? - was besagt Dunettes Selektionsmodell - Kirkpatrick: 4 Ebenen der Kriterienbewertung? - was ist das mulitmodale Interview? - Relevanz, Defizienz und Kontamination der Kriteriumsmessung