Galenica eine aufgrund ihrer Strategie und Performance einzigartige Gruppe

Transkript

1 Galenica eine aufgrund ihrer Strategie und Performance einzigartige Gruppe Etienne Jornod Exekutiver Verwaltungsratspräsident Generalversammlung Galenica AG, 28. April 2016 Die Galenica Gruppe - Kompetenz im Gesundheitsmarkt

2 Gewinnwachstum zum 20. Mal in Folge! Reingewinn: 20. Steigerung in Folge Zweistelliges Gewinnwachstum von 18.6% nach Abzug von Minderheiten, ohne negativen Einfluss aus IAS 19 sogar 21.1% Eigenkapital: Verstärkung auf CHF 2.0 Mrd. (54% der Bilanzsumme) Nettoverschuldung: Reduktion auf nur CHF Mio. (-53%) 2

3 Woher kommen wir? 1927 von 16 Westschweizer Apothekern gegründet 3

4 Transformation von Galenica: Die Treiber Schaffen von 2 unterschiedlichen Aktivitäten: Absoluter Fokus Eisen-Kompetenz Vifor Pharma Die Fokus-Risiken ausgleichen Galenica Santé 4

5 Struktur der Gruppe seit August 2014: 2 Geschäftseinheiten, 2 CEOs GALENICA Verwaltungsrat Vifor Pharma Søren Tulstrup Galenica Santé Jörg Kneubühler 5

6 Dezember 2015 ZIEL Wir bereiten die Gruppe auf die Aufteilung in 2 an der Börse kotierte Unternehmen im 4. Quartal 2016 vor zu bestimmten Bedingungen! 6

7 Schaffen einer Specialty Pharma: The Iron Company 1995: 10 Mitarbeitende in der Eisen-Forschung Ein Netz von Opinion Leaders in der ganzen Welt (CHUV, HUG, SG, ZH, etc.) Umsatz: von CHF 10 Mio. auf CHF 1 Milliarde (Prognose 2016) Allianzen und Partnerschaften mit Marktführern: Fresenius Mecial Care, Roche, Daiichi, etc. Nr. 1 weltweit (EISEN) Absoluter Fokus Eisen-Kompetenz 7

8 Vifor Pharma steht für eine Kultur, die über Produkte hinaus Mehrwert schafft 8

9 Die strategische Vision für Vifor Pharma eine «Commercial and Specialty Pharma» 1. Stark konzentrierte F&E starke weltweite Führung im Bereich Eisen mit Blockbuster-Potenzial 2. Handelsvereinbarungen, welche die begrenzten F&E-Möglichkeiten kompensieren Aufbau von strategisch klar definierten therapeutischen Bereichen dank Fokus auf Eisen 3. Künftige Entwicklung von Vifor Pharma Philosophie einer systematischen Suche nach «Win-win-Einlizenzierungen», um unser Produktportfolio zu ergänzen Schrittweise Entwicklung eines Portfolios an eigenen Produkten und F&E-Projekten durch opportunistische Akquisitionen 4. Kreative, auf Vertrauen basierende Handelsvereinbarungen Schaffung innovativer Partnerschaften (wie mit Fresenius Medical Care) 9

10 Die strategische Vision für Vifor Pharma eine «Commercial and Specialty Pharma» 1. Stark konzentrierte F&E Ferinject, Venofer, Velphoro, Maltofer 2. Vereinbarungen, welche die begrenzten F&E-Möglichkeiten kompensieren Mircera, Veltassa, etc. 3. Künftige Entwicklung von Vifor Pharma Kultur! 4. Kreative, auf Vertrauen basierende Handelsvereinbarungen VFMCRP, Roche, etc. 10

11 Vifor Pharma ist kein traditionelles Specialty Pharmaunternehmen. Sie ist viel mehr als das! Niemand* in der Pharmawelt hat verstanden, dass Eisenmangel ein Markt ist. Und dennoch ist es ein weltweiter Erfolg geworden! Niemand* in der Pharmawelt hat verstanden, dass VFMCRP ein Wachstumskatalysator ist. Und dennoch Vifor Pharma repräsentiert eine Kultur, die über Produkte hinaus Mehrwert schafft** *Und trotz allem wir haben bewiesen, dass unsere Vision richtig war ** Auf Eisen fokussiert sein und neue Bereiche entwickeln eine Klinik-Kette mit Pharma-Expertise zusammenbringen 11

12 Wie wird Wert generiert! Eisen ist der gemeinsame Kern Nephro Ausserhalb Nephro 12

13 Wie wird Wert generiert! Nephro ist im Begriff, ausserhalb von Eisen aufgebaut zu werden + Dank Fresenius Medical Care Eisen ist der gemeinsame Kern Nephro Ausserhalb Nephro 13

14 Wie wird Wert generiert! Potenzial künftiger Deals Eisen ist der gemeinsame Kern Eisen-Potenzial Nephro Gastro Kardio weitere weitere 14

15 Unsere aktuellen Prioritäten sind: 1. Ferinject zu einem «Blockbuster» machen 2. Den Wirkungsbereich von Vifor Pharma mit VFMCRP als weltweiten Leader in der Nephrologie ausbauen und potenzielle Partner überzeugen, sich uns anzuschliessen 3. Die Kultur eines «Commercial and Specialty Pharma» verstehen und weiterentwickeln Unternehmergeist: Was «den Unterschied ausmacht», ist unsere tiefe Überzeugung von dem, was wir tun! 15

16 Die Vision für Galenica Santé Produkte Apotheken Services Synergien Synergien 16

17 Die Vision von unserem Markt Marktanteil: MARKT Konsumenten Netzwerk von Akteuren Apotheker, Ärzte, Versandhandel usw. Spezialisierte Logistik Ermöglicht, die Akteure zu beeinflussen, z.b. Ärzte Produkte / Marken Rx, OTC, Parapharmazie, Kosmetik, andere 35% Gesichert: 35% Zugang: 100% 50% Gesichert: 4% Zugang: 100% 17

18 Die Ziele: Marktanteil: MARKT Konsumenten Netz von Akteuren, welche die Konsumenten beeinflussen Apotheker, Ärzte, Versandhandel, usw. Spezialisierte Logistik Ermöglicht, die Akteure zu beeinflussen, z.b. Ärzte Produkte / Marken Rx, OTC, Parapharmazie, Kosmetik, andere 35% Gesichert: 35% Zugang: 100% Gesichert: 35% 50% Gesichert: 4% Zugang: 100% Gesichert: 4% 18

19 Hervorragende Fortschritte! Neue Organisations-Struktur eingeführt Neue Management-Struktur eingeführt Vifor Consumer Health Products & Brands Neue Initiativen Leistung 19

20 Transformation Galenica Santé Die Grossistin Galexis als Basis: für alle offen! + maximale Automatisierung! Aufbau der grössten Apothekenkette: Eröffnungen + Akquisitionen Aufbau OTC-Produkte: Leadermarken Der ganze Markt: überall führend 20

21 Marktkapitalisierung sagte uns Celesio: «Wir sind N 1 in Europa. Sie haben keine Chance!» Celesio Mio. Galenica: 210 Mio

22 Marktkapitalisierung 1995 / 2013 / 2015 Galenica: Mio. Celesio (Gehe) ist jetzt eine Abteilung von McKesson (US) Celesio: Mio. Celesio: Mio. Galenica: Mio. Galenica: 210 Mio

23 Unsere Herausforderungen! Ein Blick auf die Marge von teuren Medikamenten (10% vom Markt) CHF Medikamentenpreis CHF 80 Grossisten-Marge CHF 160 Apotheken-Marge 23

24 Unsere Herausforderungen! CHF Medikamentenpreis CHF 80 Grossisten-Marge CHF 160 Apotheken-Marge 24

25 Unsere Herausforderungen! Andere Medikamente kosten weniger als ein Kaugummi Medikamentenpreis CHF 1.30 ex-factory CHF 2.20 Publikumspreis 25

26 Unsere Herausforderungen! Medikamentenpreis 64% 100% 6% 20% 10% 4 Apotheke! Umsatz Hersteller Grossist Personal Miete Übr. Kosten Ergebnis 26

27 Was bedeutet das für die Zukunft von Galenica Santé? 27

28 Unser Apothekennetzwerk Beste Standorte Kunden pro Tag 35% Marktanteil 28

29 Unser Apothekennetzwerk Beste Standorte Kunden pro Tag 35% Marktanteil 29

30 Wir schaffen es, weil wir antizipieren! Zum Beispiel CHF 100 Mio. in Niederbipp investiert! 30

31 Unsere Vision ist klar: Die Galenica Reise geht weiter! 31

32 Dezember 2015 ZIEL Wir bereiten die Gruppe auf die Aufteilung in 2 an der Börse kotierte Unternehmen im 4. Quartal 2016 vor zu bestimmten Bedingungen! 32

33 Dezember 2015 Priorität Nr. 1: Die Aufteilung vorbereiten 33

34 Dezember 2015 Vorbereitungen, die abgeschlossen werden müssen: 1. Juristische 2. Organisatorische 34

35 Arbeitshypothese: Für den Aktionär 1 Aktie Galenica 1 Aktie Vifor Pharma 1 Aktie Galenica 35

36 Die nächsten Schritte 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 Vorbereitungsarbeiten VR Entscheid Separierung Kotierungsprozess / Prospekterstellung Roadshow / Investor Day a.o. Generalversammlung Aufteilung der Gruppe: 1. Handelstag 1. 36

37 Galenica Aktie im Vergleich 4500% 4000% 4000% Kumuliertes Wachstum vom % 3000% 2500% 2000% 1500% 1957% 1864% 1839% 1740% 1588% 1565% 1374% 1000% 1098% 1041% 500% 379% 0% -5% (500%) Galenica Kühne & Nagel Lindt & Sprüngli RS Tecan Lindt & Sprüngli PS Schindler PS Schindler RS Kudelski Romande Energie Logitech Comp. Financière Tradition Repower (Raetia Energie) 37

38 EIN GROSSES DANKESCHÖN! 38