Distrikt 1860 Distriktversammlung Ludwigshafen, 5. März 2011

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Arnim Brauer
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1 Distrikt 1860 Distriktversammlung 1

2 Die 41 Rotary Coordinators mit RI-Präsident und Training Team 2

3 Planungsprozeß Der Prozeß zur Entwicklung eines Strategischen Plans wurde bei RI in den 90er Jahren angestoßen Durch den CoL 2004 formalisiert Seitdem kontinuierliche Überprüfung und Fortschreibung durch den Board von RI Alle drei Jahre vollständige Überprüfung durch Rotarier mit Bericht an den nächsten CoL 3

4 Strategischer Planungsprozess Monitoring Auswertung Vision Mission/Auftrag Werte Umgebungsanalyse Umsetzung Ziele Aufgaben Strategische Richtung Stärken Schwächen Möglichkeiten Bedrohungen (SWOT- Analyse) 4

5 Grundwerte Vielfalt (Diversity) Freundschaft (Fellowship) Integrität (Integrity) Führung (Leadership) Dienst (Service) Definitionen bei 5

6 Die fünf Grundwerte Freundschaft Dienst Vielfalt Rotarier Führung Integrität 6

7 Strategieplan (Februar 2010) 7

8 Strategieplan (Februar 2010) 8

9 Strategieplan (Juli 2010) 9

10 Strategieplan (Juli 2010) 10

11 Strategieplan (Dezember 2010) 11

12 Strategieplan (Dezember 2010) 12

13 Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen 13

14 Die fünf Dienstzweige Clubdienst Fördert den freundschaftlichen Umgang und stellt sicher, daß der Club seine Aufgaben erfüllen kann. Berufsdienst Stellt sicher, daß das berufliche Fachwissen der Mitglieder für Projekte zur Verfügung steht. Wirkt mit an der Entwicklung berufsethischer Standards. Gemeindienst Umfaßt Projekte und Aktivitäten, mit denen sich der Club im lokalen Umfeld engagiert. 14

15 Die fünf Dienstzweige Internationaler Dienst Umfaßt alle Aktivitäten, die geeignet sind, Rotary s humanitäre Zielsetzung weltweit zur Geltung zu bringen und damit dem Frieden und der Völkerverständigung zu dienen. Neue Generationen In diesem Dienstzweig investiert der Club Geld und Zeit, um Jugendliche und junge Erwachsene im Hinblick auf ihre gesellschaftliche Entwicklung zu fördern. Mittel dazu sind Führungstraining, Service- Projekte und Austauschprogramme. 15

16 Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen Eintritt für Mitgliedschaftsvielfalt Verbesserte Mitgliedergewinnung und bindung Aufbau von Führungskräften Ausbreitung von Rotary Förderung strategischer Planung auf Club- und Distriktsebene 16

17 Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes Ausrottung der Kinderlähmung Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen: Programme für Jugendliche und junge Erwachsene Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation 17

18 Sechs Schwerpunktbereiche (ImFuture Vision Plan derrotary Foundation) Friede und Konfliktprävention/ -lösung Krankheitsprävention und -behandlung Wasser und Hygiene Gesundheitsfürsorge für Mütter und Kinder Elementarbildung Wirtschafts- und Kommunalentwicklung 18

19 Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes Ausrottung der Kinderlähmung Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen Programme für Jugendliche und junge Erwachsene Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation Expansion strategischer Partnerschaften und kooperativer Beziehungen Realisierung signifikanter lokaler und internationaler Projekte 19

20 Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit Einheitliches Image und Markenbewußtsein 20

21 Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit Einheitliches Image und Markenbewußtsein Veröffentlichung aktionsorientierter Service-Angebote Eintritt für Grundwerte Betonung des Berufsdienstes Empfehlung an Clubs, für ihre Networking-Gelegenheitenund speziellen Aktionen zu werben 21

22 RI-Strategieplan Wir dürfen nie zulassen, dass wir ein super-exklusiver, verschwiegener Klüngelverein werden Paul Harris, 1918 RI Convention 22

23 Diskussion Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen und Diskussionsbeiträge Ihrerseits sind in der Arbeitsgruppe A nach der zweiten Pause sehr erwünscht 23

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