Asset Management im Netzbetrieb

Transkript

1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ So sind Sie richtig aufgestellt: Asset Management im Netzbetrieb Kosteneffizienz Wettbewerbsfähigkeit Versorgungssicherheit Effektivität und Effizienz im Asset Management: Auswirkungen der aktuellen regulatorischen und politischen Rahmenbedingungen Optimale Einbindung des Asset Management in Ihre Organisationsstruktur Aktive Gestaltung der Marge unter Berücksichtigung der Erlösobergrenze Wie können Sie die Wirtschaftlichkeit noch beeinflussen? Speziell für Netzbetreiber Leiter Netze und Leiter technischer Betrieb Asset Owner, Asset Manager und Asset Service Provider Ihre Experten: Michael Heinze Scheer Management GmbH Prozessverbesserung in den Sparten Strom, Gas, Wärme und Wasser Welche Strategien verfolgen andere Netzgesellschaften was können Sie daraus lernen? Optimierung der Rollen: Asset Manager, Asset Owner und Asset Service Provider Exklusive Praxisberichte der Technischen Werke Ludwigshafen und der DEW21 Netz GmbH! Marc Heirich Scheer Management GmbH Dr. Bernd Ramthun Dortmunder Energieund Wasserversorgung- Netz GmbH Volker Wiegand Technische Werke Ludwigshafen AG TWL Ihr Termin: 22. und 23. April 2013 in Frankfurt/M. Mit vielen Beispielen für Ihren optimalen Praxistransfer! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Wettbewerbsvorteile durch ein kosteneffizientes Asset Management Ihre Seminarleiter: Michael Heinze, Associate Partner, Scheer Management GmbH, Saarbrücken Marc Heirich, Senior Consultant, Scheer Management GmbH, Saarbrücken Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch die Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Inhalt und Ablauf des Seminars 9.45 Status Quo: Anlagenmanagement 2013 Verständnis für strukturiertes Anlagenmanagement Wie sind Sie aufgestellt? Anforderungen und Rahmenbedingungen für Netzmanagement und -betrieb Gesamtüberblick über aktuelle Herausforderungen und Einflüsse Regulierungsanforderungen und Anreizregulierung Einflussmöglichkeiten zur Gestaltung der Erlösobergrenze Zukünftige Rolle der Netzagenturen Zusätzlicher Kostendruck durch den Qualitätsfaktor Kaffee- und Teepause Zukünftige Auswirkungen der Energiewende Zusätzliche Anforderungen in der nächsten Regulierungsperiode Technischer Handlungsbedarf im Zuge des nationalen Netzentwicklungsplans Einbindung von Dezentraler Erzeugung und Speicherung in die Netze Smart Energy Strategien: Entwicklung und Auswirkung von Smart-Meter und Smart-Grid auf den Netzbetrieb Business Lunch Asset Management: Operationalisierung von Prozessen, Modellen und Strukturen Asset Management als Kernbestandteil von Netzbetreibern Grundlagen der prozessualen Gestaltung im Anlagenmanagement Einordnung der Einheiten Asset Management in die Organisationsstruktur Kernaufgaben der Beteiligten am Asset Management- und Asset Service-Prozess Kaffee- und Teepause Aufgaben von Asset Management und Asset Service Asset Management vs. Asset Services zentrale Zuständigkeiten und Aufgaben Wie können Sie Asset Management mit Asset Service optimal verbinden? Richtlinien, Standards und Normen (PAS 55/ ISO 55000) Der Asset Manager als interne Bank Budgetierung und laufende Budgetverwaltung Planung und Freigabe von Projekten Investitionsplanung Priorisierung und Auswahl von Investitionsprojekten Anforderung und Bereitstellung von Ressourcen Planung Allokation Operative Abwicklung Einbindung von Drittanbietern Praxisbericht: Asset Management im regulatorischen Umfeld Die Rollen von Asset Manager, Asset Owner und Asset Service Strategisches Asset Management bei der DEW21-Netz Erneuerungsstrategie unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten Maximierung der technischen Nutzungsdauer der Betriebsmittel Dr. Bernd Ramthun Geschäftsführer, Dortmunder Energie- und Wasserversorgung-Netz GmbH, Dortmund Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen ca Ende des ersten Seminartages und anschließend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern.

3 2. Seminartag Asset Management und Asset Service: Strategien und Prozesse für eine optimierte Zusammenarbeit Ihre Seminarleiter: Michael Heinze und Marc Heirich 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch die Seminarleiter Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages 9.15 Die Asset Management-Strategie für Strom, Gas, Wärme und Wasser Entwicklung einer nachhaltigen Netzstrategie (Asset Simulation, Statistik, Lebensdauer) Implementierung der Strategie im Unternehmen: Worauf ist zu achten? Von der technologischen Optimierung zur strategischen Verantwortung Service Level Agreements (SLA) unverzichtbarer Bestandteil einer effizienten Zusammenarbeit Kaffee- und Teepause Der prozessorientierte Ansatz im Netzbetrieb Investitionsplanung, Budgetierung, Instandhaltung und Projektierung Typische Synergieeffekte und Einsparpotenziale in Infrastrukturnetzen Steuerung und Überwachung im Asset Management Notwendigkeit zur Steuerung von Budgets und Maßnahmen Verschiedene Dimensionen der Zielgrößen (betriebswirtschaftlich vs. Technisch) Einsatz von Kennzahlen in Neubau, Instandhaltung und Erneuerung Optimale Steuerung und Überwachung der SLAs zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Welche wirtschaftlichen und technischen Informationen für welchen Empfänger? Business Lunch Anforderungen an die Informationsund Kommunikationstechnologie: Das Zusammenspiel der verschiedenen Komponenten Die Datenwelt im Anlagenmanagement Quellen, Strukturierung und Verwendung Anforderungen an Softwaresysteme aus der prozessualen und organisatorischen Gestaltung Integrationsmöglichkeiten in die modularisierte Welt der ERP-Systeme Systeme zur Unterstützung spezifischer Prozessschritte: Systemgestützte Projektplanung und -durchführung Geo-Informationssysteme Strategieplanungssysteme Systemgestützte Priorisierung von Investitionen Kaffee- und Teepause Best Practice: Anforderung an das Asset Management und Asset Services im Wärmemarkt Fernwärmeausbaupotenziale analysieren und als Strategie verankern Eine Projektorganisation gilt es übergreifend zu organisieren Wie erfolgt ein mehrjähriger FW Ausbau in der Praxis? Nachhaltige und transparente Darstellung der CO 2 Reduktion (Portallösung) Volker Wiegand, Leiter Netzdienste, Technische Werke Ludwigshafen AG TWL, Ludwigshafen Ihre To-Do-List und Vorgehensweise nach dem Seminar Wo müssen Sie anfangen? Planung, Steuerung und Prozessoptimierungen Tipps und Tricks, worauf Sie achten sollten Technologische Gestaltung Systemlandschaft, Systemintegration, Datenschutz & Co. Lessons-Learned aus dem Seminar Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen ca Ende des Seminars

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Durch die Anforderungen der Anreizregulierung, Senkung der Netzerlöse sowie den neuen technologischen Anforderungen stehen Sie als Verantwortlicher im Netzbetrieb vor einer Reihe von Herausforderungen. Sie sind gefordert Ihre Betriebskosten zu senken, Prozesse und Abläufe zu optimieren und die Bewirtschaftung der Netze kosteneffizient und nachhaltig zu steuern. Genau hier setzt dieses Seminar an: Unser Expertenteam gibt Ihnen das nötige Rüstzeug an die Hand, wie Sie Ihren Netzbetrieb optimal aufstellen und speziell die Rollen des Asset Owners, Asset Managers und Asset Service Providers aufeinander abstimmen. Ihre Ziele und Nutzen Sie erfahren, wichtige Anforderungen und Rahmenbedingungen für Ihr Netzmanagement. die zentralen Anforderungen an das Asset Management und die Einordnung in die Organisationsstruktur. die Kernaufgaben des Asset Owners, Asset Managers und Asset Service Provider und wie Sie die Bereiche miteinander verbinden. wie Sie bewährte und neue Investitions- und Instandhaltungsstrategien entwickeln und umzusetzen. welche Einsparpotenziale und Absicherungsinstrumente Sie nutzen können. wie Sie sich den zukünftigen Herausforderungen stellen. Setzen Sie Ihre Schwerpunkte selbst! Entscheiden Sie selbst, welche der Seminarthemen Sie besonders vertiefen möchten. Ca. zwei Wochen vor dem Seminar erhalten Sie von uns einen Fragebogen, auf dem Sie uns Ihre individuellen Fragen und gewünschten Schwerpunkte mitteilen können. Unsere Experten können sich so noch besser auf Ihre spezifischen Interessen einstellen und den Seminarablauf für alle Teilnehmer optimal gestalten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Victoria Steegmann Projektmanagerin Tel.: / victoria.steegmann@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Michael Heinze ist Partner und Gesellschafter der Scheer Management GmbH in Saarbrücken und verantwortet den Bereich Energieversorgung. Seine Schwerpunkte umfassen u. a. die Bereiche Strategie- und Prozessberatung, Organisationsentwicklung und Geschäftsprozessoptimierung. Zu den vorherigen Stationen von Michael Heinze zählen die Software AG/ IDS Scheer Consulting, Steria Mummert Consulting AG, Praxxis GmbH und Fistec GmbH. Vor seinem beruflichen Einstieg studierte er Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes. Marc Heirich ist Senior Consultant bei der Scheer Management GmbH in Saarbrücken. Hier betreut er schwerpunktmäßig die Bereiche Geschäftsprozessmanagement & -optimierung sowie Organisationsentwicklung und Restrukturierung, insbesondere bei Netzbetreibern. Zu seinen weiteren fachlichen Kompetenzen zählen u. a. Asset Management, Controlling sowie Marktkommunikations- und technische Abwicklungsprozesse bei Netzbetreibern. Vor seinem beruflichen Einstieg studierte er Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hohenheim. Dr. Bernd Ramthun ist seit 2007 Geschäftsführer der Dortmunder Energieund Wasserversorgung-Netz GmbH. Zu seinen Aufgaben gehören u. a. Grundsatzaufgaben im Bereich der Netzwirtschaft und des Regulierungsmanagements. Dr. Bernd Ramthun ist zudem verantwortlich für die Umsetzung der Anforderungen des Energiewirtschaftsgesetzes zur gesellschaftlichen Entflechtung von Handel und Netz. Volker Wiegand ist Leiter der Abteilung Netzdienste bei der Technische Werke Ludwigshafen AG (TWL) in Ludwigshafen. Zum einen ist er verantwortlich für den Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der operativen Tätigkeiten, zum anderen begleitete Volker Wiegand die Gründung einer gemeinsamen Netzgesellschaft (KNS Kommunale Netzgesellschaft Südwest mbh). Zuvor war er in unterschiedlichen Bereichen der Technischen Werke Ludwigshafen AG tätig, u. a. als Leiter des Sachgebietes Technisches Netzmanagement. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Bruch Tel.: / stefanie.bruch@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unser Seminar Netzausbau und 5. März 2013 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie lernen, alle rechtlichen Rahmenbedingungen und regulatorischen Auswirkungen auf den Netzbetrieb kennen. das Asset Management optimal in Ihre Organisationsstruktur einzubinden. Netzbetriebsprozesse zu optimieren und Asset Strategien zu entwickeln. die Rollen des Asset Managers, Asset Owners und Asset Service Providers miteinander zu verzahnen. Asset Management im Netzbetrieb Ich/Wir nehme(n) teil am: 22. und 23. April 2013 in Frankfurt/M Name/Vorname Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer und Vorstände, Leiter Asset Management/Asset Services und weitere Mitarbeiter von Netzgesellschaften und Netzbetrieben, insbesondere aus den Bereichen Regulierungsmanagement, Controlling, Strategisches Management und Unternehmensplanung. Termin und Veranstaltungsort 22. und 23. April 2013 in Frankfurt/M. Intercontinental Frankfurt, Wilhelm-Leuschner-Straße 43, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt.reservations@ihg.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Datum Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/AAN/K Hier online anmelden!